BJ某辦公樓裝修施工組織設(shè)計

1、bj某辦公樓裝修施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明2第二章 工程概況4第三章 安全施工保證措施9第四章 文明施工保證措施19第五章 施工進度計劃23第六章 總承包管理及分包工程情況39第七章 主要分部分項工程施工方案61第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù) 1. 本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行

2、性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 2. 本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下幾項編制： 工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計圖紙、北京市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。 第二節(jié) 編制范圍 按招標(biāo)人提供的的施工圖紙所表述的所有裝飾、安裝工程，設(shè)計圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內(nèi)容，以及施工招標(biāo)文件所要求的工作內(nèi)容。第三節(jié) 工程采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 1. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)（gb50208-2001） 2. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002） 3.

3、 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（gb50222-95） 4. 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計防火規(guī)范（gb50017-2003） 5. 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（gbj301-88） 6. 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50205-2001） 7. 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（jgj81-2002） 8. 建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（jgjt29-2003） 9. 外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（jgjt126-2000） 10. 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)程（jgj133-2001） 11.建筑設(shè)計防火規(guī)范（gbj16-87）2001 12. 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（jgj/t16-92） 13. 低壓配電設(shè)計規(guī)范（gb5

4、0054-95） 14. 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（gb50052-95） 15. 電子計算機機房設(shè)計規(guī)范（gb50174-93） 16. 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（gb/t50311-2000） 17. 有線電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（gb50200-94） 18. 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（gb50116-98） 19. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb50300-2001） 20. 北京市建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定 第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述 工程名稱：某軟件開發(fā)中心、實驗室報告廳、運動員接待站 裝修改造工程 1. 建設(shè)地點：北京市*區(qū)* 2. 建筑面積：9722平方米 3. 主體建

5、筑:地上五層,高度17.24 米,框架結(jié)構(gòu) 4. 工程性質(zhì):裝修改造項目 5. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 6. 招標(biāo)工期：200 日歷天。第一階段軟件樓及報告廳改造工程工期120 日歷天，第二階段運動員接待站及庭院綠化工程工期80 日歷天 7. 建設(shè)單位:中國*通信信號集團公司 8. 設(shè)計單位:上海*建筑裝飾工程有限公司設(shè)計室 9. 監(jiān)理單位: 北京市*工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第二節(jié) 工程現(xiàn)場條件和自然條件 2.2.1 現(xiàn)場條件 1. 工程位于*區(qū)*路，交通較為便利，施工現(xiàn)場道路暢通，三通一平條件已具備。 2. 大樓具有滿足材料運輸和垃圾清運。 2.2.2 自然條件 工程計劃于2005 年10 月1

6、日開工，2006 年5 月18 日竣工。開工時為秋季，竣工時為春季，冬季多風(fēng)、多雪，因此，必須合理安排好施工進度，以完善的季節(jié)施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照招標(biāo)工期完成。 第三節(jié) 工程主要施工內(nèi)容 一、地面工程 1. 石材安裝 2. 地磚鋪貼（防滑地磚、?；u等） 3. 地毯鋪貼 4. pvc 地板鋪貼 5. 抗靜電地板安裝 6. 金屬扶手欄桿 二、墻柱面工程 1. 石材安裝 2. 鋁板安裝（塑鋁板、純鋁板） 3木飾面板4玻璃飾面(烤漆玻璃、鍍膜玻璃)5墻磚鋪貼6玻璃隔斷安裝7石膏板隔墻三、天棚工程 1石膏板吊頂 2礦棉板吊頂 3礦棉粘貼板吊頂 4鋁合金板吊頂 5玻璃天棚四、門窗工程 1裝

7、飾木門安裝 2防火門安裝 3無框玻璃門安裝 4門五金安裝 5鋁合金窗安裝五、油漆工程 1墻、頂面乳膠漆 2木飾面油漆六、其他工程 1木門套制作安裝 2踢腳線安裝 3窗簾盒制作安裝七、安裝工程 1強、弱電管線敷安裝 2燈具安裝 3開關(guān)、插座安裝 4給排水潔具安裝 5室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程 6采暖管道改造安裝工程 7室外排水管道安裝工程八、土建工程 1混凝土基礎(chǔ)工程 2鋼結(jié)構(gòu)工程九、外立面工程 1腳手架搭拆 2玻璃幕墻工程 3石材干掛工程 4鋁板安裝工程 5鋁合金窗安裝工程十、拆除工程 1混凝土拆除 2原墻體、吊頂拆除 3地面砼拆除第三章 安全施工保證措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo) 確保安全事故為零，不

8、發(fā)生任何安全事故 第二節(jié) 第二節(jié)臨時用電安全 1、施工安全配電要點 （1）“三級配電”：總配電箱（符號a）、分配電箱（符號b）、開關(guān)箱（符號c）； （2） 配電箱應(yīng)標(biāo)類別號和序號如：b-1、c-3， 分別代表分配電箱第1 號和開關(guān)箱第3 號； （3）電箱規(guī)定： 1）“一機、一閘、一漏、一箱”；2） 配電箱內(nèi)電器件選用配置正確、安裝端正牢固，排列整齊；3）進入的電源線接入，嚴(yán)禁用插頭； （4）接線規(guī)定： 1）配電箱的進出線應(yīng)加護套由箱底下進出； 2）開關(guān)、接線、接觸良好；3）配電箱、開關(guān)箱須防雨防塵，2米內(nèi)不得堆放雜物 4）分配電箱、開關(guān)箱距離不得超過30 米； 5）開關(guān)箱所控制的用電設(shè)備水平距

9、離不得超過3 米。 2、施工照明用電規(guī)定 （1） 燈頭與易燃物保持大于0.5 米安全距離，照明線路嚴(yán)禁在地面亂拉、亂拖； （2）大面積照明應(yīng)采用高壓汞（鈉）燈，室內(nèi)禁止使用碘鎢燈；（3） 露天照明燈具，應(yīng)選用防水型燈具，高度不得小于3 米， 一條線燈數(shù)不得超過10 盞； （4）室內(nèi)照明燈具一般不得低于2.4 米，一支照明線不得超過25 盞燈，電流不得大于15 安； （5）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線； （6） 照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護器； （7） 一般照明選用220 伏電源，危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用36 伏安全低壓電源；

10、 （8）燈具實行分組或單燈控制，防止發(fā)生電路等故障時現(xiàn)場黑暗而造成意外傷害； （9） 在焊接等作業(yè)造成電壓不穩(wěn)的情況,現(xiàn)場辦公室用電、照明應(yīng)使用專線。3、施工用電控制措施( 1)各種電氣設(shè)備均須采取接地保護。單相220v電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的保護零線和地線；( 2)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30ma，額定動作時間不大于01s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)； (3)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多機； (4)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側(cè)的焊把線不準(zhǔn)露銅，保證絕緣良好； (5)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械

11、用電安全；(6)電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)施。電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。4、安全用電的監(jiān)督和檢查 (1)安裝和拆除用電設(shè)施，必須由持證電工操作安裝； (2)搬遷和移動配電設(shè)施，必須由持證電工切斷電源、負責(zé)指揮； (3)安全員負責(zé)用電設(shè)施的日常檢查、督促電工檢查，保持“檢查實施記錄”。第三節(jié)防臺風(fēng)、防雨、防雷措施防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。第四節(jié)腳手架安全防護

12、 腳手架應(yīng)按施工實際可能承受的最大荷載進行設(shè)計和計算。應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負責(zé)搭設(shè)；腳手架的檢查分驗收檢查、定期檢查和特別檢查。使用中要嚴(yán)格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應(yīng)特別注意保持架子原。有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴(yán)禁亂挖基腳、任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和連墻拉結(jié)及防護設(shè)施。項目部安全負責(zé)人組織分段驗收，并報請公司安全部門核驗。第五節(jié)冬季安全施工措施1、冬季施工是指連續(xù)5天平均氣溫降低到5c或5c以下，或者最低氣溫降低到0c以下時，由于工期的要求需繼續(xù)不問斷地施工，在此期間進行裝飾，為滿足設(shè)計要求和達到質(zhì)量效果，必須采取特殊的措施和施工工藝方案。2、本

13、工程的計劃開工及施工大部分時間是在寒冷的冬季，因此，如何合理安排好施工進度，以完善的冬季施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照合同工期完成，就成為了本工程的重點和難點問題。3、根據(jù)招標(biāo)文件，為確保裝飾工程在冬季施工的順利進行，項目部要對施工人員進行一次冬季施工質(zhì)量、安全教育，認(rèn)真執(zhí)行“冬季施工措施”，對任意改變或違反有關(guān)規(guī)定而造成事故者，必須追究責(zé)任。4、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，制定落實措施，安排專人每天收聽記錄氣象預(yù)報，及時報告。5、不可少的“冬施”物資應(yīng)提前編制計劃，及時派人采購入庫。6、預(yù)防器材，做好防凍保暖工作，工地管好火種，明確防火制度，危險品倉庫應(yīng)加強監(jiān)督，落實到人。7、要關(guān)心職工生活

14、，特別對一線的作業(yè)人員，一定保證他們吃得到熱飯菜、集體宿舍要做好防風(fēng)保暖工作。8、土建施工應(yīng)注意問題(1)冬季施工，砂漿的使用溫度不得低于5c，砂漿硬化前應(yīng)采取防凍措施。(2)檢配比中摻加早強劑、抗凍劑，要求配比要準(zhǔn)確，砼澆搗后，要派人進行養(yǎng)護。(3)砌體砌筑，混凝土表面不得有積凍霜。砌筑砂漿摻一定的抗凍劑，適當(dāng)加大砌筑砂漿的稠度；隨拌隨用。(4)抹灰墻面要作好迎風(fēng)面的遮擋。(5)作好道路、腳手架、路跳、外架上的防滑工作，室外給水管道作好保溫工作。(6)凡是機械設(shè)備的水箱放于水，以防止凍壞設(shè)備。9、安裝工程應(yīng)注意問題(1)當(dāng)環(huán)境溫度低于5c時，應(yīng)避免進行大量的施焊作業(yè)，如果必須在這種環(huán)境溫度下

15、進行施焊時，必須采取有效防凍工藝措施，以確保施焊質(zhì)量：1)對施焊作業(yè)空間進行防風(fēng)圍蔽。特別是對經(jīng)常進行施焊作業(yè)的加工問進行較有效的防風(fēng)圍蔽。2)為防止管道內(nèi)部串風(fēng)，在進行管道對接時，要對管道兩端進行臨時封堵。3)對焊材采取烘干和保溫等措施。4)有條件時對圍蔽較好的焊按作業(yè)空間進行預(yù)熱，當(dāng)防風(fēng)圍蔽條件較好時可采用電暖器等加熱措施對作業(yè)空間進行預(yù)熱，對無法進行局部圍蔽的施焊作業(yè)點，可采用風(fēng)焊對焊接部位進行局部提溫的方法。5)用風(fēng)焊對焊接母材進行預(yù)熱，特別是對母材的焊接影響區(qū)的預(yù)熱，是同時進行空間提溫的關(guān)鍵措施。6)焊接完成后，要及時對焊縫進行臨時保溫，以防止降溫速度過快產(chǎn)生焊接裂縫。具體方法是以相

16、應(yīng)規(guī)格的礦棉保溫管殼，對焊縫進行包裹。(2)寒冷地區(qū)的水介質(zhì)管道系統(tǒng)，應(yīng)考慮管道系統(tǒng)或部分末端設(shè)備在停止運行時的徹底排空措施，這些措施必須在管道的布管，閥件設(shè)置，管道施工實施前就應(yīng)進行充分的考慮。1)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范中，各種水平管道有關(guān)泄水坡度的條款施工，如果水平管道系統(tǒng)的泄水方向發(fā)生轉(zhuǎn)折，必須對發(fā)生轉(zhuǎn)折部分管道的最低點增設(shè)泄水閥門。2)空調(diào)冷卻水系統(tǒng)在冬季是屬于必須排空的管道系統(tǒng)，因此必須保證該管道系統(tǒng)在需要排空時的排空徹底性，故此在其水平管段與其它壓力管道發(fā)生交叉時，其它壓力首道避讓空調(diào)冷卻水管道。要盡量避免在空調(diào)冷卻水的水平管段上出現(xiàn)， “馬肚”積水，如果不可避免地出現(xiàn)了“馬肚”，則

17、必須增設(shè)泄水設(shè)施。3)考慮到空調(diào)供暖末端設(shè)備均存在冬季停機維修的可能性，因此要在閥件設(shè)置方面考慮其排空的需要。a進出管口處的最低點均要設(shè)泄水閥，第一個作用是排水，第二個作用是防止供回水?dāng)嗨y門泄漏時有水進入盤管。b當(dāng)進入末端設(shè)備的引管較長時，要考慮設(shè)置旁通，以防止在末端設(shè)備臨時關(guān)斷、水路后，支管內(nèi)的水被凍結(jié)。(3)當(dāng)環(huán)境溫度于0c時，應(yīng)盡量避免進行管道的水壓試驗，如果無法避免試驗，必須采取可靠措施，避免管道被凍結(jié)。1)對給水、消防水、空調(diào)水等管道的局部交驗，可采用壓縮空氣進行預(yù)試壓的方法，交付給下一工序。整個系統(tǒng)的水壓試驗應(yīng)留待環(huán)境溫度在0以上時進行。對于水壓試驗后根本無法排清管內(nèi)積水的消噴管

18、網(wǎng)系統(tǒng)，要留待樓內(nèi)供暖系統(tǒng)能正常投入運行后進行水壓試驗。2)系統(tǒng)在進行水壓試驗之前，應(yīng)準(zhǔn)備系統(tǒng)的快速排水措施，在系統(tǒng)的水無法自動排清的情況下，要采取壓縮空氣進行壓力排水的方法進行排空，如在空調(diào)供暖的回水立管上注入壓縮空氣，充氣穩(wěn)壓，當(dāng)逐臺地打開盤管風(fēng)機的二通閥時，壓縮空氣從盤管的高端快速進入盤管，將盤管內(nèi)的積水從低端趕至供水立管上排出。3)當(dāng)系統(tǒng)必須在0c左右進行水壓試驗時，應(yīng)將入水溫度預(yù)熱至10左右。(在進水箱處用電熱棒進行加熱)，并在進水和試壓的過程中，隨時注意氣溫和水溫的變化，當(dāng)遇聚然降溫天氣，應(yīng)緊急將管內(nèi)的水排清。(4)空調(diào)供暖水系統(tǒng)存在著在冬季寒冷天氣條件下進水起動的可能性，因此必須

19、在系統(tǒng)的設(shè)置上滿足安全起動的要求。1)為供暖水系統(tǒng)設(shè)置快速進水通道，最好是從高位水池直接引入機房，口徑要滿足在1個小時內(nèi)注滿機房管道。2)供暖系統(tǒng)應(yīng)具備機房管道短循環(huán)的條件，以便使剛進入機房管道的冷水馬上可以進行循環(huán)加熱，機房管道的短循環(huán)，通常可利用系統(tǒng)的壓差變送旁路進行。如果系統(tǒng)的原設(shè)計設(shè)有設(shè)置壓差變送裝置，亦應(yīng)考慮在供回水管道之間增設(shè)一個旁通閥門。3)系統(tǒng)進水應(yīng)按分區(qū)、分段的方法進行，要避免大面積長時間的進水方法，具體方法是：在系統(tǒng)快速進水與機房管道短循環(huán)加熱的同時，逐個分區(qū)的主管(支管與未端設(shè)備暫不開通)開啟閥門進水，一個分區(qū)的主管投入循環(huán)后，才開啟另一個分區(qū)主管閥門。4)系統(tǒng)進水時，要

20、避免低溫的水進入末端設(shè)備，這就要求每個分區(qū)的主管未端均設(shè)置旁通閥門，以便讓進入分區(qū)主管的水經(jīng)過循環(huán)加熱后才開通通往末端設(shè)備的支管。5)供暖水系統(tǒng)的膨目長水箱及引水管是不參與經(jīng)常性循環(huán)的管段。因此應(yīng)在布管時考慮采取與熱水管并行的保溫措施。如果無法與熱水管并行，應(yīng)考慮增設(shè)外部加熱保溫措施。10、裱糊工程和刷漿工程應(yīng)在采暖條件下進行，室溫保持均衡。11、油漆、石材、清水板貼面、硅膠等工種在施工時間的安排上盡量避開冬季施工。12、膠水、水泥中適當(dāng)加入防凍劑，防止膠水、水泥的結(jié)凍。在施工現(xiàn)場除了一些施工必經(jīng)通道口的門，其余的盡量進行臨時封閉，一方面便于施工現(xiàn)場的管理，同時又可以提高室內(nèi)溫度。13、冬季施

21、工“四防”措施一要防風(fēng)：冬季風(fēng)大、寒冷，是造成板材和墻面等出現(xiàn)裂縫的主要原因。因此，除在運輸過程中注意防護外，不馬上使用的材料，不要將包裝拆開，并按不同要求保存。飾面板等重要材料要及時除塵，還要刷清漆封底。裝飾面板的存放要平放。二要防凍：冬季施工過程中要注意溫度監(jiān)測，達不到規(guī)定溫度要求的要及時采取保暖措施或停工，已經(jīng)供暖的房間要注意作業(yè)面失水過快而造成干裂。冬季施工時門縫不宜太小，以免夏天門發(fā)緊，不能開關(guān)自如。三防污染：這里所說的防污包括兩層含義：一是防止有毒物質(zhì)對室內(nèi)環(huán)境的污染；二是防止灰塵對裝飾面的污染。對新裝修的房子除延長入住時間外，消費者還可以采取養(yǎng)花草或在每個房間放置一盆清水的辦法保

22、持室內(nèi)不干燥，吸收部分有害氣體。四防火災(zāi)：冬季施工現(xiàn)場要嚴(yán)禁動用明火，不能吸煙，更不準(zhǔn)使用電爐子取暖做飯。施工人員要養(yǎng)成活完場清的習(xí)慣，刨花等易燃物品要及時清理，油漆等要放在安全地帶，并在施工現(xiàn)場配備消防器材，保證現(xiàn)場人員會使用。五、根據(jù)本工程的實際情況，外幕墻施工周期短、難度大，施工總進度計劃在北京地區(qū)寒流到來之前(11月20日)先完成外墻窗戶的封閉工作，但若出現(xiàn)不可預(yù)見之原因造成此工序無法按時完成。而不因此影響室內(nèi)部分正常施工，計劃采用細木工板臨時封堵窗洞，細木工外面用塑料薄膜鋪貼，內(nèi)部用5公分厚泡沫保溫板粘貼，并使室內(nèi)采暖系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)、使用，確保室內(nèi)能連續(xù)施工。(如果確定外窗不能按時全部

23、密封，則從11月10日開始采用臨時封堵措施)第四章 文明施工保證措施第一節(jié)文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計劃 我方承諾：我公司將嚴(yán)格執(zhí)行北京市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的消防、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事故的發(fā)生。材料堆放整齊，場地整潔衛(wèi)生，保證工完料清，確保工程達到市級文明標(biāo)化工地。第二節(jié)文明施工保證措施 1項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。 2全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關(guān)監(jiān)

24、督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整潔，保持公司形象； 4全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進入工地； 5制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒； 6施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運； 7工作場地需掛貼安全施工標(biāo)牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。 8對施工人員進行嚴(yán)格的安全、消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育，在施工現(xiàn)場必要位置設(shè)置警示語牌。第三節(jié)文明建設(shè)措施 1在工地四周的圍墻辦公室外墻等地

25、方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。2開展文明教育，施工人員均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明規(guī)定。3加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。4工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈，無散落的雜物。5配合業(yè)主加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人?，F(xiàn)場安全防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。6對施工現(xiàn)場的施工隊伍及人員組織應(yīng)情況明了，并建立檔案卡片，要與施工隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對施工隊伍加強法制教育。第四節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施

26、1施工中工人臨時衛(wèi)生問在業(yè)主指定的地點，并安排專人進行清理、打掃，做好衛(wèi)生清理工作。2生活用水在業(yè)主指定地點，保持用水地點的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。3作好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。管理人員對生活衛(wèi)生要起監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。第五節(jié)渣土垃圾的整治處置及違約措施1應(yīng)按政府有關(guān)要求，做好對施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運輸處理工作；2加強施工現(xiàn)場管理，做到施工工地整潔，工程竣工驗收確?！皥龅厍濉?、無渣土垃圾等；3加強管理，做到不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾；4若我公司有違反上述情況之一，愿以合同價的1作為違約金。第

27、六節(jié)不影響其他辦公樓正常辦公的措施工程位置附近有其他辦公樓的工作人員，在施工過程中，干擾程度相當(dāng)大，施工機械噪音、粉塵、施工垃圾的處理尤為重要，我公司將嚴(yán)格按照北京市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的文明施工管理要求，項目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪聲大的設(shè)備進行防噪處理，噪聲大的工作放于非工作時間進行，施工中使用的加工設(shè)備設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可運輸，細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。教育員工要時刻注意企業(yè)形象，施工人員要統(tǒng)一著裝，出入施工現(xiàn)場佩戴好出入證，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。在材料的搬運過程中

28、，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持入口、通道的潔凈。第五章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度說明 定額工期為230 日歷天，招標(biāo)工期200 日歷天。第一階段軟件樓及報告廳改造工程工期120 日歷天，第二階段運動員接待站及庭院綠化工程工期80 日歷天。我公司通過對圖紙的研究和工程量測算，對本工程各分項工程的搭接安排，多種方案的比較，本著盡快讓業(yè)主發(fā)揮投資效益的原則，決定本工程的施工工期為第一階段軟件樓及報告廳改造工程工期107 日歷天，第二階段運動員接待站及庭院綠化工程工期80 日歷天。 第二節(jié) 施工進度計劃表 詳見附頁 第三節(jié) 勞動力進場配置計劃 5.3.1 勞動力選擇 勞動力是施工

29、過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 5.3.2 勞動力劃分 劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強的技術(shù)工種，包括電工、焊工等這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、瓦工等，以有類似施工經(jīng)驗的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員，進場人員有一定素質(zhì)。 5.3.3 勞動力配備原則 根據(jù)“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”的原則，在勞動力的組織配備上考慮以下幾個因素： 1. 根據(jù)工期要求，結(jié)合各階段交叉的工程與技術(shù)工種的需要，將勞動力按時

30、按需配備充足，以利于平行流水、分塊作業(yè)的需要。 2. 按工藝要求配備適當(dāng)比例的專業(yè)操作人員，選擇勞動態(tài)度端正，技術(shù)素質(zhì)過硬的技術(shù)操作工人進行作業(yè)，以利于施工進度的保證。 3. 在施工階段加強勞動力的管理和均衡調(diào)度，充分發(fā)揮管理、組織、指揮的強有力作用，提高勞動效率。 5.3.4 勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況隱蔽工程頂面工程墻面工程地面工程油漆五金竣工收尾木工402545252520泥工301010353010電工302020102020防水工444油漆工252525254530架子工20202010電焊工10202010105普工252020202020園林工10152525

31、25205.3.5 勞動力安排保證措施 1.勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。本項計劃勞動力根據(jù)工程實際出發(fā)，拆除、腳手架、基礎(chǔ)土建、消防系統(tǒng)工程、以及外幕墻鋼架部分等采用專業(yè)分包，由分包施工單位自行組織，其余室內(nèi)外裝飾及安裝工程的勞動力人員，由本項目部組織安排。 （1） 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 （2） 正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積

32、極性。 （3） 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （4） 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 （5） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （6） 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 2.高勞動生產(chǎn)率的措施 （1） 開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。 （2） 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （3） 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利

33、于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 （4） 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 第四節(jié) 施工機械配置計劃 5.4.1 主要施工機械設(shè)備表及進場計劃 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn) 能力備注（進場計劃）1標(biāo)準(zhǔn)電箱20北京2002.9良好2005.72玻璃吸盤8北京2000.4良好玻璃進場前2 天3氣動打膠槍8北京2001.5良好玻璃進場前2 天4玻璃靠架2自制2002.11良好玻璃進場前2 天5電動

34、圓鋸5600nb5徐州2002.110.9良好2005.86電動刨牧田3日本2001.40.75良好2005.87臺式手提壓刨機2日本2002.61.2良好2005.88木工修邊機mx30405日本2002.50.8良好2005.89輕型手電鉆6c15日本2000.60.25良好2005.810手提電動砂輪機150 三相3日本2001.60.7良好2005.811電動云石切割機gms342德國2003.32.8良好2005.812手提云石切割機8德國2002.110.86良好2005.813云石水磨機1德國2002.21.5良好2005.814電動拋光機ssd-933徐州2000.70.4良好

35、2005.815射釘槍ta-104020北京2001.10.3良好2005.816電 錘gbh2510德國2002.11.2良好2005.817電動修整磨光機ssd-855宜興2000.60.75良好2005.818空氣壓縮機300-1005北京2003.41.2良好2005.8序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注（進場計劃）19電動噴槍as-10408日本2001.110.25良好2005.820電動自動螺釘鉆ta-306020北京2001.100.25良好2005.821手提電焊機sd-20005徐州2000.32良好2005.822砂輪切割機sw-100

36、04日本2001.31.2良好2005.823風(fēng)鎬15國產(chǎn)2004.6良好2005.824水鉆2國產(chǎn)良好2005.825砂漿攪拌機jz200l1北京2002.13良好2005.826電動開孔器4北京2002.2良好2005.827吸塵器2蘇州2001.3良好2005.115.4.2 計劃投入的主要施工檢測設(shè)備一覽表 序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格 型號產(chǎn) 地1經(jīng)緯儀1中國天津2水準(zhǔn)儀1中國天津3紅外線激光測量儀1中國天津4塔尺5中國北京5鋼卷尺30m30中國北京6鋼卷尺5m50中國北京7鋼卷尺3m55中國北京8水平尺16中國北京9托線板22自制10線錘25自制11鋼板尺6中國12工程專用檢測尺2中國北京

37、5.4.3 主要辦公設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地狀況1臺式電腦2北京良好2筆記本電腦2北京良好3打印機1北京良好4對講機10北京良好5復(fù)印機1北京良好6辦公桌6良好第五節(jié) 材料的采購、檢驗和進場計劃 5.5.1 材料的采購、檢驗和使用原則 1.本工程所需的材料和設(shè)備設(shè)施，采購前10天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 2.對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要

38、的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進行預(yù)檢和過程抽檢。 3.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。 4.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 5.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 6.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 7.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用

39、。 8.工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)， 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 5.5.2 材料及半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度： 1.嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 2堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、

40、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。7對石材、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5.5.3 材料的供應(yīng)與使用管理流程1、檢測程序圖(一)材料進場收料員驗收

41、質(zhì)量員檢查材料取樣檢查用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料不合格不合格不合格合格合格合格2、檢測程序圖(二)待添加的隱藏文字內(nèi)容1材料設(shè)備進場檢驗檢驗是否完整無損傷材料設(shè)備判定是否符合資料經(jīng)質(zhì)量檢驗合約規(guī)范的材料設(shè)備或經(jīng)業(yè)主工程師或監(jiān)理單位審驗合格退回重送準(zhǔn)予進場符合合約規(guī)范的材料設(shè)備附有原廠證明書測試報告或公認(rèn)機關(guān)檢驗證明書者免驗5.5.4 主要材料進場計劃 序號材料名稱計劃進場時間1水泥、黃砂開工后8 天分批進場2電氣線管、線盒、橋架、配電盒及附件等開工后8 天分批進場3電纜、電線開工后15 天分批進場4給排水管及附件開工后10 天分批進場5墻體、吊頂龍骨開工后

42、10 天分批進場6細木工板、膠合板開工后15 天分批進場7普通木材開工后10 天分批進場8紙面石膏板開工后18 天分批進場9墻磚開工后20 天分批進場10地磚開工后20 天分批進場11各種木飾面板、飾面板材開工后25 天分批進場12大理石、花崗巖開工后25 天分批進場13鋼化玻璃開工后20 天分批進場14礦棉板面層開工后30 天分批進場15硝基清漆、乳膠漆開工后20 天分批進場16外幕墻型材開工后12 天分批進場17幕墻玻璃開工后20 天分批進場18燈具、面板、設(shè)備等開工后35 天分批進場19潔具、五金件開工后35 天分批進場第六章 總承包管理及分包工程情況第一節(jié) 總承包管理措施 裝飾總包管理

43、作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運行的前提，也是嚴(yán)格要求科學(xué)施工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的室內(nèi)裝修工程的關(guān)鍵所在。 針對本工程內(nèi)裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項目工作班子，始終掌握工程項目的主動權(quán)，每個專業(yè)將設(shè)立一名專職項目工程師，分工明確、職責(zé)包干，負責(zé)到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想： 6.1.1 合同管理 1.擇公正嚴(yán)密的合同藍本。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞，特別是對施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對工期進行更為有效的

44、控制。故為了力求施工分承包合同的嚴(yán)密性，在正式簽定前，必須留出10 天左右的時間，要求各分承包公司提交主要設(shè)備材料清單，分項價目表、進度計劃表和人員組織表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后，作為合同的組成部分。 2.推行專職項目工程師責(zé)任制，實施全過程合同管理。這樣做，不僅職責(zé)非常明確，事事有人管，人人有事做，更重要的是每個合同因有專人管理，使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況下，專職項目工程師重點控制的有以下四個方面： （1）控制設(shè)備、材料送審和檢查，以保證達到設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）控制深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是搞好分項工程的基礎(chǔ)。 （3） 配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項的

45、控制、達到控制施工質(zhì)量以及進度達標(biāo)，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。 （4）及時處理來往文件，建立完整的資料圖檔，為將來的工程資料的移交打下堅實的基礎(chǔ)。 6.1.2 進度（工期）控制 1.編制施工總進度計劃 工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內(nèi)容?？傔M度計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進度為主的總計劃；二是與總計劃相對應(yīng)的出圖計劃、施工方案編制計劃，分包商的招投標(biāo)計劃，材料設(shè)備的采購計劃及相關(guān)的其它工作計劃。 2.編制月度施工生產(chǎn)計劃 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時，考慮到工程節(jié)點的長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進度，將總計劃分解，制定相應(yīng)的

46、月度計劃，以月保季，以季?？偅_保施工3.總進度計劃的實現(xiàn) 在制定每月計劃時，將采用“ 滾動”計劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計劃的同時，相應(yīng)“滾動”后兩個月工程的計劃進度，既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計劃（如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等）。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項工作時，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做好施工的各項準(zhǔn)備工作，以保證工程節(jié)點的按期實施。 根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種： （1）認(rèn)真審核各分承包方的具體施工進度計劃。 （2） 運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理

47、手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時匯總，并切實反映施工計劃的執(zhí)行情況。 （3）建立定期巡查制度。 （4） 建立每周工程例會制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進度協(xié)調(diào)會）。 （4）召開專題會議，及時調(diào)整施工計劃。 （5） 根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。 （6） 針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工，提高效率保證工期。 （7） 適時依據(jù)合同條款，采取應(yīng)急措施，控制工程總進度計劃。6.1.3 質(zhì)量控制 針對本工程的特點，我公司確定了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，控制規(guī)范化的方針，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān)，排除各種干擾，堅決貫徹“百年大

48、計，質(zhì)量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達到全優(yōu)實非易事。所以當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生抵觸時，我們將堅決的首先確保施工質(zhì)量，調(diào)節(jié)工期，直到達到質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。 首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標(biāo)化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計劃，組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導(dǎo)書。 其次，實施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技術(shù)交底的管理，在施工過程中對質(zhì)量進行抽檢，重點抓好關(guān)鍵分項工程的工序質(zhì)量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質(zhì)

49、量問題將及時組織有關(guān)分包單位、監(jiān)理等相關(guān)部門一起分析原因，制訂對策，并監(jiān)督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗管理，準(zhǔn)用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。 再次，在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)驗、監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當(dāng)各分部分項均依上述要求達到預(yù)期目標(biāo)后，我公司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業(yè)主

50、和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。 6.1.4 對安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理 1、現(xiàn)場安全管理： （1）組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。 （2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。 （3）督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。 （4）督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好。 （5）督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控，分包單位的安全整改工作若不能達到有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，我公司作為總承包方，將有責(zé)任協(xié)助分包單位予以整改。 （6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情

51、節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將責(zé)令其停工整頓直至退場。 2、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： （1）督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑裝飾材料設(shè)備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。 （2）遵守文明施工 的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。 （3）總承包有責(zé)任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。 施工現(xiàn)場安全消防管理職能圖泥工班木工班水電班油漆班土建分包幕墻分包消防分包腳手架分包副組長副組長副組長組長第二節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 6.2.1 總體措施 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本

52、規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 4、以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃等）。 5、將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 6、每

53、周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計劃。 7、現(xiàn)場管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)解決的問題決不拖延和延期。 8、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。 9、誠懇接受業(yè)主的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 6.2.2 與業(yè)主的協(xié)調(diào)措施 質(zhì)量第一、用戶至上是我們的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動，我們將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程的施工任務(wù)。 如果我們有幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定