熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

1、熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自 XX年9月組建成立以來(lái)， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里 市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo)， 樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。公司組建四年來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十 六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、 理順了員工思想情緒。 在開展思想政 治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建

2、設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力， 在社會(huì)上樹立了良好 的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊 歌。一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展， 用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步企 業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合 在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，XX年由于

3、經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572。6萬(wàn)元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來(lái)一直沒有大 修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬(wàn)平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對(duì)一系列的困難， 新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，提出了 “發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念， XX年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度 超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬(wàn)元資金，對(duì)原有的三臺(tái) 14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢 復(fù)性大修，XX年、XX年公司連續(xù)投入資金 6500萬(wàn)元擴(kuò)建了三

4、臺(tái) 29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除 塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了 20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。XX年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬(wàn)元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于XX年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有供熱面積200萬(wàn)平方米，年發(fā)電量達(dá)到 1。32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn) 在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。二、把企業(yè)文化與企業(yè)管

5、理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。 在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。XX年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技 改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤 4000噸，XX年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為 開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改 造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽 4噸。XX年、運(yùn)行人員針對(duì)循

6、環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn) 爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試， 他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金 150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。 在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、 人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、 從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章， 通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能 考試，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、 交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技 能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同

7、時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來(lái)在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出 現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故， 截至XX年3月公司實(shí)現(xiàn)了 1700天的 長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。 在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立了 “生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中 樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng) 銷理念，幾年里公司來(lái)通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服 務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來(lái)每年的熱費(fèi)回收率都在98%以上。在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念， 加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法， 建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ) 的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系， 把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都