蒲化廠外供水凈化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、蒲化180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項目廠外供水凈化工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 （第1版）編 制:審 核:審 批: 陜西誠信建設監(jiān)理有限責任公司二零一一年十二月目 錄 1工程項目概況2監(jiān)理工作范圍3. 監(jiān)理工作內(nèi)容4. 監(jiān)理工作目標5. 監(jiān)理工作依據(jù)6. 項目監(jiān)理組織機構的組織形式7. 項目監(jiān)理組織機構的人員配備計劃8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9監(jiān)理工作程序10 監(jiān)理工作的方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設施 一、工程項目概況1、項目特征1.1 項目名稱： 蒲化180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項目1.2 項目建設地點：蒲城渭北煤化工業(yè)園區(qū)1.3 建設單位：蒲城清潔能源化工有限責任公司14 監(jiān)理單位： 陜

2、西誠信建設監(jiān)理有限責任公司15 施工總承包單位; 甘肅金橋給排水設計與工程有限公司2、項目特點 該項目由兩大區(qū)域組成。一是位于蒲城縣平路廟伏龍村河灘的場外供水凈化工程；二是位于伏龍村附近的三水工程（污水處理、回用水、脫鹽水工程）。二、監(jiān)理工作范圍自2011年9月30日至開始，至工程保修期結束為止。本項目基礎設計中公用工程水系統(tǒng)所有水系統(tǒng)施工階段、交工驗收階段和保修階段。三、監(jiān)理工作內(nèi)容: 實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”（ 質(zhì)量、進度、投資、hse控制，合同、信息管理，項目內(nèi)有關組織協(xié)調(diào)）及工程保修階段的監(jiān)理工作。安全管理按建設工程安全管理條例及國家現(xiàn)行相關規(guī)定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作的目標為貫徹公司質(zhì)量方針

3、，按照公司制定的年度監(jiān)理服務質(zhì)量工作目標，確定本工程的監(jiān)理服務工作業(yè)主滿意率為95%；業(yè)主投訴率為零；合同履約率為100%。質(zhì)量控制目標；嚴格按照驗收標準逐項驗收。進度控制目標：按上報的進度計劃監(jiān)督實施。投資控制目標：控制工程數(shù)量不超出施工單位標書所報的中標價格（施工合同規(guī)定的調(diào)整除外）。 hse控制目標：避免人員傷亡及重大安全事故的發(fā)生。 信息管理目標：信息管理與工程同步。組織協(xié)調(diào)目標：以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好建設單位與總承包關系。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、規(guī)定、條例、辦法；1）國家有關工程建設的法律、法規(guī)：2）中華人民共和國建筑法；3）中華人民共和國合同法；4）中華人民共和國招標投標法；5）工程建設

4、監(jiān)理規(guī)定建監(jiān)1995737號；6）建設工程質(zhì)量管理條例國務院令第279號；7）建設工程施工許可管理辦法建設部令第71號；8）房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送樣的規(guī)定建發(fā)2000211號 9）房屋建筑工程和市政基礎設施工程驗收備案管理暫行辦法建設部令第78號；10）建設工程安全管理條例國務院令第393號；11）實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設部令第81號；2、現(xiàn)行國家有關工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程：1）建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）；3）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2001）；4）混凝土結

5、構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）5）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）；6）建筑工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2002）； 7）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范； 8）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范；9）建筑施工安全檢查評分標準（jgj59-99 10）工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范（gb50235-97）； 11）現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（gb50236-98）； 3、工程建設合同文件：1）本工程建設工程委托監(jiān)理合同。2）本工程建設工程施工合同，工程的招標、投標書。3）工程設計文件。4）陜西省建設行政主管部門有關工程建設的文件、規(guī)

6、定等。5）業(yè)主提供的專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定六、項目監(jiān)理機構的組織形式 按專業(yè)內(nèi)容分解的直線式建立組織形式。如下圖：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組管道監(jiān)理電氣監(jiān)理儀表監(jiān)理設備監(jiān)理hse監(jiān)理組工程資料組七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃序號姓名專業(yè)擔任職務注冊證號備注1雷創(chuàng)元房屋建筑工程化工石油工程總監(jiān)理工程師610015122車緒發(fā)房屋建筑工程化工石油工程土建監(jiān)理工程師610027683雷庚子工民建土建監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200902218號4楊鵬建筑工程管理土建監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200902800號5姜學設備與安裝設備安裝監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200902881號6張軍平機電電氣監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200

7、902578號7雷濤自動儀表化儀表監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字200902275號8朱瑾建筑工程管理hse監(jiān)理工程師1226122059高飛建筑工程管理hse監(jiān)理工程師11260336410楊行行水利工程資料員zlx0912001811劉小琛給排水資料員zlx2110248備注：本項目人員根據(jù)現(xiàn)場實際進場需要進行合理派遣、調(diào)配。八、 各級監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責 (1)全權負責項目建設工程各方面的工作。(2)負責簽審建設工程中各專項方案的審批和工程簽證。(3)負責主持編制監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理單位總工程師批準。(4)按照批準后的監(jiān)理規(guī)劃要求，對工程項目監(jiān)理的全過程進行策劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制

8、的各項監(jiān)理實施細則。(5)根據(jù)監(jiān)理實施細則實施項目的各項監(jiān)理活動，審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(6)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)整。(7)主持監(jiān)理工作會議，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；審查和處理工程變更；簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。(8)負責工程項目的投資控制與管理戶審核簽署承包單位的申請、支付證書、工程決算和竣工結算。(9)審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參

9、與工程項目的竣工驗收。(10)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并通知有關職能部門和人員制定糾正、預防措施。(11)負責與組織工程項目的安全檢查控制，文明施工及環(huán)境保護管理(12)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 (1) 負責項目各分項土建施工及施工現(xiàn)場安全檢查。(2) 負責監(jiān)理工程建設的材料及見證取樣。(3) 根據(jù)工程實際特點，負責專業(yè)監(jiān)理的具體實施。(4) 負責組織各隱蔽部位的檢驗，分項工程的驗收。(5) 負責審查施工過程中的質(zhì)量檢驗文件以及見證取樣文件。(6) 協(xié)助核查施工承包單位管理人員的資質(zhì)，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)檢員、試驗員的自檢情況。(7) 協(xié)調(diào)好建設方、施工方的具體工

10、作，協(xié)助審查承包單位提出的各施工專項方案及材料，試驗送檢情況，并核實各專項方案的實施。(8) 每周例會前，向總監(jiān)匯報工程進度、材料見證送檢的實施情況。(9) 按照工程實際進展情況，寫出監(jiān)理日志，參與每月監(jiān)理月報的編制，承擔建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作責任。(10) 發(fā)揮團隊精神、相互配合溝通，在日常巡視、旁站檢查中，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，應及時提出整改意見，并監(jiān)督落實，同時向總監(jiān)匯報。專業(yè)監(jiān)理工程師及資料員崗位職責 (1) 負責本項目施工中主要工序驗收，全面負責項目的土建施工及各方來函資料整理收發(fā)。(2) 負責監(jiān)理項目工程建設的材料及見證取樣。(3) 根據(jù)項目的實際特點，負責專業(yè)監(jiān)理的具體實施。(4

11、) 負責組織項目各隱蔽部位的檢驗，分項工程的驗收。(5) 負責審查項目施工過程中的質(zhì)量檢驗文件以及見證取樣文件。(6) 協(xié)助核查施工承包單位管理人員的資質(zhì)，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)檢員、試驗員的自檢情況。(7) 協(xié)調(diào)好建設方、施工方的具體工作，協(xié)助審查承包單位提出的各施工專項方案及材料，試驗送檢情況，并核實各專項方案的實施。(8) 每周例會前，向總監(jiān)匯報工程進展、材料見證送檢的實施情況。(9) 按照工程實際進展情況，寫出監(jiān)理日志，參與每月監(jiān)理月報的編制，承擔建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作責任。(10) 發(fā)揮團隊精神、相互配合溝通，在日常巡視、旁站檢查中，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，應及時提出整改意見，并監(jiān)督落實，

12、同時向總監(jiān)匯報九、監(jiān)理工作程序；見附表工程質(zhì)量控制流程圖附表一參與圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計簽認申報表審定分包單位簽認分包單位資質(zhì)審查施工單位技術、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)檢查工程技術資料定期、不定期檢查施工技術資料檢驗進場原材料質(zhì)量簽認簽認隱蔽工程報驗申請表或不合格通知簽認工程材料構配件設備申報表檢查隱蔽工程質(zhì)量 材料預檢 參加隱蔽工程驗收 簽認分部分項工程質(zhì)量 簽認樣板間質(zhì)量 隨時檢查各部分項工程 檢查驗收標準樣板 間及重要分項樣板 簽認 簽認 監(jiān)理工程師簽認必要文件后承包商方可進行下道工序施工工程進度控制流程圖附表二 發(fā)中標通知書總監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)

13、督計劃實施不合適合適 施工單位提交計劃 監(jiān)理審批延期正常檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期工程竣工驗收有拖期否是影響總工期施工單位責任？是監(jiān)理審核不同意同意監(jiān)督工程維修合同保修期結束監(jiān)理督促施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進度計劃 同意 頒發(fā)移交證書工程投資控制工作流程圖施工單位填寫“已完成工程量月報表”及“工程價款結賬單報監(jiān)理工程師認可審核申報項目工程質(zhì)量審核申報項目價格附表三審核申報項目質(zhì)量 施工單位填寫付款證書 項目總監(jiān)審核簽署付款證書 業(yè)主審核簽署付款證書附表四 監(jiān)理實施工作程序編制監(jiān)理實施細則、管理實施辦法參加圖紙交底會及監(jiān)理交底會配合建設單位召開第一次工地會議1. 施工組織設計審批2.

14、分包單位資質(zhì)審查3. 審批工程開工報告4.工程材料、構配件及設備審查檢驗5.單位工程開工審批6.分項、分部工程質(zhì)量控制7.工程進度控制8.工程投資控制9.合同管理10.編制監(jiān)理月報11.定期參加工地會議及進行技術會審12.單位工程的驗收實施工程管理、監(jiān)理積累施工資料并及時整理歸檔組織工程予驗收協(xié)助建設單位進行竣工驗收收實施階段監(jiān)理工作總結附表五； 重要材質(zhì)檢驗監(jiān)理工作程序施工單位在使用材料前提出材質(zhì)試驗報告申報有關專業(yè)監(jiān)理工程師審 查 報 告 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新化驗否可專業(yè)監(jiān)理工程師再 次 審 查批準施工單位用材 再次申報 可不批準施工單位用材并指令此不合格及材料運 出 現(xiàn) 場否

15、 附表六； 隱蔽工程驗收工作程序經(jīng)施工單位自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢紀錄甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工施工單位 返工改正后重新隱檢有關甲方、監(jiān)理審查隱檢紀錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗 申報 再次申報甲方、監(jiān)理再次檢驗 批準隱檢，甲方、監(jiān)理在隱檢記錄上簽字認可否 可施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工附表七； 工序交接檢驗及監(jiān)理工作程序工序施工完畢返 修施工施工單位自檢、專職檢驗人員初檢 不合格通知甲方負責或其代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師合格試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查甲方負責人、監(jiān)理工程師審核簽署質(zhì)檢合格意見不合格 洽 商 實 施合格附表八； 地基與基礎處理監(jiān)理工作程序復查軸線及標高監(jiān)理工程師返 工不

16、合格復查結果地基處理施工整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知 存在問題施工施工單位根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格并報有關資料填報地基處理質(zhì)量驗收簽證施 工 承 包 商現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師返 工不合格檢查結果合格監(jiān)理工程師簽字口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整改施工單位根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格并報有關資料基礎處理施工 存在問題填報基礎分項工程質(zhì)量驗收簽證施 工 承 包 商現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格返 工監(jiān)理工程師簽字檢查結果合格附表九； 施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序開工準備施工單位提交開工申請報告監(jiān)理工程師審查開工申請 進 行 批 準 下施 工工序完工施工施工單位自

17、檢 道施工單位填報質(zhì)量驗收通知單 工監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量 序否是處監(jiān)理工程師檢查理單項工程或分部、分項工程完成是否合施工單位提交中間交工證書格驗收、確認、簽署中間交工證書 附表十； 工程付款監(jiān)理工作程序施工單位連同完成工程量報表及形象進度提出付款申請 可 向 施 申報否 1. 技經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢驗 并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師 的意見2. 根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師返 回的意見匯總工程款額 （重點為工程質(zhì)量） 工各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量并提出意見 承 征 詢 包 商 辦 返回意見 理 工 程 款 支 建設單位審定工程款項目總監(jiān)理工程師審查工程款并簽署付款憑證提交建設單位 付返回工程

18、項目監(jiān)理機構重新核定 附表十一； 工地例會或工程協(xié)調(diào)會紀要簽發(fā)工作程序甲方工程部主任或總監(jiān)主持會議指定有關人員擬定會議紀要文稿甲方工程部主任或總監(jiān)審查征求有關方面包括甲方領導的意見有意見 修改同意甲方工程部行文、簽章下發(fā) 十、監(jiān)理工作方法及措施方法：（1） 投資目標控制方法與措施 組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責分工及有官制度，落實投資控制責任。 技術措施：分階段的投資控制技術措施：設計階段推行限額設計和優(yōu)化設計，招標階段要合理確定標底及合同價，材料設備供應階段應通過審核施工組織設計，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，保證投

19、資計劃的正常運行，制定投資控制懲罰辦法，力爭節(jié)約投資。合同措施：按照合同條款支付工程款，防止過早過量地現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠。（2） 質(zhì)量控制方法與措施 組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。 技術措施：設計階段協(xié)助設計單位開展優(yōu)化設計和完善設計質(zhì)量保證體系，材料設備供應包括通過質(zhì)量價格必選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 經(jīng)濟與合同措施：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款等。 質(zhì)量信息管理：及時收集有關工

20、程建設的質(zhì)量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量總目標。（3） 進度控制方法與措施 技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術、新工藝，縮短工藝過程間的技術間歇時間等。 組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方進度，確保項目進度。（4） 合同管理方法與措施 設計合同目錄一覽表。 制作合同管理流程圖。 合同管理具體措施。如制定合同管理制度，加強合同保管；加強合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理

21、有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。（5） 信息管理方法與措施 制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)。 統(tǒng)一信息管理格式，各層次設立信息管理人員，及時收集信息資料，供各級領導決策之用。 十一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理工作制度；以下工作制度因本工程是建設單位為主導，監(jiān)理單位按照建設單位委托內(nèi)容共同遵循的一般性工作制度，若該制定與建設單位制定的工作制度有沖突以建設單位的制度為主，或協(xié)商確定。11、施工圖紙技術交底及會審制度；建設單位在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前組織設計交底，會同施工、監(jiān)理單位對設計圖紙進行會審，設計單位向建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量

22、標準），并根據(jù)討論決定的事項要求施工單位做出書面紀要，由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位及建設單位會簽。 12、施工組織設計審批制度；協(xié)助建設單位對施工單位上報施工組織設計（或施工方案）進行認真審查，并且要督促具體落實，主要檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否健全，對關鍵工序或關鍵設備的施工及安裝技術措施的落實情況，是否責任落實到人，檢查施工單位安全管理和安全生產(chǎn)的措施和制度是否健全，能否保證工程施工過程中的人員、材料和工程本身的安全。對于多點同時進場施工，要特別注意生產(chǎn)和生活場地的劃分及相互間配合和協(xié)調(diào)等方面的計劃安排。13、施工技術交底制度；施工技術交底制度是施工階段技術準備的重要內(nèi)容，是保證施工

23、方案具體實施的主要措施。各項工程開工以前，由施工單位項目經(jīng)理部/分公司的施工技術負責人，向有關職能部門和工程隊、施工組進行逐一的施工技術交底：設計要求、執(zhí)行的規(guī)范、標準、技術方案和措施、達到的質(zhì)量標準等，使人人明白。施工技術交底要通知建設單位裝置負責人員、監(jiān)理工程師參加，并將施工技術交底記錄報建設單位有關人員、監(jiān)理工程師。未進行施工技術交底的土建工程，不得施工。14、開工報告審批制度；當單位、單項工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出工程開工報告書,協(xié)助建設單位現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批。15、材料、構件檢驗及復驗制度；各分項工程施工前，協(xié)助建設單位人員審閱進場材料和構件的出廠證明、

24、材質(zhì)證明、試驗報告，由施工單位填寫進場材料報驗單，對有疑問的主要材料要求進行抽樣檢查時應在建設單位專項負責人監(jiān)督下進行。嚴禁使用不合格材料。16、設計變更制度；如因設計圖紙錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更方案并填寫變更設計單。在設計單位或建設單位總工辦發(fā)放變更通知后，協(xié)助建設單位審核無誤后由建設單位簽字認可，付諸實施。1.7、隱蔽工程檢查制度；工程隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，并將評定資料報送建設單位專項負責人。施工單位應將需檢查的隱蔽工程，在隱蔽前的隱蔽報驗時限內(nèi)，報建設單位專項負責人、監(jiān)理工程師，我部協(xié)助建設單位、各相關職能部門完成隱蔽工程檢查

25、工作。1.8、技術及經(jīng)濟簽證、變更制度；技術變更及工程聯(lián)絡單（含涉及費用變更部分）應及時送各專業(yè)組進行確認，由專業(yè)組提出意見，當意見雙方達成一致后送技術總負責人簽字確認，再報送費用科進行費用確認，并報監(jiān)理單位。最后工程部簽字蓋章后按照文件下發(fā)程序返回各相關單位。由設計院提出修改通知單和增補圖紙的事宜，首先由工程部出聯(lián)絡單并附設計院修改通知單或圖紙作為附件，報送各專業(yè)組審核確認，待專業(yè)組審核完畢后，報送技術負責人審查確認。技術負責人在確認此方案可行性良好的情況下送費控科進行費用確認，報送監(jiān)理單位進行簽字確認。最后送工程部蓋章簽字并發(fā)放各相關單位。簽證、修改原則上流程時間不應超過一周，如有未解決問

26、題，應在本周及下周的工程例會上提出。1.9、質(zhì)量檢驗旁站監(jiān)理制度；旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作的重要手段；1）根據(jù)工程監(jiān)理的內(nèi)容和范圍事先制定旁站監(jiān)理工作計劃；隱蔽工程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位必須旁站監(jiān)理，對關鍵工序，應根據(jù)需要 安排，對重要工程應根據(jù)實際情況適當安排，避免發(fā)生較大的返工或整修。2）旁站監(jiān)理工作的內(nèi)容：a.施工過程是否按照批準的設計文件、施工組織設計及國家或行業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范、規(guī)程施工。b.使用的工程材料、構件及設備是否合格。c.施工單位有關現(xiàn)場管理人、質(zhì)量監(jiān)督人員是否到崗。d.施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝要求；特殊操作人員是否持證上崗。e.施工環(huán)境、

27、過程是否存在質(zhì)量和安全隱患或存在對工程的不利影響。3）旁站監(jiān)理的程序：施工單位應在施工開始12小時前通知項目監(jiān)理部；監(jiān)理部按照約定的時間安排監(jiān)理人員到達施工現(xiàn)場；旁站監(jiān)理人員首先檢查施工條件是否滿足，具備條件時準予施工。4）旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應按規(guī)定及時上報，并及時制止和監(jiān)督施工單位糾正處理；當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)嚴重施工質(zhì)量和安全隱患時，有權口頭發(fā)布局部工程暫停指令，并即時向總監(jiān)理工程師代表和建設單位工程部負責人報告，于24小時內(nèi)由總監(jiān)理工程師代表補簽工程暫停指令。5）旁站監(jiān)理人員應在監(jiān)理日志中準確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容：旁站監(jiān)理的部位、工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或

28、存在的問題及時處理過程。1.10、工程質(zhì)量監(jiān)理制度；監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作內(nèi)容中的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、存在問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師代表。施工單位應按要求及時整改，整改到位后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。1）如工程質(zhì)量檢查結果不合格或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道

29、工序施工。2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位代表或建設單位總工參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。1.11、監(jiān)理質(zhì)量檢驗制度；監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作內(nèi)容中的施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限期改正。2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師代表批準后，發(fā)出工程停工指令指令分部分項或主項工程、單項工程暫停施工。待施工

30、單位整改后，報監(jiān)理單位進行復驗，經(jīng)檢驗合格后由施工單位申請，監(jiān)理單位方可發(fā)出復工指令；3）分部分項工程、主項工程、單項工程或單個裝置、單位工程、全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，可填寫各種工程報驗單。協(xié)助建設單位現(xiàn)場查驗合格后，由建設單位簽發(fā)分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書；4）建設單位、監(jiān)理單位需要施工單位執(zhí)行的與工程有關的其它事項。一般情況下，均應采用書面通知的方式。特殊或緊急情況下可以采用口頭通知，施工單位也應無條件執(zhí)行。1.12、工程質(zhì)量事故處理制度；1）凡在建設過程中，由于施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求或超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；2）工程質(zhì)量

31、事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，建設單位、監(jiān)理單位應立即上報有關政府部門。3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果末經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。4）施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理方案并填寫書面事故報告報建設單位、監(jiān)理單位各一份。對重要質(zhì)量事故，由施工單位填寫書面事故報告一式兩份，由建設單位會同監(jiān)理單位組織有關單位研究處理。對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫書面事故報告

32、一式三份，報送建設單位及其負責人、監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位協(xié)助建設單位組織有關單位研究處理方案，報建設單位負責人批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位復查，確認無誤后，施工單位方可繼續(xù)施工。1.13、監(jiān)理報告制度；逐月編寫監(jiān)理月報對本月所發(fā)生的工程進度及所存在的具體內(nèi)容，進行全面的報告總結，并于工程竣工后協(xié)助建設單位編制工程項目總結。1.14、 監(jiān)理日志和會議制度；1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及建設，設計單位，施工單位重要工作情況，以及需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。2）建設單位、監(jiān)理單位、各施工單位代表應每周召開工地例會。檢查本

33、周工程建設的各項工作，溝通情況，商討難點問題并布置下周工程建設的各項工作計劃。以使工程的各項工作在連續(xù)、有序的良好環(huán)境中順利進行。1.15監(jiān)理資料管理1、合同文件1) 委托監(jiān)理合同（包括監(jiān)理招投標文件）2) 建設工程施工合同（包括施工招投標文件）3) 工程分包合同，各類建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同4) 有關合同變更的協(xié)議文件5) 工程暫停及復工文件6) 費用索賠處理的文件7) 工程延期及工程延誤處理文件8) 合同爭議調(diào)解的文件2 、勘察、設計文件1) 可行性研究報告2) 設計任務書、擴大初步設計3) 工程測繪資料、地形圖4) 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告5) 測量基礎資料6) 施工圖

34、及說明文件7) 圖紙會審有關記錄8) 設計交底有關記錄會議紀要9) 工程變更文件3、 監(jiān)理工作指導文件1) 工程項目監(jiān)理大綱2) 工程項目監(jiān)理規(guī)劃3) 監(jiān)理實施細則4) 工程監(jiān)理機構編制的工程進度控制計劃、質(zhì)量控制計劃、造價控制計劃等其他有關資料4 、施工工作指導文件1) 施工組織設計（總體或分階段）2) 分部工程施工方案3) 季節(jié)性施工方案4) 其他專項（分項工程）施工方案5、 資質(zhì)資料1) 總包單位資質(zhì)資料及人員上崗證2) 分包單位資質(zhì)及人員上崗證3) 材料、構配件、設備供應單位資質(zhì)資料4) 工程試驗室（包括有見證取樣送檢試驗室）及檢測單位資質(zhì)資6、 工程進度文件1) 工程開工報審文件2)

35、 工程進度計劃報審文件3) 工程竣工報審文件4) 其他有關工程進度控制的文件7、 工程質(zhì)量文件1) 建筑材料、構配件、設備報審文件2) 施工測量放線報審文件3) 施工試驗報審文件4) 有見證取樣送檢試驗報審文件5) 分別工程質(zhì)量報審文件6) 分部/單位工程質(zhì)量報審文件7) 工程質(zhì)量問題處理記錄及質(zhì)量事故處理報告8) 其他有關工程質(zhì)量控制的文件8、 工程造價審批文件1) 工程施工概算報驗資料2) 工程量中報及審批資料3) 工程預付款報批文件4) 工程報批文件5) 工程變更費用報批文件6) 工程竣工結算報批文件7) 其他有關工程造價控制的資料9 、會議紀要1) 第一次工地會議紀要及監(jiān)理交底會議紀要

36、2) 監(jiān)理例會會議紀要3) 專題工地會議紀要4) 其他會議紀要文件10 、監(jiān)理報告1) 監(jiān)理周報2) 監(jiān)理月報3) 專題報告11 、監(jiān)理工作函件1) 監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復單2) 監(jiān)理工作聯(lián)系單12 、工程驗收文件1) 設備安裝專項驗收記錄2) 工程竣工預驗收報驗表3) 消防工程驗收記錄4) 其他有關工程的驗收記錄5) 單位工程驗收記錄6) 工程質(zhì)量評估報告7) 工程竣工驗收備案表及竣工移交證書13 、 監(jiān)理日記1) 項目監(jiān)理日志2) 監(jiān)理人員監(jiān)理日記14 、 監(jiān)理工作總結1) 階段工作小節(jié)2) 監(jiān)理工作總結15 、監(jiān)理工作記錄文件1) 監(jiān)理巡視記錄2) 旁站檢查記錄3) 監(jiān)理抽

37、查記錄4) 監(jiān)理測量資料16、 工程管理往來函件1) 建設單位函件2) 施工單位函件3) 設計單位函件17、 監(jiān)理內(nèi)部文件1) 技術性文件2) 法規(guī)性文件3) 管理性文件十二、監(jiān)理措施1、 審查施工單位的編制施工組織設計，施工組織設計中應當包括文明施工的內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位審核同意后執(zhí)行。文明施工組織設計應當包括下列內(nèi)容：（1）施工總平面布置圖，包括臨時設施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)、施工設備的布置、半成品和原材料的堆放等； （2）現(xiàn)場圍擋的設計；（3）臨時建（構）筑物、硬地化、道路等設施的設計；（4）毗鄰建（構）筑物、公用設施、消防設施和地下管線等的保護；（5）現(xiàn)場粉塵、噪音、振動控制的措施；