2021年維護維修班組年終工作總結(jié)

1、維護維修班組年終工作總結(jié) XX年 XX年，在 _正確帶領(lǐng)下，順利完成了本年度的維護維修工作，在此一下我今年的工作內(nèi)容和明年的工作方向。 XX年主要完成了如下工作： 1、完善能源設(shè)備計量，配合匯中廠家 _白灰廠生產(chǎn)生活水流量計、精選外排污水流量計、精選回水流量計和球團脫硫凈環(huán)水流量計，取消3#凈環(huán)水和脫硫一次水計量（無法校驗和校驗比對不合格），現(xiàn)使用正常； 2、能源設(shè)備除精選北區(qū)排水1因校驗 _差無法比對校驗外（廠家認(rèn)為內(nèi)部水不滿管導(dǎo)致），其他設(shè)備均已校驗完畢； 3、 聯(lián)鎖設(shè)備均已校驗完畢； 4、1#豎爐中修 5、3#豎爐中修 6、1#脫硫濕電脫白工程改造 7、2#脫硫濕電脫白工程改造 8、3#

2、脫硫脫白工程改造 9、制粉中修 10、球團2#烘干能源分站線纜烤壞，現(xiàn)場高溫，更 _纜走向。 11、麥窯1#窯2#窯2#遠程站 _空調(diào)兩臺 12、轄區(qū)PLC/DCS室放置滅火器26臺。 13、2#豎爐新放電源線一根，實現(xiàn)雙電源冗余； 14、全年班組無安全事故和生產(chǎn)責(zé)任事故，共上報整改安全隱患5處； 15、本年度共上交案例227個，入圍案例3個，一級合格案例3個，二級合格案例46個，三級合格案例79個，退回6個；上交攻關(guān)4個。 XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如 _面： 1、班組管理力度不夠，全年班組成員雖無公司違紀(jì)，但仍存在玩 _、安全意識單薄的事情發(fā)生，明年要加

3、強勞動紀(jì)律的管理和安全知識的考核力度。 2、班組人員整體技術(shù)水平有待提高，對于麥窯先進的控制系統(tǒng)，維護能力有很大的欠缺和不足，尤其隨著人員變松，整體班組維護水平降低很多。 3、案例、攻關(guān)整體質(zhì)量不高，缺乏技術(shù)性、難度性,尤其是攻關(guān)缺乏新穎性和創(chuàng)新性。 為切實抓好2020年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 一、加強班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會，傳達公司、部室、工段的會議指示精神。 2、根據(jù)公司和部室的規(guī)章，細化班組考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 3、通過每周的工段例會，認(rèn)真分析一周來的情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似

4、事故的再次發(fā)生。 4、充分利用每周一次的安全活動討論會，加強對班組安全教育，提高全員安全意識，杜絕違章違紀(jì)。 二、加強培訓(xùn)力度 1.加強安全知識的學(xué)習(xí)，掌握安全技能。 2.加強文化學(xué)習(xí)，以身作則，加大對工藝知識的學(xué)習(xí)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。 三、設(shè)備、成本管理 1、繼續(xù)深入堅持執(zhí)行包機人制度，落實包機人的責(zé)任； 2、完善設(shè)備檔案、設(shè)備，合理申報，在保證生產(chǎn)穩(wěn)順的前提下，合理申報，力求備件統(tǒng)一。 四、案例、攻關(guān)工作 新的一年將帶領(lǐng)全體班組成員繼續(xù)開動腦筋，發(fā)掘身邊的案例攻關(guān)想法，從工藝生產(chǎn)角度，多寫有質(zhì)量、有新意的案例和攻關(guān)。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司部室搞好各項活動