項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)手冊(cè)

1、項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)手冊(cè)1、 工程概況、特點(diǎn)難點(diǎn)分析1.1 工程概況1工程名稱2建設(shè)單位3監(jiān)理單位4設(shè)計(jì)單位5建設(shè)地點(diǎn)6占地面積(平方米)7結(jié)構(gòu)形式8合同開(kāi)工日期9合同竣工日期10實(shí)際開(kāi)工日期11預(yù)計(jì)竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14標(biāo)準(zhǔn)層層高(米)15其它層層高說(shuō)明16合同建筑面積 (平方米)17實(shí)際工程總建筑面積18其中：1）、地上建筑面積19 2）、地下建筑面積20標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積21結(jié)構(gòu)形式1.2 特點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從工程本體、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期要求等方面進(jìn)行分析。2、 總承包合同條款分析總承包合同條款的理解分析，對(duì)不利合同條件如何規(guī)避或應(yīng)對(duì)，有利合同條件如何運(yùn)用做出具體規(guī)劃并

2、落實(shí)到人。1、項(xiàng)目主體信息建設(shè)單位名稱建設(shè)單位屬性資金來(lái)源業(yè)主特點(diǎn)分析2、合同分析執(zhí)行合同計(jì)價(jià)模式執(zhí)行合同金額自施范圍合同金額理論墊資額度實(shí)際需要墊資額度工程量是否需要后核計(jì)劃預(yù)算書(shū)編制完畢時(shí)間計(jì)劃預(yù)算書(shū)申報(bào)時(shí)間計(jì)劃預(yù)算書(shū)核對(duì)完畢時(shí)間合同價(jià)款調(diào)整的約定可調(diào)價(jià)范圍調(diào)價(jià)原則3、質(zhì)量和工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)（創(chuàng)獎(jiǎng)約定）合同工期（日歷天）待添加的隱藏文字內(nèi)容1合同約定開(kāi)竣工時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間實(shí)際開(kāi)工日期（開(kāi)工令）保修期保修期起算時(shí)間保修金返還時(shí)間節(jié)點(diǎn)工期約定形象進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)描述完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂總包合同文件基礎(chǔ)驗(yàn)收合格結(jié)構(gòu)封頂竣工驗(yàn)收保修期滿，缺陷責(zé)任履行完畢質(zhì)量違約責(zé)任工期違約責(zé)任質(zhì)量、工期可能存在風(fēng)險(xiǎn)分析

3、和應(yīng)對(duì)措施4、工程款支付預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修款支付條件和期限形象進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)描述付款情況描述簽訂總包合同文件基礎(chǔ)驗(yàn)收合格結(jié)構(gòu)封頂竣工驗(yàn)收保修期滿，缺陷責(zé)任履行完畢遲延付款違約責(zé)任工程款支付存在的風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)措施和資金策劃5、竣工和結(jié)算確定竣工時(shí)間的依據(jù)竣工備案的時(shí)間和條件竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、物業(yè)移交與竣工驗(yàn)收備案的先后順序合同約定的結(jié)算資料提交時(shí)間及數(shù)量計(jì)劃結(jié)算資料提交時(shí)間合同約定的結(jié)算/分期結(jié)算期限計(jì)劃結(jié)算/分期結(jié)算完成時(shí)間建設(shè)單位延期結(jié)算的違約責(zé)任延期結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施6、合同解除建設(shè)單位解除合同條件建設(shè)單位解除合同我方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任我方解除合同條件我方解除合同建設(shè)單位

4、應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任7、其它風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施：3、 項(xiàng)目盈虧分析主要包括工程預(yù)計(jì)總收入、總成本情況，虧損項(xiàng)分析。編寫(xiě)預(yù)計(jì)總成本，預(yù)計(jì)成本作為簽訂分供合同的依據(jù)，編制物資收入量、價(jià)與預(yù)控支出量、價(jià)對(duì)比表，針對(duì)物資收、支量?jī)r(jià)對(duì)比表中存在虧損的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，制訂扭虧或減虧措施。虧損項(xiàng)分析范圍包括單個(gè)子目或單項(xiàng)材料虧損金額大于1萬(wàn)或占工程造價(jià)達(dá)萬(wàn)分之一，或根據(jù)工程具體情況確定。3.1 預(yù)計(jì)收支匯總表序 號(hào)單位工程名稱預(yù)計(jì)總收入預(yù)計(jì)總成本總收入與總成本差額總金額平米指標(biāo)總金額平米指標(biāo)總金額平米指標(biāo)一實(shí)體性消耗費(fèi)用0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 勞務(wù)費(fèi)1結(jié)構(gòu)工費(fèi)2裝修工費(fèi)3水

5、暖工費(fèi)4電氣工費(fèi)分包工程1自行分包內(nèi)容1.1土方1.2護(hù)坡1.3降水1.4防水2甲方指定分包材料費(fèi)1結(jié)構(gòu)材料1.1砼1.2鋼筋1.3其它結(jié)構(gòu)材料2裝飾材料3水暖材料4電氣材料二非實(shí)體性消耗費(fèi)用1大型機(jī)械使用費(fèi)2周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)5水電費(fèi)三其它費(fèi)用四管理費(fèi)及利潤(rùn)1管理費(fèi)及利潤(rùn)五稅金六合計(jì)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.2 勞務(wù)費(fèi)分析序號(hào)項(xiàng)目名稱收入支出單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)1結(jié)構(gòu)（裝修、水暖、電氣）工程工日平方米2輔助材料平方米項(xiàng)3小型機(jī)械費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)4其他人工費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)合計(jì)003.3 分包費(fèi)用序號(hào)名稱內(nèi)容或規(guī)格單位收入支出用量單價(jià)合計(jì)計(jì)劃用量單價(jià)合

6、價(jià)1土方2護(hù)坡3降水4防水5.6.3.4 材料費(fèi)序號(hào)項(xiàng)目名稱收入支出單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)一商品混凝土0 0 1砼 c30m30.00 m30.00 2m30.00 m30.00 二鋼筋部分0 0 1t2三其它結(jié)構(gòu)材料0.00 0.00 12四裝修材料五、水電材料四合計(jì)3.5 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用材料名稱規(guī)格預(yù)計(jì)總收入單位數(shù)量單價(jià)（元/）計(jì)劃租賃天數(shù)費(fèi)用一購(gòu)買類腳手板方木木膠板竹膠板鋼絲繩卡子安全綠網(wǎng)安全平網(wǎng)安全繩鋼管卡子二租賃類小鋼模p1015p1012p1009p6009p3012大鋼模平模異型門(mén)洞口模板定型鋼樓梯定型柱模板鋼管6m5mu托/（租）卡子/其它三運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)四丟賠及修理費(fèi)維修

7、費(fèi)丟賠五殘值殘值六其它七合計(jì)3.6 大型機(jī)械費(fèi)序號(hào)名稱預(yù)計(jì)總收入預(yù)計(jì)總支出預(yù)計(jì)總支出計(jì)算過(guò)程單平米造價(jià)123合計(jì)03.7 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)序號(hào)名稱預(yù)計(jì)總收入預(yù)計(jì)總支出預(yù)計(jì)總支出計(jì)算計(jì)算過(guò)程描述1職工薪酬2辦公費(fèi)3會(huì)議費(fèi)4通訊費(fèi)5差旅交通費(fèi)6車輛使用維護(hù)費(fèi)7勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8保安服務(wù)費(fèi)9施工人員保險(xiǎn)費(fèi)10辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)11檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)12印花稅13業(yè)務(wù)招待費(fèi)14財(cái)務(wù)費(fèi)用15宣傳費(fèi)（標(biāo)牌等）16占道施工費(fèi)17其他1819策劃合計(jì)0.00 3.8 臨設(shè)費(fèi)序號(hào)名稱預(yù)計(jì)總收入預(yù)計(jì)總數(shù)量預(yù)計(jì)總單價(jià)預(yù)計(jì)總價(jià)一土建臨設(shè)123二臨電123三臨水123四合計(jì)3.9 水電費(fèi)序號(hào)名稱單位收入量收入單價(jià)收入合計(jì)計(jì)劃支出用量支出單價(jià)預(yù)計(jì)

8、支出合價(jià)1水費(fèi)2電費(fèi)合計(jì)0.00 0.00 3.10 虧損項(xiàng)分析表序號(hào)分項(xiàng)工程或材料名稱中標(biāo)清單或收入預(yù)計(jì)支出虧損原因減虧措施工程量清單單價(jià)(或材料價(jià))合價(jià)圖紙量預(yù)計(jì)分包價(jià)(采購(gòu)價(jià))合價(jià)1234、 項(xiàng)目非實(shí)體消耗方案策劃4.1 臨時(shí)設(shè)施方案臨時(shí)設(shè)施策劃主要以施工總平面布置圖為基礎(chǔ)，對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、加工區(qū)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃。匯報(bào)材料包括以下內(nèi)容： 分階段施工總平面布置圖 辦公區(qū)平面圖，辦公室總面積 生活區(qū)平面圖，宿舍總面積 圍墻做法，總工程量 現(xiàn)場(chǎng)道路規(guī)劃及硬化面積 臨水、臨電布置及工程量臨時(shí)設(shè)施策劃重點(diǎn)考慮以下因素：現(xiàn)場(chǎng)平面布置中應(yīng)充分考慮工程總體施工安排；場(chǎng)平面布置中應(yīng)充分考慮材料

9、進(jìn)出場(chǎng)、存儲(chǔ)（易燃易爆危險(xiǎn)品）對(duì)道路、垂直運(yùn)輸、料場(chǎng)、庫(kù)房等設(shè)施布置的需求及對(duì)成本的影響（如材料的二次倒運(yùn)）；辦公區(qū)、生活區(qū)的位置要充分考慮工程總平面規(guī)劃及周邊施工總體場(chǎng)地要求，盡量減少多次拆移。辦公區(qū)及生活區(qū)板房要合理規(guī)劃面積，避免浪費(fèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)硬化范圍以主循環(huán)道路為主，其他部位可考慮鋪墊石子、種植花草等；圍墻減少砌筑量，多考慮能周轉(zhuǎn)的圍擋臨時(shí)用電的電纜布置線路布置臨時(shí)設(shè)施主要包括：辦公用房、民工宿舍、庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)加工材料用房、門(mén)衛(wèi)室、臨水管線、臨電管線、地溝、電纜溝、水溝、臨時(shí)電線、電纜、臨時(shí)配電箱、現(xiàn)場(chǎng)道路硬化、場(chǎng)地硬化、綠化、圍墻、塔吊基礎(chǔ)、室外電梯基礎(chǔ)、旗桿及基礎(chǔ)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)幅、大門(mén)、地

10、磅、洗漱池、隔油池、化糞池、集水井、冬季采暖鍋爐購(gòu)買安裝費(fèi)用等。4.2 基坑支護(hù)施工方案 基坑支護(hù)體系選擇（自然放坡、土釘墻、排樁錨拉、排樁內(nèi)支撐、連續(xù)墻等）、主要參數(shù)。 基坑降水方案 主要工程量及單價(jià)分析。4.3 模板施工方案策劃主要包括以下內(nèi)容： 模板選型（鋼模板、木膠合板、竹膠合板、塑料模板、木塑模板、鋁合金模板、等）、設(shè)計(jì)（模板體系設(shè)計(jì)的具體參數(shù)）； 施工流水段劃分、周轉(zhuǎn)原則（周轉(zhuǎn)次數(shù)） 模板按照不同規(guī)格型號(hào)（厚度、寬度、長(zhǎng)度等）列出具體配置數(shù)量 模板獲取方式：租賃或購(gòu)買 模板主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表序號(hào)材料名稱型 號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注1木膠板15mm厚m22竹膠板12

11、mm厚m23鋼制大模板86系列m24定型鋼模板105系列m24.4 腳手架施工方案策劃主要包括以下內(nèi)容： 腳手架選擇及具體參數(shù)（落地腳手架、懸挑架、爬架等） 腳手架材料主要工程量（工字鋼、鋼管、扣件、導(dǎo)軌等） 腳手架材料獲取方式：租賃或購(gòu)買 腳手架主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.5 大型機(jī)械方案策劃主要包括以下內(nèi)容： 塔吊型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，吊次分析。 施工電梯、混凝土澆筑泵配置數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 大型機(jī)械經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.6 勞動(dòng)力使用策劃策劃主要包括以下內(nèi)容 分包隊(duì)伍數(shù)量、各分包施工范圍、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擬用分包隊(duì)伍計(jì)劃表 計(jì)劃分包專業(yè)類別和擬用隊(duì)伍數(shù)量施工內(nèi)容、范圍（施工區(qū)段劃分）計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間基坑支護(hù)專

12、業(yè)分包全部基坑支護(hù)工程2013年9月15日2013年11月1日土方專業(yè)分包全部土方挖運(yùn)工程主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包1地下室13區(qū)、主樓a座主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包2地下室45區(qū)、裙房、主樓b座水電勞務(wù)分包1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電工程水電勞務(wù)分包2主體水電工程二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包裝飾裝修專業(yè)分包通風(fēng)空調(diào)專業(yè)分包. 各工種按照進(jìn)度計(jì)劃各階段具體人數(shù) 分包模式 勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力投入計(jì)劃11月12月1月2月3月4月5月6月7月.基坑支護(hù)專業(yè)分包管理人員技工壯工主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包1管理人員鋼筋工木工混凝土工架子工雜工.合計(jì)4.7 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)策劃主要內(nèi)容： 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式，項(xiàng)目經(jīng)理 總工總 工工程經(jīng)理技術(shù)室技術(shù)主任工

13、程室工程經(jīng)理財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)主任預(yù)算室成本經(jīng)理材料室材料主任土建技術(shù)水暖負(fù)責(zé)電氣負(fù)責(zé)質(zhì)檢負(fù)責(zé)測(cè)量主管試驗(yàn)主管資料主管工長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)安全員 機(jī)械員財(cái)務(wù)出納預(yù)算員材料員成本經(jīng)理總 工 管理人員數(shù)量、具體職責(zé)序號(hào)姓 名職 稱職 務(wù)分 工 情 況1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目書(shū)記3項(xiàng)目總工4工程經(jīng)理5成本經(jīng)理6材料主任7財(cái)務(wù)主任 項(xiàng)目人員住宿、交通解決方案項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)村料名稱試 驗(yàn) 單 位取樣數(shù)量試驗(yàn)單價(jià)備 注1234現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5、 項(xiàng)目實(shí)體消耗策劃方案5.1 主要物資設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)要求及供應(yīng)范圍界定（明確項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)、勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)供應(yīng)、專業(yè)分包采購(gòu)供應(yīng)、甲方采購(gòu)供應(yīng)和不在總承包合同內(nèi)的物資范圍）序號(hào)

14、村料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間供應(yīng)范圍界定12345.2 分供合同招標(biāo)計(jì)劃序號(hào)分包工程或村料名稱預(yù)計(jì)招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)范圍招標(biāo)方式分包模式1234招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)分包模式：包清工、包工包料、包工包輔材機(jī)具、包工包部分主材、自行采購(gòu)、自行租賃、甲供、甲控計(jì)價(jià)模式：綜合單價(jià)、定額費(fèi)率下浮、建筑平米包干、綜合工日單價(jià)+輔料機(jī)具下浮5.3 項(xiàng)目實(shí)體消耗材料計(jì)劃序號(hào)材料或分項(xiàng)工程圖紙量定額損耗計(jì)劃損耗率收入單價(jià)計(jì)劃控制支出價(jià)控制措施責(zé)任人6、 重大虧損項(xiàng)減虧策劃、其他項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)及洽商變更策劃6.1 重大虧損項(xiàng)目減虧策劃對(duì)金額較大的虧損項(xiàng)目制定減少虧損額策劃, 包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更承包范圍、增加調(diào)價(jià)范圍等,列出具體方案,預(yù)計(jì)減虧額度。6.2 其他項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)及洽商變更策對(duì)其他實(shí)現(xiàn)更大收益項(xiàng)目進(jìn)行策劃，在不影響工程質(zhì)量、安全的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降