2021年城建指揮部上半年事情總結(jié)(市）.doc

1、2021年城建指揮部上半年事情總結(jié)(市）_年，是我市全面實(shí)驗(yàn)“都市牌”戰(zhàn)略的要害之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程配置項(xiàng)目共計(jì)_項(xiàng)，其中新開工的_項(xiàng)，續(xù)建的_項(xiàng)，投資估算_億元，使命綦重繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程配置使命，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目的，牢牢寄托全體職員的堅(jiān)強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“_”，一手抓工程配置，開端實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的配置目的，為今年都市配置再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。現(xiàn)在，重點(diǎn)工程配置希望順?biāo)?。_項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊配置：包括行政服務(wù)中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技能博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民禮堂等_項(xiàng)都市功效配套類工程，

2、莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路革新、_運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等_項(xiàng)市政交通措施類工程和_項(xiàng)都市面況藝術(shù)類工程中心區(qū)廣場(chǎng)配置。其中，行政服務(wù)中心、展示中心、圖書館、人民禮堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本停當(dāng)，正在加緊后續(xù)工程配置，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。_項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括_大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路八一路革新、東城南路革新、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。_項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)事情：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)情況完滿工程、壩頭路革新、中心區(qū)內(nèi)蹊徑網(wǎng)革新等項(xiàng)目。_項(xiàng)工程正在舉行施工圖計(jì)劃：即黃旗山都市公園配置（首期）、壩頭水上活動(dòng)體育公園

3、、運(yùn)河兩岸景觀革新。一、堅(jiān)持爭(zhēng)分奪秒，確保工程進(jìn)度將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部分、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、計(jì)劃單元等種種和諧會(huì)近_次，參會(huì)職員達(dá)_多人（次）。充實(shí)發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證配置加快節(jié)奏，再邁大步。一是加快工程征地拆遷。構(gòu)造實(shí)驗(yàn)了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路八一路、東城中路、壩頭水上活動(dòng)體育公園_項(xiàng)工程的征地、拆遷事情。分地域?qū)俚貙Ｈ烁櫷苿?dòng)，每周召開一次例會(huì)，相同情況，討論題目。特別題目暫時(shí)解決不了，綜合最佳方案實(shí)時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)征地拆遷賠償尺度，深入做好思想發(fā)動(dòng)。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的_戶困難家庭，

4、提倡參照松山湖工業(yè)園拆遷賠償尺度中對(duì)特困戶舉行賠償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。停止_月尾，共拆遷_戶，拆遷修建面積_平方米，征地_平方米，簽署征地、拆遷賠償協(xié)議書_份，共撥付征地、拆遷賠償款_億元。二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順?biāo)扉_工，認(rèn)真做好種種工程招投標(biāo)籌劃部署，不分節(jié)沐日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)事情，完成了大量的信息公布、報(bào)名登記、資格檢察、預(yù)算委托、文件體例、開交底會(huì)、舉行投標(biāo)等事情。上半年，共召開交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共_次，簽署條約_份，為工程配置奪取了自動(dòng)。三是加快工程施工構(gòu)造。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單元，倒排工期，公正構(gòu)造作業(yè)面，加人力，加機(jī)器，加

5、時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件容許的情況下，還接納_小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)要害提前施工。加大對(duì)條約工期實(shí)驗(yàn)情況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付事情。上半年共陳訴、支付工程款11批、_億元，制止因資金短缺而延誤進(jìn)度。二、堅(jiān)持字斟句酌，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良市屬重點(diǎn)工程配置的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家優(yōu)點(diǎn)、人民生命產(chǎn)業(yè)清靜，直接影響到政府威信和修建行業(yè)的形象。因此，只管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)酷把關(guān)，配置“優(yōu)質(zhì)工程”。一是嚴(yán)把技能檢察關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)酷檢察競(jìng)標(biāo)單元資質(zhì)、配置、規(guī)模等情況，確保技能過硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單元中標(biāo)承建。綠化、智能化配置等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都約請(qǐng)

6、省內(nèi)外的專家重復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、考核_項(xiàng)工程施工圖，計(jì)劃變更總計(jì)_份，有_份發(fā)明原計(jì)劃圖紙遺漏舉行修改，有_份發(fā)明原計(jì)劃不公正舉行了修改。如在構(gòu)造圖紙會(huì)審歷程中，我部發(fā)明松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁計(jì)劃方案工藝龐大，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，重復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋計(jì)劃變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被?jì)劃單元接納。變更后工程概算淘汰投資約_萬元，且越發(fā)便于施工和美化蹊徑景觀。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)清靜文明施工管理制度，增強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)欺壓性尺度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，蠻橫施工。嚴(yán)正查處、曝光不文明施工的行為。

7、上半年共與施工單元簽署清靜文明施工協(xié)議_多份，構(gòu)造種種檢查_次，轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂的違章施工單元_家，并按劃定賜與了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)配置行政主管部分和交易中心，不予承攬總指揮部工程。三、堅(jiān)持范例管理，確保陽(yáng)光作業(yè)以優(yōu)質(zhì)、高效、低資本配置為目的，增強(qiáng)和完滿各項(xiàng)管理，范例配置投資行為，警備了工程糜爛，節(jié)省了投資資本。一是完滿管理制度?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完滿工程管理措施、財(cái)政管理措施等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)預(yù)算控制、條約支付、會(huì)集審批、部分聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)視八項(xiàng)原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)題目等都須經(jīng)財(cái)政專責(zé)小組團(tuán)體討論，考核確認(rèn)。

8、上半年，共召開財(cái)政專責(zé)小組集會(huì)_次，討論種種題目_項(xiàng)。其中，涉及工程變更_項(xiàng)，經(jīng)考核，有_項(xiàng)差異意變更或需作進(jìn)一步驟查研究。二是全面舉行陽(yáng)光操作。全面放開勘探、計(jì)劃、計(jì)劃、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，前進(jìn)競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單元的素質(zhì)。牢牢捉住工程配置中最容易出現(xiàn)題目的單薄要害，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款子支付情況“四個(gè)果然”。堅(jiān)持國(guó)家劃定應(yīng)該果然招投標(biāo)的全部舉行果然招投標(biāo)，上級(jí)沒有要求或雖有要求但現(xiàn)實(shí)操作中廣泛實(shí)驗(yàn)不嚴(yán)酷的，如沉降視察、智能修建照料咨詢等，我們也力圖做到果然招投標(biāo)。使各項(xiàng)事情真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、范例化軌道。上半年，共注銷政務(wù)果然欄_期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目_宗

9、，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)果然招標(biāo)投標(biāo)率均到達(dá)_%。在已經(jīng)舉行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)均勻下浮_%。重大配置、質(zhì)料的選型采購(gòu)，都要作認(rèn)真的市場(chǎng)視察，經(jīng)計(jì)劃、監(jiān)理、使用單元及項(xiàng)目組配合評(píng)審?fù)ㄊ潞?，方案及中?biāo)單元報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席集會(huì)審議拍板。從已完成的采購(gòu)看，中標(biāo)單元的價(jià)款廣泛低于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)采購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)修建物無機(jī)房電梯和行政服務(wù)中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約_萬元二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開工前，會(huì)同監(jiān)理單元考核施工方案。沒有施工方案或施工方案技能措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)答應(yīng)的不容許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不及格的質(zhì)料、建構(gòu)配件、配置不得進(jìn)場(chǎng)使用；潛伏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得籠罩，施工

10、單元不得舉行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)視，落實(shí)尺度。定期構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)題目都舉行視察核實(shí)，推動(dòng)整改，防患于未然。憑據(jù)國(guó)家有關(guān)范例增強(qiáng)竣工驗(yàn)收事情，上半年共構(gòu)造_條（_個(gè)標(biāo)段）蹊徑革新工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不及格的標(biāo)段頑強(qiáng)舉行返靈巧改，確保了工程質(zhì)量。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)清靜文明施工管理制度，增強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)欺壓性尺度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，蠻橫施工。嚴(yán)正查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單元簽署清靜文明施工協(xié)議_多份，構(gòu)造種種檢查_次，轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂的違章施工單元_家，并按劃定賜與了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，實(shí)時(shí)

11、轉(zhuǎn)達(dá)配置行政主管部分和交易中心，不予承攬總指揮部工程。三、堅(jiān)持范例管理，確保陽(yáng)光作業(yè)以優(yōu)質(zhì)、高效、低資本配置為目的，增強(qiáng)和完滿各項(xiàng)管理，范例配置投資行為，警備了工程糜爛，節(jié)省了投資資本。一是完滿管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完滿工程管理措施、財(cái)政管理措施等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)酷實(shí)驗(yàn)預(yù)算控制、條約支付、會(huì)集審批、部分聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)視八項(xiàng)原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)題目等都須經(jīng)財(cái)政專責(zé)小組團(tuán)體討論，考核確認(rèn)。上半年，共召開財(cái)政專責(zé)小組集會(huì)_次，討論種種題目_項(xiàng)。其中，涉及工程變更_項(xiàng)，經(jīng)考核，有_項(xiàng)差異意變更或需作進(jìn)一步驟查研究。二是全面舉行陽(yáng)光

12、操作。全面放開勘探、計(jì)劃、計(jì)劃、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，前進(jìn)競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單元的素質(zhì)。牢牢捉住工程配置中最容易出現(xiàn)題目的單薄要害，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款子支付情況“四個(gè)果然”。堅(jiān)持國(guó)家劃定應(yīng)該果然招投標(biāo)的全部舉行果然招投標(biāo)，上級(jí)沒有要求或雖有要求但現(xiàn)實(shí)操作中廣泛實(shí)驗(yàn)不嚴(yán)酷的，如沉降視察、智能修建照料咨詢等，我們也力圖做到果然招投標(biāo)。使各項(xiàng)事情真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、范例化軌道。上半年，共注銷政務(wù)果然欄_期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目_宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)果然招標(biāo)投標(biāo)率均到達(dá)_%。在已經(jīng)舉行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)均勻下浮_%。重大配置、質(zhì)料的選型采購(gòu)，都要作認(rèn)真的市場(chǎng)視察，經(jīng)計(jì)劃、監(jiān)理、使用單元及項(xiàng)目組配合評(píng)審?fù)ㄊ潞?，方案及中?biāo)單元報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席集會(huì)審議拍板。從已完成的采購(gòu)看，中標(biāo)單元的價(jià)款廣泛低于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)采購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)修建物無機(jī)房電梯和行政服務(wù)中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約_萬元.二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開工前，會(huì)同監(jiān)理單元考核施工方案。沒有施工方案或施工方案技能措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)答應(yīng)的