6S推行計(jì)劃書(shū)

1、公司局部推行6s管理計(jì)劃（草稿）一、目的與目標(biāo)1二、工作原則1三、工作計(jì)劃2（一）準(zhǔn)備工作21、資料準(zhǔn)備22、5s培訓(xùn)2（二）項(xiàng)目推行2（三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)3（四）項(xiàng)目總結(jié)3四、工作方法與工具31、到現(xiàn)場(chǎng)去32、定點(diǎn)攝影與看板展示33、表格記錄34、例會(huì)4五、附表4表a：準(zhǔn)備工作4表b：局部推行計(jì)劃4表1、整頓5表2、整理5表3、清掃5表4、清潔6表5、素養(yǎng)7表6、安全7推行6s 按照實(shí)際情況，此次在推行5s過(guò)程中又加入了“安全管理（safe）”，因該叫做6s管理，但是基于傳統(tǒng)以及5s小組的稱(chēng)謂，此次工作仍叫做5s管理推行。管理計(jì)劃06年2月，5s推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了

2、5s管理在公司的推行計(jì)劃。5月18日，5s小組重新確定了新的推行計(jì)劃，本計(jì)劃就是基于此而建立的推行方案。一、目的與目標(biāo)5s小組認(rèn)為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)不適合于在全公司內(nèi)推廣5s，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，5s小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車(chē)間推行5s。此次局部推行5s管理，以期在四個(gè)車(chē)間達(dá)到以下目的：（1）在局部范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等；（2）通過(guò)實(shí)施5s使實(shí)施車(chē)間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；（3）通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提升實(shí)施車(chē)間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì)；（4）將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公

3、司的推行提供經(jīng)驗(yàn)參考。二、工作原則1、全員參與：實(shí)施車(chē)間的全體員工都要參與到5s的推行工作中，而且5s小組還要廣泛征詢(xún)5s推行的合理化建議，群策群力；2、干部高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場(chǎng)干部高度重視，各種會(huì)議活動(dòng)必須親自參加，原則上不采用代理人制度；3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場(chǎng)干部以及員工要認(rèn)識(shí)到5s推行和實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)自己的事情，不是5s的專(zhuān)職工作，5s小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的5s實(shí)施。三、工作計(jì)劃整個(gè)局部推行的項(xiàng)目期限計(jì)劃為兩個(gè)月（2006年6-7月），具體安排如下。（一）準(zhǔn)備工作1、資料準(zhǔn)備（1）5s管理培訓(xùn)資料（文本、ppt、vcd）、宣傳資料準(zhǔn)備；（2）實(shí)施部門(mén)資料：各種統(tǒng)計(jì)資料、

4、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì)等；（3）實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)布局圖。2、5s培訓(xùn)（1）5s小組成員培訓(xùn)。5s小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于5s的基礎(chǔ)知識(shí)與精神，公司實(shí)施5s的主要目的以及5s實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用ppt授課、觀看vcd以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。（2）實(shí)施車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)5s培訓(xùn)。針對(duì)于5s實(shí)施車(chē)間干部，培訓(xùn)5s的具體實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。（3）基層員工培訓(xùn)?；鶎訂T工的5s培訓(xùn)有班組長(zhǎng)利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5s基礎(chǔ)知識(shí)以及部門(mén)實(shí)施5s的主要計(jì)劃和工作安排。（4）5s培訓(xùn)考試。根據(jù)5s培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對(duì)5s

5、知識(shí)的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對(duì)在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標(biāo)。（二）項(xiàng)目推行現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間和5s小組按照預(yù)先制定的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況按部就班地推行5s。具體工作見(jiàn)表b所列步驟。（三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)建立5s檢查制度和評(píng)比制度，5s小組成員定期或不定期地對(duì)實(shí)施車(chē)間的5s情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（四）項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)，5s小組主持項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，各實(shí)施車(chē)間負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績(jī)和表現(xiàn)。5s小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績(jī)效。四、工作方法與工具為了使上述各項(xiàng)工作步驟順利開(kāi)展，5s制定了以下工作方法，并且設(shè)計(jì)了相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

6、1、到現(xiàn)場(chǎng)去5s小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督實(shí)施部門(mén)5s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。2、定點(diǎn)攝影與看板展示定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車(chē)間的死角、不安全之處、不符合5s原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展示，使大家了解改善的成果。3、表格記錄為了更好地記錄5s推行的工作，推行小組特別設(shè)計(jì)幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格（待設(shè)計(jì)）、工作日志表格、會(huì)議記錄表格等。4、例會(huì)每周、每月推行小組都要和現(xiàn)場(chǎng)干部就5s的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正

7、與預(yù)防措施。五、附表表a：準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注0資料準(zhǔn)備5s培訓(xùn)課間、宣傳資料、vcd張無(wú)忌小組成員人手一份5s彩圖資料，電子版ppt以及vcd15s小組成員、部分負(fù)責(zé)人培訓(xùn)5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，2小時(shí)，30分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd張無(wú)忌人手一份ppt2部分課班組長(zhǎng)5s培訓(xùn)5s基礎(chǔ)知識(shí)，操作技巧與步驟安排，3小時(shí)：90分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd張無(wú)忌人手一份ppt以及班組長(zhǎng)用于員工培訓(xùn)的資料3安全培訓(xùn)safe生產(chǎn)管理培訓(xùn)楊逍人手一份ppt4培訓(xùn)考試與作業(yè)收集培訓(xùn)結(jié)束后，需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過(guò)程中布置的作業(yè)張無(wú)忌5制定5s小組巡視制度、5s查檢表在局部推行5s過(guò)

8、程中，用于例行或不定時(shí)檢查推行狀況6月1日張無(wú)忌6建立5s評(píng)比制度根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6月1日張無(wú)忌表b：6s計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1定點(diǎn)攝影在項(xiàng)目推行之前，記錄目前狀況范遙2整理表1現(xiàn)場(chǎng)整頓表2現(xiàn)場(chǎng)清掃表3現(xiàn)場(chǎng)清潔表4現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)表5現(xiàn)場(chǎng)安全表6現(xiàn)場(chǎng)35s檢查5s小組成員每周或不定時(shí)對(duì)推行情況進(jìn)行檢查翟玉鵬、周京彥4項(xiàng)目總結(jié)5s小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的成績(jī)5s小組表1、整頓進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1設(shè)定準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，5s小組討論確定現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、5s小組2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性現(xiàn)場(chǎng)3確定不需要物品區(qū)分出不

9、需品現(xiàn)場(chǎng)4把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品紅單張貼5s小組5把不需要物品分類(lèi)根據(jù)使用時(shí)間的長(zhǎng)短以及物品性質(zhì)分類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)6處理不需要物品丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)、賣(mài)掉5s小組表2、整理進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品負(fù)責(zé)人、5s小組2確定必需品類(lèi)別現(xiàn)場(chǎng)、5s小組3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱(chēng)以及放置位置、數(shù)量班組長(zhǎng)、5s小組4推行識(shí)別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類(lèi)5s小組5有條理地儲(chǔ)存必需品以員工容易找到和取得為原則現(xiàn)場(chǎng)表3、清掃進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1決定要清掃的地方負(fù)責(zé)人、5s小組2制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍現(xiàn)場(chǎng)、5s小組3建立日常清掃的程序班組長(zhǎng)、5s小組4訂立

10、日常清掃時(shí)間表5s小組5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)表4、清潔進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問(wèn)題例如粉塵、噪音以及煙霧等負(fù)責(zé)人、5s小組2建議改善方案現(xiàn)場(chǎng)、5s小組3尋求解決辦法班組長(zhǎng)、5s小組4推行改善行動(dòng)5s小組5把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)6采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白5s小組、現(xiàn)場(chǎng)7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場(chǎng)所整潔5s小組表5、素養(yǎng)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性負(fù)責(zé)人、5s小組2舉辦5s推廣活動(dòng)（包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、海報(bào)和口號(hào)射擊比賽等）現(xiàn)場(chǎng)、5s小組3鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議班組長(zhǎng)、5