EMBA推薦信范文匯總

1、emba推薦信范文匯總emba推薦信范文匯總 emba就是高級管理人員工商管理碩士，旨在培養(yǎng)具有高度政治素養(yǎng)、責任心和職業(yè)道德的中、高層管理者，有別于mba，以及其他各類針對企業(yè)高級管理者的在職研修班等edp培訓類似。有需要寫信的小伙伴嗎?快過來看看吧。下面是我收集整理的emba信范文匯總，希望能幫到你。 信的目的是讓將申請的學校能夠了解被人的情況，并且從信中了解被人未來發(fā)展的潛力和過去的事跡，所以信非常重要。一般可根據(jù)對象的不同，內容也有所不同。 對于emba信要想寫好的話就是要突出個人的亮點，對于信并不是說把某個人的所有優(yōu)點都寫的面面俱到，這樣的話會給人一種作假的感覺，因為對于這些院校每天

2、要收的各種各樣的信，你要是與別人的信都很雷同，上面寫滿了美之詞根本沒有體現(xiàn)出于別人的不同，也凸顯不出亮點，那么要想與眾不同的話就是要求人能夠在信中列舉的亮點中最好能夠舉出相應的例子來證實它的優(yōu)點，這樣的話會給招生人員一個很好的印象，那么你的信就會起到很關鍵的作用，只要你的信能夠得以重視的話就相當于你面試有可能順利通過，因為對于emba的入學考試中面試占很大的一部分，你的信相當于面試，只要信能夠給招生人員留下好印象的話就有可能使你面試順利通過。那么順利進入到該院校的幾率就會大大提升。 emba信，總共是要2封的，具體怎么寫建議看報名表要求，每個大學信要求可能不一樣，清華大學的信就有規(guī)定格式。一尊

3、敬的先生或女士： 您好，我是xxx，xxx公司的總經(jīng)理。得知我公司優(yōu)秀員工xxx想要出國深造，我感到非常高興和無比欣慰。這樣一個上進的年輕人應該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴校強烈這位優(yōu)秀青年。 xxx曾在大四的時候來我公司報告實習。他利于閑暇時間大量閱讀參考有關業(yè)務的書籍，虛心向其他員工請教。漸漸地，他開始精通各項業(yè)務，并取得一定成績。對此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在實習期的出色表現(xiàn)，我公司招收他為正式員工。 現(xiàn)在，做為我公司的一名業(yè)務精英，xxx工作更加認真，負責，努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有

4、獲得，他因此被評為本公司優(yōu)秀員工，并享有高額獎金。 雖然從某種程度上來說，如此優(yōu)秀的員工即將踏上留學之途是我公司的損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他遠赴貴校深造。真誠期望貴校能同樣支持他，給他一個提升自己實現(xiàn)夢想的機會。謝謝。 總經(jīng)理： xxx20xx年4月01日范文二 1、您是如何認識申請人的?您認為申請人有哪些優(yōu)點及特點? 本人于201x年12月赴新單位上任，結識xxx先生。xxx先生在工作上認真負責，積極進取，在xxx公司期間分管人事、財務、后勤、法務等重要工作，具備優(yōu)秀的領導、協(xié)調、策劃能力，成績突出，于201x年7月升任xxx公司首席執(zhí)行官。 2、在您看來申請人的管理素

5、質如何?申請人在哪方面需要進一步提高? xxx先生是一名優(yōu)秀的管理者，對管理學等相關理論有獨到的理解，并形成了其獨特的管理風格，善于在團隊中營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，打造出高效務實、戰(zhàn)斗力強的團隊。xxx先生時刻以高標準要求自己，有時過于追求完美。 3、您如何評價申請人目前管理崗位的勝任程度及領導潛能? xxx先生完全勝任其當前崗位。從其已開展與計劃中的各項工作中可預見，在他的領導下，xxx公司的工作水平與所獲成就將得到顯著提升。 4、為全面評價申請人，您還有何意見供我們參考? 經(jīng)了解，貴校emba課程旨在培養(yǎng)具有豐富實踐經(jīng)驗、有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T，幫助企業(yè)領導人更新現(xiàn)代管理知識，提升管理能力。

6、xxx十分符合該課程對學員的要求，謹以個人名義其就讀貴校emba課程。范文三 1、描述申請人的現(xiàn)任工作職責： *現(xiàn)任我公司副總經(jīng)理，主要負責公司的市場開發(fā)、資產(chǎn)管理工作。 2、您對申請人在貴單位今后的發(fā)展有何規(guī)劃? *同志通過在*學院學習先進的管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，將在戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營管理方面實現(xiàn)質的提升和飛躍，必定能以國際化的視野帶領企業(yè)走向更大的發(fā)展，他本人也將在這一過程中實現(xiàn)更大的人生價值。 3、請您描述申請人的突出特點： * 同志政治素養(yǎng)高，工作思路清晰，善于學習，接受新事物新觀念快，思維敏捷，能從宏觀上考慮問題和把握大局;對工作執(zhí)著、不怕困難，實干精神強;善于思考，敢于發(fā)表自己的意見

7、和建議，處理問題有自己獨到的見解，辦事穩(wěn)重果斷;善于處理各方面關系，有極強的組織協(xié)調能力。 4、您認為申請人在哪些方面需要進一步提高? *同志從優(yōu)秀的技術型員工成長為企業(yè)的高層管理者，我認為他還需要在管理理論和知識方面進行系統(tǒng)的學習，尤其要加強在戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營方面的認識。 5、您認為該申請人被錄取后，其哪些優(yōu)勢、特質會對其他emba同學特別有幫助? *同志具有嚴謹?shù)墓芾硭季S，將幫助他所在的團隊精確地實現(xiàn)目標，而他創(chuàng)新的工作方式，將帶給他的伙伴更多的發(fā)揮空間。范文四 人須知： xxxxxx經(jīng)濟管理學院的emba 課程旨在培養(yǎng)富于競爭意識和創(chuàng)新精神的國際化商業(yè)領袖。我們要求申請人至少有八年工作

8、經(jīng)驗，其中包括四年或四年以上管理崗位經(jīng)驗。人的意見以及人本人的權威性是我們選擇學員的重要參考，同時人要對其申請人的相關情況做客觀真實的表述，我們收到信后，將與您聯(lián)系，進一步核實信學員必須征得單位同意每月占用兩天工作時間參加學習。我們也希望單位在可能的條件下對學員提供財務支持。您提供的情況我們會嚴格保密，您沒有義務向申請人透露該信的 請您填完后，將此信放入所附專用信封，在封口處簽名并交還給申請人，由申請人將信和報名表一起寄回xxxxx大學經(jīng)濟管理學院emba項目辦公室。我們將對此信的內容嚴格保密，并對您的合作表示感謝。 申請人現(xiàn)擔任常務副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，并分管公司市場營銷

9、和新產(chǎn)品研發(fā) 您認為申請人有哪些突出優(yōu)點及特點? 忠誠、勤學、敏銳、進取、責任、合作 您認為申請人在哪些方面需要進一步提高? 需進一步提高制定遠期規(guī)劃、統(tǒng)籌全局、綜合解決問題的戰(zhàn)略決策能力 在您看來，申請人的人際交往與團隊工作能力如何? 人際交往和團隊工作能力良好。在表達理解、人際融合、合作協(xié)調等方面較他人有特別的天賦，加上本人的刻苦努力，工作效率高，工作成果佳。 申請人完成emba 學習后，貴公司對其今后的發(fā)展有何計劃? 答： 計劃培養(yǎng)成為企業(yè)的主要負責人，成為行業(yè)內的領軍人物。 為全面正確評價申請人，您還有何意見可供我們參考? 答： 無 請給出您對申請人的總體評價 答： 極力 有保留地 在

10、您工作時間，我們可否就申請人情況與您聯(lián)系? 可以，電話： xxxxx 不可以_ 姓名： xxxxx 職位： 總經(jīng)理 單位： xxxxxxx 地址： xxxxxx 郵編： xxxxxx 簽名_ 日期_ 我們的聯(lián)系方式是： 地 址： xxxxxxx 郵 編： xxxxxx 電 話： xxxxxx 傳 真： xxxxx 網(wǎng) 址： xxxxxx 聯(lián)系人： xxxxxx五人須知： xxx 大學經(jīng)濟管理學院的emba 課程旨在培養(yǎng)富于競爭意識和創(chuàng)新精神的國際化商業(yè)領袖。我們要求申請人至少有八年工作經(jīng)驗，其中包括四年或四年以上管理崗位經(jīng)驗。人的意見以及人本人的權威性是我們選擇學員的重要參考，同時人要對其申請

11、人的相關情況做客觀真實的表述，我們收到信后，將與您聯(lián)系，進一步核實信您提供的情況我們會嚴格保密，不對申請人透露。 請您填完后，將此信放入所附專用信封，在封口處簽名并交換給申請人，由申請人將信和報名表一起寄回xxxx大學經(jīng)濟管理學院emba項目辦公室。我們將對此信的內容嚴格保密，并對您的合作表示感謝。 申請人姓名xxxx 您認識申請人的時間95年5月至201x年6月 您是如何認識申請人的?95年5月xxx大學與xxxx進行產(chǎn)品合作開發(fā)時認識。 您認為申請人有哪些突出的優(yōu)點及特點? 1、性格開朗，思維敏捷，做事果斷，敢于承擔責任。 2、團隊合作意識強，有良好的交際技能。 3、具備領導素質，從最基礎

12、做起，技術能力強，有管理基礎和經(jīng)驗，善于活動的策劃和組織。 您認為申請人在哪些方面需要進一步提高? 進一步加強領導能力的學習、實踐和提高。 您對申請人在其工作領域的勝任程度及其領導潛能如何評價? 申請人在其工作領域表現(xiàn)優(yōu)秀，在行業(yè)中有較佳的口碑，具備良好的領導力。 申請人的領導潛能，還有很大的提升空間，尤其在帶動影響更多人對公司作出更多業(yè)績貢獻的領導管理素質提高上，值得期待。 為全面正確評價申請人，您還有何意見可供我們參考? 無 請給出您對申請人的總體評價 極力 有保留地 在您工作時間，我們可否就申請人情況與您聯(lián)系? 可以，電話： xxxx 不可以 姓名： xxxx 職位： 教授 單位： xx

13、xxx 地址： xxxxx 郵編： xxxxx 簽名_ 日期_ 我們的聯(lián)系方式是： 地 址： xxxxxxx 郵 編： xxxxxx 電 話： xxxxxx 傳 真： xxxxx 網(wǎng) 址： xxxxxx 聯(lián)系人： xxxxxx 工作計劃書格式工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。1、標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：（1）四種成分完整的標題，如村二oxx年規(guī)劃要點。其中“村”是計劃單位；“二oxx年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計劃內容摘要；“要點”是計劃名稱。（2）省略計劃時限的標題，如xx省xx公司xxxx計劃。（3）公文式標

14、題，如xx省關于二oxx年農(nóng)村工作的部署。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：（1）目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的

15、要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。（2）措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。（3）步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的

16、時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。3、落款在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。 怎么寫工作計劃（格式） 工作計劃的格式：工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。 （1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。 （2）正文。由前言和計劃事項構成。 1.計劃的前言，

17、要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。 2.計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。 工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。具體格式如下： 1計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“印刷廠團委_年度工作計劃”。 2計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，

18、實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3最后寫訂立計劃的日期。 （二）工作計劃的內容。一般地講，包括： 1情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。 2工作任務和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。 3工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。 （三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟： 1認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。 2認真

19、分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。 3根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。 4根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 5根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。 6計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。 7在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補

20、充、修訂，使其更加完善，切合實際。 年度工作計劃格式 作計劃是一個部門在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。 （一）工作計劃的格式： 1計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團委部門年度工作計劃”或者“工作計劃團委部門年度”。 2計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3最后寫訂立計劃的日期。 （二）工作計劃的內容。一般地講，包括： 1工作背景，也就是情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下

21、一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。 2工作目的，指的是工作任務和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。 3工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。 （三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟： 1 認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。 2 認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。 3根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣

22、，付諸實現(xiàn)。 4根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 5根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。 6在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。（四）舉例：例1：“為了增強新生團員意識教育（目的），團委組織部將以講座的形式（形式、地點），在2005年10月-11月期間（時間）開展新生團員（參加人員）培訓活動”。 201x年度工作計劃格式 (一)工作計劃的格式：1.計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃部門的

23、名稱和計劃期限兩個要素，如“團委部門年度工作計劃”或者“工作計劃團委部門年度”。2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最后寫訂立計劃的日期。(二)工作計劃的內容。一般地講，包括1.工作背景，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。2.工作目的，指的是工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟1. 認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。2. 認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。3.根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。5.根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。6.在實踐中進一