2007年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題和答案

1、2007年二級(jí)建造師施工管理真題和答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1( )是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 A動(dòng)態(tài)控制原理 B靜態(tài)控制原理 C質(zhì)量控制原理 D成本控制原理2國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為( )服務(wù)。 A工程咨詢 B工程管理 C工程監(jiān)督 D工程策劃3施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是( )。 A通過施工資源的合理選擇，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證 B通過施工資源的合理分配，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證 C通過施工資源的合理配置，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證 D通過施工資源的合理使用，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證4項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )

2、。 A項(xiàng)目的質(zhì)量控制 B項(xiàng)目的目標(biāo)控制 C項(xiàng)目的安全控制 D項(xiàng)目的進(jìn)度控制5據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項(xiàng)目10%33%的費(fèi)用增加與( )存在的問題有關(guān)。A信息交流 B施工質(zhì)量C施工進(jìn)度 D員工素質(zhì)6( )是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。A強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) B弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu) D線性組織結(jié)構(gòu)7在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃中，一般情況下，重點(diǎn)考慮( )。A稀有資源 B次要資源 C昂貴資源 D主導(dǎo)資源8項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)( )。A項(xiàng)目目標(biāo) B工期目標(biāo) C進(jìn)度目標(biāo) D質(zhì)量目標(biāo)9編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于建設(shè)工程

3、項(xiàng)目的( )。A項(xiàng)目決策階段 B項(xiàng)目實(shí)施階段 C項(xiàng)目招投標(biāo)階段 D項(xiàng)目使用階段10合同風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。A組織風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11材料費(fèi)屬于( )。A直接工程費(fèi) B措施費(fèi) C規(guī)費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi)12隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會(huì)( )。A不變 B變小 C變大 D不確定 13( )是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A施工成本預(yù)測 B施工成本計(jì)劃 C施工成本控制 D施工成本核算14( )是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。A施工成本控制 B施工成本核算 C施工成本分析 D施工成本考核15建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同

4、(示范文本)，主要適用于( )。A勘察總承包合同 B設(shè)計(jì)總承包合同C施工總承包合同 D. 單位工程施工承包合同16.( )是成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額，有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額。A.局部偏差 B累計(jì)偏差 C絕對(duì)偏差 D相對(duì)偏差17.( )的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。A會(huì)計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算 C統(tǒng)計(jì)核算 D資金核算18承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后( )天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。A12 B13 C14 D1519.施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于( )和其自身利益。A.業(yè)主的利益 B施工方的利益 C設(shè)計(jì)方的利益 D項(xiàng)目的整體利益

5、20.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即( )。 A停工 B返工 C檢查 D整改21.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于( )范疇。 A管理程序組織 B生產(chǎn)程序組織 C業(yè)務(wù)程序組織 D工作流程組織22有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同說法不正確的是( )。A發(fā)包人與總承包人簽訂總承包合同B總承包人與分包人簽訂分包合同C發(fā)包人與分包人簽訂分包合同D總承包人與分包人就工作成果對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任23.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，若發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)

6、及時(shí)向( )報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 A監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) D監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師24獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中（ ）是企業(yè)的自愿行為A監(jiān)督檢查 B認(rèn)證暫停 C認(rèn)證撤銷 D認(rèn)證注銷25固體廢物的處置方法中，焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等屬于（ ）A物理處理 B化學(xué)處理 C生物處理 D熱處理26企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要方法有( )。A相關(guān)分析法 B回歸分析法C公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法 D線性方程法 27建筑安裝工程稅金不包括( )。A工程造價(jià)的營業(yè)稅 B城市維護(hù)建設(shè)稅C福利稅金 D教育費(fèi)附加28質(zhì)量認(rèn)證制度是由（ ）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確

7、可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A行業(yè)協(xié)會(huì) B第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) C國際組織 D國家主管部門29雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是( )。 A確定最早完成時(shí)間 B確定總時(shí)差C確定自由時(shí)差 D該計(jì)劃中總時(shí)差為零的工作30雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是( )。A總時(shí)差聯(lián)結(jié)的通路 B關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路C自由時(shí)差聯(lián)結(jié)起來形成的通路 D關(guān)鍵工作與自由時(shí)差的通路312002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病為（ ）大類。A5 B10 C15 D2032傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（ ）日內(nèi)結(jié)案。A14 B28 C90 D18033質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及

8、結(jié)果的客觀反映，應(yīng)具有（ ）特點(diǎn)。A可檢查性 B可追溯性 C可反饋性 D可利用性34質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的( )。A參與單位 B. 協(xié)作單位 C領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) D資源35總時(shí)差指的是( )。 A最早開工時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間的差 B在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 C完成工期的最大期望時(shí)間D最遲開工時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間的差二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有( )。A將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C將計(jì)劃值與

9、實(shí)際值進(jìn)行比較 D采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行2在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是( )。 A企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作 D其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) E一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)等管理權(quán)限需由上級(jí)確定3施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括的工作有( )。 A編制人員需求分配計(jì)劃 B編制施工隊(duì)的工作分配計(jì)劃 C編制物資分配計(jì)劃 D編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃 E編制資金需求分配計(jì)劃4下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是( )。A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算

10、工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算5在組織論中運(yùn)用( )可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。 A管理模式分析表 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖 E多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖6下面屬于規(guī)費(fèi)的有( )。 A人工費(fèi) B安全施工費(fèi) C二次搬運(yùn)費(fèi) D社會(huì)保障費(fèi) E工程排污費(fèi)7為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從( )采取措施實(shí)施管理。 A組織措施 B管理措施 C技術(shù)

11、措施 D經(jīng)濟(jì)措施 E合同措施8施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)包括（ ）A系統(tǒng)性 B一致性 C互動(dòng)性 D雙重性 E一次性9下列說法正確的是( )。 A措施項(xiàng)目清單可根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況進(jìn)行增減 B其他項(xiàng)目清單包括招標(biāo)人和投標(biāo)人兩部分 C工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)法 D綜合單價(jià)是定成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮奉獻(xiàn)因素 E機(jī)械使用費(fèi)屬于其他項(xiàng)目清單的一項(xiàng)10一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包括( )。A人力資源 B物資資源 C財(cái)力資源 D土地資源 E水資源施工答案詳解一、單項(xiàng)選擇題1、A P2項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、A P23工程監(jiān)理單位

12、式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。3、C P8施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。4、B P10項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。5、A P175據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項(xiàng)目10%33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。6、C P16職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。7、D P8在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃）中，一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。8、A P9由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參

13、與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。9、B P11參見圖2Z。10、B P27經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。11、A P28直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。12、C P35隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會(huì)更大。 在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。13、A P38施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

14、通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。14、B P40施工成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。15、C P143建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同(示范文本)，主要適用于施工總承包合同。16、C P45絕對(duì)偏差是成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額，絕對(duì)偏差的結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額。17、B P49業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。18、C P59承包人收到竣工結(jié)

15、算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。19、D P13施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于項(xiàng)目的整體和施工方本身的利益。20、D P25旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。21、D P17工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。22、C P

16、143在國際工程合同中，業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定，選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。23、D P25旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。24、D P112獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中認(rèn)證撤銷是企業(yè)的自愿行為。 25、D P141固體廢物的主要處理和處置方法有：物理處理，包括壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學(xué)處理，包括氧化還原、中和、化

17、學(xué)浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。26、C P34企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要方法有公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。27、C P35建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。28、B P112質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。29、D P78關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。30、B P78雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。而關(guān)鍵工作是指總時(shí)差為零

18、的工作，也就是工作時(shí)間持續(xù)最長的工作，故雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。31、B P1342002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病為10大類。32、C P135傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日結(jié)案，特殊情況不得超180日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。A可檢查性 B可追溯性 C可反饋性 D可利用性33、B P111質(zhì)量記錄應(yīng)完整的反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。34、D P111質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和

19、持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。35、B P78總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。二、多項(xiàng)選擇題1、ABCD P2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；3、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。2、ACDE P5在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人；他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻(xiàn)中明