煤礦工程技術(shù)人員考核管理辦法51頁

1、汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長 副組長：黨委副書記、總工程師成 員：采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機(jī)電科科長、通風(fēng)科科長、地測科科長、人力資源科科長、紀(jì)委書記。考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，科長任辦公室主任，成員為各業(yè)務(wù)科室科長、紀(jì)委書記。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專業(yè)組：采掘?qū)I(yè)組：由采煤副總負(fù)責(zé)組織考核，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，考核單位為：綜采一工區(qū)、綜采二工區(qū)、綜采三工區(qū)、掘進(jìn)一工區(qū)、掘進(jìn)二工

2、區(qū)、掘進(jìn)三工區(qū)、開拓工區(qū)、巷修一工區(qū)、巷修二工區(qū)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、技術(shù)科副科長、各單位區(qū)長、書記。通風(fēng)專業(yè)組：由通風(fēng)副總負(fù)責(zé)組織考核，通防科負(fù)責(zé)，考核單位為：通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、救護(hù)隊(duì)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、通防科科長、通防科副科長、各單位區(qū)長、書記。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)：由機(jī)電副總負(fù)責(zé)組織考核，機(jī)電科科負(fù)責(zé)，考核單位為：運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、修理廠、安裝工區(qū)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、機(jī)電科科長、機(jī)電科副科長、各單位區(qū)長、書記。二、機(jī)關(guān)科室考核機(jī)關(guān)科室由礦總工程師組織考核，考核單位為：技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、地測科、安檢科

3、、煤質(zhì)科。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、地測科科長、機(jī)電科科長、安檢科科長、煤質(zhì)科科長、各單位（分專業(yè)）區(qū)長、書記。二、考核范圍全礦各科室副科長以下及各二級(jí)單位的所有被礦聘用并在崗的技術(shù)人員。三、考核方式理論考試、綜合測評(píng)和工作業(yè)績。礦每季度組織一次理論考試及綜合測評(píng)和工作業(yè)績的評(píng)定；綜合測評(píng)分為本單位測評(píng)和科室測評(píng)、礦領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)。考核成績所占比例：理論考試占30，綜合測評(píng)占30%（本單位測評(píng)和科室測評(píng)、礦領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)各占15%），工作業(yè)績占40%。各考核科室（地測防治水由地測科負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)編制專業(yè)理論考試的題庫及綜合測評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。理論考試的題庫交由人力資源科統(tǒng)一從題庫中抽取

4、題目出試卷進(jìn)行考試；綜合測評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)交各專業(yè)參加測評(píng)人員評(píng)定。四、考核管理1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，確?？荚u(píng)結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。2、為保證考核結(jié)果的公正性，被考核人員有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議，意見不一致時(shí)，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁。經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門不公正、不合理，對(duì)考核人員罰款200元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門公正、合理，對(duì)無理取鬧者罰款200元，并在月度考核總分中扣10分。3、所有技術(shù)人員必須參理論考核，除因公出差外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。4、科研項(xiàng)目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)

5、比后加分。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時(shí)，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計(jì)分，但累計(jì)加分之和為該成果加分總數(shù)。5、技術(shù)人員按專業(yè)每季一考核，每季一評(píng)比、一通報(bào)，每季度根據(jù)綜合得分評(píng)出各專業(yè)內(nèi)最優(yōu)、最差的技術(shù)人員各一名，分別獎(jiǎng)1000元，罰1000元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)總工程師簽字后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6、對(duì)規(guī)程措施編制不合實(shí)際及補(bǔ)充措施不及時(shí)、設(shè)計(jì)或施工方案不合理、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確等造成損失的，由各專業(yè)小組或礦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行分析認(rèn)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行最終評(píng)定。7、專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評(píng)一次，累計(jì)得分最低者按5的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗

6、時(shí)間不少于一季度。8、對(duì)于日常工作突出，考核成績優(yōu)秀的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊(duì)或部室管理崗位上任職鍛煉。考核成績優(yōu)秀的未聘用的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用。9、新分到礦的實(shí)習(xí)技術(shù)人員不參加考核，待輪崗實(shí)習(xí)期滿后參加考核。10、技術(shù)人員考核由各考核科室建立“動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，以規(guī)程措施作為具體考核對(duì)象，對(duì)規(guī)程措施的編制進(jìn)行記錄，測評(píng)時(shí)進(jìn)行考核。11、每季度末由總工程師負(fù)責(zé)組織各科室及各二級(jí)單位的技術(shù)人員進(jìn)行一次理論考試。12、每季度的考核結(jié)果由考核辦公室負(fù)責(zé)收集整理，建立考核檔案。13、不按規(guī)定對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對(duì)責(zé)任人罰款200元次。14、每季由總工程師組織召開一次技術(shù)人員座談會(huì)，通報(bào)考核結(jié)果

7、，總結(jié)每季技術(shù)管理工作，分析存在的問題，提出整改措施，安排下季度技術(shù)管理工作。附件：1、技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表2、技術(shù)人員管理考核匯總表3、專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表姓名考核編號(hào)項(xiàng)目名稱存在問題考核結(jié)果考核人員考核負(fù)責(zé)人被考核人附件2技術(shù)人員管理考核匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱程序編號(hào)考核結(jié)果負(fù)責(zé)人123456789備注姓名簽署意見考核周期41 回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時(shí)間： 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。單項(xiàng)工程無規(guī)程措

8、施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級(jí)檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé)5分。40 2、現(xiàn)場管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯(cuò)誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理各類圖紙、委托書、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對(duì)各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)的每份扣2分；上級(jí)檢查中每被查出分

9、管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6、評(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒有項(xiàng)目的扣10分。QC成果獲

10、獎(jiǎng)的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)） 時(shí)間： 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常 管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級(jí)法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)即為否定項(xiàng)；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時(shí)提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分

11、。40現(xiàn)場1、工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采85分計(jì)，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣5分。2、規(guī)程措施落實(shí)（1）因規(guī)程措施不落實(shí)被礦停面一次扣10次，在集團(tuán)公司檢查中，下D卡一次扣15分，聽面一次扣20分；（2）無措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項(xiàng)每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場不符或評(píng)價(jià)內(nèi)容不全無針對(duì)性的扣5分。資

12、料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級(jí)檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。5、專利每

13、有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6、評(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒有項(xiàng)目的扣10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項(xiàng)1、規(guī)程評(píng)比前兩名的分別加10分、5分，措施評(píng)比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項(xiàng)創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目在礦獲獎(jiǎng)加5、2、3分，集團(tuán)公司加10、5、8分、省及以上級(jí)加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加

14、2分。5、被礦評(píng)為優(yōu)秀論文的加3分，在三級(jí)刊物上發(fā)表的加6分，在二級(jí)雜志上發(fā)表的加9分，在一級(jí)雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、對(duì)于“QC”成果或評(píng)議材料，在礦評(píng)比獲獎(jiǎng)的加7分，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加10分，在省及以上單位獲獎(jiǎng)的加15分。7、同一項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時(shí)間： 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。單項(xiàng)工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差

15、或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級(jí)檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé)5分。40 2、現(xiàn)場管理（1）分管范圍內(nèi)無技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔；（3）巷道成型符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯(cuò)誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對(duì)各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)的每份扣2分；上級(jí)檢查中每

16、被查出分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6、評(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒有項(xiàng)目的扣10分。Q

17、C成果獲獎(jiǎng)的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)） 時(shí)間： 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常 管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有掘進(jìn)工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級(jí)法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)即為否定項(xiàng)；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時(shí)提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次

18、扣10分。40現(xiàn)場1、支護(hù)質(zhì)量（1）使用不合格支護(hù)材料為否定項(xiàng)；（2）支護(hù)設(shè)計(jì)不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場支護(hù)參數(shù)與規(guī)程、措施不對(duì)應(yīng)每次扣3分。2、中腰線控制（1）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延設(shè)不及時(shí)扣2分；（3）現(xiàn)場中腰線存在問題未匯報(bào)的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項(xiàng)為否定項(xiàng)。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項(xiàng)每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場不符或評(píng)價(jià)內(nèi)容不全無針對(duì)性的扣5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范

19、，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級(jí)檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6

20、、評(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒有項(xiàng)目的扣10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項(xiàng)1、規(guī)程評(píng)比前兩名的分別加10分、5分，措施評(píng)比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項(xiàng)創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目在礦獲獎(jiǎng)加5、2、3分，集團(tuán)公司加10、5、8分、省及以上級(jí)加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加2分。5、被礦評(píng)為優(yōu)秀論文的加3分

21、，在三級(jí)刊物上發(fā)表的加6分，在二級(jí)雜志上發(fā)表的加9分，在一級(jí)雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、對(duì)于“QC”成果或評(píng)議材料，在礦評(píng)比獲獎(jiǎng)的加7分，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加10分，在省及以上單位獲獎(jiǎng)的加15分。7、同一項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實(shí)得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）1、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī)范，技術(shù)測試、試驗(yàn)整定等資料符合要求并有分析，大型設(shè)備一機(jī)一檔。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級(jí)檢查出現(xiàn)扣分不得分。32、各種技術(shù)專業(yè)報(bào)表材料要及時(shí)準(zhǔn)確。缺一次扣3分，不

22、及時(shí)報(bào)送或不準(zhǔn)確一次扣2分。53、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)檢修資料及時(shí)收集，并進(jìn)行分析整理存檔。收集不及時(shí)、無分析一次扣1分，資料收集不全一次扣2分。34、負(fù)責(zé)健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及崗位工種崗位責(zé)任制。缺一項(xiàng)扣2分，一處不規(guī)范扣1分。35、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本月主要機(jī)電事故做到一事故一分析，并做好記錄。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分析不準(zhǔn)確扣1分。36、做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)。一處落實(shí)不到位扣1分。37、積極完成本職工作，按時(shí)參加各類會(huì)議。工作不按時(shí)完成一次扣2分，出現(xiàn)技術(shù)問題一次扣3分，開會(huì)遲到一次扣2分，一次不參加扣3分。5三位一體認(rèn)證（10分）資料

23、室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類資料實(shí)行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審一項(xiàng)不合格扣5分。4、對(duì)區(qū)隊(duì)三位一體資料每月查一次不檢查的扣1分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）按規(guī)定認(rèn)真組織檢查。及時(shí)參加單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄且內(nèi)容齊全工整。每漏檢一次扣0.5分；填寫記錄不齊全或不及時(shí)上報(bào)的每次扣0.5分。不按時(shí)參加學(xué)習(xí)一次扣2分，無記錄一次扣1分，內(nèi)容不齊全扣1分。5創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新

24、項(xiàng)目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。1、合理化建議按時(shí)上交得3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得5分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級(jí)刊物上發(fā)表論文的加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。4、按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加5分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別加季度總分15、10、5分，集團(tuán)公司級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10分，省部級(jí)成果的加

25、季度總分15分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。5、專利獲得受理，每項(xiàng)加10分。6、分項(xiàng)無成績不得分。7、加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分）54、創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績（30分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時(shí)間：備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)

26、在崗）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實(shí)得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，內(nèi)容齊全，符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施，固定場所措施必須3個(gè)月修訂一次，月度檢修措施每3個(gè)月審簽一次。重大及特大施工項(xiàng)目必須繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并按時(shí)上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部。一次無措施施工扣3分，重大及特大施工項(xiàng)目無施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合現(xiàn)場實(shí)際一處扣3分，零星工程任務(wù)書、措施錯(cuò)別字一處扣0.5分，內(nèi)容不完善每處扣2分，出現(xiàn)影響安全的錯(cuò)誤，每次扣5分，措施上報(bào)不全或不及時(shí)一次扣3分。82、建立設(shè)

27、備動(dòng)態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，合理分類設(shè)專櫥存放。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級(jí)檢查出現(xiàn)扣分不得分。33、及時(shí)上報(bào)各類資料，各種技術(shù)專業(yè)報(bào)表材料要及時(shí)準(zhǔn)確 。漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一天扣1分，資料不準(zhǔn)確扣2分。34、負(fù)責(zé)健全本單位技術(shù)管理及崗位工種規(guī)章制度，健全各種圖表記錄，符合現(xiàn)場實(shí)際。缺一項(xiàng)制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場不符一處扣2分。35、每月18日匯總上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部下月隱患排查及上月完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及上月完成情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及上月完成情況。每遲報(bào)一天扣1分，重點(diǎn)工作或隱患排查每漏排一項(xiàng)扣2分，每有一項(xiàng)落實(shí)整改不到位扣2分。26、機(jī)電事故一事故一分析并存檔。每有一次事故不分

28、析不得分，無防范措施扣1分，分析不準(zhǔn)確扣1分，不及時(shí)上報(bào)扣1分。27、做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí);積極完成本職工作，按時(shí)參加各類會(huì)議。一處落實(shí)不到位扣3分;工作不按時(shí)完成一次扣1分，開會(huì)遲到一次扣1分，缺一次扣3分。28、每半年重新辨識(shí)一次危險(xiǎn)源，并修改危險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場發(fā)生變化時(shí)隨時(shí)修改。每年5月底、11月底報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部，現(xiàn)場變化修改后隨時(shí)上報(bào)；遲報(bào)一次扣3分。2三位一體認(rèn)證（10分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，存放整齊有序。各類資料實(shí)行分類存放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審一項(xiàng)不合格扣5分。4、礦內(nèi)部審核一項(xiàng)不合格扣2分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）

29、每月28日前報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部員工培訓(xùn)計(jì)劃、考試題、培訓(xùn)人員名單、工區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃；編制每周培訓(xùn)計(jì)劃并周一報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部，認(rèn)真?zhèn)湔n按要求組織職工學(xué)習(xí)，備課記錄及職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容齊全，在工區(qū)存檔；技術(shù)副區(qū)長認(rèn)真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和特殊工種培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試。1、遲報(bào)一天扣2分，少一項(xiàng)扣2分。無培訓(xùn)計(jì)劃扣3分，無培訓(xùn)記錄扣1分。2、無計(jì)劃不得分，遲報(bào)一天扣1分。3、不組織學(xué)習(xí)一次扣2分，缺一次記錄扣1分；缺一人記錄扣2分。4、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分，抽查學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣2分。5、不按要求對(duì)特殊工種培訓(xùn)扣5分。6、考試成績平均低于

30、60分時(shí)每次扣2分。5創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。1、合理化建議按時(shí)上交得3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得5分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級(jí)刊物上發(fā)表論文的加分

31、級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。4、按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加5分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別加季度總分15、10、5分，集團(tuán)公司級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10分，省部級(jí)成果的加季度總分15分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。5、專利獲得受理，每項(xiàng)加10分。6、分項(xiàng)無成績不得分。7、加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分）54、創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績（30分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時(shí)間：備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項(xiàng)

32、目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)不在崗）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實(shí)得分現(xiàn)場工作（40分）遵章守紀(jì)及日常工作（30分）1、上班期間按時(shí)上下班，不遲到、不早退，礦及工區(qū)安排的每項(xiàng)工作必須積極按時(shí)完成并匯報(bào)，做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí);積極完成本職工作。遲到、早退每次扣2分，未按時(shí)完成每次扣10分，完成質(zhì)量不合格每次扣5分。52、每月出勤必須達(dá)到22天，每月下井指標(biāo)必須達(dá)到15個(gè)。出勤每少一天扣3分，下井指標(biāo)每少一個(gè)扣2分。

33、53、礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)必須按時(shí)參加。遲到者每次扣2分，不參加扣5分。54、杜絕違章作業(yè)、違章指揮。凡是被督察員、專業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙”一次扣5分；辦理嚴(yán)違一次扣2分；辦理行為違章一次扣1分。個(gè)人出現(xiàn)安全事故的，扣5分。55、下井期間出現(xiàn)事故必須積極組織、參與處理。不積極組織、參與處理，每次扣5分。56、積極收集各種重要技術(shù)數(shù)據(jù)，并整理、匯報(bào)。不整理、不匯報(bào)，每次扣5分。5業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）按時(shí)參加礦及工區(qū)組織的各類培訓(xùn)。一次不參加培訓(xùn)扣10分，培訓(xùn)記錄不全扣5分，培訓(xùn)不及格扣5分，無培訓(xùn)記錄不得分。10創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）

34、；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。1、合理化建議按時(shí)上交得3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得5分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級(jí)刊物上發(fā)表論文的加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。4、按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加5分，被

35、礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別加季度總分15、10、5分，集團(tuán)公司級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10分，省部級(jí)成果的加季度總分15分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。5、專利獲得受理，每項(xiàng)加10分。6、分項(xiàng)無成績不得分。7、加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分）54、創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（12分）12理論考試（30分）1.季度考試成績（30分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時(shí)間：備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次

36、技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分。運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實(shí)得分日常管理40分規(guī)程、措施、零工審批（10分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定場所規(guī)程必須每年修訂一次。1、規(guī)程措施必須及時(shí)審批，否則一次扣0.5分。 2、規(guī)程措施審批不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次扣1分。 3、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，一次扣1分。 4、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，造成事故的一次扣5分。現(xiàn)

37、場管理及參加各種會(huì)議（6分）2、經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時(shí)參加會(huì)議，并對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實(shí)，對(duì)安排的工作積極主動(dòng)的去完成。1、工作態(tài)度不好扣2分。2、未按時(shí)完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會(huì)議扣2分。4、開會(huì)遲到扣1分。匯報(bào)聯(lián)系制度（3分）3、必須及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類報(bào)表，單位之間必須準(zhǔn)確及時(shí)聯(lián)系 1、報(bào)表不及時(shí)，一次扣1分。2、各種通知單下達(dá)不及時(shí)，一次扣2分。3、業(yè)務(wù)聯(lián)系不及時(shí)造成影響的，一次扣2分規(guī)程、措施、零工落實(shí)（10分）4、規(guī)程措施總的各類要求必須在現(xiàn)場得到全面落實(shí)。 1、下井認(rèn)真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實(shí)，不認(rèn)真一次扣5分。 2、現(xiàn)場有嚴(yán)重不按規(guī)程措施施

38、工現(xiàn)象不制止，一次扣5分。3、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。4、因措施不利現(xiàn)場造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣10分。事故 （3分）5、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運(yùn)輸事故做到一事故一分析并存檔。1、每有一次事故不分析扣2分。2、無防范措施扣1分。3、分析不準(zhǔn)確扣1分。三位一體認(rèn)證（5分）運(yùn)輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類資料實(shí)行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際，必須按規(guī)定時(shí)間及要求做好“三大試驗(yàn)”工作。1、物料不整潔衛(wèi)生扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時(shí)做“三大試驗(yàn)”扣1分。4、被集團(tuán)公司每扣1分扣2分，依此類推。 5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（3分）必須參

39、加礦及部室組織的各種學(xué)習(xí)和礦上的每次考試。1、不按時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次扣1分，無學(xué)習(xí)記錄扣0.5分。2、不按時(shí)參加各種考試，一次扣1分。 3、考試成績平均低于60分時(shí)每次扣1分。創(chuàng)新30分1.合理化建議（5分）按規(guī)定時(shí)間提交合理化建議、論文等，報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部及科信科各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的季度總分加6分，局級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分8分，省部級(jí)成果的加季度總分10分。2、獲礦級(jí)優(yōu)秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級(jí)刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總

40、分6、7、8分。3、每提交一項(xiàng)技術(shù)革新加3分，被評(píng)為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目加2分，被評(píng)為礦優(yōu)秀革新項(xiàng)目的加4分。4、每交一篇合理化建議加3分，被評(píng)為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目加1分，被評(píng)為礦優(yōu)秀合理化建議的加2分。5、分項(xiàng)無成績不得分，得分取最高分。2、論文（8分）3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）4、技術(shù)革新（7分）理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試?？荚嚦煽冋伎偝煽兊?0。考核人被考核人：日期：備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)，并將以往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核?？己酥芷趦?nèi)無結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、“QC”成果、小改

41、小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實(shí)得分日常管理40分技術(shù)與現(xiàn)場管理 （30分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定場所規(guī)程必須每年修訂一次。1、審查人員每提一條意見扣1分。2、措施編制不及時(shí)扣5分。3、措施不傳達(dá)而開工的扣5分。4、施工人員漏簽、代簽1人次扣1分。5、未按規(guī)定要求報(bào)送規(guī)程措施扣5分。6、每有一個(gè)審查單位字簽不全扣5分。7、編寫不合格被退回的規(guī)

42、程措施每次扣10分。2、規(guī)程措施中的各類要求必須在現(xiàn)場得到全面落實(shí)，組織安排落實(shí)礦安排的安全技措項(xiàng)目、并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改補(bǔ)充。1、無措施施工每次扣5分。2、有一項(xiàng)不按規(guī)程施工扣5分。 3、職工未簽字施工每人次扣0.5分。4、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。5、因措施不利現(xiàn)場造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣10分。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時(shí)參加會(huì)議，并對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實(shí)，對(duì)安排的工作積極主動(dòng)的去完成。1、工作態(tài)度不好扣2分。2、未按時(shí)完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會(huì)議扣2分。4、開會(huì)遲到扣0.5分。5、不把會(huì)議技術(shù)規(guī)程貫徹落實(shí)扣5分。4、針對(duì)現(xiàn)場變化要經(jīng)常

43、性地與有關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)系、匯報(bào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。溝通不及時(shí)扣1分，不及時(shí)完成扣2分，影響按分析執(zhí)行。5、杜絕事故發(fā)生，一事故一分析并存檔。1、技術(shù)原因事故扣10分。2、每有一次事故不分析扣2分，防范措施不全、分析不準(zhǔn)確，每次扣2分。6、建立設(shè)備動(dòng)態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，合理分類存放。資料不全、不規(guī)范一次扣2分。7、各類技術(shù)報(bào)表材料要及時(shí)準(zhǔn)確。漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一天扣1分，不準(zhǔn)確扣2分。8、每月12日前組織工區(qū)進(jìn)行巷道普查，普查結(jié)果報(bào)運(yùn)輸專業(yè)。漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一天扣1分，不準(zhǔn)確扣2分。三位一體認(rèn)證（5分）運(yùn)輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類資料實(shí)

44、行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際，必須按規(guī)定時(shí)間及要求做好“三大試驗(yàn)”工作。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時(shí)做“三大試驗(yàn)”扣5分。4、外審每扣1分則扣3分，依此類推。5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）技術(shù)規(guī)程認(rèn)真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和特殊工種培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試。1、無教案扣1分。2、不組織學(xué)習(xí)扣2分，無學(xué)習(xí)記錄扣1分。3、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分。4、不按要求對(duì)特殊工種培訓(xùn)扣5分。5、考試成績平均低于60分時(shí)每次扣2分。創(chuàng)新30分1.合理化建議（5分）按規(guī)定時(shí)間提交合理化建議、論文等，報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部及科信科各1份，新技

45、術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的季度總分加6分，局級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分8分，省部級(jí)成果的加季度總分10分。2、獲礦級(jí)優(yōu)秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級(jí)刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分6、7、8分。3、每提交一項(xiàng)技術(shù)革新加3分，被評(píng)為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目加2分，被評(píng)為礦優(yōu)秀革新項(xiàng)目的加4分。4、每交一篇合理化建議加3分，被評(píng)為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目加1分，被評(píng)為礦優(yōu)秀合理化建議的加2分。5、分項(xiàng)無成績不得分。2、論文（8分）3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）4、技術(shù)革新（7

46、分）理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試?？荚嚦煽冋伎偝煽兊?0。、考核人：被考核人：時(shí)間：備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)，并將以往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核。考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文科技項(xiàng)目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。通防專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（35分）1、填圖及時(shí)，采面動(dòng)態(tài)每旬填圖，1：2000圖每月完成，貫通預(yù)透巷道接通知后及時(shí)填圖，內(nèi)容齊全完成匯報(bào)。不按時(shí)扣0.5分。內(nèi)容有

47、錯(cuò)或不齊全扣1分/處，事后不匯報(bào)扣0.5分/次。52、每周六進(jìn)行系統(tǒng)分析，有分析報(bào)告并掌握工程進(jìn)度情況。未經(jīng)允許不參加的扣1分；無分析報(bào)告扣1分；分析報(bào)告不全或有明顯錯(cuò)誤扣0.5分/處；不掌握工程進(jìn)度情況扣1分。43、規(guī)程審簽執(zhí)行簽字登記，限期報(bào)送，分管審查部分無差錯(cuò)，及時(shí)匯報(bào)。不執(zhí)行簽字登記扣1分/處。限期報(bào)送不及時(shí)不匯報(bào)的扣1分；分管審查部分有原則性差錯(cuò)扣1分；不及時(shí)匯報(bào)扣1分。44、各項(xiàng)上報(bào)材料、考核材料上報(bào)及時(shí)；各項(xiàng)工作落實(shí)及時(shí)，各種技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系符合規(guī)定，技術(shù)資料記錄按時(shí)填寫。不按時(shí)扣1分 ，內(nèi)容有錯(cuò)或不齊全扣1分，情況不匯報(bào)扣1分/次，專業(yè)措施督促不及時(shí)1分/次。45、臨時(shí)任務(wù)無條件

48、按時(shí)保質(zhì)完成。達(dá)不到要求返工的扣1分/次，因個(gè)人原因造成專業(yè)工作被動(dòng)扣2分。48、臨時(shí)規(guī)定按規(guī)定辦理。不符合規(guī)定扣1分/次。110、井下檢查范圍符合規(guī)定工作到位，檢查問題記錄齊全，及時(shí)通知責(zé)任單位。檢查工作不到位扣3分，記錄不齊全扣3分，問題通知不及時(shí) 扣2分/次。411、所包區(qū)域杜絕出現(xiàn)有害氣體超限或缺氧；出現(xiàn)一次礦停止作業(yè)或辦三雙聯(lián)責(zé)扣0.5分，被集團(tuán)公司停止作業(yè)的每次扣2分。有害氣體超限，缺氧發(fā)現(xiàn)一次扣3分/次。412、儀器檢查：報(bào)警儀自救器檢查每旬一次，情況按時(shí)匯報(bào)，確保集團(tuán)公司礦檢查無問題。不按時(shí)檢查扣1分，集團(tuán)公司礦檢查有問題的扣2分。213、內(nèi)勤工作上傳下達(dá)，政令暢通，規(guī)范工作，

49、照章辦事。影響工作業(yè)務(wù)及不按規(guī)定一次扣2分。214、按時(shí)參加集體活動(dòng)及會(huì)議（不允許事后請(qǐng)假），特殊情況及月底周末正常上班，杜絕上班違規(guī)辦理其它事情。請(qǐng)假扣1分/次，遲到扣0.5分，不請(qǐng)假扣2分，外出不請(qǐng)假扣2分，不按規(guī)定寫請(qǐng)假條扣1分，上班違規(guī)辦其它事情扣2分/次。215、按分工室內(nèi)外衛(wèi)生清理，保持清潔。自檢不合格對(duì)責(zé)任者扣0.5分，礦通報(bào)批評(píng)扣1分，罰款扣2分并承擔(dān)罰款。216、提工作建議（提醒）采納，以專業(yè)考核為準(zhǔn)。實(shí)施一次加2分。2三位一體認(rèn)證（5分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類資料實(shí)行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分

50、。3、外審每扣1分則扣3分，依此類推。4、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。5創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（2分）按規(guī)定時(shí)間提交合理化建議、論文，QC活動(dòng)報(bào)告等，報(bào)通防部及信息部各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、QC活動(dòng)報(bào)告必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；優(yōu)秀合理化建議、論文、技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。1、被評(píng)為礦優(yōu)秀合理化建議的加季度總分2分。2、獲礦級(jí)優(yōu)秀論文的每篇加季度總分2分，在三、二、一級(jí)刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分3、5、8分。3、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的季度總分加5分，局級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分7分，省部級(jí)成果的加季度總分10分。4、被評(píng)為礦優(yōu)秀革新項(xiàng)目的加季度總分6分。5、每完成1項(xiàng)“QC”成果個(gè)人季度加1分，在礦評(píng)比中獲獎(jiǎng)的，加2分；在集團(tuán)公司評(píng)比中獲獎(jiǎng)的，加3分；在省局及以上單位獲獎(jiǎng)的，加5分。6、分項(xiàng)無成績不得分，每季度創(chuàng)新所有項(xiàng)目之和最高加至30分封頂。302、論文（8分）3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新（10分）4、技術(shù)革新（6分）5、QC活動(dòng)（4分）培訓(xùn)（30分）業(yè)務(wù)培訓(xùn)（30分）必須