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文檔簡介

1、文件名稱:房地產(chǎn)銷售系列傭金分配制度 文件類別:A類管理制度 制訂部門:財務(wù)部 制訂日期:2009年03月10日 編號:ZC-CW-A-01 版次:01 審批: 實施日期:2009年01月01日 1.0、總貝U 1.1、為確保執(zhí)行團隊工作全程在系統(tǒng)管理、動態(tài)控制、高效執(zhí)行的狀態(tài)下運營,特制 定本分配制度。 1.2、本分配制度適用于中成公司銷售序列,含工程銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售助理以 及置業(yè)顧問。 1.3、銷售系列的傭金計提,其計算基數(shù)均為服務(wù)工程的銷售額。 1.4、為確保各工程銷售任務(wù)達成,銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問兩個職位的計提傭金比例均和 目標任務(wù)的達成率掛鉤。 2.0、計提比例 2.1、計提

2、比例構(gòu)成 計提比例二基準比例+業(yè)績考核比例。 其中基準比例為各職位對應(yīng)的固定提成比例;業(yè)績考核比例為浮動比例,視各職位 月度目標任務(wù)的達成率而進行浮動。 2.2、傭金計算 置業(yè)顧問應(yīng)提傭金=當月個人實現(xiàn)的銷售總額X計提比例 銷售主管應(yīng)提傭金=當月個人實現(xiàn)的銷售總額X計提比例 銷售助理應(yīng)提傭金=當月工程實現(xiàn)的總銷售額X計提比例 銷售經(jīng)理應(yīng)提傭金=當月工程實現(xiàn)的總銷售額X計提比例 2.3、計提標準 2.3.1、各職位對應(yīng)計提標準總表(表 1) 人員 基準提成比例 業(yè)績考核比例(浮動部 分) 置業(yè)顧問 0.15% 0.27% 0.03% 銷售主管 0.18% 0.3% 無 銷售助理 0.005% 無

3、 銷售經(jīng)理 0.035% 0.055% 0.05% 說明:置業(yè)顧問及銷售經(jīng)理均參與業(yè)績考核,銷售主管及銷售助理每月按固定傭金比例 計提,不參與業(yè)績考核。 232 各職位對應(yīng)計提標準細表(表 2) 人員 工程類別 基準比例 業(yè)績考核比例(浮動部分) 任務(wù)50% 50%C 任務(wù) 100% 任務(wù)100% 置業(yè)顧問 住宅A類 0.15% 0.15% 0.17% 0.18% 住宅B類 0.18% 0.18% 0.20% 0.21% 住宅C類 0.22% 0.22% 0.24% 0.25% 成都商業(yè) 0.20% 0.20% 0.22% 0.23% 異地商業(yè) 0.27% 0.27% 0.29% 0.30%

4、銷售主管 (含兼職 助理工作 之主管) 住宅A類 0.18% 住宅B類 0.21% 住宅C類 0.25% 成都商業(yè) 0.23% 異地商業(yè) 0.30% 銷售經(jīng)理 基本比例 任務(wù)50% 50%C 任務(wù) 100% 任務(wù)100% A類 0.035% 0.035% 0.037% 0.04% B類 0.045% 0.045% 0.047% 0.05% C類 0.055% 0.055% 0.057% 0.06% 說明: 根據(jù)工程所處的區(qū)域位置、銷售單價、物業(yè)類別、合同任務(wù)等因素,對公司現(xiàn)有工 程進行綜合評定,其中住宅物業(yè)分設(shè)為 A、B、C三個類別;商業(yè)則根據(jù)區(qū)域分設(shè)為 成都商業(yè)(含大成都區(qū)域)以及異地商業(yè)兩

5、個類別。具體為: 住宅A類:悅城、英郡、蕭邦、幸福彼岸; 住宅B類:時代花城; 住宅C類:龍郡、開云世家、愛爾楠岸。 不同類別的工程,傭金比例計提標準不同;業(yè)績考核部分,對業(yè)績完成的情況不 同,傭金計提標準也不同。 專職銷售助理不參與銷售,固定工資按照該職位標準發(fā)放;若由置業(yè)顧問兼職內(nèi)業(yè) 之情況,給予每月400元的內(nèi)業(yè)補貼,提成比例與銷售主管一致 3.0 、計提細則 3.1 、考核任務(wù) 3.1.1 、確定年度目標任務(wù),填寫 “工程年度目標任務(wù)計劃書”(附件 1) 由區(qū)域經(jīng)理依據(jù)合同條款及開發(fā)商對年度目標任務(wù)的要求,并結(jié)合市場情況制訂年 度目標任務(wù)計劃書,于每年 12 月 25 日前提交;且需由

6、銷售經(jīng)理共同簽字確認。具 體目標基準設(shè)置為工程合同約定年度任務(wù)X 1.2,結(jié)合市場環(huán)境進行修正。 根據(jù)“工程年度目標任務(wù)計劃書”之格式進行逐級上報審簽,經(jīng)總經(jīng)理審批后作為 本工程年度目標任務(wù)考核基本依據(jù),并報財務(wù)部和行政部存檔備案。 3.1.2 、月度目標任務(wù)的修正及確定,填寫“ 工程月度目標任務(wù)修正表”(附件 2) 依據(jù)已確定的“年度目標任務(wù)計劃書”,結(jié)合動態(tài)的市場情況以及工程的具體進 展,由區(qū)域經(jīng)理于每月 25 日之前提交下一月度目標任務(wù)計劃;若有修正,須提出修 正原因,填寫“工程月度目標任務(wù)修正表”,且須由銷售經(jīng)理簽字。 根據(jù)“工程月度目標任務(wù)修正表”之格式進行逐級上報審簽確認之后,財務(wù)

7、和行政 存檔備案。 3.1.3 、統(tǒng)計及確認月度目標任務(wù)的最終達成情況,填寫 “月度成交明細單”(附件 3) 每月 5 日前,由工程銷售經(jīng)理提交各工程上一月度成交明細單,交銷售執(zhí)行部以及 財務(wù)部審核后報總經(jīng)理簽字確認,以此作為目標任務(wù)完成情況的依據(jù)。 流程:銷售經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理簽字確認銷售執(zhí)行部審核財務(wù)部審核造表 總經(jīng)理審批。 3.2 、計提說明 3.2.1 、銷售傭金以實際成交金額為計算依據(jù),根據(jù)與開公司確定的“ 代理傭金結(jié)算 表”(附件 4)及實際到款情況逐筆兌付;對于當月完成結(jié)算表確認工作但未回款的部 分,公司按應(yīng)提傭金的 60%提前預(yù)支給置業(yè)顧問、銷售助理及銷售主管,待回款后補 清;銷售

8、經(jīng)理則按實際回款情況進行傭金計提。 3.2.2 、除銷售助理之外,銷售系列其他職位每月銷售傭金需留存15%以保障后續(xù)銷售服 務(wù)工作的正常進行,留存部分在每年底結(jié)算50%(即 7.5%),余下留存的 50%(即 7.5%)待客戶完成收樓后結(jié)算,若置業(yè)顧問未能完成收樓工作,該部分傭金轉(zhuǎn)由代替辦 理收樓的置業(yè)顧問領(lǐng)取。 3.2.3 、銷售傭金為稅前傭金,于次月工資發(fā)放時間發(fā)放上月應(yīng)發(fā)傭金。 3.2.4 、銷售傭金結(jié)算的截止日為每個自然月的最后一天。 3.2.5 、對于員工個人提出辭職以及由公司辭退的銷售系列員工,預(yù)留傭金部份不再發(fā) 放;已下定的客戶,成交后原置業(yè)顧問(銷售經(jīng)理)與接手置業(yè)顧問(銷售經(jīng)理)按應(yīng) 提傭金的 7: 3 比例提取分傭;已簽合同的客戶,原置業(yè)顧問(銷售經(jīng)理)則扣除留存 的 15%后全額提取,留存部分由后續(xù)服務(wù)人員提取。 4.0 、附則 4.1 、銷售冠軍獎勵 各工程根據(jù)每月銷售額評出當月銷售冠軍一名,給予 100 元獎金獎勵,于次月工資 里一并發(fā)放,并在公司內(nèi)部通報表揚。獎金不計入銷售傭金的總額度。 4.2 、內(nèi)部推薦客戶獎勵 公司及其它員工推薦資源且成功銷售者,推薦人提取該套房屋應(yīng)提基準傭金的 30%,置業(yè)顧問提取 70%。其認定流程:銷售經(jīng)理填寫 “客帶客確認表單”(附件 5) 置業(yè)顧問、客戶在單表上簽字確認財務(wù)部審核造表總經(jīng)理審批。 4.3 、本制度僅適用

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