2021年工程建設進度管理辦法范文

1、1、工程建設進度計劃及其編制1 工程建設進度實行計劃管理，每個工程建設項目應事先確定進度計劃，以保證對工程建設進度進行有目的、有計劃的管理，避免盲目性和隨意性。工程建設進度計劃編制內容主要為形象進度，編制方式主要為橫道圖。2 一般情況下，工程建設進度計劃分項目開發(fā)建設總進度計劃、年度工程建設進度計劃、單位工程總施工進度計劃、月施工進度計劃四種。3 公司應該在取得項目土地使用權后一個月內編制項目開發(fā)建設總進度計劃。該計劃應該明確規(guī)劃設計、前期報批、開工、開盤銷售、室外綜合管線施工、竣工交付等重要節(jié)點時間，計劃的時間單位為月，有分期開發(fā)計劃的應該劃分分期開發(fā)范圍，明確分期開發(fā)計劃。該計劃由工程部編

2、制，經(jīng)分管工程副總經(jīng)理審核后，報公司討論審定，審定后作為該項目開發(fā)建設總體進度管理依據(jù)和目標。4 公司應該根據(jù)各項目開發(fā)規(guī)模與特點，在當年年底制訂來年的年度工程建設進度計劃，計劃的時間單位為月或旬。該計劃由工程部編制，經(jīng)分管工程副總經(jīng)理審核后，報公司討論審定，審定后列入公司的年度工作計劃中，作為全年工程建設進度管理依據(jù)和目標。5 在單位工程開工前十五天，工程部應要求施工單位提交單位工程總施工進度計劃，并根據(jù)合同工期及工程建設的實際情況，對該計劃進行審核，經(jīng)分管工程副總經(jīng)理審定后，作為單位工程總施工進度管理目標和依據(jù)。計劃的時間單位為月或旬。單位工程為群體工程時，計劃應按各單體工程的重要施工節(jié)點

3、進行編制。6 在施工過程中，工程部應要求施工單位在每月25日前提交單位工程月施工進度計劃，以便于對月進度進行監(jiān)督和管理。7 計劃的編制應該強調科學客觀、合理可行、適當從緊的原則，特殊情況需要搶工、趕工的，也應該不脫離實際，并采取必要的保證措施，以保證工程質量為前提。計劃編制內容應該齊全，前后工作關系連貫，關鍵線路清晰，工序搭接合理。項目開發(fā)建設總進度計劃、年度工程建設進度計劃、單位工程總施工進度計劃作為大計劃，在編制和審核時宜抓大、抓總、抓重要節(jié)點，而月計劃宜抓小、抓細、抓主要工序。2、工程進度計劃的調整1 項目開發(fā)建設總進度計劃、年度工程建設進度計劃確定后，無特殊情況，原則上不許再作調整，如

4、確需要調整，必須符合下列條件之一，由工程部提出并報請公司批準。1、確因前期客觀原因，土地、規(guī)劃方案等工程前期報建手續(xù)未經(jīng)批準或延期一個月以上才批準。2、國家有關投資政策、法規(guī)的變化與調整。3、公司有關投資方向、投資規(guī)模、投資戰(zhàn)略的變化與調整。4、新開發(fā)項目的計劃開發(fā)面積和項目定位有變化。5、自然災害等人力不可抗拒的因素。6、其他特殊情況。2 單位工程總施工進度計劃經(jīng)公司確定后，無特殊情況，原則上不許再作調整，如確需要調整，必須符合下列條件之一，由工程部提出并報請公司批準。1、有重大設計變更，導致工程暫停施工，或無法正常施工，或大量增加工程量的。2、因臺風、地震等自然災害及其他不可抗力因素導致施

5、工不能進行的。3、其他非施工單位自身原因引起工期延長的。3 隨著工程施工進度的深入，當工程進度實際情況與月計劃進度不一致時，月進度計劃在保證單位工程總施工進度的前提下允許作適當調整。3、工程建設進度控制和管理1 工程部應將項目開發(fā)建設總進度計劃、單位工程總施工進度進行圖表上墻管理，落實專人（下稱填表責任人）進行形象進度填寫，并根據(jù)實際進度與計劃進度的比較情況對施工進度進行嚴格監(jiān)督與控制。2 實際進度情況由工程部現(xiàn)場工程師提供，報填表責任人填寫，并由工程部現(xiàn)場工程師根據(jù)計劃進度與實際進度的比較情況，對各自主管的單位工程施工進度進行督促和控制。3 工程部應根據(jù)計劃和實際形象進度按月填寫工程建設進度

6、月報，于每月3日前底報公司，對月報中的未完成情況必須寫明原因以及整改措施。4 工程開工或竣工后，工程部現(xiàn)場工程師要及時要求施工單位提交開、竣工報告，并對施工單位提交的開竣工報告中的開竣工日期進行審核，簽署審核意見后，報工程部經(jīng)理批準。5 工程部現(xiàn)場工程師要及時對施工單位提出的停（復）工報告及工期簽證單進行審核，對是否能順延工期提出審核意見，并經(jīng)工程部經(jīng)理審查后，按有關程序及核準權限上報批準。6 對于嚴重違反施工規(guī)范，或存在嚴重質量缺陷，且不服從現(xiàn)場管理的施工單位，工程部應該督促監(jiān)理單位簽發(fā)停工令。由此造成的進度影響由施工單位自行承擔責任，工期不予延期簽證，同時工程部可根據(jù)工期延誤所造成的影響對

7、相關責任單位進行一定的處罰。7 當實際進度與計劃進度相比，有滯后現(xiàn)象時，工程部應該督促施工單位分析原因，采取積極有效的趕工措施。如因我方原因造成時，也應該積極解決。在多單位交叉施工、工期緊張的復雜情況下，如后期的綜合管線和附屬、環(huán)境施工過程中，工程部應該不定期地召開綜合協(xié)調會，進度計劃周期可縮短至每周，并加密檢查頻次，以便于及時解決問題，。8 工程部對下列事項有權作出限期整改、暫緩撥付進度款的處理決定1施工單位未按時向監(jiān)理單位提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃及分部分項和各控制點的控制計劃，且無故拖延、拒交。2周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成滯后的，又無正當理由經(jīng)建設單位同意的。3經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報施工組織設計和施工方案，已影響工程進度的。4經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報材料設備采購供應計劃，已影響工程進度的。第六章附則第二十六條為了切實抓好工程建設進度管理，鼓勵工程進度管理成績顯著者、鞭策工程進度管理落后者，保證工程計劃進度的順利完成，公司將把工程建設進度管理情況納入對各級責任者的年底考核內容中。附1工程建設進度表2工程款暫緩撥付通知書