機械工廠生產(chǎn)管理

1、機械工廠生產(chǎn)管理 第一節(jié)概述生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)管理的目的是：在保證安全和設(shè)備正常使用的前提下，最大可能地提高全員勞動生產(chǎn)率、降低各類生產(chǎn)成本，充分有效地利 用設(shè)備和生產(chǎn)空間能力，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的內(nèi)容:1、 計劃管理生產(chǎn)經(jīng)營計劃生產(chǎn)調(diào)度計劃計劃與交期的庫存管理精選文庫7定額管理Y原材料消耗定額輔助材料消耗定額工類量具管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場技術(shù)文件管理設(shè)備例行保養(yǎng)管理4、成本控制庫存管理 生產(chǎn)進度與設(shè)備維修的關(guān)系處理 生產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系處理 生產(chǎn)能力平衡與設(shè)備人員調(diào)配 班組建設(shè)及勞動第二節(jié)計劃管理生產(chǎn)計劃的制訂依據(jù)以銷定產(chǎn)2、以產(chǎn)定銷3、庫存生產(chǎn)生產(chǎn)計劃的制訂 生產(chǎn)計劃分年度、季度、月度計

2、劃，根據(jù)復(fù)雜程度和調(diào)度需要以及市場需求（銷售計劃的變更和調(diào)養(yǎng)），月度計劃還可分解為旬計劃。生產(chǎn)計劃制訂的幾種方法以銷定產(chǎn)的計劃(2)平衡計劃供不應(yīng)求計劃(4)臨時性滯銷計戈U計劃內(nèi)容及格樣生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司各項工作的行動綱領(lǐng)。生產(chǎn)計劃的格式各種計劃圖板示例、計劃調(diào)度計劃制訂以后，全廠（公司）工作均要以實現(xiàn)計劃為最高指令標(biāo)準(zhǔn)，各部門單位要嚴(yán)格執(zhí)行。1、 全廠各項計劃的調(diào)度。2、 生產(chǎn)計劃調(diào)度。車間調(diào)度四、計劃定期下的庫存管理按價值計算、2、按量計算、3、按產(chǎn)品品種第三節(jié)勞動定額管理定額的概念、分類 工藝定額-工藝定額是指按照產(chǎn)品工藝路線加工所需時間制訂的定額（機動時間）工時定額一是產(chǎn)品在實際過程

3、中，一個工序所確定的時間勞動定額一是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，在規(guī)定的時間內(nèi)，每個班4、（8小時）必須完成的數(shù)量。消耗定額-在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種輔助材料消耗的限定量可以以萬元產(chǎn)值確定，也可以以一定產(chǎn)品數(shù)量或工時量確定。各種定額之間的關(guān)系和用途。工時定額=K1（1.3-1.5） X工藝定額（單件機動時間） 勞動定額=480（分）/工時定額（分/件）（件）工藝定額是基礎(chǔ)、由技術(shù)部門（工藝科）制訂下達。工時定額是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，由生產(chǎn)部門制訂下達。勞動定額是為達到一定生產(chǎn)率規(guī)定的單班生產(chǎn)量。工藝定額是技術(shù)定額，是基礎(chǔ)。工時定額是生產(chǎn)管理的前提，沒有它，生產(chǎn)管理就無從說起，是計劃、分配（報酬計算）消耗 切

4、的基礎(chǔ)。定額的制訂實施工藝定額的制訂。工時定額的制訂。4、生產(chǎn)定額（勞動定額）的制訂。工時定額的制訂方法有：計算法測量法經(jīng)驗法綜合法定額的實施新產(chǎn)品定額新產(chǎn)品試制要有試制定額， 因為新產(chǎn)品生產(chǎn)時的生產(chǎn)效率低、刀具、工具不齊，工人經(jīng)驗少，無工裝試工裝效率低工藝不確定等，所以，新生產(chǎn)定額一般要比老產(chǎn)品的工時定額高30%至50% ,有的甚至高達1倍，如何確定主要新產(chǎn)品的工藝復(fù)雜性、技術(shù)質(zhì)量要求工裝配備水平等。定額的修訂個定額經(jīng)過一段時間的使用要進行調(diào)正，調(diào)正的因素有（1）技術(shù)水平提高（一手活熟練，熟練操作）。（2 ）設(shè)備更新。（3工藝改變。（4）刀具改進、工裝變化測量方式改進。(5)材料改進更換（6）、原定額合理性四、 消耗定額（輔材消耗定額）輔助材料的概念是指除設(shè)備以外，不構(gòu)成產(chǎn)品的價值低于產(chǎn)品的所有材料。為什么要實行輔助消耗定額通常以萬元產(chǎn)值消耗量作為量化指標(biāo)。怎樣制定輔材消耗定額公司根據(jù)前三年的實際消耗量，減少5-20%作為進行考核基數(shù)，為什么是5% ?因為不管