工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)論文提綱副本

1、論文題目：施工階段的成本控制研究 學(xué)生姓名： 王卿 第一章 緒論 1.1研究背景 由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場的競爭日趨激烈。經(jīng)濟(jì)力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤。因此企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)的控制施工成本。 1.2研究目的和意義 1.2.1 研究目的 研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場施工過程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預(yù)算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。 1.2.2 研究意義 對施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對施工過程中的成本進(jìn)行控制。在保證

2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。 1.3 研究思路 本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機(jī)械臺班費(fèi)，安全文明施工費(fèi)等方面。 第2章施工階段成本控制概述 2.1 施工階段成本控制研究的內(nèi)涵 2.1.1 施工階段成本控制研究的定義 施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的

3、差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取多種措施,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 2.1.2在施工階段傳統(tǒng)的成本控制與科學(xué)的控制方法進(jìn)行比較方式的比較 (一)積極推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任。樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。對項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員;對施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)對施工過程使用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)

4、,對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽訂;對材料員,則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收;并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)深入現(xiàn)場,掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。 (二)加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程音樂會使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這此都將造成成本的增加

5、,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些,做好施工前準(zhǔn)備,加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控將不必要的損失,就能夠抓好工程質(zhì)量,防止不合格品的出現(xiàn),并采取必要的糾正預(yù)防措施,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),施工過程 控制在最低限度,對控制好工程造價(jià)十分有利。 (三)運(yùn)用激勱機(jī)制,實(shí)施考核獎罰。利用激勵機(jī)制對各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核,獎優(yōu)罰劣,要對項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo),項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法,然后根據(jù)工程的進(jìn)度,按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行

6、考核,并實(shí)施獎罰。 1. 人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生人員的比例。 2. 材料費(fèi)控制管理。材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”原則,控制材料用量和材料價(jià)格。 (1)材料用量控制。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)

7、劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。 (2)材料價(jià)格的控制。材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價(jià)格,主要是通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。 3. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對

8、成本控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì),高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中,垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn),因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí),首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí),還要滿足施工需要,同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合的經(jīng)濟(jì)效益。 合:主要從以下幾方面進(jìn)行控制,為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出,施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定 理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作臺,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;

9、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。 (五)贏得值(掙值)法。國際上先進(jìn)的工程公司都普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制?；緟?shù)有三項(xiàng),即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。 已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價(jià) 在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值法的評價(jià)指標(biāo),它們也都是時(shí)間的函數(shù)。 1. 費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用 當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)

10、值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 2. 進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí),表示進(jìn)度提前。 費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差,結(jié)果很直觀,有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。 (六)施工索賠。施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題,而索賠問題也是雙方爭議最大,最難解決的問題,施工企業(yè)做好索賠管理,是項(xiàng)目成本控制的重要手段。要提高索賠意識,是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對于傳統(tǒng)的管理方式,許多

11、管理人員對索賠沒有概念,對處理索賠的程序和資料不清楚,使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員,要充分掌握有前的索賠工作的程序及內(nèi)容,做好索賠資料的收集,整理與保存工作,并且對進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄,并讓會議參加者簽字,作為正式文 為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。,做好文件管理工作,同時(shí)對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號記錄,檔資料 2.2施工階段成本控制的主要方法 2.2.1施工階段成本的節(jié)約 成本的控制措施主要有： 技術(shù)措施：嚴(yán)格施工工藝，控制計(jì)量配比等 組織措施：配備預(yù)算員，材料員，嚴(yán)格割算，控制材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。 :合同措施嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)進(jìn)行簽證，圖紙外的

12、工程量及時(shí)計(jì)量和確認(rèn)。 管理措施：制定成本節(jié)約計(jì)劃，在施工的各個(gè)階段及時(shí)檢查、及時(shí)糾偏，及時(shí)執(zhí)行。 2.2.2施工階段企業(yè)的創(chuàng)益 施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)是周期長、價(jià)值大，銷售對象在生產(chǎn)開工前就已確定，因而不存在庫存積壓產(chǎn)品。但銷售的產(chǎn)品，銷售款未能在產(chǎn)品交貨時(shí)收回，因而造成了工程結(jié)算收入的拖欠，甚至無法收回。按現(xiàn)行會計(jì)制度的規(guī)定，工程結(jié)算收入的確認(rèn)有以下幾種情況： 1、小型工程在其工程完工時(shí)一次結(jié)算工程價(jià)款，收入的實(shí)現(xiàn)，是該工程合同款總額。 2、有些工程，建設(shè)單位在與施工企業(yè)簽訂工程合同時(shí)，對工程款結(jié)算欄明確規(guī)定了備料款可收的百分比；進(jìn)度款是按照工程的完工程度支付工程款，該工程的實(shí)際收到的工程款即為

13、實(shí)現(xiàn)工程收入。 3、按工程的實(shí)際形象進(jìn)度劃分不同階段，分段結(jié)算工程價(jià)款的工程應(yīng)按合同規(guī)定的形象進(jìn)度分次確認(rèn)已完工階段的工程收 入實(shí)現(xiàn)。完全按照合同規(guī)定的工程形象進(jìn)度或工程階段，與建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，確認(rèn)為工程收入的實(shí)現(xiàn)。 、實(shí)行按日結(jié)算，竣工后清算辦法的工程，應(yīng)分期確認(rèn)合同價(jià)款收入的實(shí)現(xiàn)，即每日終了，與建設(shè)單位進(jìn)行已完工工程價(jià)4 款結(jié)算時(shí)，確認(rèn)承包合同已完工部分的工程收入實(shí)現(xiàn)，本期的收入額為每月終結(jié)算的已完工程價(jià)款的金額。 施工階段企業(yè)的科學(xué)管理2.2.3 工程項(xiàng)目施工階段的管理施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成 工

14、程產(chǎn)品的最后一步，施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，如何做好施工階段的項(xiàng)目管理。從以下幾個(gè)方面談一些體 會。 、項(xiàng)目管理部的設(shè)立 1 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。 1）項(xiàng)目部人員配備：一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 2）制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。 第3章對企業(yè)施工階段成本控制的研究 3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識 施工項(xiàng)目成

15、本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本章講到的施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資 是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷”增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“ 總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工組織計(jì)劃3.2 3.2.1工程概況和施工條件工程概況是指在施工程項(xiàng)目的基本情況，其主要內(nèi)容包括：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程 總造價(jià)、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。

16、施工準(zhǔn)備工作： 、技術(shù)準(zhǔn)備工作：1 、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：2 3、施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備工作 3.2.2施工方案 、人 施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案（各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等）、安員組成方案（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等）、技術(shù)方案（進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程、接保檢流全方案（安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）程、臨時(shí)（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項(xiàng)目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根據(jù)項(xiàng)目確定的，有些項(xiàng)目簡單、工期短就不需要制

17、訂復(fù)雜的方案。 3.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度（月，旬，周）進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層 次。 3.2.4施工平面圖 在施工現(xiàn)場上，除擬建建筑物外，還有各種擬建工程所需的各種臨時(shí)設(shè)施，如混凝土攪拌站、材料堆場及倉庫、工地臨 時(shí)辦公室及食堂等。為了使現(xiàn)場施工科學(xué)有序、安全，我們必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的平面規(guī)劃和布置。這種在建筑總平面圖上 1:500比例繪制。布置各種為施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的現(xiàn)場布置圖稱為施工平面圖。單位工程施工平面圖一般按1:200施工平面圖是施工方案在現(xiàn)場空間上的體現(xiàn)，反映已建工程和擬建工程之間，以及各種臨時(shí)建筑、臨時(shí)設(shè)

18、施之間的合理位置關(guān)系。現(xiàn)場布置得好，就可以使現(xiàn)場管理得好，為文明施工創(chuàng)造條件；反之，如果現(xiàn)場施工平面布置得不好，施工現(xiàn)場道路不通暢，材料堆放混亂，就會對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本產(chǎn)生不良后果。因此施工平面圖設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)中一個(gè)很重要的內(nèi) 容。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3.2.5 各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是一樣的，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般都是評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如項(xiàng)目總投資、基建投資、固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)稅、鋪底流動資金、建設(shè)期利息、目固定資產(chǎn)投資、資本金、基建貸款、年銷售收入、年銷售稅金、年總成本費(fèi)用、年利潤總額、年所得稅、投資利潤率、投資利稅率、成本費(fèi)用利潤率、投資收益率、外匯貸款償還期、國內(nèi)貸款償還期、

19、投資回收期（所得稅后）、投資回收期（所得稅前）、全投資內(nèi)部收益率（所得稅后)、全投資凈現(xiàn)值（所得稅后）、全投資內(nèi)部收益率(所得稅前）、全投資凈現(xiàn)值（所得稅前）、自有資金內(nèi)部收益率、自有資金凈現(xiàn)值、 全員勞動生產(chǎn)率等等。 施工過程的全面控制3.3 1 建筑工程施工全過程的質(zhì)量控制的概念質(zhì)量控制的定義是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控

20、制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)以及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。1.2建筑工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)由于建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面:首先，影響質(zhì)量的因素多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動性和流水線，

21、有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時(shí)，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。再次，容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤。施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品;反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，否則就會產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。第四，質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使

22、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行 “包換”或“退款”。最后，質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。施工項(xiàng)目的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好;反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，還必須正確控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立統(tǒng)一。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 3. 4建筑施工特點(diǎn) 3.4.1施工的流動性“流通空間”在二十世紀(jì)初這應(yīng)該是個(gè)很前衛(wèi)的名詞，毫無疑問，這在當(dāng)時(shí)屬于創(chuàng)造性的突破。開創(chuàng)了完全與以往的封閉或 開敞空間不同的流動的、貫通的、隔而不離的空間開創(chuàng)了另一種概

23、念。它對西方來說是新玩意兒，而在古老的東方，無數(shù)，“虛實(shí)互生”園治更是將其理論化了，“步易景移”，知名或不知名的文人和工匠早已知道并精通了流動空間這一概念。而著名的 。山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”出神入化的理解與應(yīng)用，“”流通空間蘇州園林就是最好的證明，咫尺天涯就是他們對“ 3.4.2施工的單件性每一項(xiàng)建設(shè)工程都有指定的專門用途。所以也就有不同的結(jié)構(gòu)、造型和裝飾，不同的體積和面積，建設(shè)時(shí)要采用不同的工藝 設(shè)備和建筑材料。即便是用途相同的建設(shè)工程，技術(shù)水平、建筑等級和建筑標(biāo)準(zhǔn)也有差別。建設(shè)工程還必須在結(jié)構(gòu)、造型等方面適應(yīng)工程所在地氣候、地質(zhì)、地震、水文等自然條件，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。這就使建

24、設(shè)工程的實(shí)物形態(tài)千差萬別。再加上不同 地區(qū)構(gòu)成投資費(fèi)用的各種價(jià)值要素的差異，最終導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)的千差萬別。 因此，對于建設(shè)工程就不能像對工業(yè)產(chǎn)品那樣按品種、規(guī)格、質(zhì)量成批地定價(jià)，只能通過特殊的程序（編制估算、概算、預(yù) 算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及最后確定竣工決算價(jià)等），就各個(gè)項(xiàng)目（建設(shè)項(xiàng)目或工程項(xiàng)目），計(jì)算建設(shè)工程造價(jià)，即單價(jià)計(jì)價(jià)。 3.4.3施工周期長 如果是相對分包而言，由于總包涉及從工程準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收的全過程，而分包只涉及某個(gè)專業(yè)的施工內(nèi)容，那總包參與的周期一定是比各分包單位長的。 你的另一層意思，是不是與業(yè)主平行發(fā)包相比？這種情況，由于有幾家單位平行作業(yè)，施工周期會縮短，但會要求發(fā)包方有較好

25、 的組織協(xié)調(diào)能力。 受環(huán)境影響較大3.4.4 1.確定環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮以下因素： （1）環(huán)境因素的識別。 （2）確定重大環(huán)境因素。 （3）新產(chǎn)品、新工藝或新材料對環(huán)境影響。 （4）是否處于環(huán)境敏感地區(qū)。 （5）活動、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化對環(huán)境因素有什么影響。 （6）環(huán)境影響的頻度和范圍。 3.5對傳統(tǒng)的施工過程中成本的控制的研究 在傳統(tǒng)的施工過程中工程成本只是在施工前對于工程量的計(jì)算和施工后對工程進(jìn)行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。 3.5.1對安全文明施工的管理 安全文明施工決定了企業(yè)在施工過程中的成本投入。 3.5.2對材料的管理 （1）材料的入庫和保管 （2）材料的成本控制 （3）

26、材料的使用 現(xiàn)場施工人員的管理混亂3.5.3 現(xiàn)場混亂更多的情況是分工不明確，計(jì)劃不具體，也就是每個(gè)人不知道自己在當(dāng)前該做什么，以及該做多少事情。這通常是項(xiàng)目經(jīng)理的問題。 一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，首先需要根據(jù)工程進(jìn)度要求來排好工期，做出明確的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。然后根據(jù)總體的進(jìn)度計(jì)劃，向不同的小組進(jìn)行任務(wù)分解，完成小組的工作計(jì)劃，然后分派給每個(gè)小組的負(fù)責(zé)人，小組負(fù)責(zé)人帶著任務(wù)與進(jìn)度來管理現(xiàn)場。 總的來說，要用任務(wù)與進(jìn)度來管理現(xiàn)場，然后再配以必要的現(xiàn)場操作流程/規(guī)范，讓每個(gè)小組、每個(gè)人有明確的工作指向及工作方法，現(xiàn)場就不會出現(xiàn)大的問題。 3.6企業(yè)施工階段成本控制的方法 （1）安全文明施工 安全文明施工

27、是企業(yè)施工的重中之重，只有通過對施工安全的管理才能： 使員工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。 直接或間接的獲得效益。 提高企業(yè)品牌和形象 （2減少施工成本的方法 采用先進(jìn)的施工技術(shù)： 對材料的管理 對工程的合理安排： （3）對現(xiàn)場工作人員的要求 第4章 我國工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制 4.1我國工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制的主要問題 （1）組織施工計(jì)劃受市場影響大 （2）施工過程中控制不嚴(yán)密 （3）安全管理不到位 （4）技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障 （5）材料管理不細(xì)致 4.2我國工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制問題的主要對策 （1）加強(qiáng)對市場的了解 （2）提高技術(shù)人員技術(shù)水平 （3）安全文明施

28、工落實(shí)到位 （4）增強(qiáng)施工人員水平 （5）加強(qiáng)對材料的控制和管理 第5章案例分析 一、工程概況 A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得 到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認(rèn)可。 A項(xiàng)目作為XX路的一個(gè)標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計(jì)1.2億元，其中土方工程3.58千萬元。 二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施 （一）重視成本管理意識的培養(yǎng) A項(xiàng)目成立之后，組建了精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對成本管理的

29、認(rèn)識不盡相同，有深有淺。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時(shí)培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。 （二）建立了完善的成本管理保障體系 1.建立完整高效的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。 2.明確各部門及各職員的職責(zé)分工 公司項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理小組及項(xiàng)目成本管理體系，對項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評審、考核并實(shí)行獎懲。

30、 工程管理部門項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。人財(cái)部管理和財(cái)務(wù)管理。主管工程師負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃。 三、成本管理實(shí)施 在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過程中，A項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，A項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。 （一）目標(biāo)成本的確定 在A項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情

31、況，下達(dá)了一個(gè)目標(biāo)利潤，即要求A項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的最低限。但是，A項(xiàng)目并未根據(jù)這個(gè)目標(biāo)利潤制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場狀況和項(xiàng)目綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重新確定成本目標(biāo)。 1.結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場價(jià)格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的預(yù)算成本。 2.在綜合考慮了項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對施工預(yù)算成本中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。如表1和表2。 （二）成本目標(biāo)的分解 成本目標(biāo)的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 1.按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解。整個(gè)工程項(xiàng)目是

32、由各個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)結(jié)構(gòu)工程的成本目標(biāo)。如表3。 2.按工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)分解。A項(xiàng)目的合同工期是18個(gè)月，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計(jì)劃。成本目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)按照年、季、月進(jìn)行分解。 （三）成本目標(biāo)的階段控制與分析 目標(biāo)成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個(gè)人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時(shí)予以反饋及控制，就必須實(shí)現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。

33、下面以A項(xiàng)目基礎(chǔ)工程為例進(jìn)行分析，如表4。 基礎(chǔ)工程施工成本分析：基礎(chǔ)工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了65.6萬元，達(dá)到3.06個(gè)百分點(diǎn)。在基礎(chǔ)工程的施工中，人工費(fèi)超過目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。A項(xiàng)目為了保證基礎(chǔ)工程能按進(jìn)度計(jì)劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。A項(xiàng)目材料費(fèi)的節(jié)約有兩個(gè)原因：一方面是由于對材料實(shí)行項(xiàng)目與供應(yīng)商取得了長期合作的協(xié)議，在價(jià)格A了嚴(yán)格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴(yán)格的制度。另一方面是 方面享受了很多優(yōu)惠。機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)轫?xiàng)目對機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用效率，降低了機(jī)械費(fèi)用。其他費(fèi)用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費(fèi)用。 另外，在成本管理的過程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。如上例，A項(xiàng)目X月工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，總成本降低了，但就各分項(xiàng)成本來看，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及間接費(fèi)用均超過了目標(biāo)成本，而材料費(fèi)