采購講解之采購外包的特點和優(yōu)勢

1、采購講解之采購外包的特點和優(yōu)勢在國內(nèi)，間接采購（采購外包）一直是雷聲大，雨點??；呼聲高, 實施少。然而，隨著傳統(tǒng)制造和流通行業(yè)的競爭越來越激烈，經(jīng)濟形 勢面臨更多的不確定性，采購 和供應鏈環(huán)節(jié)的成本在企業(yè)總成本中 所占的比例不斷攀升，企業(yè)間的競爭也逐步從向市場要利潤， 轉(zhuǎn)向從 采購和供應鏈環(huán)節(jié)降成本。采購外包就是企業(yè)在關(guān)注自身核心競爭力的同時， 將全部或部分 的采購業(yè)務活動外包給供應商，采購人員可以通過自身分析和理解供 應市場相關(guān)的知識，來輔助管理人員進行決策。企業(yè)的米購方式主要有兩種：直接米購和間接米購（米購外包）。目前，大多數(shù)企業(yè)在采購尤其是間接采購方面主要有以下特點:1、企業(yè)對采購活動的

2、整體重視程度不夠。大多數(shù)企業(yè)缺少合理 的供應商選擇和評估流程和控制手段，也不清楚采購總成本的構(gòu)成。由于采購流程的缺陷和不良采購支出，企業(yè)每年要在采購方面損失很 多本不該損失的利潤。2、企業(yè)對間接采購的接受程度不高。由于的管理理念和管理模 式相對落后、市場信息的不對稱以及企業(yè)對外部第三方機構(gòu)的不信任, 企業(yè)通常米取直接米購的方式，而米取間接米購的企業(yè)往往很少。3、企業(yè)無法直接衡量間接采購的好處。由于采取間接采購的企 業(yè)，往往是講非核心采購業(yè)務外包，而非核心業(yè)務往往都是“多種類、 低價值、小批量”的物料或產(chǎn)品，企業(yè)無法直接衡量間接采購在總成 本降低和效率提高上的好處。4、專業(yè)的間接采購服務商和機構(gòu)

3、稀缺。由于需求的不溫不火, 導致做大做強的專業(yè)間接采購服務商屈指可數(shù)。盡管間接采購將是采 購領域的一個發(fā)展趨勢，但是很多致力于在間接采購領域深耕的企業(yè) 和機構(gòu)，都不愿意做市場的培育者，而只想做市場蛋糕的分享者。在采購領域，間接采購的發(fā)展趨勢不容置疑，間接采購的主要特 點和優(yōu)勢有:1、實施間接采購，將非核心業(yè)務外包，能充分發(fā)揮企業(yè)的核心 能力，提高企業(yè)核心業(yè)務的專注性和靈活性;2、減少內(nèi)部流通環(huán)節(jié)和流動資金占用，減少交易費用和時間, 增加資金周轉(zhuǎn)率，降低物料管理費用，從而降低采購成本;3、通過第三方采購服務商集中采購，通過規(guī)模采購效應獲取稀 缺性小批量物料，分散采購風險，借助外部力量提高議價能力

4、;4、能在一定程度上縮減采購團隊成員，提高團隊管理的有效性 和采購活動的高效性，降低企業(yè)運營管理成本。間接采購無論是對采購需求方和間接采購服務商都提出了挑戰(zhàn) 和要求:首先，對采購需求方來說，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理 模式，接受新的商業(yè)模式和商業(yè)思維，加強對新方式的了解，將采購 提高到戰(zhàn)略的高度，充分評估和衡量實施間接采購的可行性， 提高管 理的靈活性和柔性，進而提高企業(yè)對市場的快速反應能力。其次，對間接采購服務商來說，提高自身在采購領域的專業(yè)性和資源整合能力，將業(yè)務范圍向采購的上下游延伸，從供應商開發(fā)、評 估和選擇到采購執(zhí)行、庫存管理、產(chǎn)品裝配、物流服務甚至是產(chǎn)品設 計、客戶服務等領域

5、延伸，為客戶創(chuàng)造更大的附加價值。如何有效地實施采購外包?將企業(yè)的采購業(yè)務交給其他公司，是在加強而不是削弱采購部門。采購外包有三種不同的模式，其中一個模式就是聯(lián)合外包。由企戰(zhàn)略企業(yè)可以根據(jù)自己的需要和第三方采購公司成立聯(lián)合采購小組, 業(yè)的采購人員和第三方采購公司的專業(yè)人員一起履行采購職能。采購當中的一些業(yè)務比如價 格談判，還是由企業(yè)來執(zhí)行，接下來的 程序由雙方合作的聯(lián)合小組來執(zhí)行。這樣的一種方式會讓企業(yè)覺得他們的供應鏈管理權(quán)限并沒有旁落，既滿足了他們的戰(zhàn)略需要，又可 以使采購小組得以高效的運作。此外，采購方還可以根據(jù)自身需要將采購完全外包給第三方采購 公司或者與第三方采購公司成立合資的采購公司。

6、 而且，三種模式都 可以為整個行業(yè)的采購服務。對于專業(yè)服務類采購服務提供商，應該從以下幾個方面提高自身 的競爭力:1、服務領域?qū)挷⑦M。采購需求方之所以對間接采購心存疑慮,是采購服務商的專業(yè)性不夠強，二是采購服務商涉及的領域不夠?qū)挕２少彿仗峁┥滩粦つ孔非蟠蠖?而應該追求專而寬，在某個特 定行業(yè)做專，并熟悉該行業(yè)的周邊領域，將是采購服務商的一個發(fā)展 思路。2、擁有專業(yè)的采購團隊。采購服務商應該擁有相當數(shù)量經(jīng)驗豐 富的采購人才，組建一支資深、專業(yè)、執(zhí)行力強的管理團隊，對市場 和產(chǎn)品非常熟悉，對市場價格行情敏感，有著快速的反應能力和行動 力，能及時滿足客戶靈活多變的采購需求。3、對供應商的嚴

7、格篩選。采購服務商應該制定嚴格的供應商的 選擇標準，挑選最優(yōu)質(zhì)的供應商進行合作，簽訂長期合作協(xié)議，獲取 最有競爭力的價格，派駐專業(yè)的質(zhì)量品質(zhì)檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢 驗，保證采購需求方的利益，降低采購風險。4、加強采購、倉儲、物流的信息化平臺建設。無論是采購需求 還是倉儲物流，信息流已經(jīng)成為與物流并重的一個關(guān)鍵因素， 采購服 務商應該加強信息平臺的建設，完善對物料的可追溯性，提高服務的 便捷性，確保物料的信息準確性、倉儲的安全性和物流的及時性。綜上所述，我們不難看出采購外包有很多優(yōu)點，但讓所有的企業(yè) 適應這種外包方式尚需時日。更多職業(yè)采購信息請關(guān)注 CIPS中國授權(quán)培訓中心!出師表兩漢：諸葛亮

8、先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。能”是以眾議舉寵為督:將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必

9、能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也寸。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都