成本控制辦法

1、、施工項目成本控制的原則所謂施工項目的成本控制，就是指在項目成本的形成過程中， 對整個工程施 工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限 制，及時糾正工程實施過程中發(fā)生的偏差， 把各項實際生產(chǎn)費用發(fā)生額控制在計 劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財 力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效 益。目前，施工企業(yè)要適應改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟的 大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領大市場中的一席之地， 在激烈的 市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業(yè)經(jīng)

2、 營機制的關鍵。為此，在施工項目成本控制中要遵循以下原則。1、收入與支出對比的原則。在每發(fā)生一筆金額較大的成本費用時，都要考 慮有無相對應的預算收入，查一查是否支出大于收入。每月必須堅持進行成本核 算和分析。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中， 要仔細地進行實際成本 與預算收入對比，從中找出成本節(jié)超的原因，有那些分部分項是有利于節(jié)約成本, 那些項目虧損，可以對癥下藥，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低 水平。2、全面控制的原則。全面控制包括兩個方面，即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性指標，它涉及到項目組織中各個部 門和各個成員的工作業(yè)績，這也是與每一個

3、職工的切身利益相關的。 因此，施工 項目成本控制需要全體施工人員的群策群力共同關心。 同時，有關的職能部門和 個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每一個部門乃至個人， 真正樹立起全 員控制的觀念。另一方面，施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期過程， 因此, 作為一個施工企業(yè)來講，項目的全過程是指從投標開始到中標后實施及工程竣工 交付使用后的保修缺陷期結束，全過程的每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要有成本控制意識, 都要納入成本控制的軌道中來，要實行全過程成本控制。在投標階段，運用有效 的投標報價技巧和策略，周全、合理考慮風險，簽訂好合同；在中標后的施工過 程中，做好前期策劃工作，制訂好成本計劃和成本目標，

4、并采取技術和經(jīng)濟相結 合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在竣工驗收和工 程結算階段，辦理好設計變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)，以及收集整理好相關證明資料, 使施工項目成本自始至終都處于有效控制范圍之下。 重慶拉法基水泥廠二線擴建 工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開會要求各個職能部門、 各工長、技術 員及施工隊和班組，人人要齊心協(xié)力，團結一致，相互配合支持，做到能節(jié)約的 地方盡量節(jié)約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤。但是沒有落實 到實際施工控制中去，缺乏真正實行全員、全過程成本控制，造成工程施工經(jīng)濟 效益不好。3、以施工過程控制為重點的原則。根據(jù)目前國內建筑市場的發(fā)展趨

5、勢看, 一般在投標時，業(yè)主提供的工程特征不夠具體和詳盡， 而市場競爭又激烈，所以 要求施工企業(yè)承擔的潛在的風險一般比較大，很難預料施工中的會發(fā)生的情況。而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局， 即使發(fā)生了偏差，糾正為時已晚。因此，成本控制的重點應放在施工過程階段， 施工過程階段成本控制的好壞，對 項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。4、目標成本管理原則。目標成本管理是貫徹執(zhí)行目標成本計劃的一種方法，它把目標成本計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解， 提出進一步 的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部門和個人， 通過檢查目標的執(zhí)行結 果，最后進行評價和修正目標，從而形成成本目標管理的計劃、

6、實施、檢查到處 理的循環(huán)。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃， 對各職能部門、工長及技術員進行施工目標的安排落實， 讓參加施工的每一位管 理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標，施工的整個過程有計劃。在實施 目標管理過程中，目標的設定應切實可行，可操作性要強，越具體越好；目標的 責任應全面，做到技術上切實可行，經(jīng)濟上合理；目標檢查應及時，要含蓋全面, 發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；評價完成目標應公正、合理。只有讓成本控制形成 了良性循環(huán)，成本目標才能得以實現(xiàn)。5、節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。 主要是從三個

7、方面做好工作：一是嚴格 執(zhí)行財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督， 使成本開 支用于有益之處；二是提高施工項目的科學管理水平， 優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn) 效率，節(jié)約措施成本；三是采取預防成本失控的技術組織措施， 制止可能在施工 中發(fā)生的一切浪費。不管是什么工程項目施工，要提高經(jīng)濟效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心，真正做到向管理有效益。向 技術有效率，確保成本目標的順利實現(xiàn)。6、責、權、禾結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責 任，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡。 要使

8、成本控制方法真正發(fā)揮及時有 效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權、禾結合的原則。只 有讓各職能部門、施工隊伍、乃至個人肩負成本控制責任，同時享有一定成本控以便行使對項目成本的各作業(yè)隊及各班組進把職工的收入與其業(yè)績才能把成本控制落到制的權力，即在規(guī)定的權力范圍內自主決定費用的開支, 實質有效控制。 最后，項目經(jīng)理還要定期對各職能部門、 行成本檢查和考評，并建立起有效的利益激勵約束機制, 掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、禾|相結合的成本控制, 實處，才能取得較好的經(jīng)濟效果。掌握了成本控制原則之后，要獲得好的利潤，還必須采取有效的途徑，下面 介紹幾種成本控制的有效途徑。來二、施工項目成

9、本控制的途徑工程成本構成主要部分是人工費、 材料費、機械使用費三個方面，所以施工 項目成本首先就要從這三個方面進行有效控制。1、人工費控制在工程施工中采取以下幾項措施來控制人工費， 首先盡量控制施工人員的數(shù) 量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象； 其次是采用綜合固定單價進行勞務分包， 使用單價清單，寫明各項單價包含的工 作內容、工程量計算規(guī)則以及包括的風險， 并是組成合同的一部分；再次是執(zhí)行 本公司制定的績效考核制度，按績效好的多得的激勵方法，調動生產(chǎn)人員的積極 性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員實行表揚和獎勵。對工作不負責任，完不成任務的進行嚴

10、厲的批評教育， 并給予一定處罰；最后是盡量 減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理和生 產(chǎn)工效來控制成本。2、材料控制實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60%70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。我們公司現(xiàn)階段 主要是以勞務分包為主，主材料由項目部統(tǒng)一購買供應，材料控制包括材料用量 控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消 費量范圍之內，實行限額領料制度。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做 出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。 進料時選派可靠并富 有經(jīng)驗的收料人進行把關，收

11、料人不僅嚴把質量關，而且還嚴把進料數(shù)量關。各 外聯(lián)隊只能在規(guī)定限額內分期分批領用， 如超出限額領料，要分析原因，及時采力求用價格低的材料代替價格高的材料； 取糾正措施或追究其經(jīng)濟損失責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵； 在對材料進行性能分析的基礎上， 認真做好計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放， 減少搬運，降低堆放、倉儲損耗；大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材 料保管、防止材料丟失。材料價格控制包括：買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前 提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng) 濟的運輸方法，以降低運輸成本；嚴格執(zhí)行

12、采購計劃，合理確定進貨批量和批 次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲備。要做好材料控制，是十分有難度的，因為建筑使用材料品種多，任務重，而 且使用材料的時間一般都是比較緊、短、集中。運料車輛也不統(tǒng)一，而且有的運 料人總想在收料的數(shù)量上玩弄虛方等。 針對這些不利工程成本降低的因素， 采取 相應的措施，一是對他們進行批評教育；二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資 格；三是安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生； 四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制 材料價格方面，為了降低材料價格，首先在進料前安排專人到有關料源場地調查 了解行情，

13、然后對料源價格、質量、道路進行綜合分析對比，在保證質量的前提 下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的 成本。為了提高零部件利用率，還定期發(fā)動項目部年輕管理人員， 利用休息時間 開展義務大回收活動，把工程所用的料物根據(jù)工程進展順序分類搬運并擺放整 齊，以提高料物的使用和周轉率；不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的 整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。3、機械臺班費控制在施工中對工程所用的機械，采用以下方法：一是機械配備，根據(jù)自己的施 工生產(chǎn)特點，配備必須的施工機械，在設備選型配套中，注意一機多用，對那些 特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以

14、減少折舊、維修保養(yǎng)費等； 二是機械進場要根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，按期進場，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉率，減少機械的閑置，這樣對施工場地 也好安排；三是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額， 開展單機、單車等多種 形式的內部經(jīng)濟承包核算；四是防止降低機械的利用率，在平時編制好機械設備 運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉，最大 限度地發(fā)揮機械的效能。三、結束3、另外還有其他方面的成本控制。如：1、索賠管理；2、工期成本控制； 質量成本控制等。平時作為一名經(jīng)營工作者，做好成本控制工作應結合施工組織及施工工藝， 要 多看、多問、多思考”。多看

15、”，就要多看工程的施工規(guī)范，施工組織方案、 施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況。多問”就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工 程問題，或是對自己經(jīng)驗不充分的問題不匆忙作定論， 要向現(xiàn)場的老工長、技術 員進行咨詢。多思考”，目前建設市場確定造價的主要依據(jù)，但也應客觀地認識 到定額不可能囊括市場，它代表的是社會平均水平，工地現(xiàn)場有特殊情況，個別 分項套用定額子目，定額含量不一定完全實用，有的量多，有的量少。定額用量能不能合理組價實際成本，都需要經(jīng)營人員去推敲、思考。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲

16、報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。能”，是以眾議舉寵為督:將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于