工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)計劃一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標工程質(zhì)量等級：合格；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：長安杯。為了達到本工程預期的質(zhì)量總目標，我公司將選派優(yōu)秀的工程領 導班子，對工程施工采取全過程的目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目 標分解為分部分項工程的分目標。對各分目標均落實到相關的管理者 和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管 理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力，最大 限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聯(lián)盟才智，為實現(xiàn)本工程的質(zhì) 量總目標而努力工作。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每 一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工 過程

2、以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量 標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖二、創(chuàng)優(yōu)實施計劃本工程嚴格按 GBT19001 2000程序文件要求進行施工管理，建立 并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。1、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的管理我公司的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務、不斷 改進”。質(zhì)量目標：“工程驗收合格率不低于98%。通過對廣大員工的培訓，實際工作考核，經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上 崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量目標分解成分部分項直到每個操作 面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面?？偰繕耍_保方 針、目標的貫徹執(zhí)行。2、組織機構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強

3、有力的工程部組織管理機構(gòu)，行使工程部組織管理職能，確保順利實施工程施工生產(chǎn)任務。3、合同評審管理公司組織由經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部等相關部門對招標文件、投 標文件和施工合同草案進行評審，對投標工程工程有關招標文件指定 的要求及投標文件或合同草案進行評審，工程部組織對各種分包合同 進行評審，確保合同條款明確完善，保證各種合同順利實施。4、圖紙數(shù)據(jù)管理對本工程技術(shù)文件有專人管理，圖紙、設計變更、工程施工聯(lián)系 單、作業(yè)指導書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制，使其 始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到工程部及相 關的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢” 標識，確

4、保施工按標書指定的國家現(xiàn)行規(guī)范及所附之物料及操作工藝 技術(shù)規(guī)范進行。5、采購管理對供貨商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符 合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設備等相關部門對工 程所需材料、設備的供貨商進行評審，將評審合格的供貨商由公司建 立合格供貨商名冊，并定期對其進行評審。材料采購必須從上述名冊 中選供貨商。采購時必須制定完整的計劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī) 范、標準嚴格進行驗證。6、建設單位提供的物資管理對建設單位提供的物料進行有效的控制，使其能滿足施工的需 要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設單位提供的物料列入采購計 劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加

5、以記錄并 按程序進行處理。7、產(chǎn)品標識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產(chǎn)品具有可 識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材 料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施 工過程在記錄上和實物上標識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部 位。8、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制：堅持工人持證上崗，操作工人，操 作程序、方法必須符合其操作規(guī)程的要求，從操作上使工程質(zhì)量得到 保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān) 控。9、檢驗與實驗管理嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和實驗，確保質(zhì)量符合要求。10、檢驗、測量和實驗設備管

6、理按規(guī)定對檢驗、測量和實驗設備的購置統(tǒng)一管理。使用、保養(yǎng)和 定期檢定、核準等進行嚴格控制，使之保證完好狀態(tài)并且精度能滿足 使用要求。11、檢驗和實驗狀態(tài)管理對檢驗和實驗狀態(tài)的操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢 驗和實驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。12、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、報審、 經(jīng)過審批，采取相應的措施。針對多次發(fā)生的質(zhì)量問題，作為課題成 立 QC 質(zhì)量管理小組進行攻關、克服并定期總結(jié)，采取相應的預防措 施，防止質(zhì)量問題再發(fā)生。13、搬運、儲存、防護和交付管理 對施工材料搬運、儲存、防護和交付使用均由專人負責管理，按 規(guī)定程序交接，使全過程處于受控狀態(tài)，防止其損壞或變質(zhì)。14、質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職 技術(shù)人員按規(guī)定編制、收集、存盤，對全過程進行嚴格控制，確保產(chǎn) 品達到規(guī)定的質(zhì)量要求。15、內(nèi)部質(zhì)量審核管理通過對內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，驗證質(zhì)量活動及其