企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)同演化的博弈分析

1、JIANGXI NORMAL UNIVERSITY企業(yè)戰(zhàn)略研究專題（課程論文）論企業(yè)多元化戰(zhàn)略演化的動(dòng)因、方向及動(dòng)力學(xué)口號(hào)2012010768姓名朱培瑩學(xué)院商學(xué)院專業(yè)企業(yè)管理摘要多元化戰(zhàn)略是建立在范圍經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的一種成熟型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式，在大型企業(yè)的成長(zhǎng)中占據(jù)著重要的地位。開(kāi)展各種形式的多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全世 界企業(yè)必須走的路子。本文希望通過(guò)對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略演化的動(dòng)因、 方向及動(dòng)力 分析，揭示企業(yè)多元化戰(zhàn)略演化的一般規(guī)律。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；演化;、刖言多元化戰(zhàn)略是建立在范圍經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的一種成熟型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式，在大型企業(yè)的成長(zhǎng)中占據(jù)著重要的地位。多元化戰(zhàn)略最初是由安索夫在20世50年

2、代提出的。此后，特別是70年代，多元化戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)。據(jù)資料表明，1970年 美國(guó)最大的500家工業(yè)公司中，有94%的公司在從事多元化；同一時(shí)期，日本 制造業(yè)中有74%的企業(yè)，商業(yè)服務(wù)業(yè)中有 58%的企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)；英國(guó)最 大的100家企業(yè)中，從事單一部門生產(chǎn)的企業(yè)僅占 1%,在德、法、意3國(guó)中， 這一比例分別為22%、16%、10%。全世界最大的50家石油公司中，有46家 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。盡管，發(fā)達(dá)國(guó)家在 50年代開(kāi)始就出現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)，但由于 整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，在不同時(shí)期，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)具有不同的特點(diǎn)及 變化趨勢(shì)。20世紀(jì)50 一 60年代為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)散階段， 這一時(shí)期

3、，企業(yè)多元化 經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)形成混合型企業(yè)的態(tài)勢(shì)。如60年代美國(guó)的食品、機(jī)電等主要部門中幾個(gè)最大的公司，不僅控制原有部門的生產(chǎn)，同時(shí)也不同程度地滲透 到其他各個(gè)行業(yè)中。60年代末混合企業(yè)的績(jī)效受挫，美國(guó)波士頓咨詢公司為實(shí) 施多元化經(jīng)營(yíng)的公司所建立的業(yè)務(wù)組合計(jì)劃的新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)財(cái)富雜志1979年對(duì)500家大公司的調(diào)查表明，有45%的企業(yè)采用了開(kāi)放式的業(yè)務(wù)組合 計(jì)劃。企業(yè)管理者們發(fā)現(xiàn)，不同業(yè)務(wù)的管理方式需要體現(xiàn)出業(yè)務(wù)的差別性，由此，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)步入20世紀(jì)70年代的業(yè)務(wù)組合階段。20世紀(jì)80年代許多企 業(yè)發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)不但沒(méi)有帶來(lái)更大的效益， 反而提高了企業(yè)的組織成本，于是 眾多企

4、業(yè)相繼對(duì)一些與主業(yè)不相干的輔業(yè)采取了剝離的辦法，或分離，或出賣。 于是“企業(yè)應(yīng)基于核心業(yè)”的觀點(diǎn)被眾多的企業(yè)所接受，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了 核心業(yè)務(wù)階段。20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)顯現(xiàn)出更為集中化的趨勢(shì)， 導(dǎo)致新一輪大規(guī)模的企業(yè)兼并和資產(chǎn)重組，甚至出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成巨型集團(tuán)企 業(yè)，與此相伴而產(chǎn)生了核心能力、協(xié)調(diào)整合、優(yōu)勢(shì)邏輯等新的思維和范疇。企業(yè) 多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入核心業(yè)務(wù)集中化階段。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展至今，經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)從發(fā)散到集中的過(guò)程，己有 的研究?jī)A向于將這一過(guò)程分成幾個(gè)階段分別對(duì)其進(jìn)行研究，本文認(rèn)為這一過(guò)程是 一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，并且是企業(yè)在外部環(huán)境的變化與內(nèi)部因素影響的交互作用中

5、隨 著時(shí)間的推移而不斷演進(jìn)的過(guò)程。因此本文希望對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略這一演進(jìn)過(guò)程 的動(dòng)因、方向機(jī)動(dòng)力，來(lái)揭示其演化的一般規(guī)律。二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)概念界定（一）企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念企業(yè)多元化戰(zhàn)略（Corporate Diversification Strategy）又叫多角化戰(zhàn)略、多樣 化戰(zhàn)略等，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié) 構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是與企業(yè)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的、企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式之一。其基本特征是企業(yè)在是實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在單一產(chǎn)品線

6、在多個(gè)產(chǎn)品線或多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)其它產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)為輔發(fā)展，還是多是在相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，還是在完全不相 使企業(yè)內(nèi)權(quán)衡自身能力、存在的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最 優(yōu)組合。它表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展的選擇中， 或業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱深發(fā)展，還是實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)， 發(fā)展；是以一種產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)為主， 種產(chǎn)品線或多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域并重發(fā)展； 關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。因此，它是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的綜合體現(xiàn)， 部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略共同作用的結(jié)果。（二）企業(yè)多元化戰(zhàn)略分類產(chǎn)業(yè)組織對(duì)多元化進(jìn)行研究的學(xué)者可以分為產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派和戰(zhàn)略管理學(xué)派。學(xué)派并未對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行分類，而戰(zhàn)略管理學(xué)派則對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行

7、了較為詳 細(xì)的分類。1965年，安索夫在其企業(yè)戰(zhàn)略一書中最早提出關(guān)于多元化的分 類。他將多元化分為四類：（1）水平多元化，指針對(duì)與老顧客同類的顧客開(kāi)發(fā)出 新的產(chǎn)品；（2）垂直一體化；（3）同心圓（concentrie）多元化，指以企業(yè)原有 能力為基礎(chǔ)的多元化，又可以細(xì)分為三類：技術(shù)市場(chǎng)相關(guān)型、市場(chǎng)相關(guān)型、技術(shù) 相關(guān)型；（4）混合型（eon glomerate）多元化，指向不相關(guān)的多種行業(yè)發(fā)展。安 索夫認(rèn)為，同心圓型多元化比混合型多元化能有較大的獲利性和較低的風(fēng)險(xiǎn)。（三）歸核化戰(zhàn)略的概念20世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)企業(yè)的多元化擴(kuò)張開(kāi)始退潮，并出現(xiàn)“反混合兼并”、 “反多元化”的呼聲，大公司紛紛以多

8、種手段清理非核心業(yè)務(wù)并加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)， 形成適度多元化的狀態(tài)。在國(guó)際性的資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整中也出現(xiàn)了精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)內(nèi) 容，由多元化向核心業(yè)務(wù)為主的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)回歸的熱潮。 這一現(xiàn)象稱為“歸核化” 現(xiàn)象。據(jù)全球性戰(zhàn)略咨詢公司貝恩公司對(duì)超過(guò) 2000家技術(shù)、服務(wù)和制造業(yè)公司進(jìn)行的調(diào)查顯示，那些獲得持續(xù)增長(zhǎng)的公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：即專注于經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)，并借助核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，努力拓展與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域。作為一種企 業(yè)戰(zhàn)略，歸核化戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身的能力水平， 圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)核心目標(biāo)體 系,對(duì)處于過(guò)度多元化狀態(tài)下的企業(yè)重新去定其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。即企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)中的弱勢(shì)業(yè)務(wù)或損害企業(yè)價(jià)值

9、的部分予以剔除， 是企業(yè)在適應(yīng)不斷演進(jìn)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的同時(shí)， 具備把握未來(lái)市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 的能力，并將企業(yè)的資源和能力用于尚處于發(fā)展中的主營(yíng)業(yè)務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造方面， 借此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，建立企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略演化的方向群落生態(tài)中的一個(gè)非常重要的基本原理就是：在生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化中，負(fù)相互 作用在不斷減少的同時(shí)，正相互作用趨于增加，由此，緩和了物種的生存壓力。 生態(tài)系統(tǒng)中，存在著因子補(bǔ)償效應(yīng)，生物物種之間可通過(guò)相互調(diào)節(jié)來(lái)共同適應(yīng)環(huán) 境的變化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，一種物種的進(jìn)化可能會(huì)改變作用于其他生物的選擇壓 力，從而引起適應(yīng)性變化，而這將可能引起更多相關(guān)物種的進(jìn)一步

10、變化。 這一系 列變化，將通過(guò)生物物種間功能的互補(bǔ)和替代作用， 來(lái)恢復(fù)或提高整體水平。因 此，生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化是生物物種間的協(xié)同進(jìn)化， 兩個(gè)以上組織各自的進(jìn)化通常會(huì) 彼此影響，并由此形成一個(gè)相互作用的協(xié)同進(jìn)化系統(tǒng)。對(duì)企縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所經(jīng)歷的從發(fā)散階段到業(yè)務(wù)組合階 段,核心業(yè)務(wù)階段，再到核心業(yè)務(wù)集中化的變化過(guò)程，就是多元化戰(zhàn)略系統(tǒng)自組 織演化過(guò)程的一種表現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)就是，當(dāng)企業(yè)原有產(chǎn)品的獲利能力受限，業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)作用減弱或較弱時(shí)，企業(yè)為尋求發(fā)展需要引入并發(fā)展新的產(chǎn) 品，這時(shí)企業(yè)可能選擇引入多個(gè)產(chǎn)品，希望這一舉措能對(duì)增加企業(yè)獲利能力產(chǎn)生 積極影響。由于企業(yè)選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)不

11、同，且各種產(chǎn)品都追求最大化其自身發(fā)展， 因此，不同種類產(chǎn)品間將面臨程度不同的競(jìng)爭(zhēng)及協(xié)同， 競(jìng)爭(zhēng)劇烈的產(chǎn)品間除了最 具競(jìng)爭(zhēng)力的，其余的都將被淘汰，最終產(chǎn)品組合中的競(jìng)爭(zhēng)被消除，只剩下彼此間 具有協(xié)同作用的產(chǎn)品。此時(shí)，若將產(chǎn)品按照協(xié)同程度的高低進(jìn)行分類， 則協(xié)同程 度低的這類產(chǎn)品，協(xié)同作用對(duì)產(chǎn)品相對(duì)獲利能力的增加貢獻(xiàn)較?。幌鄳?yīng)的協(xié)同程度較高的一類產(chǎn)品，協(xié)同作用對(duì)產(chǎn)品相對(duì)獲利能力增加的貢獻(xiàn)較大。根據(jù)企業(yè)資 源的配置原則，協(xié)同程度較高的產(chǎn)品將獲的更多的企業(yè)資源，并能得到較為充分 的發(fā)展，如此下去，企業(yè)將選擇協(xié)同程度較高的這類產(chǎn)品，放棄協(xié)同程度低的一類產(chǎn)品。這就解釋了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從無(wú)關(guān)多元化到相關(guān)多元化再

12、到歸核化的演變 過(guò)程。然而多元化戰(zhàn)略的演進(jìn)將不會(huì)就此停止。它將朝著使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更有序 的方向進(jìn)行。單獨(dú)考慮企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)回歸核心業(yè)務(wù)這一產(chǎn)品戰(zhàn)略，不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)具有極強(qiáng)的相關(guān)性，企業(yè)在任一產(chǎn)品市場(chǎng)上喪失競(jìng)爭(zhēng)力都可能對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重 的打擊，然而在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的演進(jìn)中地區(qū)多元化成 為其越來(lái)越重要的組成部分，它使企業(yè)采取回歸核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成 為可能。綜合考慮，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)將是以企業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)張為主， 產(chǎn)品組合及其結(jié)構(gòu)的調(diào)整為輔的一種發(fā)展態(tài)勢(shì)；當(dāng)企業(yè)原有核心業(yè)務(wù)將使企業(yè)發(fā) 展受限時(shí)，企業(yè)將選擇最接近核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)， 將其培養(yǎng)成企業(yè)新的核心

13、 業(yè)務(wù)，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種就近原則的選擇也會(huì)因各種主客觀因素而具有 隨機(jī)性。四、企業(yè)多元化戰(zhàn)略演化的路徑公司戰(zhàn)略演化從大樣本的統(tǒng)計(jì)角度來(lái)看呈現(xiàn)出從單一業(yè)務(wù)、縱向一體化斗橫向一體化斗相關(guān)多元化斗非相關(guān)多元化的發(fā)展路徑。當(dāng)然，單就個(gè)體企業(yè)而言， 并不是每個(gè)階段都不可或缺，也不是每個(gè)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了這一演化的全過(guò)程。 可以 看出，單一業(yè)務(wù)到縱向一體化，到橫向一體化，再到相關(guān)多元化的戰(zhàn)略演化具有 路徑依賴性，其根源來(lái)自企業(yè)獨(dú)特資源和能力積累以及業(yè)務(wù)間的互補(bǔ)和協(xié)同效 應(yīng)。而不相關(guān)多元化更多體現(xiàn)為戰(zhàn)略前瞻性或者說(shuō)新的戰(zhàn)略思維，它與企業(yè)培育新的戰(zhàn)略資源和新的核心能力有關(guān)。當(dāng)企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化時(shí)，其戰(zhàn)略演化

14、表現(xiàn) 為漸變的特征，當(dāng)企業(yè)實(shí)施無(wú)關(guān)多元化時(shí)，其戰(zhàn)略演化表現(xiàn)為突變特征。漸變式 戰(zhàn)略演化有較強(qiáng)的路徑依賴性。戰(zhàn)略突變對(duì)前序戰(zhàn)略沒(méi)有嚴(yán)格依賴，但對(duì)后序戰(zhàn) 略演化設(shè)定了新的路徑。盡管當(dāng)前戰(zhàn)略并不唯一設(shè)定后序戰(zhàn)略， 但其戰(zhàn)略實(shí)施的 結(jié)果必然為后序戰(zhàn)略演化限定了一個(gè)有限的戰(zhàn)略空間 （即戰(zhàn)略選擇范圍），當(dāng)我們 從中選定一個(gè)戰(zhàn)略加以實(shí)施，其結(jié)果又為后序的戰(zhàn)略演化限定了一個(gè)新的戰(zhàn)略空 間。新的戰(zhàn)略空間與原來(lái)的戰(zhàn)略空間自然有所不同，兩個(gè)戰(zhàn)略差異性越大，兩者限定的戰(zhàn)略陣二一（空間重疊度越小。戰(zhàn)略以此方式不一斷演化，形成具有一定不 可逆轉(zhuǎn)性的演化軌跡。五、企業(yè)多元化戰(zhàn)略演化的動(dòng)力戰(zhàn)略的演化動(dòng)因具有內(nèi)部性和外部性的特

15、征，其終極動(dòng)因在于相互作用。具 有內(nèi)部性的系統(tǒng)演化動(dòng)因?yàn)閮?nèi)部動(dòng)因，包括系統(tǒng)內(nèi)部元素之間、子系統(tǒng)之間、層 次之間的相互作用，特別是系統(tǒng)內(nèi)部的非線性相互作用， 如吸引與排斥、合作與 競(jìng)爭(zhēng)等。系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用是促使系統(tǒng)演化的外部動(dòng)因， 系統(tǒng)自身在不 斷調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化的同時(shí)，環(huán)境也處于不斷的變化之中，這就使得系統(tǒng)對(duì)環(huán) 境不可能完全適應(yīng)，有時(shí)甚至是強(qiáng)烈的不適應(yīng)。由此而產(chǎn)生的環(huán)境壓力將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的相互作用，此時(shí)外部動(dòng)因就轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)因，并推動(dòng)系統(tǒng)改變組分特性和 結(jié)構(gòu)關(guān)系，獲得新的整體特性和行為，以適應(yīng)新的環(huán)境。以往對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)性研究認(rèn)為，總體上，由于資源的稀缺，對(duì)資源的更多的 獲取和更有效的利

16、用所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部個(gè)體與個(gè)體間、企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將合 成為企業(yè)成長(zhǎng)的永久動(dòng)力。本文認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)， 其 演化動(dòng)力與企業(yè)的系統(tǒng)演化動(dòng)力雖然具有一定的差別性，但大致上應(yīng)該是趨于 致的。具體來(lái)說(shuō)，在混合經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主要來(lái)自于：環(huán)境推動(dòng)與 企業(yè)內(nèi)部的自動(dòng)力間的相互作用； 而企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)推進(jìn)的主要?jiǎng)恿t來(lái)自于： 業(yè)為在變動(dòng)的環(huán)境中尋求發(fā)展而不斷進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性調(diào)整。因此同時(shí)由于企業(yè)多元化戰(zhàn)略系統(tǒng)是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而存在并服務(wù)于企業(yè)的, 多元化戰(zhàn)略系統(tǒng)所受的外部動(dòng)力不僅包括外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)造成的壓力, 還包括企業(yè)內(nèi)部、多元化戰(zhàn)略系統(tǒng)以外的其他因

17、素對(duì)系統(tǒng)的影響而產(chǎn)生的系統(tǒng)演 化推動(dòng)力。（一）外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)造成的壓力外界環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的影響主要有技術(shù)創(chuàng)新的影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、政府 對(duì)企業(yè)的政策導(dǎo)向！企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和世界政治的 動(dòng)向等；企業(yè)內(nèi)部的自動(dòng)力主要包括企業(yè)成長(zhǎng)的需要、 企業(yè)家精神、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目 標(biāo)的吸引以及企業(yè)所有者及其員工的事業(yè)心、好奇心和功力心的驅(qū)動(dòng)。除此之外,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)演化的外部動(dòng)力還包括：企業(yè)施行的各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就爭(zhēng)奪企業(yè)資源而產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力、不同戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的推動(dòng)力、企 業(yè)整體成長(zhǎng)的需要、由戰(zhàn)略管理決策系統(tǒng)造成的人為壓力的驅(qū)動(dòng)等、（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素產(chǎn)生的推動(dòng)力內(nèi)部自動(dòng)力主要是使系統(tǒng)所獲得的資源的有效利用最優(yōu)， 以及在此過(guò)程中企 業(yè)最終產(chǎn)品之間圍繞有限的資源與能力而自發(fā)進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)與合作。以上這些動(dòng)力中，有些動(dòng)力是一直存在的，而有些動(dòng)力的存在性具有很大的 不確定性。然而僅僅具有這些動(dòng)力還是不夠的，系統(tǒng)的演化還需要具有動(dòng)力作用 機(jī)制將這些動(dòng)力作用于系統(tǒng)使其達(dá)到推動(dòng)系統(tǒng)演化的目的， 這一機(jī)制就是本文前 面提到的信息反饋機(jī)制。六、結(jié)語(yǔ)多元化企業(yè)的公司戰(zhàn)略是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而不斷演化的，戰(zhàn)略的演化 具有一定的方向性、路徑依賴性和動(dòng)力機(jī)制。戰(zhàn)略演化的方向受資源的專用性， 能力的剛性和戰(zhàn)略思維慣性的約束，其演化的路徑受每個(gè)戰(zhàn)略所限定的戰(zhàn)略空