8A版2018信息系統(tǒng)項目管理師記憶方法大全

1、MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】三）成本估算的工具與技術MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】一、UML十四圖打油詩記憶法UML 它有十四圖包含靜態(tài)和動態(tài) （分類）類圖構(gòu)件搞對象 （類圖、構(gòu)件圖、對象圖）復合生下部署圖 （復合結(jié)構(gòu)圖、部署圖） 還送一個小包圖 （包圖） 六個都是靜態(tài)圖 剩下八個動態(tài)圖用例狀態(tài)在活動 定時順序來通信 二者交互制成品 十四兄弟是一家 記住我們的名字用例圖、狀態(tài)圖、活動圖） 定時圖、順序圖、通信圖） 交互概觀圖、制品圖）保你高項科不掛二、原創(chuàng)暴強的 9 大領域

2、聯(lián)想記憶法（ 44 個）1、整體管理 制定項目章程、編寫項目范圍說明書、編寫項目管理計劃 指導和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制項目工作整體變更控制項目結(jié)尾 程書計執(zhí)監(jiān)變結(jié)呈書記質(zhì)監(jiān)變結(jié)2、范圍管理 計劃編制、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認、控制范圍 編范解認制邊犯解認質(zhì)3、時間管理定義活動、活動排序、估算活動資源、歷時估算、定制進度計劃、控制進度 排資歷估計控一排資歷估計控MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】4、成本管理 估算成本、制定預算、控制成本 估預控古玉控5 、質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制 劃?？卦拰毧?、人力資源管理 制定人力資源計

3、劃、組建團隊建設團隊、管理項目團隊 計組建管機組監(jiān)管7 、溝通管理 溝通管理計劃、編制信息公布、績效報告、項目干系人管理 計公報人濟公抱人8、風險管理 編制風險管理計劃、風險識別、定量分析、定性分析、風險應對計劃編制、風險監(jiān)控 計識性量編監(jiān)9、采購管理 采購計劃編制、合同編制、招標（詢價） 、供方選擇、合同管理、合同收尾 劃同招供管尾話筒招供管委三、9 大領域 44 個過程九大領域1. 風險管理就是將風險大事化小，小事化了2. 整體管理就是啥活兒都管點3. 溝通管理就是有話好好說4. 人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班5. 質(zhì)量管理就是整出個合格產(chǎn)品6. 范圍管理就是知道自

4、己在啥時候該干點啥7. 時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你8. 成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒9. 采購管理就是買技術買產(chǎn)品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同 44 個過程（一）啟動過程組：（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名 ”；（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關；（二）規(guī)劃過程組：（3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細化交付成果到可管理的程度；（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；（8）排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；（9）估算活動資源：確定到底需要什么

5、才能完成工作；（10）估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間；（11）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；（13）制定預算：批準完成工作所需要付出的代價；（14）規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標準；（15）制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人；（16）規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們；（17）規(guī)劃風險管理：定義如何對待風險；（18）識別風險：風險，你在哪里；MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】【MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；（21）規(guī)劃風險應

6、對：定義如何應對風險；（22）規(guī)劃采購：買什么，如何買；（三）執(zhí)行過程組：（23）指導與管理項目執(zhí)行：按圖索驥；（24）實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；（25）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；（26）建設項目團隊：激發(fā)團隊的潛能；（27）管理項目團隊：大家好才是真的好；（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；（30）實施采購：購買要買的東西；（四）監(jiān)控過程組：（31）監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著；（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；（33）核實范圍：讓用戶接受項目成果；（34）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；（35）控制進度：讓進度在可控

7、之內(nèi)；（36）控制成本：讓費用在可控之內(nèi)；（37）實施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標準；（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；（39）監(jiān)控風險：讓風險在可控之內(nèi)；（40）管理采購：讓本次購買可控；（五）收尾過程組：（41）結(jié)束項目或階段：給項目（階段）畫“句號 ”；（42）結(jié)束采購：給本次購買畫 “句號 ”。四、CMMI的 5個等級記憶法1. 初始：世上本沒有路，2. 重復：走的人多了，就有路了。3. 定義：隨著經(jīng)驗逐漸豐富，開始制定規(guī)范，定義修路的標準。4. 管理：路多了，我們開始規(guī)范管理，什么是人走的路，什么是車走的路。5. 優(yōu)化：優(yōu)化路面等級，適合各種車輛通行。如：由泥巴路變成水泥路

8、。五、質(zhì)量特性的 21 個子特性的便捷記憶 是準用一安，錯譯成，學姐操，石源，試改定分，應裝一 T 功能靠用小護翼和 533244 來記。功能功能性準準確性學易學性定穩(wěn)定性靠可靠性用互用性姐易理解性分易分析性用可用性一依從性操易操作性應適應性小效率安安全性石時間特性裝易安裝性護維護性錯容錯性源資源特性一致性翼可移植性譯易恢復性試可測試性T可替換性是適合性成成熟性改可修改性六、生命周期、開發(fā)階段、靜態(tài)、動態(tài)圖的便捷記憶 （一 ）信息系統(tǒng)生命周期：花開云消 （散） 花信息系統(tǒng)規(guī)劃階段 開信息系統(tǒng)開發(fā)階段 云信息系統(tǒng)運行與維護階段消（散 ）信息系統(tǒng)更新階段 （消亡階段 ）（二 ）信息系統(tǒng)開發(fā)階段的幾

9、個階段 劃分即實驗MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】劃總體規(guī)劃階段分 系統(tǒng)分析階段即系統(tǒng)設計階段實系統(tǒng)實施階段驗系統(tǒng)驗收階段七、關于小雞公爵六十只的質(zhì)量管記憶法八、今日賞菊，發(fā)一貼記憶溝通管理的干-干識別干系人腚-訂制訂溝通管理計劃不-布發(fā)布信息理-理管理干系人期望雞-績報告績效九、ITSM情景記憶（女生甚入）ITSM 的目的？1. 以客戶為中心提供 IT服務 =想象一個某男去享受特殊服務，女的肯定以男的為中心。2. 提供高質(zhì)量、低成本的服務 =女的質(zhì)量很高，很爽，但某男給的消費很少。3. 提供的服務是可以準確計價的 =提供一次服務多少錢？ 十、九大管理七

10、言絕句：三劃一管四過程，兩控一收整體完； 計劃定義出工分，確認控制范圍線； 活動需資源時間，計劃控制進度全； 成本估算預算難，控制不好白花錢； 質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關鍵； 用人計劃編制完，組團建團管理團； 與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完； 風險計劃識別好，性量應對監(jiān)控難； 采購計劃多少錢，招標選擇合同管； 四四過程記憶好，論文永遠不算難； 有人提議解釋一下，我就給說說（主要看關鍵字就成） ： 三劃一管四過程，兩控一收整體完； 這句中的三劃就是三個文件（項目章程、范圍說明書初步、項目管理計劃）都是需要寫的， 所以是三個計劃文檔；一管是指導和管理項目；兩控指監(jiān)督和控制項目，項目變更控制；一

11、收是項目收尾。計劃定義出工分，確認控制范圍線； 計劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎創(chuàng)建WBS；確認：范圍確認；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個范圍線?；顒有栀Y源時間，計劃控制進度全； 活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料； 時間指估算活動歷時；后面一句同 上，制定進度計劃；進度控制；進度全是輔助記憶用的，表示是進度管理中的過程。成本估算預算難，控制不好白花錢； 這句不解釋了。質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關鍵； 這句不解釋了。用人計劃編制完，組團建團管理團； 這句不解釋了。 與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；與誰溝通編制全是指溝通

12、規(guī)劃， 因為這里面寫全了溝通的相關內(nèi)容； 信息是信息分發(fā)； 績效 是績效報告；聯(lián)系是指要與項目干系人溝通即項目干系人管理。風險計劃識別好，性量應對監(jiān)控難； 風險計劃指風險管理計劃編制；識別指風險識別；性指定性風險分析；量指定量風險分析； 應對指風險應對規(guī)劃；監(jiān)控指風險監(jiān)控。采購計劃多少錢，招標選擇合同管； 采購計劃多少錢指采購規(guī)劃編制，多少錢指詢價計劃；招標就是招標； 選擇指供方選擇；最 后是合同管理和合同收尾。MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】【MeiWei81- 優(yōu)質(zhì)實用版文檔】 四四過程記憶好，論文永遠不算難； 十一、關于質(zhì)量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法 質(zhì)量管理常用工具

13、： 老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、排列圖、控制圖、檢查表。 新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關系圖、親和圖、過程決策方法圖、活動網(wǎng)絡圖、優(yōu)先 矩陣圖。編成一句詩： 流因直點列制查，矩樹相親策動優(yōu) 。 諧音是： 劉英只點劣質(zhì)茶，鉅樹相親策動優(yōu) 。詩文講的故事是： 有一個叫劉英的人在相親時只敢點最便宜的劣質(zhì)茶， 為什么？家里窮呀。 原來， 她是鉅了家 里的樹，賣了錢，來相親的?？梢娺@次相親的策劃活動有多優(yōu)秀。十三、掙值管理法記憶之我所見 掙值管理法中的 PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI 這些英文簡寫相信把大家 都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的。聽過小馬老師的錄音后，大約有點心得，不敢獨享

14、，寫了出來。 在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數(shù)：PV、 AC、EV。PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧： PLaned，計劃， Value，數(shù)值，簡寫是 PV AC：實際成本，在即定時間段內(nèi)實比分完成工作發(fā)生的實際總成本。記憶 技巧： Actual ，實際的， cost，成本，簡寫是 AC EV：掙值，在即定時間段內(nèi)實際完工工作的預算成本。記憶技巧： Earn，掙， Value，數(shù)值，簡寫的 EV我是在記住 PV、 AC、EV 的英文全稱來記住 簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數(shù)，以下的計算公式就好辦了。 以下以公式中，以 S開頭的縮寫，都是表示進度的， Schedule以 C開頭的縮寫，都是表示成 本的， cost。而且有一個規(guī)律，計算公式都是EV開頭；偏差是用 減法，即然是減法，那么肯定也是跟 0 比較；指數(shù)是