2018年傳媒下半年工作計(jì)劃與2018年住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃匯編

1、2018 年傳媒下半年工作計(jì)劃范文 上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢(shì)， 公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因?yàn)槲覀儽仨氉龌?安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計(jì)劃 、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展 1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分 每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu) 中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員

2、工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善 與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù) 公司的形象和根本利

3、益。 、部門的增設(shè)及人員配置 1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān) ）以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì)。 2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計(jì)設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶信息、 客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。 led大屏），預(yù)計(jì)需要工作人 20 3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外 人。 三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn) xx年春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx 年新的管理制度實(shí)施過程中人員素 質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)

4、。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保 證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期 內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人 對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手 資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進(jìn)一步打響 “嘻哈國際傳媒 ”品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率， xx 年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的 地理?xiàng)l件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為

5、實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí) 的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。 2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示 企業(yè)實(shí)力 ;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè) 文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清 晰和深層次的認(rèn)識(shí)。 七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)（暫定 “天幕營銷策劃機(jī)構(gòu) ”）。 1、擬升級(jí)原策劃部為 “天幕營銷策劃機(jī)構(gòu) ”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人 2塊。廣告位競(jìng)標(biāo)成功后，將 600萬人民幣。 ，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市

6、場(chǎng)，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力 但經(jīng)營不善等企業(yè)。 2、參與競(jìng)標(biāo)收購淮海廣場(chǎng)（新亞、清江商場(chǎng)）廣告位不低于 原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計(jì)劃啟動(dòng)資金 3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。 4、大運(yùn)河廣場(chǎng)全彩大屏（ 80平米）的設(shè)立，啟動(dòng)資金 300萬人民幣。 5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營銷策劃。預(yù)計(jì) 啟動(dòng)資金 150萬人民幣。 6 籌備淮安人雜志的刊號(hào)、廣告許可證等手續(xù)， 8月發(fā)行。 公司董事會(huì) xx 6 6 2018 年住院醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃 一、以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己，緊密圍繞醫(yī)院積極的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持 科學(xué)發(fā)

7、展、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，時(shí)時(shí)爭做優(yōu)秀黨員 我在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針和政策，以一名共產(chǎn)黨員嚴(yán)格 要求自己，積極參與黨小組組織各種理論的學(xué)習(xí)和討論。同時(shí)做為一名黨小組長，我認(rèn)真 的組織組員參加組織活動(dòng)并做好記錄。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的系列理論，進(jìn)一步 端正服務(wù)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，營造互相信任、互相尊重、 互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系開展自身思想品德建設(shè)，以 “八不準(zhǔn) ”嚴(yán)格要求 自己，時(shí)時(shí)自查，繼續(xù)以 “八榮八恥 ”來指引自己的思想，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科 室主任的英明決策下，努力在工作中做到科學(xué)發(fā)展，時(shí)時(shí)爭取做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。 、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研，完成了醫(yī)院和自己既定的目標(biāo) 我在科室主任、老師的指導(dǎo)下，積極參與了普外科病人的診治工作。我在各種手術(shù)操作中 醫(yī)學(xué)教 |育網(wǎng)搜集整理，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學(xué) 習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練掌握了普通外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見 病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理