9A文中小物流企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策

1、MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 中小物流企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策 姓名： 學(xué)號： 摘要：近幾年來，我國的物流業(yè)得到了迅速的發(fā)展，尤其眾多中小物流企業(yè)的興起， 促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。 但是隨著物流國際化 趨勢的加速發(fā)展， 尤其是我國加入 WTO后，我國物流行業(yè)全面向外資企業(yè)開放， 中小型物流 企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 國外實(shí)力雄厚的大型物流企業(yè)對我國處于發(fā)展階段的物流企業(yè)構(gòu) 成了嚴(yán)重的威脅。在這樣的背景下， 我國中小物流企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、極度分散及競爭混 亂等問題日益暴露出來，然而與之相對的，這些中小物流企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面卻無所不能。 本文主要從

2、第三方物流的角度出發(fā)， 依據(jù)我國中小物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀， 對這些企業(yè)在發(fā)展 中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的對策。 關(guān)鍵詞 ：中小型物流企業(yè)、問題、對策 TheproblemseRitinginthedevelopmentofthesm allandmedium-sizedlogisticsenterpriseofourcou ntrR,andthecountermeasures QiHuiJuan ( 08IL2 ， DepartmentofInternationalTrade ， ShengDaCollegeofEconomic 采用條形碼技術(shù) (Bar-Coding) 和射頻識別技術(shù)

3、 (RFID), 提高信息采集效率和準(zhǔn)確性 ; 采用基于互聯(lián)網(wǎng)的電子 數(shù)據(jù)交換技術(shù) (WebEDI)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的信息傳輸 , 實(shí)現(xiàn)訂單錄入、處理、跟蹤、結(jié)算等業(yè)務(wù) 處理的無紙化 ; 運(yùn)用 JIT 、CPFR、VMl、SMI等供應(yīng)鏈管理技術(shù) , 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)同商 務(wù), 降低供應(yīng)鏈的物流總成本 , 提高供應(yīng)鏈的競爭力 ; 通過網(wǎng)上采購輔助材料、網(wǎng)上銷售多余 庫存以及通過電子物流服務(wù)商進(jìn)行倉儲與運(yùn)輸交易等手段, 借助電子商務(wù)來降低物流成本。 國內(nèi)物流信息的 IT 商有很多近兩年都不約而同在走平臺化的模式 , 但至今還沒有形成 一個統(tǒng)一的平臺。 要促進(jìn)這方面的發(fā)展 , 可以通過兩方面的努力

4、 , 一方面是政府有關(guān)部門將其 對外服務(wù)的這塊信息化形成一個公共的平臺, 因?yàn)槲锪骼锩鏁婕暗恼?wù)有公關(guān)、 稅務(wù)、 銀行結(jié)算、商檢 , 還有一些像視頻監(jiān)管、醫(yī)藥監(jiān)管等很多政府的監(jiān)管。如果這些監(jiān)管能夠形 成一個公共平臺 , 那就對企業(yè)開發(fā)公共運(yùn)營平臺帶來一個很大的促進(jìn)作用 ; 另一方面 , 企業(yè)可 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 以自發(fā)地進(jìn)行。 （ 五） 改進(jìn)人力資源現(xiàn)狀 1、建立完善培訓(xùn)制度 人才培訓(xùn)計(jì)劃是物流人才資源管理的重要內(nèi)容。 應(yīng)根據(jù)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)需要、 戰(zhàn)略目標(biāo) 與企業(yè)的培訓(xùn)能力， 分別確定培訓(xùn)計(jì)劃： 新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃、 專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃、

5、 部門主管 培訓(xùn)計(jì)劃、一般人員培訓(xùn)計(jì)劃、人才選送進(jìn)修計(jì)劃等。在培訓(xùn)中，既要重視管理、技術(shù)人員 的教育培養(yǎng)，也要加強(qiáng)一般工人的教育培訓(xùn)； 既要注重崗前培訓(xùn)， 又要重視崗后培訓(xùn)； 既要 注重全員教育培訓(xùn)， 又要重視重點(diǎn)教育與培訓(xùn)拔尖人才； 既要有短期人才資源發(fā)展戰(zhàn)略， 又 要有中長期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。 中小物流企業(yè)可以給予一些引進(jìn)人才優(yōu)惠政策和特殊待遇， 大力引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀物流專 業(yè)人才，吸取一些大型物流企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 同時，對中小物流企業(yè)來講， 加強(qiáng) 現(xiàn)有物流人才培養(yǎng)比引進(jìn)物流人才更有意義。 科技在不斷進(jìn)步， 人員要進(jìn)行知識更新； 在職 物流人員數(shù)量比引進(jìn)人員數(shù)量相對多一些；在職人員

6、的素質(zhì)對企業(yè)的影響較大 , 對引進(jìn)人員 有一定的示范作用； 在職人員已經(jīng)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 物流業(yè)中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尤為重要， 通過 及時、 系統(tǒng)地培訓(xùn)， 業(yè)務(wù)水平提高速度較快。 物流人才培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合正規(guī)教育和在職培訓(xùn)，可 以鼓勵員工通過成人教育等方式參加正規(guī)物流教育，也可以加強(qiáng)在職人員的崗位技能培訓(xùn)、 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理理念培訓(xùn)及物流新知識與新技術(shù)的培訓(xùn)等。 2、完善用人機(jī)制 中小物流企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃， 把握 好人才的招聘和培訓(xùn)， 建立起學(xué)習(xí)型組織。 要注重人力資源的選拔與配置， 要注重員工的職 業(yè)生涯設(shè)計(jì)。管理者應(yīng)該加強(qiáng)與員工的雙向溝通，提倡“以人為本

7、”的管理理念，為員工進(jìn) 行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)， 促使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 建立完善合理的激 勵機(jī)制是完善用人機(jī)制的有效途徑。 一方面， 企業(yè)應(yīng)該使員工需求的保健因素有保障。 譬如， 設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，積極改善職工薪酬及福利， 增強(qiáng)員工歸屬感。另一方面，企業(yè)應(yīng)該改 善與工作內(nèi)容相關(guān)的激勵因素， 促進(jìn)員工的工作積極性不斷提高。 譬如充分放權(quán)， 讓員工更 多地參與企業(yè)管理， 使其具有話語權(quán)， 進(jìn)而產(chǎn)生主人翁的責(zé)任感； 定期選送技術(shù)人員到高等 院校物流專業(yè)學(xué)習(xí)， 使理論研究和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合； 重視所有員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和 觀念培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)等。 3、建立良好的企

8、業(yè)文化 企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價值觀， 它具有較強(qiáng)的凝聚功能。 因此， 它對穩(wěn)定員 工起著重要的作用。 出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境， 對員工的吸引力是其他文化無法比 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 擬的。 新員工是企業(yè)的新鮮血液。他們能否發(fā)揮作用關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。因此，物流企 業(yè)應(yīng)通過讓新員工感到受重視使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境， 并培養(yǎng)新員工的組織歸屬感等方 式來完善新員工的導(dǎo)向活動， 幫助新員工盡快融入到企業(yè)的價值觀， 掌握業(yè)務(wù)技能， 從而盡 心盡力地為企業(yè)工作。 要營造吸引人才的良好環(huán)境， 必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理、 建立制度 化的

9、約束機(jī)制。 盡量能做到科學(xué)決策、合理分工、 有效控制。 企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可 遵循，給員工安全感。 結(jié)束語 ：不難發(fā)現(xiàn)，我國目前的物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，具有廣闊的發(fā)展空間和旺盛的生 命力。但是中小型物流企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題卻不容樂觀。 因而在中小型物流企業(yè)的發(fā) 展中要認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)勢， 劣勢， 機(jī)遇和威脅， 從而挖掘企業(yè)的競爭能力所在，采取優(yōu)化的資 源整合方法和措施。我們相信，只要腳踏實(shí)地，用心經(jīng)營，做到資源整合與合作并舉，中國 物流在未來的發(fā)展一定會更上一層樓的。 參考文獻(xiàn)： 1 李慎恒 . 我國第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策. 經(jīng)濟(jì)體制改革， 20RR，2. 2 左元斌 . 我國中小物流企業(yè)面臨的問題和對策研究 J. 企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,20RR(9). 3 鄭彬 . 物流客戶服務(wù) M. 高等教育出版社 ,20RR. 4 徐天亮 , 馬永光 .我國第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 J. 中國物流與采購 ,20RR(10). 5 朱瑩淺談如何加強(qiáng)中小型物流企業(yè)人力資源管理 J 中國高新技術(shù)企業(yè)， 20RR( 6). J 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 20RR( 12). 7 董偉，紀(jì)付榮中小物流企業(yè)問題及對策研究 J 知識經(jīng)濟(jì)， 20RR(1) 6 楊浩軍 蘇州