倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)與考核細(xì)則

1、-倉(cāng)庫(kù)主管工作崗位職責(zé)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)主管隸屬部門(mén)：直接上級(jí)：二、崗位工作概述倉(cāng)庫(kù)主管的主要崗位工作就是要做好倉(cāng)庫(kù)的管理、調(diào)節(jié)，組織有效的資源服務(wù)好公司的貨物流通，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)核算等工作。三、工作職責(zé)與任務(wù)1. 安排倉(cāng)庫(kù)整體日常工作。2. 倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。3. 全面掌握倉(cāng)庫(kù)原輔材庫(kù)存情況。全面跟進(jìn) ERP 系統(tǒng)的采購(gòu)物料收貨入庫(kù)、生產(chǎn)任務(wù)單的生產(chǎn)物料備料發(fā)料退料、根據(jù)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度和備料情況提前發(fā)出欠料信息，密切配合生管部的物料計(jì)劃和執(zhí)行工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。4. 定期編制各種臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理室。5. 督促倉(cāng)管員做

2、好各類臺(tái)賬，對(duì)收料憑證、發(fā)料憑證、庫(kù)存賬目等整理登記入賬工作，以便統(tǒng)計(jì)和核查。6. 及時(shí)與采購(gòu)員、倉(cāng)管員核對(duì)物料出入庫(kù)記錄，對(duì)物料的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記賬簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。7. 定期組織人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證物賬嚴(yán)格相符。8. 組織人員做好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的改善，使庫(kù)存產(chǎn)品和物料的質(zhì)量保持良好。9. 在出貨時(shí)做好裝柜安排、車輛裝柜時(shí)間及出貨數(shù)量控制等工作，確保出貨及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、高效。10. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物料要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)示，井然有序。11. 加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)消防安全和防盜工作。12. 做好與其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。13. 對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，

3、提高下屬素質(zhì)和工作效率。14. 制定倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。15. 簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。四、工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-內(nèi)容考核項(xiàng)目目標(biāo)值計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法接收供應(yīng)商送貨開(kāi)具驗(yàn)收單的正開(kāi)具的驗(yàn)收單 1000 單中允許有2 個(gè)修正確率99.8%項(xiàng)接收供應(yīng)商送貨的數(shù)量驗(yàn)收準(zhǔn)確收貨驗(yàn)收 1000 個(gè)項(xiàng)目中允許有1 個(gè)修正入庫(kù)率99.9%項(xiàng)接收進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)收單移交IQC 部門(mén)的完 100%驗(yàn)收單移交 IQC 部門(mén)無(wú)誤，單單必檢驗(yàn)收整率工作IQC 部門(mén)判不合格物料及時(shí)退貨率 100%判不合格物料全退接收產(chǎn)成品入庫(kù)的數(shù)量驗(yàn)收準(zhǔn)確 100%產(chǎn)成品入庫(kù)的數(shù)量驗(yàn)收無(wú)誤率根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的備料及時(shí)率 95%根據(jù)進(jìn)料情況提前

4、備料100 個(gè)任務(wù)中有 5個(gè)修正項(xiàng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的備料準(zhǔn)確率 97%根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單備料100 個(gè)項(xiàng)目中允許出庫(kù)有 3 個(gè)修正項(xiàng)發(fā)料根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單備料的欠料報(bào)告根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單備料的欠料報(bào)告100 個(gè)發(fā)貨及時(shí)率 98%任務(wù)中有2 個(gè)修正項(xiàng)工作成品出庫(kù)的數(shù)量發(fā)放準(zhǔn)確率及型 100%成品出庫(kù)100% 準(zhǔn)確號(hào)準(zhǔn)確率其他出庫(kù)的數(shù)量發(fā)放準(zhǔn)確率 99%其他出庫(kù)100 個(gè)項(xiàng)目中允許有1 個(gè)修正項(xiàng)A 類物料帳、物符合率 100%A 類物料100% 帳物相符B 類物料帳、物符合率 96%B 類物料帳物誤差允許在單項(xiàng)總數(shù)的4%庫(kù)存以內(nèi)信息C 類物料帳物誤差允許在單項(xiàng)總數(shù)的7%管理C 類物料帳、物符合率 93%以內(nèi)工作

5、各種憑證單據(jù)保存完整率 100%憑證單據(jù)核對(duì)及查找無(wú)誤成品帳、物符合率 100%成品帳物100% 相符物料的先進(jìn)先出執(zhí)行率出庫(kù) 1000個(gè)項(xiàng)目中允許有3 個(gè)修正項(xiàng)5S 及99.7%環(huán)境上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示完成率 100%合理指示保證完成任務(wù)衛(wèi)生工作每次衛(wèi)生和庫(kù)容庫(kù)貌的檢查合格 96%每月衛(wèi)生和庫(kù)容庫(kù)貌檢查允許在繁忙率時(shí)段有總檢查次數(shù)中的4%事后修正。消防安全每次消防的檢查合格率 100%每次消防的檢查 100% 通過(guò)。預(yù)防工作權(quán)重25%25%25%15%10%考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)考核情況說(shuō)被考核部門(mén)確結(jié)論周期明認(rèn)每月采購(gòu)、財(cái)務(wù)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月品質(zhì)部不達(dá)標(biāo)扣 5

6、分每月采購(gòu)、財(cái)務(wù)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月生產(chǎn)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月生產(chǎn)部不達(dá)標(biāo)扣 5分不達(dá)標(biāo)扣 5每月采購(gòu)、生管分每月業(yè)務(wù)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月生產(chǎn)部及其他領(lǐng)料部不達(dá)標(biāo)扣 5門(mén)分每月財(cái)務(wù)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月財(cái)務(wù)部不達(dá)標(biāo)扣 5分不達(dá)標(biāo)扣 5每月財(cái)務(wù)部分每月財(cái)務(wù)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月財(cái)務(wù)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月生產(chǎn)部、品質(zhì)部不達(dá)標(biāo)扣 5分每月行政部門(mén)不達(dá)標(biāo)扣 5分每月行政部門(mén)不達(dá)標(biāo)扣 5分不達(dá)標(biāo)扣10每月行政部門(mén)分五、崗位工作權(quán)限 制定和貫徹倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工違規(guī)行為和影響倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。 制定并監(jiān)督執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行各

7、類物資的出入庫(kù)管理監(jiān)督工作，有權(quán)拒絕辦理各種手續(xù)不全的出入庫(kù)作業(yè)。 執(zhí)行及檢查倉(cāng)庫(kù)的5S 及環(huán)境衛(wèi)生工作 執(zhí)行及檢查倉(cāng)庫(kù)的消防安全預(yù)防工作六、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系：倉(cāng)庫(kù)與生管、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)有密切的聯(lián)系，作為倉(cāng)庫(kù)主管，要處理好與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系，建立良好的工作溝通渠道。1 與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系-倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)反映物品存貨的數(shù)量及呆滯積壓物料的狀況，按要求做好臺(tái)賬，并填制提交呆滯、報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。2 與品質(zhì)部門(mén)的聯(lián)系（ 1） 在接收供應(yīng)商所送的物料后，應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員將物料放置于進(jìn)料待驗(yàn)區(qū)，通知品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理。（ 2） 對(duì)于品質(zhì)部檢驗(yàn)合格的物料，倉(cāng)

8、庫(kù)主管應(yīng)組織人員做好入庫(kù)與定位放置工作。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的物料，組織倉(cāng)庫(kù)人員將物料放置于不合格品退貨區(qū)，知會(huì)采購(gòu)請(qǐng)供應(yīng)商處理。3 與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)在收到生管所簽發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單后，倉(cāng)庫(kù)依單提前備料，生產(chǎn)部門(mén)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。在領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行發(fā)料異常的處理，如有錯(cuò)誤或物料品名、規(guī)格、數(shù)量有不符時(shí)要能馬上解決問(wèn)題。與車間物料組密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配料的物流職能，并及時(shí)獲得生產(chǎn)物料的短缺等異常信息情況向生管部和采購(gòu)部報(bào)送。（ 1 ）領(lǐng)取物料時(shí)如果需使用的物料和物料清單表（BOM ）不一樣時(shí)，要及時(shí)向生管部反映和反饋,否則不得發(fā)料。（ 2 ）

9、 倉(cāng)庫(kù)主管要及時(shí)核對(duì)剩余物料與盤(pán)查賬料是否相符，如有差異要馬上詢問(wèn)倉(cāng)管員，明確問(wèn)題所在并及時(shí)指導(dǎo)改正，以防再次發(fā)生。（二）外部關(guān)系：負(fù)責(zé)供應(yīng)商物料驗(yàn)收入庫(kù)的把關(guān)；負(fù)責(zé)貨物出廠的把關(guān)。協(xié)助采購(gòu)管理外協(xié)托工產(chǎn)品。-七、本崗位職務(wù)晉升階梯圖（見(jiàn)圖1）圖 1職務(wù)晉升階梯圖八、崗位技能要求 任職資格：熟悉倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)知識(shí)物資保管的方法，對(duì)企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度，有追求卓越的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)和愿望，工作積極主動(dòng)。 技能技巧：倉(cāng)儲(chǔ)的進(jìn)、銷、存作業(yè)方法和技能倉(cāng)儲(chǔ)物料的電腦信息化ERP 管理方法倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)各項(xiàng)操作流程的管理方法盤(pán)點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)總結(jié)的作業(yè)方法和技能問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決的能力溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力處置呆廢料能力成本控制能力。 態(tài)度：要有高度的責(zé)任心責(zé)任心是一種工作心態(tài)，也是每個(gè)人工作風(fēng)格的表現(xiàn)形式。