ERP教程課后習(xí)題答案

1、ERP教程課后習(xí)題答案(復(fù)習(xí)資料)第一章一. 填空題1、 對(duì)于ERP的基本概念，可以從管理思想、軟件產(chǎn)品與管理系統(tǒng)三個(gè)層面進(jìn)行理解。2、 ERP在國內(nèi)的20多年的應(yīng)用歷程中，可以將其劃分為啟蒙期、導(dǎo)入期、發(fā)展期與普及 。3、 ERP中的R代表資源、其除了傳統(tǒng)的人、財(cái)與物之外，還應(yīng)包括信息。4、 企業(yè)信息化工作大體上可以劃分為三個(gè)方面的內(nèi)容：工程技術(shù)領(lǐng)域、生產(chǎn)制造領(lǐng)域與企業(yè)管理領(lǐng)域。二. 名詞解釋1、企業(yè)信息化：企業(yè)信息化就是指利用電子信息技術(shù) 成化、智能化，讓自動(dòng)化的工具不僅代替人的體力勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理與產(chǎn)品開發(fā)的自動(dòng)化、集,而且還代替或者部分代替人的腦力勞動(dòng)。2、ERP:就是指

2、建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，通過一些先進(jìn)管理思想與方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與企業(yè)相關(guān)的外部 資源進(jìn)行整合，通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)操作流程，把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流進(jìn)行緊密集成，最終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目的，并為企業(yè)各級(jí)管理人員提供一個(gè)有效、科學(xué)的決策管理平臺(tái)。三. 簡答題：1、簡述目前ERP在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用背景。A企業(yè)內(nèi)管理水平落后-(1)國內(nèi)企業(yè)管理問題：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度問題；庫存問題(2)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理問 題:決策信息實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性差；生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足；零部件生產(chǎn)不配套、積壓嚴(yán)重；產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降；庫存資金積壓

3、嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長；市場與客戶的需求多變、快 速，使企業(yè)的經(jīng)營與計(jì)劃系統(tǒng)難以應(yīng)付。B外部競爭環(huán)境的變化-經(jīng)濟(jì)全球化：競爭無國界，中國制造與世界制造融合；市場快速多變難以捉摸；產(chǎn)成品價(jià)格下降、原材料價(jià)格上升利潤被壓縮；生產(chǎn)靈活性不斷提高來自客戶、競爭對(duì)手的壓力不斷增大；產(chǎn)品生命周期越來越短。C企業(yè)信息化與ERP-工程技術(shù)領(lǐng)域；生產(chǎn)制造領(lǐng)域；企業(yè)管理領(lǐng)域2、 ERP所蘊(yùn)涵的先進(jìn)管理思想主要包含哪些？現(xiàn)代的 ERP系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理思想基礎(chǔ)上，又逐漸擴(kuò)展并 蘊(yùn)含了更多更新的先進(jìn)管理思想、理論與方法 ，如供應(yīng)鏈、信息集成、JIT等。(1)事先計(jì)劃與事中控制的 思想企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思想(3)信息集成的思想3、

4、實(shí)施ERP能夠給企業(yè)帶來哪些變化？4、 ERP能夠給企業(yè)帶來哪些直接效益？因?yàn)橛行Ф糁屏嗣つ坎少徟c盲目生產(chǎn)，可以使庫存成本顯著下降； 延期交貨減少的同時(shí)，提高用戶服務(wù)水平；采購提前期縮短，費(fèi)用節(jié)??；停工待料減少；制造成本降低；管理水 平提高。5、 簡述ERP的未來發(fā)展趨勢。ERP與因特網(wǎng)、電子商務(wù)的結(jié)合iERP ；ERP與商務(wù)智能(BI)的結(jié)合；ERP 與優(yōu)化技術(shù)的結(jié)合一一IRP(lntelligent Resource Planning)；ERP與 PDM、Workflow 的結(jié)合。6、論述ERP的產(chǎn)生背景及在企業(yè)廣泛應(yīng)用的原因。第二章一. 填空題1、 在訂貨點(diǎn)法管理模式下，物料的訂貨點(diǎn)數(shù)量

5、計(jì)算公式就是 ：訂貨點(diǎn)數(shù)量=單位時(shí)區(qū)的需求 X訂貨提前期 + 安全庫存量 。2、 MRP將需求分成了兩類：獨(dú)立需求與相關(guān)需求 。3、ERP的發(fā)展與形成經(jīng)歷了五個(gè)階段 ：訂貨點(diǎn)法 時(shí)段式MRP閉環(huán)MRP MRP2與ERP。二. 名詞解釋：，而就是由企業(yè)外部的需求來決定1、獨(dú)立需求：就是指需求量與需求時(shí)間不依賴于企業(yè)內(nèi)其她物料的需求量 的物料。2、 相關(guān)需求：就是指由企業(yè)內(nèi)獨(dú)立需求物料的需求量來確定自身需求量的物料。例如，半成品、零部件、原 材料等的需求。3、 物料清單：就是一個(gè)用來定義、記錄與儲(chǔ)存最終產(chǎn)品組成項(xiàng)目、成分、數(shù)量及結(jié)構(gòu)的清單，它表明了產(chǎn)品 T部件T組件T零件T原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

6、物料清單中定義最終產(chǎn)品與其組成結(jié)構(gòu)的從屬關(guān)系 ，最終產(chǎn) 品可能就是成品或者就是半成品，而組成結(jié)構(gòu)指的就是半成品或零件。三. 簡單題：1、 訂貨點(diǎn)發(fā)的不足就是什么？各種物料需求相對(duì)獨(dú)立；物料需求的連續(xù)性；庫存消耗后應(yīng)立即被重新填滿； 提前期已知且固定。2、 時(shí)段式MRP相對(duì)訂貨點(diǎn)法有哪些改進(jìn)之處？通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來；將物料需求區(qū) 分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求；庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段概念。3、 簡述時(shí)段式MRP的基本工作邏輯。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料清單一庫存信息一物料需求計(jì)劃MRP（采 購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃）4、 簡述閉環(huán)MRP對(duì)時(shí)段式MRP的改進(jìn)。一就是指閉環(huán) MRP在基本MRP的

7、基礎(chǔ)上，把需要與可能結(jié)合 起來，通過能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。二就是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商與計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5、 簡述MRP-II的基本思想。MRPII就是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃與控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。6、 ERP與MRP-II的區(qū)別就是什么？ （1）擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能ERP相對(duì)于MRPII,在原有功能的基 礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、

8、市場開發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng) 目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。 面向供應(yīng)鏈-擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍ERP系統(tǒng)把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。ERP能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與優(yōu)化，降低了庫存、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，并通過在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息，使整條供應(yīng)鏈面對(duì)同一需求做岀快速的反應(yīng)，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。第三章一. 填空題：1、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，通常就是以貨幣來表達(dá)。2、 銷售與運(yùn)作規(guī)劃就是ERP的五層計(jì)劃

9、體系中的第 2個(gè)層次，它的上層次就是 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。3、 銷售與運(yùn)作規(guī)劃就是編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。4、 銷售與運(yùn)作規(guī)戈H的英文全稱為sales and operational plannina。5、 MTS制造模式下，總生產(chǎn)量= 預(yù)測數(shù)量+庫存改變。6、MTO制造模式下，總生產(chǎn)量=年銷售規(guī)劃量-未完成訂單改變。7、MTS制造模式下，本月庫存量=目標(biāo)庫存-期初庫存。8、 MTO制造模式下，本月拖欠量=目標(biāo)期末未完成訂單-當(dāng)前未完成訂單。二. 簡答題：1、 簡述銷售與運(yùn)作規(guī)劃的特點(diǎn)。就是一個(gè)單一的、集成的與協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，作為企業(yè)各個(gè)部門行動(dòng)的依 據(jù)；規(guī)劃必須由企業(yè)總裁主持，會(huì)同各高層經(jīng)理一起制訂

10、；必須與經(jīng)營規(guī)劃保持一致；就是對(duì)各產(chǎn)品系列進(jìn)行 計(jì)劃的。2、 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用有哪些？（1）把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá);（2）制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；（3）控制拖欠量（對(duì)MTO）或庫存量（對(duì) MTS）；（4）作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。3、簡述銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制步驟。（1）從各個(gè)來源搜集資料；（2）編制銷售與運(yùn)作規(guī)劃初稿；（3）確定資源需求；（4）確定銷售與運(yùn)作規(guī)劃;（5）審查批準(zhǔn)銷售與運(yùn)作規(guī)劃。第四章一. 填空題：1、 編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)將計(jì)劃展望期劃分為需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測時(shí)區(qū)三個(gè)時(shí)區(qū)，以及需求時(shí)界與 計(jì)劃時(shí)界兩

11、個(gè)時(shí)界。2、累計(jì)提前期就是由采購加工與裝配三類提前期組成。3、 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS的初稿計(jì)算與編制完成后，其可行性需要通過 粗能力需求計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)與平衡。4、 粗能力需求計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象就是獨(dú)立需求，負(fù)荷計(jì)算對(duì)象就是 關(guān)鍵工作中心的能力。二. 簡答題：1、 簡述主生產(chǎn)計(jì)劃的作用。（1）把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日常的日程計(jì)劃銜接在一起。（2）驅(qū)動(dòng)若干種明細(xì)計(jì)劃,如物料需求、能力需求（人力與設(shè)備）等。其結(jié)果就是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計(jì)劃。（3）驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。（4為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾。（5）監(jiān)督各項(xiàng)實(shí)際績效。（6）協(xié)調(diào)諸多管理人員的活動(dòng)。2、 簡述主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟。編制

12、MPS方案一編制RCCP 關(guān)鍵能力就是否平衡一確定MPS方案 MPS初步計(jì)劃編制；（1）計(jì)算毛需求（2）讀入計(jì)劃接收量與當(dāng)期庫存 （3）計(jì)算第1時(shí)段凈需求量（4）計(jì)算第1 時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存（5）計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量（6）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)岀量（7）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃投 入量（8）計(jì)算第2時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存量（9）依次計(jì)算其她時(shí)段（10）依次計(jì)算各時(shí)段的 ATP（11）依次計(jì)算各時(shí)段的累計(jì) ATP3、簡述粗能力需求計(jì)劃的編制過程。4、 什么就是關(guān)鍵工作中心？有哪些主要特征？又稱為瓶頸工作中心，就是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它就是運(yùn)行 MRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。一般具有以

13、下特點(diǎn):（1）經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作;（2）操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人;（3）使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。（4）受多種限制，如短期 內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷與產(chǎn)量（通常受場地、成本等約束）。5、主生產(chǎn)計(jì)劃初稿過程中，如何計(jì)算各時(shí)段的毛需求？時(shí)區(qū) 1:毛需求=訂單量； 時(shí)區(qū)2:毛需求=Max（訂單量，預(yù)測量）；時(shí)區(qū)3:毛需求=預(yù)測量第五章一. 填空題：1、 物料需求計(jì)戈H的英文全稱與縮寫分另H就是Material Requirement Plannina與 MRP。2、 物料編碼方法主要有阿拉伯?dāng)?shù)字法、英文字母法與混合法。3、 虛擬件的提前期為零。4、 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的情況下，MRP展開

14、時(shí)，就是利用低層碼（LLC）來識(shí)別各個(gè)物料在 BOM中的層次 與先后關(guān)系。5、 相關(guān)需求件的毛需求的確定就是通過其上層物料在該時(shí)段的計(jì)劃投入量與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中上下層的數(shù)量關(guān)系計(jì)算得到的。6、 物料需求計(jì)劃的工作方法有全重排法與凈改變法。二. 簡答題：1、簡述物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)。（1）同時(shí)編制所有的零件計(jì)劃與采購計(jì)劃。（2）多時(shí)段計(jì)劃（3）計(jì)劃滾動(dòng)與重排 。2、 簡述物料編碼應(yīng)遵循的基本原則。完整性原則；唯一性原則；簡潔性原則；順序性原則；避免有意義；分類的 原則；盡量避免英文字母與特殊符號(hào)。3、簡述物料清單的作用：聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的紐帶；反查與追溯；網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展用途。4、 物料清單有哪些

15、輸出形式？單層展開；縮行展開；匯總展開；單階回溯；多階回溯式；匯總回溯式。5、 低層碼在物料需求計(jì)劃的作用就是什么？就是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字 碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的低層碼為0,下一層的部件的低層碼則為 1,依此類推。6、全重排法與凈改變法的主要不同點(diǎn)就是什么？第六章一. 填空題：1、 能力需求計(jì)劃（CRP）的運(yùn)算流程中的三個(gè)輸入信息分別為 ：來自MRP的訂單任務(wù)、 來自工藝路線的工 序信息與 工作中心信息 。2、工作中心數(shù)據(jù)包括三種 ：工作中心基本數(shù)據(jù)、工作中心能力數(shù)據(jù)及工作中心成本數(shù)據(jù)。3、能力需求計(jì)劃就是在 MR巳下達(dá)到車間之前，用來檢查其在車間的執(zhí)行可行性

16、的一個(gè)計(jì)劃。4、 ERP系統(tǒng)的能力平衡一般分為無限能力計(jì)劃與有限能力計(jì)劃兩種模式。二. 名詞解釋：1、 有限能力計(jì)劃：就是認(rèn)為工作中心的能力就是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先 級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算岀的計(jì)劃可 以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。有限能力計(jì)劃采用的就是順排計(jì)劃方式。2、工作中心：就是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。 它就是基于設(shè)備與勞動(dòng)力狀況 ，由執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力而組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。工作中心就是計(jì)劃與控制范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。3、 工藝路線：主要說明物料實(shí)際加工與裝配的工序順序、每

17、道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如:準(zhǔn)備 時(shí)間、加工時(shí)間與傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間與費(fèi)用。4、生產(chǎn)日歷：生產(chǎn)日歷說明企業(yè)各部門、車間或工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的日期。生產(chǎn)日歷標(biāo)明了休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力，比加周末或第三班加班。三. 簡答題：1、簡述能力需求計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃的區(qū)別。2、 什么就是無限能力計(jì)劃與有限能力計(jì)劃？A無限能力計(jì)劃就是在作物料需求計(jì)劃時(shí)先不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得岀工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。無限能力計(jì)劃模式主要采用的就是倒排計(jì)劃模式。B有限能力計(jì)劃就是認(rèn)為工作中心的能力就是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力