眾創(chuàng)空間論文DOC

1、眾創(chuàng)空間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力評(píng)價(jià)與創(chuàng)業(yè)心理輔導(dǎo)研究學(xué) 校：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)珠江學(xué)院院 系：管理系班 級(jí)：工商管理 1417姓 名：魏馨蕊，袁亞軍 指導(dǎo)教師：劉小茜2015 年 10 月 6 日目錄摘要研究意義 研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)研究基礎(chǔ)主要研究內(nèi)容摘要： 2014 年 9 月，李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇致開幕辭，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新” 、“萬眾創(chuàng)新”的新局面，掀起國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮。而早在 2010 年，便有一群年輕人，他們因相同的興趣愛好聚集在一起，充分利用空間及人力物力， 各自創(chuàng)立了創(chuàng)客空間。 隨著創(chuàng)業(yè)者越來越高漲的創(chuàng)業(yè)熱情及政府政策支持， “眾創(chuàng)空間” 應(yīng)運(yùn) 而生

2、。論文從眾創(chuàng)空間的實(shí)施現(xiàn)狀出發(fā)，通過查找網(wǎng)絡(luò)資料，分發(fā)調(diào)查問卷，實(shí)地考察等途 徑，深入了解眾創(chuàng)空間，對(duì)眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式及盈利模式進(jìn)行分析，并評(píng)估眾創(chuàng)空間團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造力。同時(shí)結(jié)合創(chuàng)造能力評(píng)估，開展心理研究，探索可行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心理輔導(dǎo)服務(wù)方案。關(guān)鍵詞： 眾創(chuàng)空間；創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力；心理輔導(dǎo)1. 研究意義通過對(duì)眾創(chuàng)空間的研究， 了解其運(yùn)營模式及盈利模式， 為廣大創(chuàng)業(yè)者提供 創(chuàng)業(yè)方向， 并對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力進(jìn)行評(píng)估， 分析其可行性， 同時(shí)結(jié)合創(chuàng)造 能力評(píng)估，開展創(chuàng)業(yè)心理研究， 為促進(jìn)眾創(chuàng)空間以及創(chuàng)客和團(tuán)隊(duì)健康創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 提供對(duì)策建議。更好地實(shí)現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念。2. 研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)近

3、年來，國民自主創(chuàng)業(yè)熱情不斷升溫， 也引起了社會(huì)各方面的關(guān)注， 國家 不斷推出對(duì)創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠政策， 鼓勵(lì)和支持自主創(chuàng)業(yè)。 但是真正加入自主創(chuàng) 業(yè)行列的人數(shù)卻十分稀少， 自主創(chuàng)業(yè)的成功率也很低。 為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn) 象呢？主要是因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的要求較高又有風(fēng)險(xiǎn)， 國家關(guān)于自主創(chuàng)業(yè)的 政策尚不完善。 由于個(gè)人能力有限，創(chuàng)新產(chǎn)品缺陷大，風(fēng)險(xiǎn)高， 很難說服投資 商進(jìn)行投資， 使得自主創(chuàng)業(yè)缺少應(yīng)有的資金支持； 以及在創(chuàng)業(yè)時(shí)創(chuàng)業(yè)者可能產(chǎn) 生的心理問題， 如焦慮心理、畏難心理、依賴心理等常見創(chuàng)業(yè)心理問題，也是 使自主創(chuàng)業(yè)艱難前行的問題。 2014 年后“眾創(chuàng)空間”的產(chǎn)生，使想要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng) 業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和科技

4、人員看到的了希望。 它鼓勵(lì)、 推進(jìn)和引領(lǐng)科技人員、 大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)，為他們提供輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)， 給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了低成本、 便利 化、全要素的開放式的綜合服務(wù)平臺(tái)。 為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)減輕不少壓力， 一些常 見的創(chuàng)業(yè)心理也得以緩解。眾創(chuàng)空間的核心價(jià)值不在于如何提高辦公空間的利用效率， 而是在于各種 形式的眾創(chuàng)空間都在用各自的方式， 向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、 不同程度的基礎(chǔ) 服務(wù)。從培訓(xùn)、資金到組織、 管理及科技再到人員分配，眾創(chuàng)空間作為新型的 創(chuàng)業(yè)平臺(tái) , 拉近了社會(huì)各界創(chuàng)業(yè)者的距離，使得“人人創(chuàng)新” ，“萬眾創(chuàng)新”的 場(chǎng)面蔚然成風(fēng)。2015年1月 4日，李總理走訪深圳柴火創(chuàng)客空間，稱贊年輕創(chuàng)客

5、們充分 滿足市場(chǎng)需求， 創(chuàng)意無限。創(chuàng)客活動(dòng)受到政府的支持和鼓勵(lì)，倍受鼓舞。為實(shí) 現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新” ，創(chuàng)客們被寄予厚望。1月 28日，李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究確定支持發(fā)展眾 創(chuàng)空間，推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施， 這是中央文件第一次提到 “眾創(chuàng)空間”。 同年 2 月，科技部發(fā)文，指出要以構(gòu)建“眾創(chuàng)空間”為載體，有效整合資源， 落實(shí)政策，打造新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。 3 月 5 日，在兩會(huì)的政府工作報(bào) 告中，李克強(qiáng)再次反復(fù)提到了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一口號(hào)，并且將其提 升到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保增長的 “雙引擎”之一的高度， 顯示出政府對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 的重視，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的

6、重要意義。3月 11日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件關(guān)于發(fā)展 眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見 （下稱意見 ） 。此舉是國家層面首 次部署“眾創(chuàng)空間”平臺(tái)，支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 意見提出目標(biāo)到 2020 年， 形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、 具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力， 同時(shí)又具備 低成本、便利化、開放式等特點(diǎn)的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。如今，國家政策大力扶持眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)， 通過完善小微企業(yè)融資形式， 加 強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)， 簡化手續(xù)，對(duì)辦公必須用品如網(wǎng)絡(luò)、軟件等進(jìn)行補(bǔ)貼。 使得 創(chuàng)業(yè)者逐漸看到了希望。3. 研究基礎(chǔ)4. 主要研究內(nèi)容4.1 眾創(chuàng)空間運(yùn)營模式分析 目前，國內(nèi)市場(chǎng)上，創(chuàng)

7、新型孵化器形成了平臺(tái)型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng) 業(yè)媒體、 創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)， 共同構(gòu)成市場(chǎng)化、 專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的 “眾 創(chuàng)空間”?？v觀國內(nèi)市場(chǎng)上形態(tài)各異的創(chuàng)新型孵化器， 清科研究中心大致將其歸為 以下六種模式：4.1.1 企業(yè)平臺(tái)型 企業(yè)平臺(tái)型指創(chuàng)業(yè)者基于企業(yè)現(xiàn)有的先進(jìn)資源和技術(shù)，通過企業(yè)資金技術(shù)扶持，以企業(yè)龐大的資源為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。該模式以大型科技企業(yè)為主導(dǎo)， 為創(chuàng)業(yè)者提供雄厚資金， 對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期， 企業(yè)不追求盈利， 而是著眼于在先 進(jìn)科技水平上進(jìn)行突破。目的是為母企業(yè)帶來新型技術(shù)，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源，實(shí) 現(xiàn)突破。該模式緩解了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期資金緊張的現(xiàn)狀，使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初

8、期減少 因資金短缺而產(chǎn)生的猶豫情緒，極大的激勵(lì)了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，企業(yè)作為創(chuàng)業(yè) 依托，為創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，也為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)、場(chǎng)地、資源等支持。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的疑惑和瓶頸等，也可在企業(yè)的幫助下解決。創(chuàng)業(yè)者擁 有企業(yè)這一靠山，可以全心全力，心無旁騖地進(jìn)行科技創(chuàng)新等工作，企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè) 者來說，既是創(chuàng)業(yè)依托，也是合作伙伴，雙方在合作下可實(shí)現(xiàn)互利共贏。目前采用這一模式的企業(yè)有：中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通、百度、騰訊、京東等 科技型企業(yè)。4.1.2 “天使 +孵化”型“天使 +孵化”型主要效仿發(fā)達(dá)國家孵化器的成功模式， 通常由民間資本或教 育類機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，如各大創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和高校。這些機(jī)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)者

9、提供經(jīng)驗(yàn)支持， 為創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高層管理、創(chuàng)業(yè)投資人等作為導(dǎo) 師，傳授創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營管理、發(fā)展方向、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等經(jīng)驗(yàn)。該類孵化器傾向于具有 創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)。此類模式意在降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少創(chuàng)業(yè)障礙，防止創(chuàng)業(yè)者因缺少經(jīng) 驗(yàn)而出現(xiàn)焦慮情緒，為創(chuàng)業(yè)者指明發(fā)展方向，使創(chuàng)業(yè)者更快立足于熱門領(lǐng)域，順 利啟動(dòng)和快速成長。同時(shí)使投資方成功率提高，實(shí)現(xiàn)雙贏。該模式下典型的孵化器有：創(chuàng)新工場(chǎng)、啟迪之星孵化器、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián) 想之星等。4.1.3 開放空間型此模式為辦公空間類的孵化模式，主要注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)。開放空間 型模式不同于以上兩種模式，此模式意在為創(chuàng)業(yè)者提供基

10、礎(chǔ)的辦公空間，只收取 低廉的租金，并提供辦公設(shè)備。該類模式不提供創(chuàng)業(yè)者資金支持，但會(huì)定期邀請(qǐng) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師舉辦講座，為創(chuàng)業(yè)者解疑答惑。在這種模式下，各個(gè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)保持 著密切的聯(lián)系，為創(chuàng)業(yè)者提供交流了解的氛圍。在該模式下， 創(chuàng)業(yè)者需明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。 創(chuàng)業(yè)者有條件優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所， 可以更多地接觸投資人和其他創(chuàng)業(yè)者，在這種條件下，明確把握社會(huì)創(chuàng)業(yè)動(dòng)向及 有關(guān)創(chuàng)業(yè)信息，減少創(chuàng)業(yè)階段因缺少對(duì)新聞的把握而產(chǎn)生的迷茫心理。開放的環(huán) 境也可以使創(chuàng)業(yè)者的思路更加活躍，對(duì)創(chuàng)業(yè)順利進(jìn)行具有促進(jìn)作用。創(chuàng)業(yè)者們互 相幫助和提供意見，實(shí)現(xiàn)信息共享。但可能會(huì)產(chǎn)生同行惡性競爭，需要避免將類 似項(xiàng)目安排在同一辦公空間。此類

11、辦公空間有：車庫咖啡、3W咖啡、科技寺等。4.1.4 媒體依托型媒體資源憑借其龐大的媒介平臺(tái)，以及媒體新聞的風(fēng)暴式傳播速度，以為創(chuàng) 業(yè)者提供多方面多層次宣傳為亮點(diǎn)，吸引創(chuàng)業(yè)者。媒體類創(chuàng)新型孵化器對(duì)科技型 企業(yè)長期報(bào)道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過成熟的媒體平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目造勢(shì)，擴(kuò)大 用戶群。同時(shí)對(duì)接各路投資人，通過形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式。現(xiàn)如今，媒體的發(fā)展十分快速，通過網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視等媒介，新聞傳播速度 大大提升?？觳褪降男侣剛鞑l件為創(chuàng)業(yè)者提供便捷有效的宣傳方式，也為創(chuàng)業(yè) 者提供信息來源。媒體擁有的資源信息及豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫 助，給了創(chuàng)業(yè)者展示的機(jī)會(huì)， 讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順利

12、融入社會(huì)， 并迅速成長擴(kuò)大影響力。 這對(duì)于社交尚淺的創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是更大的平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)階段如因影響 力小而產(chǎn)生沮喪心理，也可因此得到解決。同時(shí)媒體為投資者提供線索，尋找創(chuàng) 業(yè)者，通過形成線上至線下的一種約談及投資的模式。媒體依托型的典型企業(yè)有：創(chuàng)業(yè)邦孵化器、氪空間等。4.1.5 新型地產(chǎn)型 新型地產(chǎn)型的孵化器出現(xiàn)時(shí)間短，模式較其他類型來說單一，主要靠出租辦公，并提供辦公設(shè)備來盈利。一般由大型地產(chǎn)商為主導(dǎo)，以SOH（企業(yè)最為知名和典型。然而在創(chuàng)業(yè)鏈條中，房產(chǎn)服務(wù)并不成熟，處于最底層、最基礎(chǔ)的位置。房 地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)過?，F(xiàn)象十分嚴(yán)重，對(duì)業(yè)內(nèi)人士壓力巨大。另外有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示北京全 市商業(yè)地產(chǎn)整體空

13、置率快速上升， 2014 年同比增加 10.6%，與 2013 年同比增加 3.1%形成明顯對(duì)比。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供過于求，不得不積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展，而在 國家的大力扶持和鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，孵化器地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍 處于摸索階段。新型地產(chǎn)類孵化器不同于原有的寫字樓狀態(tài)，它是移動(dòng)時(shí)代的辦公。互聯(lián)網(wǎng) 和數(shù)字 IT 技術(shù)的飛速發(fā)展， 讓移動(dòng)辦公成為可能。 人們可以自由選擇辦公時(shí)間和 空間，辦公變得更加靈活。創(chuàng)業(yè)者可以僅用手機(jī)和電腦，就能完成工作，并且隨 時(shí)預(yù)約、付款。對(duì)于資金、時(shí)間都有限的創(chuàng)業(yè)者來說，新型地產(chǎn)類孵化器提供了 非常便捷快速的方式，未來的發(fā)展趨勢(shì)十分可觀。新型地產(chǎn)型孵化器企業(yè)有：

14、SOHO 3Q優(yōu)客工廠等。4.1.6 垂直產(chǎn)業(yè)型 該類孵化器和政府關(guān)系密切，一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)。針對(duì)某一產(chǎn)業(yè)定 向孵化，提供先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)資金及創(chuàng)業(yè)支持者將創(chuàng)業(yè)技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 政府招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)的創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者提供龐大的人脈、資源、資金和技術(shù)以外 的增值服務(wù)。這類孵化器能把具有地方特色或帶有政府傾向的產(chǎn)業(yè)扎實(shí)地發(fā)展起 來，營造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導(dǎo)，專業(yè)股權(quán)投資基金與之合作， 政府實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性飛躍。真正實(shí)現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)、專業(yè)公司 的運(yùn)營、龍頭公司的帶動(dòng)、公共平臺(tái)的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的核心企業(yè)， 健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、

15、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能 要求。垂直產(chǎn)業(yè)型為六大孵化器中最為成熟的孵化器，現(xiàn)我國大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金 + 專業(yè)技術(shù)平臺(tái)孵化器，為創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會(huì)。政府擁有資源、資金、技術(shù)、專業(yè)人 員及把握國家動(dòng)態(tài)，優(yōu)勢(shì)大于企業(yè)。如在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中形成產(chǎn)業(yè)鏈模式，培育龍頭 企業(yè)，主導(dǎo)和參加國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。創(chuàng)業(yè)者投入國家主導(dǎo)項(xiàng)目，項(xiàng)目 目標(biāo)明確，可以充分利用現(xiàn)有資源，不會(huì)產(chǎn)生因缺少資金、資源等而產(chǎn)生頹廢心 理，但該創(chuàng)業(yè)模式缺乏靈活性，創(chuàng)業(yè)者自我想法表達(dá)不充分垂直產(chǎn)業(yè)型典型孵化器：中關(guān)村云基地、亦莊云基地、上海云基地等。 六種創(chuàng)新型孵化器模式各異，但理念一致做專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)商。都為創(chuàng) 業(yè)者提供了良好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，減輕創(chuàng)業(yè)

16、者的壓力，推動(dòng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展壯大。4.2 眾創(chuàng)空間盈利模式分析知名公司總裁紛紛離開原有公司，選擇創(chuàng)業(yè)，作為理性的“經(jīng)濟(jì)人” ，是怎 樣的利益驅(qū)使讓他們離開自己最熟悉的圈子，去追求一個(gè)未知的模式？原來，隨 著大眾創(chuàng)業(yè)熱潮的到來，眾多商家嗅到其中的商機(jī)，就連此前的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商 也開始了轉(zhuǎn)型升級(jí)嫁接金融互聯(lián)網(wǎng)因子，力圖打造中國版的We Work模式。眾創(chuàng)空間旨在一個(gè)“創(chuàng)”字，為小微創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)或個(gè)人提供低成本、全方 位、便捷高效的綜合式服務(wù)平臺(tái)。而作為半公益性質(zhì)的眾創(chuàng)空間，無論從提供服 務(wù)還是收取租金，都十分低廉，那么，眾創(chuàng)空間的回報(bào)率在哪里呢？有人說“構(gòu)建眾創(chuàng)空間的投資回報(bào)率，不能只看眼前，要

17、放眼長遠(yuǎn)。 ”目前， 眾創(chuàng)空間一般采用第一年入住不交房租，辦公室及設(shè)備資料等免費(fèi)使用，第二年 可交部分費(fèi)用，第三年以后交全部費(fèi)用的方式。然而，這看似簡單的辦公條件， 卻需要裝修、 購置配套設(shè)備、 網(wǎng)絡(luò)等， 這樣一大塊的投資， 又怎樣收回呢？其實(shí)， 在第三年，可能就將投資全部收回。眾創(chuàng)空間中不僅有最好的設(shè)備，還有最好的 服務(wù)、全面的輔導(dǎo)，使“創(chuàng)客”們趨之若鶩。但眾創(chuàng)空間發(fā)展尚未成熟，其盈利也大都體現(xiàn)在收租中，因此在這里不作過 多探討。4.3 眾創(chuàng)空間團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力評(píng)估 作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然有其創(chuàng)造力和創(chuàng)造價(jià)值，在此，結(jié)合眾創(chuàng)空間實(shí)際 情況，對(duì)眾創(chuàng)空間團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力進(jìn)行評(píng)估。首先對(duì)團(tuán)隊(duì)性能進(jìn)行分析，見下

18、表：項(xiàng)目特性意義評(píng)價(jià)等級(jí)積極性面臨新事物，難題時(shí)能夠進(jìn)取的加以處理協(xié)調(diào)性為加強(qiáng)團(tuán)體默契，加強(qiáng)士氣， 不以自我為中心，能與人合作慎重性有計(jì)劃的進(jìn)行工作，思慮深遠(yuǎn)，態(tài)度沉著責(zé)任感認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)體中所扮演的 角色，表里如一，熱誠地完成 工作自我依賴性在人群中不膽小，能保持自信以應(yīng)付動(dòng)作領(lǐng)導(dǎo)性能領(lǐng)導(dǎo)別人，影響別人，令人 相隨，待人不消極，不屈從共感性能體諒別人心情，且在心意上和對(duì)方契合從表中可見，想在團(tuán)隊(duì)合作中取得成功，團(tuán)隊(duì)成員需具備積極性、協(xié)調(diào)性、 慎重性、責(zé)任感、自我依賴性、領(lǐng)導(dǎo)性和共感性等素質(zhì)。其中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需具 備協(xié)調(diào)性、慎重性、領(lǐng)導(dǎo)性的素質(zhì)，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，激發(fā)創(chuàng)造價(jià)值。團(tuán)隊(duì) 其他成員因

19、其所處位置不同，所具備素質(zhì)也不同，但都應(yīng)具備責(zé)任感，與團(tuán)隊(duì)內(nèi) 其他成員相處融洽，順利溝通。在眾創(chuàng)空間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人應(yīng)具備以下素質(zhì)，確保團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 順利進(jìn)行：職場(chǎng)風(fēng)格以上玫瑰圖為員工能力測(cè)評(píng)圖根據(jù)自身?xiàng)l件，畫出工作能力，可看出員工個(gè) 人素質(zhì)偏好及能力側(cè)重點(diǎn)，有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有效分配人員工作，提升團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造力。4.3 怎么樣排除心理阻礙，使創(chuàng)業(yè)走向成功4.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的心理問題現(xiàn)狀 近些年，由于自主創(chuàng)業(yè)熱情不斷升溫，也引起了社會(huì)各方面的關(guān)注，國家不 斷推出對(duì)創(chuàng)業(yè)者的各種優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持創(chuàng)業(yè)者自主創(chuàng)業(yè)，但是真正加入自 主創(chuàng)業(yè)行列的人卻逐年減少，自主創(chuàng)業(yè)的成功率也很低。為什么會(huì)

20、出現(xiàn)這樣的現(xiàn) 象呢？主要是因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的要求較高又有風(fēng)險(xiǎn)。尤其是大學(xué)生畢業(yè)后， 憑個(gè)人之力難以有較高的高科技術(shù)的作品，很難說服投資商進(jìn)行投資，使得自主 創(chuàng)業(yè)成功率極低； 還有在創(chuàng)業(yè)時(shí)帶給創(chuàng)業(yè)者的心理問題， 如焦慮心理、 畏難心理、 依賴心理等常見的創(chuàng)業(yè)心理問題， 也是使自主創(chuàng)業(yè)艱難前行的問題。 2014 年后“眾 創(chuàng)空間”的產(chǎn)生，使想要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生和科技人員看到的了希望。它鼓勵(lì)、 推進(jìn)和引領(lǐng)科技人員、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了低成本、便利化、全 要素的開放式的綜合服務(wù)平臺(tái)。為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)減輕不少壓力，一些常見的創(chuàng)業(yè) 心理也得以緩解。4.3.2 研究意義 眾創(chuàng)空間的出現(xiàn)是越來越多

21、的創(chuàng)客取得成功，也減輕了我國的就業(yè)壓力，帶 動(dòng)更多人走向創(chuàng)業(yè)，更重要的是在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。在創(chuàng)業(yè)過程中， 除了需要資金、知識(shí)、人員、機(jī)遇等各種必不可少的條件外，想要獲得成功，還 有一點(diǎn)很重要，那就是需要具備一定的心理素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者們更多的實(shí)在壓力、焦 慮、抑郁、苦悶中艱難掙扎，如果不能正視這種心理問題，創(chuàng)業(yè)者們就不能真正 健康的創(chuàng)業(yè)，更無法直面創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的問題。在眾創(chuàng)空間為創(chuàng)客們提供輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的便利條件下，為了更好地實(shí)現(xiàn) “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，我們隊(duì)創(chuàng)客及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)心理健康問題作以分 析與研究，提出一些對(duì)策或建議，使眾創(chuàng)空間可以更好發(fā)展。4.3.3 主要研究內(nèi)容4.3

22、.3.1 分析眾創(chuàng)空間模式對(duì)創(chuàng)業(yè)心理問題的影響 網(wǎng)上分析出了創(chuàng)業(yè)者的常見心理問題，現(xiàn)在我就這些常見的創(chuàng)業(yè)心理問題與 眾創(chuàng)空間的模式進(jìn)行分析。首先是眾創(chuàng)空間可以緩解的心理問題。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)前都會(huì)存在著焦慮感。他們擔(dān)心自己的理想能否 實(shí)現(xiàn)，能否找到合適的項(xiàng)目，能否占領(lǐng)市場(chǎng)，怎樣才能迅速的實(shí)現(xiàn)盈利等等。而 根據(jù)眾創(chuàng)空間的六種運(yùn)營模式，給創(chuàng)客們更多、更有效的選擇。給予一定的創(chuàng)業(yè) 方向，這首先可以減少創(chuàng)業(yè)前期帶來的焦慮心理。在創(chuàng)業(yè)前期有大部分人會(huì)產(chǎn)生自卑心理或自負(fù)心理，有一些創(chuàng)客因?yàn)樽约旱?學(xué)歷不高，專業(yè)及綜合能力欠缺，長相不如他人，沒錢沒勢(shì)等原因，往往產(chǎn)生自 卑感，導(dǎo)致信心的喪失，膽小，遇

23、事退縮，掩蓋了自身的優(yōu)點(diǎn)。嚴(yán)重的話可能會(huì) 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者精神不振、憂郁孤僻。而有些創(chuàng)客則因自己是高校畢業(yè)成績優(yōu)異所以 虛榮心強(qiáng)，常常孤芳自賞，挑剔這個(gè)，挑剔那個(gè)，以至于失去許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而 在眾創(chuàng)空間平臺(tái)中，不管哪個(gè)模式里，都會(huì)有從最基礎(chǔ)的指導(dǎo)與交流，還會(huì)不定 期有沙龍，咨詢，技術(shù)指導(dǎo)等等，讓那些沒有專業(yè)技能卻很感興趣的創(chuàng)業(yè)者們一 個(gè)機(jī)會(huì)，通過重新學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)業(yè)者們不在自卑，發(fā)揮本來的才智，結(jié)合眾 創(chuàng)空間提供的政策環(huán)境給自己一個(gè)定位，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而對(duì)于自負(fù)心理的創(chuàng)業(yè) 者們?cè)诒妱?chuàng)空間這個(gè)范圍中不乏佼佼者，可以更好地認(rèn)清楚自己，減小自負(fù)帶給 自己的膨脹心理。這對(duì)創(chuàng)業(yè)前期的心理健康也是起到很好的作用。說完眾創(chuàng)空間對(duì)創(chuàng)業(yè)心理問題的緩解，那就說說眾創(chuàng)空間給創(chuàng)客們帶來的創(chuàng) 業(yè)心理問題的壓力吧。首先，常見的創(chuàng)業(yè)心理問題中有這樣一個(gè)心理問題依賴心理，依賴心理 主要分為兩種：一種是等。等什么呢？等老師，等親戚，等朋友。靠自己身邊可 利用的人力資源來給自己機(jī)會(huì)，把希望寄托在別人身上，缺少自我能動(dòng)力，缺少 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。埋怨社會(huì)不公，埋怨父母沒本事；另一個(gè)是缺乏主見。面對(duì)各種項(xiàng)目 選擇時(shí)，不知自己如何選擇，無法憑自身能力判斷，干脆就對(duì)大流，盲目從眾。 面對(duì)眾創(chuàng)空間的六大模式中，很多人更容易產(chǎn)生依賴心理，總是想著有人去教， 有專業(yè)人員去培訓(xùn)等等。然而在創(chuàng)業(yè)中選擇是最重要的，