物流倉庫制度3篇

物流倉庫制度3篇第1篇c物流倉庫管理制度第2篇物流倉庫管理制度第3篇物流倉庫管理制度規(guī)范【第1篇】c物流倉庫管理制度現(xiàn)在的物流漸漸壯大，沒有一個嚴謹又有用的管理制度是不行的，下面制度職責大全為您供應(yīng)物流倉庫管理制度，歡迎掃瞄參考！1、物品驗收：(1)倉管員對選購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到:①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；③對購進的物品已損壞的不驗收(2)驗收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存,一份留倉庫記賬,一份交選購員報銷，一份交材料會計。3.入庫存放：(1)驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；(2)進倉的物品一律按固定的位置堆放；⑶堆放要有條理、留意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上;⑷凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上,人員應(yīng)對其檢查。第三條一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，其他部門職工更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。第五條倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。第六條倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。第七條任何人員除驗收時所需要,不準把倉庫商品貨物試用。第八條倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實效，并接受保安部門的監(jiān)督檢查?！镜?篇】物流倉庫管理制度規(guī)范1、物品驗收：⑴倉管員對選購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到:①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；③對購進的物品已損壞的不驗收(2)驗收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存,一份留倉庫記賬,一份交選購員報銷，一份交材料會計。3.入庫存放：⑴驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；⑵進倉的物品一律按固定的位置堆放；⑶堆放要有條理、留意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上;⑷凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上,發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。.保管與抽查：⑴對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。⑵材料會計或有關(guān)管理人員也要常常對倉庫物資進行抽查,檢查是否賬卡相符、財物相符、賬賬相符。.領(lǐng)發(fā)物資：(1)領(lǐng)用物品方案或報告：①凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前做方案，報庫存部門預備；②倉管員將報來的方案按每天發(fā)貨的挨次編排好，做好名目，預備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負責；②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單介、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負責人憑單驗收;倉管員一份，憑單入賬;材料會計一份，憑單記明細賬；④發(fā)貨時倉管員要留意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。⑶貨物計價：①貨物一般按進價發(fā)出若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發(fā)出；②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調(diào)出。.盤點：⑴倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點;⑵將盤點結(jié)果列明細表報財務(wù)部審核；⑶盤點期間停止發(fā)貨。.記賬：(1)設(shè)立賬簿和登記賬,賬簿要整齊、全面、一目了然；⑵財簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立財戶；(3)記賬時要先審核發(fā)票和驗收單,無誤后再入賬，發(fā)覺有差錯時準時解決，在未弄清和更正前不得入賬；⑷審核驗收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續(xù)后才能入賬；(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計價，月終消失的發(fā)貨計價差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財務(wù)部門一份；⑹直撥物資的收發(fā),同其他人庫物資一樣入賬；(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費、手續(xù)費、不得用來沖減材料成本，應(yīng)由財務(wù)部沖減費用；⑻進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費等照實折為單價人民幣入賬,發(fā)出時按加權(quán)平均法計價；(9)對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的進口物資，于月底估價發(fā)放,待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費等收到、沖減估價后，再按實入賬，并調(diào)暫估價,報財務(wù)部材料會計調(diào)整三級賬；(10)月底按時將材料會計報表連同驗收單、領(lǐng)料單等報送財務(wù)部材料會計；(11)與倉管員校對實物賬，每月與財務(wù)部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。.建立檔案制度⑴倉庫檔案應(yīng)有驗收單、領(lǐng)料單和實物賬簿；⑵材料會計的樓案有驗收單、領(lǐng)料單、材料明細賬和材料會計報表。發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。.保管與抽查：(1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。(2)材料會計或有關(guān)管理人員也要常常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、財物相符、賬賬相符。領(lǐng)發(fā)物資：⑴領(lǐng)用物品方案或報告：①凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前做方案，報庫存部門預備；②倉管員將報來的方案按每天發(fā)貨的挨次編排好，做好名目，預備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負責；②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單介、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負責人憑單驗收;倉管員一份，憑單入賬;材料會計一份，憑單記明細賬；④發(fā)貨時倉管員要留意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。⑶貨物計價：①貨物一般按進價發(fā)出若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發(fā)出；②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調(diào)出。盤點：⑴倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點;⑵將盤點結(jié)果列明細表報財務(wù)部審核；(3)盤點期間停止發(fā)貨。記賬：⑴設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；⑵財簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立財戶；(3)記賬時要先審核發(fā)票和驗收單,無誤后再入賬，發(fā)覺有差錯時準時解決，在未弄清和更正前不得入賬；(4)審核驗收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續(xù)后才能入賬；⑸發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計價，月終消失的發(fā)貨計價差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財務(wù)部門一份；(6)直撥物資的收發(fā),同其他人庫物資一樣入賬；(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費、手續(xù)費、不得用來沖減材料成本，應(yīng)由財務(wù)部沖減費用；⑻進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費等照實折為單價人民幣入賬,發(fā)出時按加權(quán)平均法計價；(9)對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的進口物資，于月底估價發(fā)放,待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費等收到、沖減估價后，再按實入賬，并調(diào)暫估價,報財務(wù)部材料會計調(diào)整三級賬；(10)月底按時將材料會計報表連同驗收單、領(lǐng)料單等報送財務(wù)部材料會計；(11)與倉管員校對實物賬，每月與財務(wù)部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。建立檔案制度⑴倉庫檔案應(yīng)有驗收單、領(lǐng)料單和實物賬簿；⑵材料會計的樓案有驗收單、領(lǐng)料單、材料明細賬和材料會計報表。【第2篇】物流倉庫管理制度倉庫管理對于每一個企業(yè)來講都是重要的管理環(huán)節(jié),同時倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，如何進行管理呢以下整理了具體的物流倉庫管理制度，僅供參考。倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對于保證準時供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)省貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用,因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：一、公司倉庫規(guī)劃管理制度第一條庫位規(guī)劃貨物管理室應(yīng)依貨物出庫狀況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間得到有效利用。其次條庫位配置庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:協(xié)作倉庫內(nèi)設(shè)備例如:油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲運工具，規(guī)劃運輸通道。依據(jù)貨物的屬性(組另IJ)分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態(tài)。第三條貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規(guī)劃及堆放層級。第四條庫位標示庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示:層次類別依挨次逐層編訂，沒有時填庫位流水編號;通道類別依挨次編訂;倉庫區(qū)位依挨次編訂，并定立明顯標識。第五條庫位管理倉庫工作人員應(yīng)把握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依“先進先出、按批次出庫〃的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪番交替使用，以達先進先出的要求。二、庫存量管理工作細則第一條平安庫存量設(shè)定用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量,根據(jù)省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量方案,設(shè)定平安庫存的上限及下限。若生產(chǎn)方案有重大變化如:開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴建增產(chǎn)方案等應(yīng)準時修訂庫存周轉(zhuǎn)量方案。其次條庫存量查詢監(jiān)控倉庫管理人員每天按方案查詢倉庫即時庫存狀況，視狀況分類報表輸出，并對庫存狀況進行分析，為提示供貨廠家進行貨物補貨、退貨供應(yīng)依據(jù)。第三條送貨通知當貨物由于某種緣由低于平安庫存時，物流信息員應(yīng)準時與濰柴選購部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達信息、）,請示是否對貨物進行補貨，確認后準時通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。第四條退貨通知當貨物由于某種緣由高于平安庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質(zhì)量緣由被判不合格時,物流信息員應(yīng)準時向廠家業(yè)務(wù)人員反饋,提示其做退貨處理。三、貨物儲存保管條例第一條貨物的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。其次條貨物堆放的原則是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點必需做到過目有數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊。第三條倉庫保管員對庫存貨物負有經(jīng)濟責任和法律責任，因此堅決做到人各有責，物各有主,事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)準時報告上級主管，分析緣由查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得實行盈時多送,虧時克扣的違紀做法。第四條保管貨物要依據(jù)其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進先出、發(fā)貨便利、留有回旋余地。第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準擅自借出，配套貨物一律不準拆件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)主管批準。第六條倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學問。第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴密稽核清點,各倉庫應(yīng)得隨時接受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽檢。第八條每年年終倉管人員應(yīng)會同財務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點，盤點時必需實地查點產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。第九條盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀狀況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負責。第十條盤點后如有盤盈或不行避開的虧損情形時，應(yīng)由倉管部門主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準調(diào)整，若為保管責任短少時則由倉庫經(jīng)管人員負責賠償。第十一條直接保管貨物的倉管人員變動時應(yīng)由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實盤存，無誤后辦理相關(guān)手續(xù)。四、公司儲存管理方法第一條賬務(wù)貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細表后應(yīng)馬上和有關(guān)單據(jù)、實物核對,如發(fā)覺特別應(yīng)馬上辦理更正，核對無誤后辦理入庫手續(xù)，登記帳冊進入庫存管理程序。其次條盤點1、庫存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤點，盤點時由信息部微機員將盤點項目依規(guī)格類別出具貨物盤點表,倉庫部門按實際盤點數(shù)量填寫貨物盤點表;2、信息部微機員出具即時庫存表,倉管人員將貨物盤點表的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即填具盤點特別報告單,并計算其盤點盈虧數(shù)，倉庫主管協(xié)同保管員查明緣由，再送分管領(lǐng)導，提出改善措施呈報領(lǐng)導核決;3、盤點盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門開具調(diào)整單,倉庫部門留存?zhèn)錂n。第三條消防設(shè)備倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火,貨物管理部門應(yīng)于倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標志，并依消防平安規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由倉庫部指定專人負責管理并常常檢查，如有故障或失效,應(yīng)馬上申請修護補充，并常常組織廠區(qū)消防訓練以提高應(yīng)對力量。第四條庫房平安管理規(guī)定1、倉庫內(nèi)應(yīng)常常維持清潔并隨時留意通風狀況;2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫,倉庫管理部門應(yīng)隨時留意;3、倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時應(yīng)先報備，并有專人負責允許后才可;4、倉庫管理部門對所經(jīng)管的成品庫存及儲運設(shè)備的平安負責，假如破損應(yīng)馬上反映主管并馬上修護;5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準，有關(guān)人員不得進入倉庫，搬運完畢后也不得在倉庫逗留;6、貨物管理部門員工于