全國水利工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材—投資案例

1、全國水利工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材投資案例 二十一、某工程項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)水利水電土建工程施工合同條件簽訂了施工承包合同，該工程的合同價匯總表如下：項 目金額（人民幣）價格比例分析（%）1、 人工費(fèi)2、 設(shè)備費(fèi)3、 材料費(fèi)556055646880187488698占直接費(fèi) 31.35 26.43 42.22占總報 22.1318.6529.80 占有效合同價24.57 20.72 33.09直接費(fèi)177372724、工地管理費(fèi)2217159直接費(fèi)的 12.508.829.805、總部管理費(fèi)149658214項的 7.505.966.616、利潤117980615的 5.504.695.21

2、7、有效合同價226308188、備用金25000009.90總報價25130818合同中規(guī)定：（1）工程預(yù)付款的總額為合同價格的10%，開工前由發(fā)包人一次付清；工程預(yù)付款按合同條件32.1款中的公式r= 扣還，其中f1=20%，f2=90%；（2）發(fā)包人從第一次支付工程進(jìn)度款起按10%的比例扣保留金，直至保留金總額達(dá)到合同價的5%為止；（3）物價調(diào)整采用調(diào)價公式法；合同執(zhí)行過程中，由于發(fā)包人違約合同解除。合同解除時的情況為：（1）承包人已完成合同金額1200萬元；（2）合同履行期間價格調(diào)整差額系數(shù)為0.02；（3）承包人為工程合理訂購的某種材料尚有庫存價值50萬元；（4）承包人為本工程訂購的

3、專用永久工程設(shè)備,已經(jīng)簽訂了訂貨合同，合同價為50萬元，并已支付合同定金10萬元；（5）承包人已完成一個合同內(nèi)新增項目100萬元（按當(dāng)時市場價格計算的）；（6）承包人已完成計日工10萬元；（7）承包人的全部進(jìn)場費(fèi)為32萬元；（8）承包人的全部設(shè)備撤回承包人基地的費(fèi)用為20萬元；由于部分設(shè)備用到承包人承包的其它工程上使用（合同中未規(guī)定），增加撤回費(fèi)用5萬元；（9）承包人人員遣返總費(fèi)用為10萬元；（10）承包人已完成的各類工程款和計日工等，發(fā)包人均已按合同規(guī)定支付。（12）解除合同時，發(fā)包人與承包人協(xié)商確定：由于解除合同造成的承包人的進(jìn)場費(fèi)、設(shè)備撤回、人員遣返等費(fèi)用損失，按未完成合同工程價款占合同

4、價格的比例計算。問題：1.合同解除時，承包人已經(jīng)得到多少工程款？2.合同解除時，發(fā)包人應(yīng)總共支付承包人多少金額？（包括已經(jīng)支付的和還應(yīng)支付的）？3.合同解除時，發(fā)包人應(yīng)進(jìn)一步支付承包人多少金額？參考答案：1.合同解除時，承包人已經(jīng)得到的工程款（1）發(fā)包人應(yīng)支付的款項金額1585.508萬元1）承包人已完成的合同金額1200萬元。2）新增項目 100萬元3）計日工 10萬元4）價格調(diào)整差額 （1200+10）0.02=24.2萬元6）工程預(yù)付款 2513081810%=251.30818萬元（2）發(fā)包人應(yīng)扣款項的金額 240.994萬元1）工程預(yù)付款扣還累計扣回工程預(yù)付款 萬元2）扣保留金 13

5、1010%=131萬元2513.08185%=125.654萬元（保留金總額） 故已扣保留金 125.654萬元承包商已經(jīng)得到的工程款為：(1344.514萬元)應(yīng)支付的款項金額應(yīng)扣款項的金額=1585.508240.994=1344.514萬元2. 合同解除時，發(fā)包人應(yīng)總共支付承包人金額1480.91萬元1）承包人已完成的合同金額 1200萬元。2）新增項目 100萬元3）計日工 10萬元4）價格調(diào)整差額 （1200+10）0.02=24.20萬元5）承包人的庫存材料 50萬元（一旦支付，材料歸發(fā)包人所有）6）承包人訂購設(shè)備定金 10萬元7）承包人設(shè)備、人員遣返和進(jìn)場費(fèi)損失補(bǔ)償 （2513.

6、0818-1200）/2513.0818（20+10+32）=27.90萬元8）利潤損失補(bǔ)償 （2513.0818-1200）=58.81萬元 3合同解除時，發(fā)包人應(yīng)進(jìn)一步支付承包人金額 136.526萬元 總共應(yīng)支付承包人金額承包人已經(jīng)得到的工程款=1480.911344.514=136.396萬元二十二、某工程項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)水利水電土建工程施工合同條件簽訂了施工承包合同，該工程的合同價匯總表如下：項 目金額（人民幣）價格比例分析（%）4、 人工費(fèi)5、 設(shè)備費(fèi)6、 材料費(fèi)556055646880187488698占直接費(fèi) 31.35 26.43 42.22占總報 22.1318.6

7、529.80 占有效合同價24.57 20.72 33.09直接費(fèi)177372724、工地管理費(fèi)2217159直接費(fèi)的 12.508.829.805、總部管理費(fèi)149658214項的 7.505.966.616、利潤117980615的 5.504.695.217、有效合同價226308188、備用金25000009.90總報價25130818合同執(zhí)行過程中，由于發(fā)包人違約合同解除。承包人已完成的各類工程款和計日工等，發(fā)包人均已按合同規(guī)定支付。解除合同時，發(fā)包人與承包人協(xié)商確定：由于解除合同造成的承包人的進(jìn)場費(fèi)、設(shè)備撤回、人員遣返等費(fèi)用損失，按未完成合同工程價款占合同價格的比例計算，合同解除時

8、承包人已完成合同金額1200萬元。問題：1、因解除合同，承包人的設(shè)備、人員遣返和進(jìn)場費(fèi)損失補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)為多少？2、因解除合同，承包人的利潤損失補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)為多少？參考答案：1、承包人的設(shè)備、人員遣返和進(jìn)場費(fèi)損失補(bǔ)償費(fèi)為： （2513.0818-1200）/2513.0818（20+10+32）=27.90萬元2、承包人的利潤損失補(bǔ)償費(fèi)為： （2513.0818-1200）=58.81萬元二十三、某工程項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)水利水電土建工程施工合同條件簽訂了施工承包合同，合同價9000萬元。合同規(guī)定：1、工程預(yù)付款為合同價的10%，工程開工前由發(fā)包人一次付清；2、保留金從第一個月開始，在給承包商的月進(jìn)

9、度付款中按10%的比例扣留（計算額度不包括預(yù)付款和價格調(diào)整金額），總額達(dá)到合同總價的5%為止；3、物價調(diào)整采用調(diào)價公式法；4、工程預(yù)付款扣回采用公式：r=a（f2f1）s（cf1s） 公式中：f1=20% f2=90%5、材料預(yù)付款按發(fā)票值的90%支付，從付款的下個月開始扣還，六個月平均扣完。6、月支付的最低限額為100萬元。工程進(jìn)展到某月底的情況是：（1） 到上月底為止，累計完成合同金額3900萬元，已扣回工程預(yù)付款累計300萬元，已扣回保留金累計390萬元；（2） 該月完成工程量價款，按工程量清單中單價計，金額為600萬元；（3） 該月承包商購材料發(fā)票值為30萬元；（4） 該月完成工程變更

10、金額為20萬元（采用工程量清單中與此工程變更相同項目的單價計算的）；（5） 該月各參加調(diào)價的因素，除了人工費(fèi)的價格指數(shù)增長了20%外，其余的都未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)價部分的40%，定值權(quán)重為0.2；（6） 因設(shè)計變更導(dǎo)致施工難度增加，使承包方增加材料消耗6000元，功效降低損失1萬元，承包方提出索賠，經(jīng)審核該索賠成立；（7） 該月完成計日工費(fèi)5萬元；（8） 從開工到本月初未支付任何材料預(yù)付款。問題：本月監(jiān)理工程師是否應(yīng)簽發(fā)支付證書？參考答案：（一）本月承包商應(yīng)得的工程款（693.60萬元）1、本月完成工程量價款：600萬元；2、材料預(yù)付款：3090%=27萬元；3、工程變更費(fèi)：20萬元；4、計

11、日工費(fèi)：5萬元；5、補(bǔ)償費(fèi)：1.6萬元；6、物價調(diào)整：（600+20+5）（0.2+0.40.81.2+0.48-1）=40萬元（二）本月應(yīng)扣費(fèi)用（155.71萬元）1、保留金（600+20+5+1.6）10%=62.66萬元保留金總額：90005%=450萬元，已累計扣回390萬元，本月應(yīng)扣450-390=60萬元2、扣工程預(yù)付款：=900010%（0902）9000（45700.29000）r=395.71萬元元元元（其中：c=3900+600+20+5=4570）本月應(yīng)扣工程預(yù)付款：395.71-300=95.71萬元（三）本月應(yīng)支付的工程款693.6-155.71=537.89萬元10

12、0萬元（月支付最低限額）本月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)支付證書，簽發(fā)全額為537.89萬元。二十四、某地方工程，發(fā)包人與承包人依據(jù)水利水電土建施工合同條件簽定了施工承包合同，合同中的項目包括土方填筑和砌石護(hù)坡。其中土方填筑200萬m3，單價為10元/m3；砌石護(hù)坡10萬m3，單價40元/m3。合同規(guī)定：（1）工程量清單中單項工程量的變化超過20%時按變更處理；（2）工程施工計劃為先填筑，填筑全部完成后再砌石護(hù)坡；（3）發(fā)包人指定的采石場距工程現(xiàn)場10km，開采條件可滿足正常施工強(qiáng)度500m3/天；在土方施工中，由于以下原因引起停工：（1）合同規(guī)定發(fā)包人移交施工現(xiàn)場的時間為當(dāng)年的10月3日，由于發(fā)包人的原

13、因，實際移交時間延誤到10月8日晚；（2）10月6日至15日工地連降大雨，屬于不利自然條件，在降雨期間全部暫停施工；（3）10月28日至11月2日，承包人的施工設(shè)備發(fā)生故障，主體施工發(fā)生施工暫停；土方填筑實際完成300萬m3，經(jīng)合同雙方協(xié)商，對超過合同規(guī)定百分比的工程量，單價增加了3元/m3；土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數(shù)。承包人填筑設(shè)備停產(chǎn)一天損失1萬元，人工費(fèi)8000元。在工程施工中，承包人在發(fā)包人指定的采石場開采了5萬m3后，該采石場再無石料可采，監(jiān)理工程師指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費(fèi)用5000元。新采石場距工程現(xiàn)場30km，經(jīng)合同雙方協(xié)商，石料運(yùn)輸距離每

14、增加1km，運(yùn)費(fèi)增加1元/m3。工程開工前，承包人與一家運(yùn)輸公司簽定了運(yùn)輸石料的合同。采石場變更后，由于運(yùn)距增加，該運(yùn)輸公司能力有限，每天只能運(yùn)輸400m3。采石場變更以后，造成施工設(shè)備利用率不足并延長了砌石護(hù)坡的工作天數(shù)，經(jīng)合同雙方協(xié)商，從使用新料場開始，按照2000元/天補(bǔ)償承包人的損失。工程延期中，承包人的管理費(fèi)、保險費(fèi)、保函費(fèi)等損失為5000元/天。問題：1、監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少天？2、土方填筑應(yīng)結(jié)算的工程款是多少？3、承包人應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為多少？參考答案：1、應(yīng)批準(zhǔn)工期延期37天1 因天氣原因、移交場地延誤等原因（屬于不可抗力和發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的停工責(zé)任）造成從10月4日至10月

15、15日施工暫停，工期延誤12天。由于料場變化，運(yùn)輸能力不足，影響填筑工程延長工期：5000050040050000 25（天）應(yīng)批準(zhǔn)工期延長：12+25 = 37（天）2 土方填筑按原單價結(jié)算的工程量200（1+20%）= 240萬m3按新單價結(jié)算的工程量300-240=60萬m3土方填筑應(yīng)結(jié)算的工程款：24010+60（10+3）=3180萬元3 承包人應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償（1）由于石料運(yùn)輸距離增加而增加的費(fèi)用 1元/m3（10-5）萬m3（30-10）km=100萬元待添加的隱藏文字內(nèi)容3（2）由于石料運(yùn)輸能力不足應(yīng)給承包人的補(bǔ)償2000元/天（10萬-5萬）/400=25萬元（3）發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)

16、的停工期間設(shè)備停產(chǎn)的損失 10月4日至10月15日的12天停工期間，10月4日至10月5日（2天）由于發(fā)包人移交場地原因造成，屬于應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用的停工； 10月6日至10月8日屬于“共同性延誤”，以先發(fā)生因素確定延誤責(zé)任（發(fā)包人移交場地延誤在前）； 10月9日至10月15日，由于異常天氣引起的停工，屬于不予費(fèi)用補(bǔ)償?shù)耐９ぃ?天）；因此，應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用的停工共計5天，補(bǔ)償費(fèi)為：5（1+0.8）=9萬元（4）工期延長后管理費(fèi)、保險費(fèi)、保函費(fèi)等費(fèi)用的損失補(bǔ)償 0.5（5+25）=15萬元（5）承包人另尋采石場發(fā)生的合理費(fèi)用0.5萬元。 合計：149.5萬元。 二十五、某水電站（主要任務(wù)為發(fā)電及承擔(dān)電網(wǎng)中的

17、部分調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用）裝機(jī)容量為160萬kw，工程投資16.51億元，建設(shè)期10年，運(yùn)行期50年。財務(wù)評價結(jié)果及敏感性分析結(jié)果見下表：經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)不確定因素財務(wù)內(nèi)部收益率（%）借款償還期（年）基本方案11.113.6投資增加10%9.616工期提前一年1410售電價增加3.1分/ kw.h1311 問題：若行業(yè)基準(zhǔn)收益率為10%，貸款機(jī)構(gòu)規(guī)定的借款期限為15年，根據(jù)敏感性分析結(jié)果，進(jìn)一步評價該項目財務(wù)上是否可行？ 參考答案：根據(jù)敏感性分析計算結(jié)果可知：（1）水電站投資增加10%時，將使財務(wù)內(nèi)部收益率減小到9.6%，借款償還期延長到16年，項目財務(wù)評價不可行。（2）工期提前一年，財務(wù)內(nèi)部收益

18、率將增至14%，借款償還期降至10年，項目財務(wù)效益更顯著，項目財務(wù)評價可行。（3）若每度電增加3.1分kw.h，將使財務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)到13%，借款償還期減至11年，項目財務(wù)評價可行，效益更顯著。綜上敏感性分析，應(yīng)進(jìn)一步準(zhǔn)確測算設(shè)備、材料的價格上漲情況，若投資增加10%，項目財務(wù)評價將不可行。二十六、某工廠年需水量1000萬m3，預(yù)計水價0.35/m3，擬采用以下三個替代方案作比較：工廠附近某河上游修水庫引水，跨流域引水，打井開發(fā)地下水。各方案建設(shè)期均為一年，建設(shè)期初一次性投資，項目建設(shè)期投資和建成后的年運(yùn)行費(fèi)如下表所示。假定基準(zhǔn)投資回收期為10年，行業(yè)基準(zhǔn)收益率為8%，項目運(yùn)行期為15年。 工

19、程投資及費(fèi)用表 單位：萬元編號方案投資年運(yùn)行費(fèi)1跨流域引水28001002修水庫15001403打井1100250問題：1、根據(jù)靜態(tài)投資回收期指標(biāo)從三個方案中選出最優(yōu)方案；2、畫出最優(yōu)方案的凈現(xiàn)金流量圖，并根據(jù)財務(wù)凈現(xiàn)值指標(biāo)判斷該方案是否可行。參考答案：1、各方案的效益為：10000.35=350萬元 各方案的靜態(tài)投資回收期： 方案1 pt=12.2年 pc 方案2 pt=8.14年 pc因此,應(yīng)選擇修水庫引水方案作進(jìn)一步分析。2、選定方案（方案2）的凈現(xiàn)金流量圖如下：2100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 161500 財務(wù)凈現(xiàn)值：fnpv=1500

20、+210（p/a，8%，15）(p/f，8%，1)=275.45萬元0由于財務(wù)凈現(xiàn)值指標(biāo)大于零，故修水庫引水方案可行。二十七、某小型水電站項目裝機(jī)容量為2萬千瓦，全年處在基荷運(yùn)行。若每度電售價0.40元，可變成本0.10元/度，銷售稅金及附加0.05元/度，年固定成本2000萬元，試確定該項目的年發(fā)電量盈虧平衡點為多少萬度？生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點為多少？（一年按365*24=8760小時計）參考答案： 該項目的年發(fā)電量盈虧平衡點為： 該項目的生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點為 二十八、某水電站工程項目承包合同采用水利水電土建工程施工合同條件。合同中對因人工、材料和設(shè)備等價格波動因素對合同價的影響，采

21、用通用合同條款37.1款規(guī)定的調(diào)價公式。合同中規(guī)定的定值權(quán)重a=0.15，可調(diào)值因子的變值權(quán)重bn、基本價格指數(shù)ftn如下表所示。在合同實施過程中，某結(jié)算月完成工程量，按工程量清單中單價計，金額為100萬元；該月完成了監(jiān)理工程師指令的工程變更，并經(jīng)檢驗合格，由于工程量清單中沒有與此工程變更相同或相近的項目，故根據(jù)實際情況協(xié)商結(jié)果，業(yè)主應(yīng)支付變更項目金額為5萬元；該月應(yīng)支付材料預(yù)付款10萬元；應(yīng)扣保留金5萬元。除此，無其它應(yīng)扣或應(yīng)支付款額。本月相應(yīng)的各可調(diào)值因子的現(xiàn)行價格指數(shù)如下表所列。試計算該月應(yīng)支付給承包方的款額?？烧{(diào)值因子序號變值權(quán)重bn基本價格指數(shù)f0n現(xiàn)行價格指數(shù)ftn10.45100

22、11620.2515016830.15132156參考答案： 價格調(diào)整差額 該月應(yīng)支付給承包方款項為： 工程量清單中項目調(diào)價后款額 100+15=115萬元 工程變更項目按現(xiàn)行價格支付款額5萬元 材料預(yù)付款 10萬元 小 計 130萬元 該月應(yīng)扣款項：保留金5萬元 綜上，該月應(yīng)支付承包方款額為1305=125萬元二十九、某工程合同價為1500萬元，分二個區(qū)段，有關(guān)情況如表所示。合同規(guī)定，缺陷責(zé)任期為1年，逾期完工違約金最高限額為合同價的5 區(qū) 段工程價(萬元)合同規(guī)定完工日期實際竣工日期(已在移交證書上寫明)允許延長工期 (天)簽發(fā)移交證書日期扣保留金總額（萬元)缺陷責(zé)任期內(nèi)業(yè)主已動用保留金賠

23、償(萬元) 誤期賠償 費(fèi)率 (萬元)100096.3.196.3.1096.3.10501531000/每天50096.8.3196.10.101096.10.152502500/每天總150096.8.3196.10.10107515問題：1、該工程逾期完工違約金應(yīng)為多少? 2、按水利水電土建工程施工合同條件規(guī)定，所扣保留金應(yīng)何時退還？應(yīng)給承包商退還多少? 參考答案： 1、區(qū)段不延誤。 區(qū)段： 延誤天數(shù)=40天(96.8.3196.10.10) 允許延長10天 ，應(yīng)支付逾期完工違約金的天數(shù)：40-10=30天 賠償金額元 最高限額元因為30萬75萬，故工程誤期賠償費(fèi)為30萬 2、按水利水電土

24、建工程施工合同條件規(guī)定，保留金退還如下： 96年3月10日后14天內(nèi)，由監(jiān)理人出具保留金付款證書，發(fā)包人將區(qū)段保留金總額的一半支付給承包人（退還25萬元）。 96年10月15日后14天內(nèi)，由監(jiān)理人出具保留金付款證書，發(fā)包人將區(qū)段保留金總額的一半支付給承包人（退還12.5萬元）。 97年10月10日監(jiān)理人在本合同全部工程的保修期滿時，出具為支付剩余保留金的付款證書。發(fā)包人應(yīng)在收到上述付款證書后14天內(nèi)將剩余的保留金支付給承包人（退還22.5萬元）。 三十、某土方開挖工程計劃50天完成，工程量為10000m3。經(jīng)監(jiān)理工程師同意的承包方的施工進(jìn)度計劃為以每天開挖200 m3的均衡進(jìn)度施工。 背景一由

25、于天氣原因使開工時間推遲了10天時間。 問題一 1請繪制以工程量表示的工程進(jìn)度曲線； 2為了保證開挖工程按期完成，經(jīng)分析確定原施工方案能以增加生產(chǎn)能力25%的速度趕工作業(yè)，試說明該趕工作業(yè)能否保證按原計劃工期完工？ 參考答案： 1、工程進(jìn)度曲線如下圖所示。 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50累計完成工程量 工期(天) 2、（1）余留工期為5010=40天 （2）在采取趕工作業(yè)情況下需要的作業(yè)時間為 10000（1+25%）200=40天 綜上（1）、（2）兩方面情況，采用趕工作業(yè)方案，正好可以按期完成。 背景二上述趕工作業(yè)方案（每天開挖250 m3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)從第11天開始施工?，F(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理日志，每5天匯總一次實際完成的土方量，前30天的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表所示： 時間（天