創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)答案

1、以下哪項不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)？（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技能D創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度 我的答案： D2 創(chuàng)業(yè)管理是對企業(yè)多長時間的管理？（）A、0-1 年B、0-2 年C、0-3 年D、0-4 年 我的答案： C3 創(chuàng)業(yè)最終實現(xiàn)的目標是（）。A、創(chuàng)造價值B、實現(xiàn)理想C、幫助別人D回報社會我的答案： A4 當創(chuàng)業(yè)的機會成本低的時候更容易創(chuàng)業(yè)。 （） 我的答案：25 實踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。 （）我的答案：X1 以下哪項不是影響創(chuàng)業(yè)動機的關鍵因素？（）A、個人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機會C、創(chuàng)業(yè)的機會成本D各種資源 我的答案： D2 以下哪項不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、機會B、資金C、資

2、源D團隊 我的答案： B3柏森商學院是全球最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程的學校。 （） 我的答案：21/11 頁創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個資源是（） 。A、技術B、人才C、資金D機會我的答案： C2 以下哪項不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容？（）A、誰創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D創(chuàng)業(yè)資金來源我的答案： A3 決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關鍵是（） 。A、人脈B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D項目我的答案： C4 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。 （） 我的答案：X5創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會設計出清晰的商業(yè)模式。 （） 我的答案：2識別機會與創(chuàng)意（一）1 以下哪項不是關于創(chuàng)意的表述？（ D）A 創(chuàng)意是一種思想B 創(chuàng)意是一種概念C

3、創(chuàng)意是一種想法D 創(chuàng)意是一種機會備注：創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機會的標準。2 機會窗口關閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。 （否） 3機會窗口在（B）情況下會關閉。A 資金缺乏B 市場飽和C 人才缺乏2/11 頁D 技術缺乏4機會窗口關閉后，新建企業(yè)可以通過（C）取得成功。A 加大資金投入B 廣招人才C 專注細分市場D 提高技術5 一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機會窗口就打開了。 （是） 識別機會與創(chuàng)意（二）1 以下哪項不是識別機會的方法？（ C）A 觀察趨勢B 解決問題C 運用高科技D 發(fā)現(xiàn)市場空隙2 觀察時尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。 （否）3 以下哪項不是識別機會時需要觀察的重要趨勢？（ B）A 經(jīng)濟趨

4、勢B 時尚發(fā)展C 社會趨勢D 技術進步是）4 機會的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識別機會，并將其轉化為成功的企業(yè)。5 以下哪項不是觀察趨勢法識別機會的步驟？（ D）A 觀察各種趨勢B 觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求的機會C 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨镈 分析趨勢出現(xiàn)的原因 識別機會與創(chuàng)意（三）待做1 技術進步并非是識別商機的關鍵。 （是）2 以下哪項為創(chuàng)業(yè)機會提供了基礎？（ C）A 經(jīng)濟力量B 社會力量C 政治和制度變革D 技術進步3 每種趨勢不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。 （否） 識別機會與創(chuàng)意（四）1 新企業(yè)應該如何對待市場空隙？（ D）A 視而不見3/11 頁B 完全依賴C 盲目追隨D 謹慎對待2 顧

5、客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達到所做承諾時不會很快就離開。 （錯）3 創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。 （是）4市場空隙在（B）可被識別。A 技術落后B 人們無法找到所需產(chǎn)品或服務C 技術創(chuàng)新D 經(jīng)濟發(fā)展1 以下哪項不是獲得創(chuàng)意的方法？（ A）A 參觀學習B 頭腦風暴法C 焦點小組D 消費顧問調(diào)研2 企業(yè)層面如何保護新創(chuàng)意？（ C）A 加大資金投入B 廣招人才C 在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D 加大技術創(chuàng)新3 以下哪項不是主管層面保護新創(chuàng)意的措施？（ B）A 注意傾聽創(chuàng)意B 給予指導C 承認創(chuàng)意D 提供早期支持4 焦點小組討論通常在頭腦風暴后使用。 （是）5 以下哪項不是保護自己創(chuàng)意的措施？（ D）A 把創(chuàng)意變成

6、可見形式B 避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C 保存完整創(chuàng)意日志D 不告知他人6 識別機會只是創(chuàng)業(yè)過程的一個普通的部分。 （錯）重要 （六）1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么 : （C）A 創(chuàng)意思維B 創(chuàng)意精神C 創(chuàng)意警覺D 創(chuàng)意機會 評估機會與風險（一）4/11 頁1 可行性分析四維度中的財務可行性不包括以下哪項？（A 投入資金總需求B 同類企業(yè)業(yè)績C 新企業(yè)盈利預期D 產(chǎn)品成本核算2管理能力和資源擁有是構成（B）的要素。A 資源可行性B 組織可行性C 財務可行性D 產(chǎn)品和服務可行性3 分析創(chuàng)意的可行性要在寫計劃書之前做。 （是）4創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個或多個方面即可實施。識別機會與創(chuàng)意D)錯）5 以下哪項

7、不是創(chuàng)意可行性分析的四個維度？（ C） A 財務可行性B 產(chǎn)品和服務可行性 xC 資源可行性D 產(chǎn)業(yè)和市場可行性 X 評估機會與風險（二）1 以下哪項不是有吸引力行業(yè)的特征？（ D）A 行業(yè)在增長，而非萎縮B 新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)C 行業(yè)生命周期處早期階段D 行業(yè)集中而非分散化 2“到目標市場考察”指的是（ B）。A 購買意愿調(diào)查B 秘密調(diào)查C 圖書館調(diào)查D 網(wǎng)絡調(diào)查3 不依賴關鍵原料的價格是有吸引力行業(yè)的特征。 （是） 評估機會與風險（三）是）1 目標市場吸引力指目標市場未來業(yè)務足夠大，規(guī)模足夠小 評估機會與風險（四）1 創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會有人來接替。 （是） 評估機會與風險（

8、五）1 以下哪項不是創(chuàng)業(yè)服務崗位需有的素養(yǎng)或能力？（ C） A 創(chuàng)業(yè)意識B 創(chuàng)業(yè)思維C 自我控制D 管理規(guī)劃 商業(yè)計劃與展示（上）1 以下哪項不是商業(yè)計劃的誤區(qū)？（ C）A 創(chuàng)業(yè)者沒有投資B 引注不明C 分析不透徹D 市場規(guī)模界定過寬2 創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少： （B）A 二分之一B 三分之一C 四分之一D 五分之一3 商業(yè)計劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。 （是）4 創(chuàng)業(yè)計劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。 （錯）5 以下哪項不是商業(yè)計劃書的作用？（ D）A 創(chuàng)業(yè)融資B 參加比賽C 吸引伙伴D 作為記錄 商業(yè)計劃與展示（中）1 以下哪項不是商業(yè)計劃書中的商業(yè)合作模式？（ A）A 階

9、段合作B 優(yōu)勢互補C 聯(lián)手合作D 業(yè)務外包2 創(chuàng)業(yè)計劃書要根據(jù)現(xiàn)實做出相應的調(diào)整。 （是）3 商業(yè)計劃書不要用常規(guī)的計劃書模板寫。 （錯）4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書一般為（C）頁。A 10 15B 15 25C 25 35D 35 505 以下哪項不是商業(yè)計劃書的類型？（ B）A 簡略商業(yè)計劃6/11 頁B 未來發(fā)展計劃C 詳盡商業(yè)計劃D 企業(yè)運營計劃商業(yè)計劃與展示（下）是）1 為了驗證商業(yè)計劃中的假設要跟至少十個陌生人討論。（2 商業(yè)計劃展示做多少頁合適？（ C）A 10 頁B 11 頁C 12 頁D 13 頁3 商業(yè)計劃中不是所有的假設都應該被驗證和測試。（錯）4 以下哪項不是商業(yè)計劃要展

10、示的內(nèi)容？（ B）A 做什么，為什么B 何時做，用什么C 怎么做，誰來做D 多少錢，何時還5 以下哪項不是商業(yè)計劃的十大重要問題之一？（ D）A 是創(chuàng)意還是機會B 是否是成長期C 目標市場是什么D 行業(yè)前景是什么商業(yè)模式開發(fā)（上）1 所有的企業(yè)都會與其他企業(yè)形成合作關系。 （錯）2 設身處地的為別人著想才會創(chuàng)業(yè)成功。 （是）3 商業(yè)模式的概念不包括（ B）。A 企業(yè)如何競爭B 企業(yè)如何盈利C 企業(yè)如何使用資源D 企業(yè)如何構建關系商業(yè)模式開發(fā)（中）1 商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開發(fā)的。 （錯）2 商業(yè)模式是沒有標準的，也不是一成不變的。 （是） 商業(yè)模式開發(fā)（下）1 商業(yè)模式的致命缺

11、陷是（ B）。7/11 頁A 沒有合作伙伴B 對客戶的完全誤解C 顧客定位錯誤D 投資缺乏C）2“有沒有供應商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構成要素？（ A 創(chuàng)新技能B 戰(zhàn)略資源C 伙伴網(wǎng)絡D 核心戰(zhàn)略3 商業(yè)模式就是企業(yè)如何實現(xiàn)利潤的方式。 （是）4 以下哪項不是商業(yè)模式的構成要素？（ D）A 戰(zhàn)略資源B 核心戰(zhàn)略C 伙伴網(wǎng)絡D 創(chuàng)新技能 創(chuàng)業(yè)融資與風險（上）待做1 對新企業(yè)而言，過度融資有害無益。 （是） 備注：容易快速擴張，不容易總結2 天使基金不屬于債務和權益融資。 （錯）3“不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（ B）。 A 銀行貸款B 步步為營C 個人儲蓄D 親情融資4

12、 以下哪項不是私人融資的來源？（ D）A 個人儲蓄B 親情融資C 步步為營D 銀行貸款5 進行債務或權益融資的步驟不包括（ B）。A 正確決定需要多少資金B(yǎng) 正確決定資金支出C 決定最恰當?shù)娜谫Y類型D 發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6 以下哪項不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（ C）A 現(xiàn)金流問題B 資本投資C 員工支出D 潛伏期的需要8/11 頁 創(chuàng)業(yè)融資與風險（下）1 天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個人。 （錯）2 初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導師要至少創(chuàng)業(yè)（ D）。A 5年B 6年C 7年D 8年3 銀行總是規(guī)避風險的，貸款給大企業(yè)的利潤很高。 （是）4 以下哪項不是債務融資的來源？（ B

13、）A 商業(yè)銀行B 風險投資C 開業(yè)貸款D 創(chuàng)業(yè)基金5 以下哪項不是融資的創(chuàng)造性來源？（ C）A 租賃B 創(chuàng)業(yè)園區(qū)C 政府資助D 戰(zhàn)略伙伴6 以下哪項不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容？（ C）A 描述機會和需要解決的問題B 描述你的資格C 描述你的資金來源是）D 描述你的市場 新創(chuàng)企業(yè)的建立 1有限責任公司和社會企業(yè)是現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。A 1年B 2年C 3年D 4 年3 以下哪項不是設立企業(yè)的內(nèi)部條件？（ B）A 設立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢B 有足夠的啟動資金C 開發(fā)了能創(chuàng)造價值的產(chǎn)品D 創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當老板”的愿望4 以下哪項不是新建企業(yè)

14、選址要考慮的因素？（ D）A 經(jīng)濟因素B 技術因素C 政治因素9/11 頁D 人員因素5 起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。 （錯）新創(chuàng)企業(yè)的建立是）1有限責任公司和社會企業(yè)是現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。 2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。A 1年B 2年C 3年D 4年3 以下哪項不是設立企業(yè)的內(nèi)部條件？（ B）A 設立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢B 有足夠的啟動資金C 開發(fā)了能創(chuàng)造價值的產(chǎn)品D 創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當老板”的愿望4 以下哪項不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（ D）A 經(jīng)濟因素B 技術因素C 政治因素D 人員因素5 起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。 （錯） 新企業(yè)的

15、成長（上）1 企業(yè)成長得快就是好的情況。 （錯）2 企業(yè)必須占領先發(fā)優(yōu)勢，才能快速成長。 （對） 3有潛力成長最快的企業(yè)不具備（ B）。A 解決了一個重大問題B 獲得了極大的利潤C 對客戶工作效率有重要影響D 對客戶的工作生命有重要影響1 企業(yè)為成長做準備應專注做（ C）。A 新興業(yè)務B 傳統(tǒng)業(yè)務C 核心業(yè)務D 隨情況而定2 企業(yè)的成長速度有時并不是都企業(yè)能選擇的。 （是）3 企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關的。 （錯）4 以下哪項不是企業(yè)成長過快的 10 個預警信號之一？（ B） A 過度緊張的員工B 貸款過多C 極度緊張的利潤率D 降低產(chǎn)品質(zhì)量5企業(yè)成長的原因是（ D）。A 資金豐富B 訂單增大C 企業(yè)本身決定D 企業(yè)必須通過規(guī)模成長來維持市場份額 新企業(yè)的成長（下）1企業(yè)有引入、成長、青春、成熟、衰退和死亡 6 個階段。（是）2 當企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。 （錯）3 以下哪項不是企業(yè)成長的 4 種日常挑戰(zhàn)？（ C）A 現(xiàn)金流管理B 價格穩(wěn)定性C 員工支出D 資本約束4 影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括（ D）。A 管理者社會化B 管理激勵C 逆向選擇D 法律約束5 突破管理能力瓶頸的方法是（ C）。A 加大資金投入B 創(chuàng)新技術C 企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè)D 增加設備或員工2. 單選題 市場空隙在（）可被