企業(yè)如何更好加強(qiáng)工程合同管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理企業(yè)如何更好加強(qiáng)工程合同管理 工作單位：XXXX 部門(mén)：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)如何更好加強(qiáng)工程合同管理1 企業(yè) 如何更好加強(qiáng)工程合同管理工程合同的本質(zhì)在于更好的規(guī)范市場(chǎng)的交易，最大限度的節(jié)約交易費(fèi)用。工程合同管理是我國(guó)建筑工程（項(xiàng)目管理）中的核心內(nèi)容，那么企業(yè)如何更好加強(qiáng)工程合同管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)加強(qiáng)對(duì)合同管理理念的認(rèn)識(shí)在進(jìn)行工程合同管理的過(guò)程中，可以通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行宣傳等方式進(jìn)行合同的管理，加強(qiáng)人們對(duì)合同的認(rèn)識(shí)力度，使得合同管理能更加深入到每一個(gè)部門(mén)。無(wú)論是合同的洽談、擬定，

2、還是后期的簽訂、履行和跟蹤等一系列過(guò)程，都要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，真正的落實(shí)到每一個(gè)施工人的身上，使得各個(gè)部門(mén)都能積極的參與其中，共同的配合和完成合同的實(shí)施工作。不斷的完善工程合同管理制度，工程建設(shè)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)都要根據(jù)自身建設(shè)的特點(diǎn)和條件，合情合理的制定合同方案，符合每一個(gè)人員的要求，都要體現(xiàn)出”以人為本的觀念和思想，使得工程合同能有章可循，能依據(jù)合同進(jìn)行工程建設(shè)，同時(shí)也要加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度。建立健全工程合同的管理制度，使得工程建設(shè)能按照合同的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，提高工程合同的管理水平。 (二)不斷地提高合同管理人員的管理素質(zhì)和水平在我國(guó)工程合同的管理過(guò)程中，相關(guān)合同管理人員的水平還比較低，這就要

3、求加強(qiáng)對(duì)合同管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)能力等進(jìn)行再教育和培訓(xùn)。在進(jìn)行人員的學(xué)習(xí)過(guò)程中，要讓他們重視到合同在工程建設(shè)中的重要性，要學(xué)習(xí)到合同中一些特別重要的問(wèn)題，根據(jù)以往合同條款中的不足和缺陷進(jìn)行培訓(xùn)。合同管理人員要必須明確自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，成立一套完整的、有效地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及時(shí)的采取有效地措施進(jìn)行合同管理工作。比如說(shuō)對(duì)工程合同的有關(guān)管理人員，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，選用優(yōu)秀的人才進(jìn)行合同管理，同時(shí)也能吸引大批的優(yōu)秀人員參加到工程合同管理的過(guò)程中。我們還要加大合同管理人員的再教育工作，實(shí)現(xiàn)他們知識(shí)的再提高，要積極的鼓勵(lì)員工參考各種資格考試，不斷的在實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過(guò)程中提高他們的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，從而使得企業(yè)的整體管理水平得到不斷的提高。(三)加大合同的規(guī)范化，采用示范合同文本示范性的合同文本就是為了指導(dǎo)合同簽訂雙方能更好的進(jìn)行合同的簽訂工作，實(shí)現(xiàn)合同的標(biāo)準(zhǔn)化和合理化，體現(xiàn)出合同簽訂雙方的共同權(quán)利和義務(wù)，防止合同簽后出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題。示范性合同的文本要完整和完善，如果合同不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽訂，就會(huì)造成許多問(wèn)題在合同簽訂中出現(xiàn)，使得合同簽訂的雙方損失利益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。所以，采用示范性合同文本和加大合同的規(guī)范性，將會(huì)減小合同簽訂中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好的保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證合同簽訂雙方的共同利益。我們要不斷