epc工程如何管理成本

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理epc工程如何管理成本 工作單位：XXXX 部門(mén)：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)epc工程如何管理成本1epc工程如何管理成本EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理是以正確反映EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低EPC工程總承包項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。那么epc工程如何管理成本呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項(xiàng)目管理）技巧。1.責(zé)任成本管理體系的完善在EPC工程總承包項(xiàng)目中，需要重點(diǎn)考慮并解決的問(wèn)題是如何設(shè)計(jì)以項(xiàng)目成本管理為核心的責(zé)任成本管理體系，使人、事動(dòng)態(tài)平衡，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。EPC總承包項(xiàng)目管理的組織

2、結(jié)構(gòu)應(yīng)能滿足EPC總承包項(xiàng)目成本管理和控制的需要，其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常清楚地知道責(zé)任成本管理系統(tǒng)是怎樣影響項(xiàng)目。應(yīng)建立一種”以設(shè)計(jì)為中心，以全面成本管理為手段，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本，進(jìn)而以降低成本，提高效益為目的，實(shí)施目標(biāo)成本控制，責(zé)任成本管理的成本管理模式，并形成責(zé)任成本核算體系、責(zé)任成本控制體系和責(zé)任成本組織體系三位一體，才能滿足工程總承包項(xiàng)目成本管理的需要。2.增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全面推行限額設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，也應(yīng)該與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和（采購(gòu)）是EPC項(xiàng)目成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目

3、設(shè)立到設(shè)計(jì)開(kāi)始，一直到施工圖方案設(shè)計(jì)再到施工圖設(shè)計(jì)，每個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，都會(huì)影響著項(xiàng)目的成本。因此，不僅要增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本管理控制意識(shí)，還要增強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。也就是說(shuō)，EPC總承包項(xiàng)目的成本管理及控制不僅需要全體項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員共同參與，還需要在設(shè)計(jì)全過(guò)程中共同努力做好自身本職工作。對(duì)于一個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目成本的最重要階段，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理是對(duì)成本進(jìn)行控制的最有效途徑，EPC工程總承包項(xiàng)目應(yīng)在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，以保證預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。限額設(shè)計(jì)是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本控制方法，主要是依據(jù)限定項(xiàng)目所需的性能、限定達(dá)到所需使用能力的總時(shí)間、限定

4、成本目標(biāo)值等原則，按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破?？梢哉f(shuō)，通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制與管理的同時(shí),還實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量及概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的有效控制。3.提高各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理水平及各環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫對(duì)接對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，原有項(xiàng)目體制各環(huán)節(jié)間的風(fēng)險(xiǎn)均由包商自行承擔(dān)，因此具備高水準(zhǔn)的技術(shù)管理水平，避免各環(huán)節(jié)的失誤，是成本管理非常關(guān)鍵的因素。因此EPC承包商必須建立合理的管理流程和審核體系，減少在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)中錯(cuò)誤產(chǎn)生的幾率，對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行有效的控制;同時(shí)還需具備高技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目，