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1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何管理建筑公司工程部 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何管理建筑公司工程部1如何管理建筑公司工程部在現(xiàn)代化的全面建設下，各地區(qū)都興建了大量的建筑工程，同時各大（企業(yè)）也將建筑工程管理進行了深入的研究，那么如何管理建筑公司工程部呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。1、改進建筑工程的管理機制完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不

2、紊地進行。其次，要加大完統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。2、提高生產(chǎn)的安全性安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。3、對人員進行崗前培訓在入職之前，對各崗位的技術(shù)人員進行系統(tǒng)性的培訓，站在專業(yè)的角度提升管理者的綜合素養(yǎng)，并有意識的進行安全與質(zhì)量觀念的強化，確保在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完工。管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關，

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