監(jiān)理怎樣做好工程項目管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理監(jiān)理怎樣做好工程項目管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)監(jiān)理怎樣做好工程項目管理1監(jiān)理怎樣做好工程 項目管理 對于任何工程建設(shè)而言質(zhì)量是至關(guān)重要的，然而，在實際的建筑工程監(jiān)理過程中，卻存在著一系列的問題，那么監(jiān)理怎樣做好工程項目管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。積極加強建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價管理制度。在第一時間里抓好要收集的資料及整理工作

2、，把每份工作都進行分類;應(yīng)建立為業(yè)主負(fù)責(zé)，為施工單位服務(wù)的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實施與落實。提高建筑工程監(jiān)理工作人員隊伍的整體素質(zhì)建筑工程的監(jiān)理在工程建設(shè)管理中是一個較為關(guān)鍵的部分，其工作性質(zhì)、作用及地位決定了監(jiān)督管理隊伍必須具有較高素質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管理人員不但要有工程施工的管理能力還要具有勘察與設(shè)計的能力及對前期工作詢問的能力。在工作過程中，要嚴(yán)格、認(rèn)真以及準(zhǔn)確地對國家的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行，這樣才能保證監(jiān)督管理的工作質(zhì)量?？偟膩碚f，需要對監(jiān)理人員進行兩個方面素質(zhì)的提升，即積極加強日常經(jīng)驗的總結(jié)與積累;對監(jiān)理工程師的培訓(xùn)與考核，這方面包括施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、經(jīng)濟管理

3、、法律法規(guī)等各方面的培訓(xùn)和考核。促進監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進度和投資的控制能力;不僅會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟管理和合同管理方面的人才。應(yīng)當(dāng)提出的是，目前國際上通用的監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)書的示范文本和工程合同條件，實際都是根據(jù)市場經(jīng)濟運行的經(jīng)驗制定的，條款周密而嚴(yán)謹(jǐn)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究它，學(xué)習(xí)它，掌握它，以提高我們的監(jiān)理能力。三是要提高監(jiān)理（企業(yè)）的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費辦法來實現(xiàn)。由于我國的監(jiān)理工作相對于國外發(fā)達國家來說起步較遲，規(guī)范與成熟的程度遠遠不夠，在目前仍以公有制為主體的背景下，監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費用的體制是導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無法真正有效地獨立全方位開展監(jiān)理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方(如建設(shè)工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會等)先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費，由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè)，則監(jiān)理