怎樣抓好工程品質(zhì)管理工作

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理怎樣抓好工程品質(zhì)管理工作 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)怎樣抓好工程品質(zhì)管理工作1怎樣抓好工程品質(zhì)管理工作工程項(xiàng)目開發(fā)（企業(yè)）之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而開發(fā)企業(yè)為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要降低成本投入，提高工程施工質(zhì)量，那么怎樣抓好工程品質(zhì)管理工作呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)人員控制人員控制是工程管理中品質(zhì)管理的重要因素，在人員控制方面主要是對(duì)管理人員和施工人員的控制。管理人員不僅要具有專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工程施工技術(shù)以及各個(gè)流程的操作標(biāo)準(zhǔn)，從而能

2、夠?qū)こ痰钠焚|(zhì)進(jìn)行有效的控制。而施工人員的技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的品質(zhì)，施工人員作為一線人員，需要具有質(zhì)量意識(shí)，并且具有較強(qiáng)的施工技術(shù)水平，能夠按照施工方案中規(guī)定的內(nèi)容操作。在施工的過程中，如果遇到無法按照設(shè)計(jì)圖完成的部分，一定要向技術(shù)人員進(jìn)行請(qǐng)教，經(jīng)過協(xié)商研究后再繼續(xù)施工。無論是管理人員還是施工人員在工作的過程中都具有主觀能動(dòng)性，所以需要對(duì)人員進(jìn)行控制，確保工程施工品質(zhì)。(二)材料控制工程項(xiàng)目主要是由施工材料構(gòu)成的，所以施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的品質(zhì)，一定要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制。在材料（采購(gòu)）時(shí)，一定要按照規(guī)范要求的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，并且注意質(zhì)量的檢驗(yàn)，一定要選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的廠家進(jìn)行合作。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定做好質(zhì)量檢驗(yàn)，材料的相關(guān)質(zhì)量資料一定要齊全，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，一律不得進(jìn)場(chǎng)。在材料進(jìn)場(chǎng)后做好保管工作，防止材料在保管期間變質(zhì)?？刂坪貌牧系馁|(zhì)量，是工程品質(zhì)管理中的重要內(nèi)容，為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供了良好的條件。(三)方法控制在工程（項(xiàng)目管理）的品質(zhì)管理中，也離不開方法控制，即要對(duì)施工的方案、方法和相關(guān)工藝進(jìn)行控制。在進(jìn)行方法控制時(shí)，需要和實(shí)際工程相結(jié)合，綜合考慮施工方案。對(duì)于施工方案的控制，應(yīng)該從工藝、管理、技術(shù)、操作等方面進(jìn)行全面考慮，盡量使方案能夠做到經(jīng)濟(jì)合理、操作簡(jiǎn)便，有利于整體工程質(zhì)量的提高和成本的降低。大多時(shí)候，質(zhì)量問題為技術(shù)性工