煙草專賣局（公司）設(shè)備設(shè)施管理制度

1、市煙草專賣局（公司）設(shè)備設(shè)施管理制度1.范圍： 本標準規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的符合性所需的設(shè)備的管理。 2.目的： 通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足安全生產(chǎn)要求。 3.職責(zé)： 3.1辦公室是設(shè)備管理的歸口部門，負責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。 3.2各使用單位負責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和管理。 4.固定資產(chǎn)管理: 4.1 凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備，均列

2、入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由辦公室管理。自制的設(shè)備價值在2000元以上，使用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗證合格，圖紙資料齊全，也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。凡價值在2000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維修。 4.2 財務(wù)科應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時進行核對，并會同辦公室年終核實一次，做到帳物相符。 4.3辦公室對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進行綜合管理，要逐臺編號，安裝固定資產(chǎn)標牌，建立設(shè)備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符。 4.4 各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備由辦公室采購，使用部門保管和使用，辦公室負責(zé)安排定期檢查鑒定和校驗工作。 5.設(shè)備的更新： 5.1設(shè)備更新的原則是為提高公

3、司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請，報辦公室。辦公室應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，提出下一年度的設(shè)備更新計劃報局長（經(jīng)理）審批，經(jīng)批準后納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行，由辦公室負責(zé)實施。 6.新增設(shè)備的管理：6.1設(shè)備采購時，按去哪保衛(wèi)科參與設(shè)備安全性能、安全裝置等選型和評審；涉及特種設(shè)備及涉及安全裝置較多的設(shè)備驗收時，應(yīng)由安全保衛(wèi)科人員參加，并保存驗收記錄；必要時，可聘請有資質(zhì)的相關(guān)機構(gòu)、技術(shù)人員參與驗收； 6.2新設(shè)備進廠后，由辦公室處會同使用、檔案部門共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由辦公室負責(zé)，使用部門配合，重點

4、關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備安裝調(diào)試由辦公室安排或委托專業(yè)安裝單位進行。 6.3新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由辦公室辦理設(shè)備安裝驗收移交單。正式移交使用部門，設(shè)備檔案移交檔案室。 6.4自制設(shè)備的驗收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，辦公室會同相關(guān)管理部門、使用部門進行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗收合格后，由檔案室負責(zé)歸檔。 7.設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥： 7.1設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由使用部門提出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報辦公室方可進行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由服務(wù)公司負責(zé)實施。 7.2 外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備

5、，外借設(shè)備須經(jīng)辦公室同意，由局長（經(jīng)理）批準后執(zhí)行，辦公室應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。7.3設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價，實行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)局長（經(jīng)理）審批后，填寫設(shè)備調(diào)撥通知單，報主管部門批準后執(zhí)行。 8.設(shè)備的封存管理： 8.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬部門要填寫設(shè)備封存（啟用）申請單。經(jīng)辦公室批準后，方可封存，原則上原地封存。 8.2使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上保護罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設(shè)備及零部件。 8.3 使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫設(shè)備封存（啟用）申請單；辦公室批準

6、后，方能啟封投產(chǎn)。 9.設(shè)備的使用管理： 9.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。 9.2使用部門負責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責(zé)任。所有精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備。實行憑證操作制度。 9.3操作工人必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、潤滑“五定”和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，經(jīng)考試合格才能獨立操作，特殊工種如：焊工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格

7、，由安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局發(fā)給操作證。 9.4所有操作工人必須遵守設(shè)備的“三大規(guī)程”，合理潤滑，合理使用設(shè)備，搞好“三級保養(yǎng)”做到“三好四會”，生產(chǎn)中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設(shè)備超負荷超規(guī)范使用，嚴禁設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機構(gòu)返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。 9.5確因生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進行超負荷、超規(guī)范及精機粗用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報辦公室審查，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。未經(jīng)批準，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。10.設(shè)備的維護保養(yǎng) 10.1設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括：

8、設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。 10.1.1設(shè)備的日常維護：班前班后由操作工，認真檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。周末2小時為設(shè)備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備可酌情延長保養(yǎng)時間。 10.1.2設(shè)備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部位。一級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。 10.1.3設(shè)備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系

9、統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達到設(shè)備完好標準的要求。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫設(shè)備二級保養(yǎng)驗收記錄。由辦公室存檔。 11.設(shè)備計劃檢修：11.1主要生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年九月至十月各部門應(yīng)對本部門主要生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備普查。由部門填寫設(shè)備完好普查表，報辦公室備查。同時填報下一年度設(shè)備大修計劃，報辦公室，由辦公室負責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備年度維修計劃，報主管部門批準后，列入企業(yè)綜合計劃中。 11.2設(shè)備大修由辦公室組織實施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫設(shè)備大修理任務(wù)書，并交檔案室歸檔。 12.精、大、稀、

10、重點關(guān)鍵設(shè)備管理 精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運行。操作工人必須遵守設(shè)備的三大規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴禁超負荷和拼設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。重點關(guān)鍵設(shè)備要實行重點管理，要有標識，以示區(qū)別。 13.特種設(shè)備的管理： 13.1特種設(shè)備必須完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。 13.2操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設(shè)備。 14.設(shè)備事故處理： 14.1一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在50010

11、000元，精大稀重點設(shè)備在100030000元者； 14.2重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點設(shè)備在30000元以上者； 14.3特大事故：修復(fù)費用達50萬元以上者。 14.4發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保護現(xiàn)場，通知辦公室和安全保衛(wèi)科，經(jīng)鑒定后再進行處理。事故部門在事故發(fā)生后三日內(nèi)認真填寫設(shè)備事故報告單報辦公室和安全保衛(wèi)科，公司組織有關(guān)人員成立事故調(diào)查組，根據(jù)“四不放過”的原則進行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。 15.設(shè)備的潤滑管理： 15.1設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常

12、運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。 15.2認真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)定量、定期。各部門應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。 16.設(shè)備的備件管理： 16.1 備件必須根據(jù)備件儲備原則，由辦公室制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負責(zé)”，嚴格控制備件質(zhì)量。 16.2部門如需備件，應(yīng)填寫備件申請單；特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由辦公室辦理。 16.3 外購備件原則上應(yīng)驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單