工程機(jī)械制作車間如何管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理工程機(jī)械制作車間如何管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程機(jī)械制作車間如何管理1工程機(jī)械制作車間如何管理機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞。將直接影響（企業(yè)）的經(jīng)濟(jì)效益。那么工程機(jī)械制作車間如何管理呢?現(xiàn)在，就整理出（項(xiàng)目管理）的相關(guān)信息。建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、（采購）、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就

2、要一絲不茍地執(zhí)行。實(shí)行”定人、定崗、定機(jī)三定制度嚴(yán)格遵守”定人、定機(jī)、定崗三定制度，人隨機(jī)走的三定原則，確保每臺機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)、專人保管、專人檢修、專人操作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用壽命。設(shè)備使用應(yīng)貫徹”管用結(jié)合、人機(jī)固定的原則，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，保持相對穩(wěn)定的人員，可以有效降低設(shè)備的故障率，延長設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。強(qiáng)化維修保養(yǎng)，加強(qiáng)督促檢查(1)在機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中，應(yīng)嚴(yán)格督查機(jī)械設(shè)備操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的”一日三查的例行保養(yǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備日常維修、保養(yǎng)記錄和安全運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除，確保設(shè)備安全運(yùn)行，控制設(shè)備的

3、維護(hù)成本;(2)做好預(yù)防性維修，對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的檢查，并組織機(jī)修人員和操作手對機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾在內(nèi)的檢查、加注潤滑油脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查，對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎(jiǎng)懲辦法，并對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員