在全市掛職干部工作會(huì)上的講話_7186

1、在全市掛職干部工作會(huì)上的講話同志們：今天的會(huì)議是經(jīng)市委領(lǐng)導(dǎo)同意， 由市委組織部與市委統(tǒng)戰(zhàn)共同研究決定召開的。會(huì)議的任務(wù)是總結(jié)年度干部上掛工作，對(duì)年度干部上掛下派工作進(jìn)行部署。首先，我代表市委組織部向圓滿完成掛職任務(wù)的上掛干部表示熱烈的祝賀！向即將接受掛職鍛煉的上掛下派干部表示良好的祝愿！ 向重視關(guān)心支持掛職工作的各縣 (區(qū))和各部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！下面，我就年度干部上掛工作總結(jié)和年度的工作安排講以下意見： 一關(guān)于年上掛干部工作總結(jié)去年， 我市從各縣區(qū)選拔了名年輕干部到市直機(jī)關(guān)掛職鍛煉。通過一年的上掛工作，上掛干部開闊了眼界，拓寬了視野，豐富了閱歷，增長了才干，達(dá)到了鍛煉提高的目的

2、。剛才，掛職干部代表作了發(fā)言。總的說，年度的上掛工作，體現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)： (一 )上掛干部珍惜機(jī)會(huì)，主動(dòng)融入，既推動(dòng)了上掛單位的工作，又達(dá)到了鍛煉提高的目的。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是積極調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變角色快。名上掛干部都非常珍惜這次上掛機(jī)會(huì)，面對(duì)新的環(huán)境新的崗位以及新的生活方式，能夠以積極的心態(tài)，主動(dòng)融入新的單位，在較短的時(shí)間內(nèi)，完成了從基層工作到機(jī)關(guān)工作， 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣區(qū)部門班子成員到市級(jí)機(jī)關(guān)中層干部，從家庭生活到“單身 ”生活的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)能力。二是謙虛學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高快。名上掛干部都能克服短期“做客 ”心理，靜下心，潛心鉆研。面對(duì)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍， 積極向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)， 向書本學(xué)，

3、向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。并結(jié)合參加第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)， 認(rèn)真學(xué)理論學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技能， 在業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能上有較大提高，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，成為各接收單位的業(yè)務(wù)骨干。如上掛市國土資局的羅鴻靈同志在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了國土資法律法規(guī)知識(shí)，一年里，參與查辦了土地礦產(chǎn)違法案余起，主持土地礦產(chǎn)違法案聽證會(huì)。上掛市 zd 委的熊鷹同志熟練地掌握了有關(guān)干部任免程序勞動(dòng)工資離退休干部管理政治思想工作等業(yè)務(wù)知識(shí)，為市委 zd 委組織的清理干警陷入非法利益格局和 “規(guī)范執(zhí)法行為促進(jìn)執(zhí)法正 ”專項(xiàng)整改做出了積極貢獻(xiàn)。上掛市司法局的蘇莉同志認(rèn)真學(xué)習(xí)司法行政基層工作知識(shí)， 較好掌握了司法局基層科的業(yè)務(wù)，撰寫了內(nèi)江市人民調(diào)解后勤工作

4、和典型事例專輯 ，為宣傳我市調(diào)解工作做出了貢獻(xiàn)。三是勤奮工作，工作業(yè)績佳。上掛干部在工作中積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，服從安排，任勞任怨，積極探索，大膽創(chuàng)新 ,發(fā)揮了聰明才智 ,在掛職崗位上做出了成績，受到了所在單位肯定。上掛市委辦的吳建忠同志在一年里，起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯報(bào)材料等余份余萬字，特別是在參與起草市第五次黨代會(huì)報(bào)告期間， 放棄數(shù)個(gè)雙休日回家休息， 數(shù)易其稿，形成較高質(zhì)量的稿，獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。上掛市紀(jì)委的吳俊同志除全面參與市紀(jì)委的執(zhí)法監(jiān)察和招投標(biāo)監(jiān)督工作外，還參與了市財(cái)政局西林中學(xué)違紀(jì)案查處的陪護(hù)工作， 其飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)受到市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。上掛市政府辦室的張先保同志在上掛的一

5、年里， 工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 所經(jīng)手的辦辦會(huì)辦事質(zhì)量高，受到市政府辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。上掛市政協(xié)研究室的康武一同志以精益求精的態(tài)度參與市政協(xié)重要稿的起草工作，其執(zhí)筆起草的市政協(xié)關(guān)于加強(qiáng)政協(xié)工作和重振雄風(fēng)促進(jìn)發(fā)展的建議得到原市委書記秦宜智同志的親筆批示。上掛市發(fā)改委的鄭曉婷同志認(rèn)真做好我市社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目的包裝上報(bào)工作， 為我市爭取到 “社會(huì)事業(yè)發(fā)展 ”“以工代賑 ”資金萬元做出了重要貢獻(xiàn)。上掛市委組織部的余苗同志積極參與全市深化“愛民書記 ”活動(dòng)市第五次黨代會(huì)籌備召開， 以及全市第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)等中心工作， 較高質(zhì)量地完成了工作任務(wù)。上掛市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)的朱波同志多次到基層調(diào)研，掌握

6、第一手資料，參與了多篇計(jì)生調(diào)研的起草工作 ,受到好評(píng)。上掛市畜牧食品局的彭邦云同志針對(duì)我市出境畜產(chǎn)品藥殘超標(biāo)的情況， 提出了建立畜產(chǎn)品安全監(jiān)測中心加強(qiáng)獸藥飼料監(jiān)管等建議， 受到采納，并深入一線加強(qiáng)督查，為我市畜產(chǎn)品安全管理順利通過四川出入境檢驗(yàn)檢疫局驗(yàn)收做出了貢獻(xiàn)。上掛市委政研室的楊靖同志在認(rèn)真總結(jié)分析前五年縣域經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)筆起草了一套指標(biāo)健全易于操作涵蓋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)工作的指標(biāo)體系，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，并被評(píng)為縣域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析先進(jìn)個(gè)人。上掛市委農(nóng)辦的王國平同志利用上掛機(jī)會(huì) ,為其所在的越溪鎮(zhèn)落實(shí)扶貧救災(zāi)以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款補(bǔ)助資金萬元 ,促進(jìn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是嚴(yán)于律己，樹立形

7、象好。上掛干部都十分注意自身形象，對(duì)自己要求很嚴(yán)，做到：在日常行為上，尊重上掛單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事， 積極維護(hù)單位的團(tuán)結(jié)； 在工作上，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)同事的意見，服從各項(xiàng)工作安排；在生活上，勤儉節(jié)約艱苦樸素，不向接收單位提不適當(dāng)?shù)囊螅辉诹疂嵣?，?jiān)持原則，道正派，按辦事，不以權(quán)謀私，贏得了上掛單位干部職工的好評(píng)， 樹立了上掛干部的良好形象， 也為下一步掛職工作的順利開展創(chuàng)造了條。二接收單位高度重視， 精心安排，放手使用， 為上掛干部工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。各單位對(duì)干部掛職工作都非常重視， 按照要求及時(shí)為上掛干部辦理了任職手續(xù)，明確了上掛干部的分工，讓掛職干部有職有權(quán)地開展工作。一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)還親自找掛

8、職干部談心談話，鼓勵(lì)上掛干部珍惜機(jī)會(huì)，抓緊學(xué)習(xí)，為今后的成長打下基礎(chǔ)。各單位普遍指定了專人， 對(duì)掛職干部進(jìn)行 “傳幫帶 ”，在上掛干部取得成績遇到困難或出現(xiàn)工作失誤的時(shí)候，及時(shí)找他們交心談心，給予他們安慰鼓勵(lì)。各接收單位都能克服經(jīng)費(fèi)困難，盡力為上掛干部提供較好的吃住等生活條。每逢節(jié)假日，盡量安排上掛干部回家與親人團(tuán)聚。除政策性的獎(jiǎng)金外，其他補(bǔ)貼慰問金的發(fā)放， 都做到與本單位職工一視同仁。同時(shí)，還保持了與市委組織部派員單位的聯(lián)系， 及時(shí)溝通上掛干部的有關(guān)情況，確保了上掛工作的順利進(jìn)行和取得實(shí)效。三派員單位精心選派，加強(qiáng)聯(lián)系,跟蹤管理，為上掛干部工作提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。各縣區(qū)都舍得將優(yōu)秀的干部選派出上

9、掛鍛煉， 名上掛干部整體素質(zhì)較高敬業(yè)精神強(qiáng)上掛期間表現(xiàn)良好，各接收單位以及組織部門比較滿意。在上掛干部到市級(jí)單位后， 各縣區(qū)和派員單位都保持了與上掛干部及接收單位的經(jīng)常性聯(lián)系，絕大多數(shù)縣區(qū)及派員單位領(lǐng)導(dǎo)都專程到內(nèi)江看望過掛職干部，與接收單位溝通有關(guān)情況， 鼓勵(lì)上掛干部安心工作， 幫助他們解決一些實(shí)際困難。原創(chuàng)材料，盡在知音網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。在干部上掛期間， 按照要求認(rèn)真落實(shí)上掛干部的有關(guān)待遇， 解除上掛干部的后顧之憂。在掛職期屆滿前，派出專人到接收單位對(duì)掛職干部一年的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考察，為掛職干部的后續(xù)管理奠定了基礎(chǔ)。總之，一年的上掛干部工作取得了明顯成績，但也存在一些不足。主要反映在：對(duì)掛職干部的崗

10、位安排上，注意發(fā)揮上掛干部專業(yè)特長不夠；個(gè)別接收單位對(duì)上掛干部的培養(yǎng)鍛煉措施還不夠有力； 派員單位接收單位組織部門相互之間的溝通還不夠緊密等， 這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步加以改進(jìn)。今天會(huì)后，去年上掛的同志就要回到原單位， 在此，我對(duì)掛職后續(xù)工作提三點(diǎn)要求：一是要搞好工作交接。今天會(huì)后，各接收單位要安排一定時(shí)間，讓掛職干部搞好工作交接。掛職干部要對(duì)手中的工作進(jìn)行清理， 該移交的移交， 未辦結(jié)的做好交待， 涉及財(cái)物方面的問題，按掛職干部工作暫行規(guī)定辦理。如果接收單位要求上掛干部再繼續(xù)工作一段時(shí)間的，要及時(shí)與派出單位協(xié)商，取得派出單位的同意。同時(shí)，各縣區(qū)要做好掛職干部返回后的工作安排。二是

11、要搞好對(duì)掛職干部的跟蹤管理。掛職干部是各縣區(qū)選派的優(yōu)秀者，作為組織要關(guān)心他們的成長進(jìn)步。在他們掛職結(jié)束后 ,要繼續(xù)將他們納入視野，搞好跟蹤培養(yǎng)管理，為他們的成長進(jìn)步創(chuàng)造必要的條。在提拔任用干部時(shí)，在同等條下，對(duì)掛職干部要優(yōu)先考慮。三是掛職干部要繼續(xù)努力工作。上掛干部回去后， 要將上掛期間學(xué)到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)， 運(yùn)用到今后的工作中， 展現(xiàn)出更好的精神狀態(tài)工作作風(fēng)工作思路管理辦法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)， 讓大家覺得上掛確有效果。在對(duì)待提拔任用問題上，要保持平和心態(tài)，不要認(rèn)為掛職干部都要提拔 ,不提拔就心理不平衡。大家要了解， 現(xiàn)在干部人事制度改革后， 干部的提名權(quán)交給了群眾， 干部的提拔任用，均要進(jìn)行民主推薦，過好群

12、眾關(guān)；群眾不認(rèn)的，就不能得到提拔。同時(shí)，上掛干部回去后， 還要繼續(xù)保持與掛職接收單位的聯(lián)系， 把這種資利用好，起好市級(jí)機(jī)關(guān)與基層聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶作用。二關(guān)于年的干部掛職工作今年， 我們又選派了名干部上掛到市級(jí)部門， 名干部下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，掛職期均為一年，即：今年月至明年月。關(guān)于年度掛職工作， 我講四個(gè)方面的問題： 一今年掛職工作的主要特點(diǎn)一是對(duì)掛職工作的積極性高。為了增強(qiáng)掛職工作的針對(duì)性實(shí)效性， 今年我們?cè)诖_定上掛干部前， 發(fā)函征求了各市級(jí)單位的意見。各單位對(duì)掛職工作的積極性非常高，有多個(gè)單位表示愿意接收名掛職干部。經(jīng)研究決定，按照單位申報(bào)與組織確定相結(jié)合的原則，部的目的，我們?cè)诳紤]盡量滿

13、足單位需求的同時(shí)，堅(jiān)持了本著更有利于鍛煉干“組織確定 ”的原則。如對(duì)申報(bào)接收名掛職干部的單位， 我們只安排了名掛職干部； 有的單位未申報(bào)接收掛職干部，我們也從培養(yǎng)鍛煉干部的目的出發(fā)，向他們安排了掛職干部；在安排下派干部的接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)問題上， 我們要求縣區(qū)選擇交通比較方便班子比較團(tuán)結(jié)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好能充分發(fā)揮掛職干部作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)接收下派干部。二是突出黨外干部的選派。針對(duì)黨外干部發(fā)現(xiàn)難培養(yǎng)難選拔難的實(shí)際， 今年我們安排了名黨外干部上掛名黨外干部下派，黨外干部共計(jì)名，占掛職干部總數(shù)的 %。其目的是為了加強(qiáng)黨外干部的培養(yǎng)鍛煉， 加快黨外干部的成長步伐， 并儲(chǔ)備一批人才。三是適當(dāng)安排選調(diào)生和縣級(jí)后備干部。今年共安

14、排了名選調(diào)生名縣級(jí)后備干部上掛下派，共計(jì)占掛職干部總數(shù)的 %。這也是組織部門的一項(xiàng)常規(guī)做法， 目的是加強(qiáng)對(duì)選調(diào)生和縣級(jí)后備干部的培養(yǎng)鍛煉。四是掛職干部一般不從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派。主要是因?yàn)榻衲晗掳肽赅l(xiāng)鎮(zhèn)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)， 黨員干部要參加先教活動(dòng)。因此，在名上掛干部中，只從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派了名，其中選調(diào)生名黨外干部名。名選調(diào)生都是黨員， 在上掛期間要做到 “兩不誤 ”，要在保證其參加先教活動(dòng)的前提下，完成掛職鍛煉任務(wù)。二對(duì)掛職干部提三點(diǎn)要求一要樹立學(xué)習(xí)為本的觀念，以學(xué)習(xí)促轉(zhuǎn)變。掛職干部到新單位后，環(huán)境變了，職務(wù)變了，職責(zé)變了，工作變了，需要虛心學(xué)習(xí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作。要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)

15、任， 一種精神追求， 一種思想境界認(rèn)識(shí)， 力爭快學(xué)多學(xué)巧學(xué)，把需要學(xué)習(xí)的東西學(xué)到手。快學(xué)，就要盡快學(xué)習(xí)做好工作所必需的基本理論政策法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能技巧，把理論功底進(jìn)一步打牢，業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)一步熟悉，技能技巧逐步掌握。多學(xué)，就要在熟悉了解工作業(yè)務(wù)的同時(shí)， 全面學(xué)習(xí)其它相關(guān)知識(shí)， 包括黨的建設(shè)干部隊(duì)伍宏觀管理以及經(jīng)濟(jì)歷史哲學(xué)學(xué)等方方面面的知識(shí)。巧學(xué)，就要注意學(xué)習(xí)方法，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擬定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，揚(yáng)長避短，循序漸進(jìn)，切忌囫圇吞棗，急功近利。在學(xué)習(xí)問題上，一定要謙虛，只有把自己擺在低處，才能學(xué)到東西，如果高高在上，是學(xué)不到東西的。特別是下派干部，要甘當(dāng) “小學(xué)生 ”，不要當(dāng) “欽差大臣 ”，

16、以為自己是上級(jí)機(jī)關(guān)下去的，看不起基層，放不下架子，融入不了群眾。二要樹立求真務(wù)實(shí)的觀念，以實(shí)干促提高。一年的掛職期比較短， 希望大家一定要克服 “做客 ”的思想和短期行為， 不要覺得時(shí)間短無所作為而放松自己，也不要覺得自己不是掛職接收單位的正式人員，就認(rèn)為工作干好干壞與自己關(guān)系不大而對(duì)工作不負(fù)責(zé)任。一是要安心。要克服 “掛職不到位掛職不掛心 ”的臨時(shí)思想，真正安下心，沉下身子，增強(qiáng)工作的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是要融入。要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，擺正自己的位置，處理好人際關(guān)系。特別是下派干部，要維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。只有先共好事，才能干好事。三是要有所作為。要當(dāng) “干將 ”不當(dāng) “看客 ”。對(duì)自己所分管

17、的工作，要敢于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，不能瞻前顧后縮手縮腳，該管的不管，該做的不做。工作中要注意要發(fā)揮自身的優(yōu)勢， 上掛干部要把基層的情況帶上， 幫助市級(jí)機(jī)關(guān)在工作決策服務(wù)上更加切合基層實(shí)際， 發(fā)揮自己的作用； 下派干部要把上面的信息帶下去， 發(fā)揮自身思想觀念新信息多聯(lián)系面廣的優(yōu)勢， 為鄉(xiāng)鎮(zhèn)出主意出思路，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決一些實(shí)際問題。希望各位掛職干部能在掛職結(jié)束時(shí)，自豪地說： “我一年的光陰沒有白度，我為接收單位留下了一些實(shí)質(zhì)性的成果?！比獦淞⑵D苦奮斗的觀念，以行動(dòng)樹形象。同志們要明確：掛職不是去做官，而是去接受鍛煉。大家到新的掛職單位后，無論是工作上，還是生活上，都會(huì)遇到很多困難。特別是下派干部，目前

18、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的條還比較艱苦，大家要做好吃苦的思想準(zhǔn)備。要堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活低要求。只有經(jīng)受住艱苦條磨礪的人，才堪重任。越是條艱苦，大家自律越要嚴(yán)。我們的一言一行一舉一動(dòng)不僅僅是代表個(gè)人，而且代表派出單位， 要管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的八小時(shí)以外， 不該做的事不做，樹立好掛職干部的形象。此外，按照要求，各位掛職干部還要保持與派出單位及組織部門的聯(lián)系， 每季度要向派員單位和市委組織部匯報(bào)一次學(xué)習(xí)工作生活情況， 每半年要寫出思想和工作匯報(bào)，上掛結(jié)束時(shí)要寫出一年掛職工作總結(jié)。三各接收單位要做到 “三要 ”“三戒 ”，精心做好接收安置管理

19、工作 “三要 ”：一是要安排好任職。上掛干部，一般要安排副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；下派干部，擬任副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，并請(qǐng)各縣區(qū)及時(shí)安排召開一次人代會(huì)進(jìn)行選舉，選舉結(jié)果報(bào)市委組織部和市委統(tǒng)戰(zhàn)部。上掛下派干部的任職，請(qǐng)各縣區(qū)單位報(bào)市委組織部備案；黨外干部的任職，抄送市委統(tǒng)戰(zhàn)部。二是要明確分工。對(duì)掛職干部，要給他們實(shí)質(zhì)性的分工，讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)某一方面的工作。在考慮工作崗位以及分工時(shí)，要盡量注意發(fā)揮他們的專業(yè)特長優(yōu)勢。下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)的會(huì)議，要安排他們參加或列席。三是要為掛職干部提供良好的工作生活條。要安排好他們的吃住， 解決最基本的生活條； 指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的同志對(duì)他們進(jìn)行傳幫帶，使他們盡快進(jìn)入角色；要定期與他

20、們談心談話，肯定成績，指出不足，明確前進(jìn)方向； 在掛職干部遇到困難或出現(xiàn)工作失誤的時(shí)候，要給予他們幫助支持和鼓勵(lì)?！叭?”：一要力戒只重視安排工作而忽視有意識(shí)的培養(yǎng)教育的做法。各單位要明確：干部掛職的目的，是使干部受到鍛煉提高。各接收單位要處理好安排工作與培養(yǎng)掛職干部兩者的關(guān)系， 既要向他們交任務(wù)，又要注意使他們的能力得到提高。不要只顧工作完成情況， 不顧掛職干部的成長以及思想狀態(tài)， 更不能純把他們當(dāng) “幫工 ”使用。如果這樣做，就背離了干部掛職的初衷。二要力戒因掛職干部時(shí)間不長而不愿委以重任不具體分工不明確責(zé)任的做法。各接收單位要樹立 “才干自實(shí)踐 ”的觀念，讓掛職干部在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉增長

21、才干。掛職干部最擔(dān)心的是把他們當(dāng)“客人 ”，不安排具體的工作或工作不飽滿，不能發(fā)揮自己的才干。三要力戒因掛職干部不是本單位正式干部而對(duì)掛職干部要求不高管理不嚴(yán)的做法。各接收單位對(duì)掛職干部既要關(guān)心愛護(hù)，又要嚴(yán)格要求，大膽管理。對(duì)掛職干部的管理要求， 要與本單位職工一視同仁， 不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)他們進(jìn)行特殊照顧， 或只安排幾項(xiàng)任務(wù)讓他們完成即可， 而對(duì)他們?nèi)粘５纳习喑銮诠ぷ饕约白袷丶o(jì)律情況不管不問。對(duì)掛職干部身上的問題， 接收單位發(fā)現(xiàn)后， 要及時(shí)指出； 如發(fā)生不好管理的情況，可向組織部門或掛職干部原單位反映。本次上掛鍛煉工作結(jié)束時(shí)， 各接收單位要對(duì)上掛干部的思想工作學(xué)習(xí)生活廉潔等情況作出全面客觀的鑒定，作為該干部考察以及調(diào)整任用的重要依據(jù)。四派員單位要做好掛職干部的管理服務(wù)工作一是做好掛職干部的跟蹤管理工作。要經(jīng)常與掛職干部及其接收單位保持聯(lián)系， 了解掌握掛職干部的思想工作和學(xué)習(xí)情況，鼓勵(lì)他們安心工作。在掛職期間，除提拔使用和參加先進(jìn)性教育活動(dòng)外， 原單位原則上不得中途抽回掛職人員， 如因某項(xiàng)特殊工作確需抽回的， 派員單位要與接收單位協(xié)商， 經(jīng)接收單