廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會_0-最新版

1、2021廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會工作報告 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同

2、的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。1、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開

3、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費用較大，在開展向“華銅海”輪學(xué)習(xí)的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項兩年來共節(jié)約修船管理費150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實告知職工，激發(fā)

4、職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會征求意見時認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化

5、內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機(jī)地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定、低值易耗品定額計劃表、船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定、水、電使用管理辦法等規(guī)

6、章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。實行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，2001年17月份實現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運總公司實行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現(xiàn)利潤每年以9增長，可控費用逐年下降，2000年公司被評為市級安全管理先進(jìn)單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實施在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔

7、自律作為公開的一項重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)

8、中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費的使用采取“控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費實行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費支出得到有效控制，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報支的話費也及時從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚(yáng)，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強(qiáng)，干群關(guān)系的融洽，