新上任護(hù)士長工作計劃

1、精品文檔新上任護(hù)士長工作計劃護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊伍中的基層管理者和組織者， 是科 室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。 小編收集了新上任護(hù)士 長工作計劃，歡迎閱讀。新上任護(hù)士長工作計劃【一】 根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì) 護(hù)理活動的具體方案，結(jié)合骨科專科的特點，認(rèn)真落實以病 人為中心，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，注重?？谱o(hù)理，力求從點滴細(xì)微 的工作著手， 改變服務(wù)理念， 優(yōu)化工作流程， 改善護(hù)患關(guān)系， 提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定 20* 護(hù)理工作計劃如下： 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件， 做好 科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為 中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高

2、護(hù)理質(zhì)量，和 諧護(hù)患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。 努力為 患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人 的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以 病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工 作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。1. 合理安排，彈性排班骨一科床位 48 張，護(hù)士 15 人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能精品文檔 力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實行合理安排，彈性排班。2. 規(guī)范病房管理， 重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項 護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)行 護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落

3、實患者安全目標(biāo)，減 少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與 病情相符， 加強對病區(qū)環(huán)境的管理， 為患者創(chuàng)造安靜、 整潔、 安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強管理，確保護(hù)理安全加強病人重點環(huán)節(jié)的管理， 如病人轉(zhuǎn)運、 交接、 圧瘡等， 建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每 月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實 現(xiàn)。加強護(hù)理安全監(jiān)控管理， 每月組織組織護(hù)理人員召開安 全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析 發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù) 理安全、病歷文書 書寫、護(hù)士儀表、消

4、毒隔離等進(jìn)行不定 期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任 對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作 流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理 實用。2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng)2 / 7精品文檔5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制 每位護(hù)士分管 8-12 個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的 責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)， 密切觀察 患者病情， 隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ) 護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技 術(shù)要求分

5、配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強的護(hù)士負(fù) 責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度 每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。 每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查， 認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的 意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷 提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。8、加強患者健康教育 由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、 特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳 細(xì)的講解， 對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)， 提供心理護(hù)理。9、護(hù)士實行績效分配 分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公 平。分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的

6、風(fēng)險、護(hù) 理質(zhì)量、責(zé)任心。新上任護(hù)士長工作計劃【二】20* 據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路，結(jié)合護(hù)理部 20* 護(hù)理工作的主要任務(wù)和計劃特制定供應(yīng)室 20* 工作計劃如 下：1、加強護(hù)理管理， 在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng) “二甲” ?！岸摇贬t(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo)，保障護(hù)理安全，為病人提 供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)， 同時做好我科護(hù)士的量化和績效考核工 作，加強增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價值。2、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效 地回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。3、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān) 督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。4、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入

7、科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意 識及能力， 使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能 對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強的護(hù)士做 帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。() 重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題， 避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不 清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問 題記錄，又要體現(xiàn)專科護(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和 規(guī)范化。6 、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士 的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取 經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。1、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)

8、相關(guān)文件，領(lǐng)會文件精神和工 作要求，正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的目 的、意義工作實質(zhì)和具體措施等。2、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮 責(zé)任組長作用，真正落實床位護(hù)士對分管病人的治療性護(hù) 理、病情觀察、健康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者提 供全程、連續(xù)、個性化的護(hù)理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文 明服務(wù)、增強主動服務(wù)意識。加強溝通技巧，提高病人滿意 度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。3、加強護(hù)士分層管理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格 與職責(zé)，制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃 ，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上 網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每 季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全

9、面提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。4、結(jié)合?？铺攸c，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)細(xì) 節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理服務(wù)品牌。5、每月召開工休座談會一次。廣泛聽取病人及家屬對 護(hù)理工作的意見，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作。1、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素 質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù) 士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，重點加強對新入 院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強?？萍寄艿呐?訓(xùn)，強化她們的學(xué)習(xí)意識，具體措施：1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心 制度。2）制定我科常見病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。3）制定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，技能操作計劃，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，記錄成績。4）護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ) 理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識5）利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病護(hù)理常規(guī)，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實更好的為病人服 務(wù)。6）熟練掌握消毒器材及儀器的使用，加強設(shè)施的常規(guī) 檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題 及時維修，保持設(shè)備的完好。2、抓好實習(xí)生的帶教工作：對進(jìn)入的每一位實習(xí)同學(xué)， 都要給予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實習(xí)生帶教計劃，予以專 科知