創(chuàng)新對提高核心競爭力的影響

1、創(chuàng)新對提高核心競爭力的影響市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)和 交通運(yùn)輸能力的提高，縮短了時(shí)空的距離，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程， 使市場競爭變得越來越激烈。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞、市場的主體， 在市場中的影響，反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力，國家中所有企業(yè)的綜 合競爭水平直接反映了整個(gè)國家參與世界經(jīng)濟(jì)的能力，因此，如何提高企業(yè)的核心競爭能力，是當(dāng)前企業(yè)管理者所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。一、核心競爭力的培養(yǎng)與提高1、核心競爭力的鑒別核心競爭力的鑒別是核心競爭力提高與培養(yǎng)的前提， 只有明確了 核心競爭力，企業(yè)才能集中力量注重競爭力的培養(yǎng)。有時(shí)企業(yè)往往把 本企業(yè)的非核心競爭力當(dāng)作企業(yè)的核心競爭力，

2、 使一些資源不能真正 用到關(guān)鍵的部位，影響競爭力的培育。鑒別核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從 如下幾個(gè)方面衡量：(1) 本企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的競爭力是否為競爭對手難以模仿，如果 企業(yè)的競爭力使競爭對手很容易模仿，或者很容易建立這種競爭力， 這樣的競爭力就不算核心競爭力。真正的企業(yè)的核心競爭力是很難被 競爭對手模仿的。(2) 這種競爭力是否能為顧客帶來經(jīng)濟(jì)效益、“消費(fèi)剩余”，或者說對生產(chǎn)型的企業(yè)能否提高他們的競爭力。 核心競爭力能使企業(yè) 從生產(chǎn)上游產(chǎn)品到下游產(chǎn)品或到消費(fèi)的顧客都能得到他的效益，并能 夠?qū)ζ髽I(yè)系列產(chǎn)品或其它類似企業(yè)產(chǎn)生較大的輻射力，并且具有較強(qiáng) 的活力。2、核心競爭力的培育根據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論，

3、企業(yè)的競爭力是在追求企業(yè)的競爭優(yōu) 勢中逐步成長起來的，因此，企業(yè)核心競爭能力的培育是一個(gè)復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)艱巨的工作，需要長期的艱苦努力。一般包 括以下幾個(gè)步驟：(1) 聚集人才，研發(fā)技術(shù)。培育企業(yè)的核心競爭力，首要的任 務(wù)就是吸引人才和培養(yǎng)人才。能否擁有企業(yè)所需要的人才是企業(yè)成敗 的關(guān)鍵，企業(yè)有了所需的人才就可以根據(jù)企業(yè)本身的需要和市場的前 景進(jìn)行研發(fā)技術(shù)，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，挖掘企業(yè)自身的能力。(2) 進(jìn)行整合。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長技術(shù)和產(chǎn)品，對一個(gè)企業(yè)來講 可能是多方面的，這些方面在沒有進(jìn)行整合之前，一般來講是比較凌 亂的、分散的，單一方面形不成競爭力，對這些東西必須進(jìn)行整合，去粗取精，形

4、成一套嚴(yán)密的、科學(xué)的組織程序，以便使企業(yè)更能發(fā)揮 企業(yè)的各種能力和吸收企業(yè)之外的各種資源。(3) 開發(fā)市場。核心競爭能力確定以后，更重要的方面就是開 發(fā)市場。開發(fā)市場包括兩個(gè)方面：一是開發(fā)已有的市場，對已經(jīng)占有 的市場進(jìn)行深層次的開發(fā)；二是開發(fā)新市場。市場開發(fā)的成功與否直 接影響企業(yè)的核心競爭能力的形成。(4) 形成文化。促進(jìn)企業(yè)文化的形成，便于在企業(yè)內(nèi)利用各種 資源，增強(qiáng)凝聚力，提高職工的積極性、創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率，這 是提高企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)功。 良好的企業(yè)文化，對樹立企業(yè)的良 好形象，樹立企業(yè)的品牌和名牌產(chǎn)品具有良好的形象，這是外力。內(nèi) 功外力的強(qiáng)有力的結(jié)合能推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的形成

5、。二、創(chuàng)新對提高競爭力的影響創(chuàng)新就是對生產(chǎn)要素的重新組合，這是波特在 1934年的定義。生產(chǎn)要素包括生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的技術(shù)、人力資源、物力資源、管理形式以及企業(yè)文化等等。創(chuàng)新的形式包括以下幾個(gè)方面：1、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本，企業(yè)的 核心競爭力是各種生產(chǎn)要素的組合， 技術(shù)是核心競爭力的核心。特別 是進(jìn)入二十世紀(jì)末，科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，很多技術(shù)得到了快 速的運(yùn)用，運(yùn)用到了生產(chǎn)中去，大大地提高了技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效 率，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低了成本。同時(shí)也推動(dòng)了產(chǎn)品的更新 換代的速度。在這種環(huán)境下，要想長期保持企業(yè)的核心競爭力，是很 難的事情，企業(yè)只有不斷進(jìn)行積極地技

6、術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)的研發(fā)， 才能創(chuàng) 造新產(chǎn)品，才能提高顧客的購買價(jià)值，產(chǎn)品才有競爭力。因此，一個(gè) 企業(yè)創(chuàng)新的能力將直接影響企業(yè)核心競爭力的保持、培養(yǎng)和提高。例 如，美國的微軟公司之所以在本行業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力， 主要是因?yàn)?微軟在界面技術(shù)上有其自己的不斷創(chuàng)新的技術(shù)作為保證。中國的海爾 集團(tuán)近幾年來在家電行業(yè)取得了非凡的成就， 也是進(jìn)行積極創(chuàng)新的結(jié) 果。離開了創(chuàng)新就無法談企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，由于技術(shù)是某企業(yè)的發(fā) 明對其他的企業(yè)來講往往不容易模仿。 同時(shí)還具有以下特征：技術(shù) 創(chuàng)新具有創(chuàng)造價(jià)值性具有創(chuàng)造新產(chǎn)品的獨(dú)特性技術(shù)創(chuàng)新具有延 展性技術(shù)創(chuàng)新的難模仿性。技術(shù)創(chuàng)新是提高我

7、國企業(yè)參與國際競爭的重要環(huán)節(jié)， 我國加入世 界貿(mào)易組織后，我們的產(chǎn)品要面向世界，重成本附加值少的企業(yè)很難 有競爭力，我們必須努力學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)， 減少我們少走 彎路，盡快縮短我們與發(fā)達(dá)國家之間的距離提高我們的競爭能力。2、組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是保持和提高企業(yè)核心競爭力的重要保 證。雖然人們對知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是保持或提高競爭力的源泉已形 成了共識，但必須認(rèn)識到，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是在真空中發(fā)生的，有 效的技術(shù)創(chuàng)新是有條件的，他要求企業(yè)必須在組織方面給予有力的支 持，由于技術(shù)創(chuàng)新要涉及到企業(yè)組織中的不同部門和人員，通過組織內(nèi)部構(gòu)建適宜的組織結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)， 調(diào)動(dòng)部門的積極性是 技術(shù)

8、創(chuàng)新的關(guān)鍵。一般來講，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與技術(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn) 品相匹配，與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程相適應(yīng)，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，有利于 企業(yè)各種資源效益的發(fā)揮，對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力具有重要的作 用，否則，就會阻礙企業(yè)核心競爭力的提高。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是通訊技術(shù)的高速發(fā)展，給 企業(yè)的管理帶來了深刻的革命，使組織部門之間的聯(lián)系更加便利， 生 產(chǎn)的程序更加簡練，相互之間的合作更加緊湊，傳統(tǒng)管理方式，在某 種程序上已經(jīng)不能滿足新技術(shù)發(fā)展的需求，原來的組織結(jié)構(gòu)必須變 革，進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)生產(chǎn)的需求。從技術(shù)進(jìn)步方面來講，通過組織創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的 空間，新的組織結(jié)構(gòu)可以科學(xué)的為企業(yè)人、財(cái)、物的

9、合理運(yùn)用打下良 好的基礎(chǔ)，便于促進(jìn)核心競爭力的形成。3、產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的途徑。企業(yè)有 了自己的核心技術(shù)，有了良好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的健康組織制度， 是企 業(yè)核心競爭力的前提和條件，但最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力優(yōu)勢還是通過 提供生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客， 這就要通過開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿 足顧客的新的需要。隨著科技的進(jìn)步現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用， 顧客對新產(chǎn) 品需求的愿望越來越迫切，技術(shù)的革新也促進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新的速度， 因 此，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，是衡量企業(yè)核心競爭能力的重要方面， 綜觀全球500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，無不把產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要方 面。他們都是在掌握了一定的技術(shù)之后非常注重新產(chǎn)

10、品的開發(fā)，不斷的把自己的新技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品生產(chǎn)中去， 擴(kuò)大產(chǎn)品的技術(shù)含金量，以 獲得最大的效益。青島的海爾集團(tuán)近幾年來在家電行業(yè)之所以取得了 輝煌的成績，正是得益于他的產(chǎn)品創(chuàng)新。比如，在洗衣機(jī)方面推出不 同型號不同功能不同大小的洗衣機(jī)滿足了不同顧客的需求。新的噴塑 技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、智能技術(shù)大大提高了洗衣機(jī)的產(chǎn)品性能。4、制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是提咼企業(yè)核心競爭能力在制度上的保證。制度創(chuàng)新包括兩個(gè)方面：一個(gè)是國家對企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新； 另一個(gè)就是企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新。國家管理制度的創(chuàng)新就是要求 國家在宏觀管理方面給企業(yè)創(chuàng)造有利于提高企業(yè)核心競爭力的良好 的外部環(huán)境，包括在技術(shù)管理方面進(jìn)行的專利保護(hù)與打擊侵權(quán)造假、 政府對重大科研項(xiàng)目的支持、創(chuàng)造良好