培訓(xùn)管理規(guī)定

1、 培訓(xùn)管理規(guī)定 1.0目的 為提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)水平，為公司培養(yǎng)和儲備人才，以實現(xiàn)公司的 永續(xù)發(fā)展，特制定本管理規(guī)定。 2.0適用范圍 本規(guī)定適用于公司各部門及全體人員。 3.0權(quán)責(zé) 3.1本規(guī)定由人力資源中心制（修）訂，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理規(guī)定的執(zhí)行。 4.0參考文件 組織與職稱規(guī)定 6.0內(nèi)容 6.1職責(zé) 6.1.人力資源部職責(zé)： 6.1.1.1負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)制度、方案、預(yù)算； 6.1.1.2負(fù)責(zé)調(diào)查公司各層級各類別人員培訓(xùn)需求并審核各部門培訓(xùn)需 求，制定公司年度培訓(xùn)計劃； 56 6.1.1.3制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，確保每位參訓(xùn)人員培訓(xùn)課時不低于 小時/年，年度培訓(xùn)計劃呈交總經(jīng)理審批

2、； 6.1.1.4負(fù)責(zé)實施共通類、職能類培訓(xùn)計劃，協(xié)助各部門實施專業(yè)類培 訓(xùn)計劃（協(xié)助課前調(diào)查，發(fā)布培訓(xùn)通知）； 6.1.1.5負(fù)責(zé)審核共通類、職能類培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料； 6.1.1.6負(fù)責(zé)匯總、編列、存檔各項培訓(xùn)教材； 6.1.1.7負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接洽事務(wù)； 6.1.1.8負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總，協(xié)助培訓(xùn)講師進(jìn)行效果分析； 6.1.1.9負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材及設(shè)施的管理，開發(fā)利用各類培訓(xùn)資源，為企業(yè) 培訓(xùn)服務(wù)； 6.1.1.10負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果（培訓(xùn)出勤、學(xué)員學(xué)分等）的登入及記錄保存與維 護(hù)； 6.1.1.11負(fù)責(zé)共通類、職能類培訓(xùn)評估，專業(yè)類培訓(xùn)評估由培訓(xùn)主辦單

3、 位負(fù)責(zé)； 6.1.2各部門職責(zé)： 6.1.2.1根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表確定部門內(nèi)員工需培訓(xùn)課程及課時； 6.1.2.2安排新員工崗前技能培訓(xùn)和專業(yè)類培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料記錄完 整呈報人力資源部； 6.1.2.3指定相關(guān)人員，負(fù)責(zé)專業(yè)類培訓(xùn)視頻教材的錄制與制作并將視 頻教材呈報人力資源部； 6.1.2.4提供培訓(xùn)相關(guān)建議，協(xié)助人力資源部確定培訓(xùn)課程； 6.1.2.5落實本部門人員按時參加培訓(xùn)。 6.2培訓(xùn)計劃 6.2.1各部門于每年1月底前完成由人力資源部下發(fā)的 培訓(xùn)需求 調(diào)查表（附件一），經(jīng)部門主管審核后呈報人力資源部。 622人力資源部于每年2月底根據(jù)各部門呈報的培訓(xùn)需求，制定 公司年度培訓(xùn)計劃

4、和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并提交總經(jīng)理審批。 6.2.3公司培訓(xùn)計劃應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容： 培訓(xùn)類別； 培訓(xùn)名稱； 培訓(xùn)對象； 培訓(xùn)課程預(yù)計時數(shù)； 培訓(xùn)形式； 培訓(xùn)預(yù)計費(fèi)用； 培訓(xùn)預(yù)計日期。 6.2.4年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理審批通過后以公司文件的形式下發(fā)到 公司各部門。 6.2.5各部門因業(yè)務(wù)需要在年度培訓(xùn)計劃外安排培訓(xùn)，部門應(yīng)填寫培訓(xùn) 實施計劃表（附件二），呈報人力資源部審核。如有外出 培訓(xùn)需求，應(yīng)填寫員工外出培訓(xùn)申請表（附件三），經(jīng)人 力資源部進(jìn)行課程內(nèi)容、費(fèi)用等審核后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 6.3員工培訓(xùn)內(nèi)容和形式 631員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括共通類培訓(xùn)、職能類培訓(xùn)和專業(yè)類培訓(xùn)。 6.3.2共通類培訓(xùn)是指企

5、業(yè)文化、人際關(guān)系、團(tuán)隊協(xié)作和職業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn), 能使員工融入企業(yè)和團(tuán)隊、提升職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)自我價值； 6.3.3職能類培訓(xùn)是指管理技巧、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等管理技能類培訓(xùn)， 能使員工提升管理能力及技巧，提升綜合素質(zhì)； 6.3.4專業(yè)類培訓(xùn)是指業(yè)務(wù)操作流程、本職專業(yè)技能和相關(guān)專業(yè)新知識等 培訓(xùn)，能使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接新挑戰(zhàn) 所需的知識。 6.3.5凡公司新錄用人員均需參加新員工入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括 公司文化、制度、發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)介紹、人事制度、職業(yè)素養(yǎng)、 火災(zāi)防護(hù)、急救知識、危險化學(xué)品防護(hù)、體系管理等。 6.3.6員工培訓(xùn)形式包括：公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自

6、我培訓(xùn)。 6.4培訓(xùn)實施 6.4.1培訓(xùn)實施由人力資源部依照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，各部門舉辦 年度計劃內(nèi)課程，應(yīng)于課前二周通知人力資源部，如需要對 培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整部門應(yīng)向人力資源部提出申請，填 與培訓(xùn)實施計劃表，并上報審批。 642培訓(xùn)課程實施前兩周，可向受訓(xùn)部門發(fā)放 培訓(xùn)意見征詢函 （附件四），對培訓(xùn)課程時間安排、課程內(nèi)容設(shè)計進(jìn)行意見調(diào)查。 6.4.2培訓(xùn)開始前一周，由培訓(xùn)組織部門發(fā)放培訓(xùn)通知書（附件五）及 培訓(xùn)講師邀請函（附件六），課前一天進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試。 643員工應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)通知按時參加培訓(xùn)。培訓(xùn)開始前十分鐘到場簽 到（附件七），如因故未能參加培訓(xùn)者，必須按公司考勤制度規(guī)定的

7、請假程序填寫培訓(xùn)請假單（附件八），辦理請假手續(xù)。 644培訓(xùn)缺勤者，可參加下一輪培訓(xùn)或進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。（籌建中） 645為保障培訓(xùn)課程的傳承，課程講授時應(yīng)進(jìn)行錄制，課程錄制工作由 人力資源部負(fù)責(zé)。制作完成的課程視頻文件，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一 保存并放入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)中。（籌建中） 6.5培訓(xùn)評估與考核 6.5.1每項培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)需對培訓(xùn)講師和受訓(xùn)者開展評 估和考核工作，以檢驗培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果。 6.5.2每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織單位應(yīng)要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評估 表（附件九）以對培訓(xùn)講師進(jìn)行評估。對培訓(xùn)講師的評估內(nèi)容包括： 對培訓(xùn)內(nèi)容的滿意程度、培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)者的幫助、培訓(xùn)

8、講師的能力 和表現(xiàn)等。 6.5.3對受訓(xùn)者的考核，可以通過筆試、培訓(xùn)心得、實際工作驗證等方式 進(jìn)行。 6.5.4每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織單位應(yīng)在一周內(nèi)填寫培訓(xùn)總結(jié)報告（附 件十），對培訓(xùn)出勤、內(nèi)容、費(fèi)用、講師授課反映等進(jìn)行記錄，經(jīng)培 訓(xùn)組織單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核后將培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)評估表 及培訓(xùn)總結(jié)報告提交人力資源部存檔。 6.5.5凡參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)在學(xué)習(xí)后一周內(nèi)人力資源部提交 外出培訓(xùn)總結(jié)報告（附件十一），對培訓(xùn)內(nèi)容、收益、講師評估等 進(jìn)行記錄。具有通用性或傳播性的課程還需在公司內(nèi)部進(jìn)行公開課宣 講，對宣講的評估作為培訓(xùn)考核資料之一。 6.5.6人力資源部負(fù)責(zé)建立員工參加培訓(xùn)的檔案

9、。參加培訓(xùn)課時、出勤記 錄、培訓(xùn)考核結(jié)果和學(xué)分等。人力資源部以此為依據(jù)對員工進(jìn)行考 核。 6.5.7員工參加培訓(xùn)及其培訓(xùn)考核結(jié)果將作為員工績效考核、晉升、獎罰 的重要依據(jù)。 6.6培訓(xùn)費(fèi)用管理 661公司各項培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管理。 6.6.2公司的培訓(xùn)費(fèi)用主要包括：培訓(xùn)師的講課費(fèi)、教材的費(fèi)用、培訓(xùn)場 所及器材費(fèi)用、受訓(xùn)者的學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)等。 6.6.3公司外派員工參加培訓(xùn)或員工自我申請參加外部培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)費(fèi) 用的多少，需與公司簽訂一定期限的培訓(xùn)協(xié)議， 培訓(xùn)費(fèi)用5000元以 內(nèi)，員工與公司簽訂6個月的培訓(xùn)協(xié)議，而后每增加5000元培訓(xùn)費(fèi) 用，培訓(xùn)協(xié)議期限增加6個月。 6.6.4如公司員工

10、在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)離職，則需按未服務(wù)期限向公司返還 培訓(xùn)費(fèi)用。具體參照公司員工培訓(xùn)協(xié)議。 6.7員工自我培訓(xùn)管理 6.7.1員工為提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，員工可自行安排專業(yè)技能培訓(xùn)， 但均需到人力資源部備案；培訓(xùn)結(jié)束取得證書后，需一個月內(nèi) 到集團(tuán)人力資源中心更新相關(guān)檔案，否則，公司將不予辦理培訓(xùn)費(fèi)用 報銷手續(xù)。 6.7.2員工自行安排專業(yè)技能培訓(xùn)，如需報銷，需滿足如下條件： 6.721為公司服務(wù)滿一年； 6.722員工自行安排的專業(yè)技能培訓(xùn)，需安排在公司生產(chǎn)淡季； 6.723員工自行安排的專業(yè)技能培訓(xùn)，需與其本職工作有關(guān)； 6.724員工如需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，其服務(wù)期限需在其與公司簽訂 的勞動合同期限內(nèi)。 6.7.3員工自行安排專業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)其層級，每年可報銷額度如下： 層級 報銷額度 作業(yè)層 1000 元 處級層 2000 元 部級層 5000 元 經(jīng)營層 10000元 6.7.4員工學(xué)習(xí)期間，如上課時間與上班時間沖突，員工可辦理請假手續(xù)， 請假期間的工資按事假處理，但其年度考核工資將不受影響。 6.7.5員工培訓(xùn)所