先進(jìn)典型申報(bào)材料DOC

1、先進(jìn)典型申報(bào)材料帶動(dòng)農(nóng)牧民致富 壯大集體經(jīng)濟(jì)阿爾山市興明乳業(yè)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社一、合作社 基本概況阿爾山市興明乳業(yè)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建辦于 2009 年 11 月，專(zhuān)業(yè)合作社現(xiàn)有社員 50 名，養(yǎng)殖戶(hù) 17 家，項(xiàng)目總投資 800 多萬(wàn)元，占地面積 20800 平方米，其中建筑面積約 8000 平方米 （含住房、圈舍） ，養(yǎng)殖規(guī)?，F(xiàn)已達(dá)到 360 頭。其中產(chǎn)奶牛 130 頭、犢牛、干奶牛育成牛 230 頭， 現(xiàn)日產(chǎn)奶量達(dá) 2.1 噸，該園 區(qū)解決再就業(yè)人員 70 余人，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展，給當(dāng) 地經(jīng)濟(jì)注入了新鮮活力。合作社設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖圈舍 2 處，標(biāo)準(zhǔn)化擠奶大廳 1 處， 青貯窖 2

2、座，配有消毒池、消毒室、獸藥室、化驗(yàn)室，工人 宿舍四間。近年來(lái)，合作社在各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身 區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕婈J出一條脫 貧致富之路。合作社成立以來(lái)，合作社全體社員，積極探索 合作社經(jīng)營(yíng)的新模式，探索合作社帶領(lǐng)群眾致富的新路子， 探索合作社壯大集體經(jīng)濟(jì)的新途徑，取得了一些成功的經(jīng) 驗(yàn)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作用明顯，效益凸現(xiàn)。二、具體做法（一）規(guī)范行為、加強(qiáng)管理，提升工作效率。 制定管理制 度和防疫檢疫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、消毒、社員管理、合作社管理等 制度。合作社在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，建立健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織管理機(jī)構(gòu)， 基本實(shí)現(xiàn)了合作社 “有組織、 有會(huì)員、 有場(chǎng)地、有章

3、程、有實(shí)體”的“五有”目標(biāo)。按照合作社章 程規(guī)定和“民辦、民管、民受益” 的原則，搞好日常管理， 向會(huì)員提供信息、技術(shù)、銷(xiāo)售等服務(wù)。促進(jìn)了社員素質(zhì)、業(yè) 務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)的明顯提高。（二）典型引路、示范帶動(dòng)，幫帶群眾發(fā)展。 合作社中帶 頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)致富能力強(qiáng)的社員，每名社員負(fù)責(zé)聯(lián)系 1-2 戶(hù)進(jìn)社群眾，每名黨員聯(lián)系 1-2 戶(hù)未進(jìn)社群眾，及時(shí)解 決實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)群眾參加合作社。目前合作社有奶牛 360 頭，平均每天產(chǎn)鮮奶 2.1 噸，按照當(dāng)前鮮奶市場(chǎng)收購(gòu)價(jià) 3.6 元/ 每公斤，合作社鮮奶每天產(chǎn)值 7560 元，每月產(chǎn)值為 22.68 萬(wàn)元，年產(chǎn)值達(dá)到 272.16 萬(wàn)元，奶牛養(yǎng)殖戶(hù)人均收

4、入達(dá)到 5.4 萬(wàn)元左右，在效益的拉動(dòng)下，入社的群眾的積極性明顯 高漲，充分發(fā)揮了合作社典型引路、示范帶動(dòng)作用。（三）創(chuàng)新思維、規(guī)范管理，探索發(fā)展致富的新路子。 合 作社結(jié)合本村特點(diǎn)，堅(jiān)持“蒙牛公司 +合作社 +養(yǎng)殖戶(hù)”的運(yùn) 作模式，按照“三個(gè)統(tǒng)一”管理原則，為養(yǎng)殖戶(hù)提供全程服 務(wù)。“統(tǒng)一管理 +統(tǒng)一飼養(yǎng) +統(tǒng)一銷(xiāo)售”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，成為 引導(dǎo)農(nóng)牧民走向市場(chǎng)的龍頭和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要載體， 得到了明顯的成效。通過(guò)“蒙牛公司 +合作社 +養(yǎng)殖戶(hù)”的運(yùn) 行模式，充分發(fā)動(dòng)了社員帶動(dòng)群眾致富增收的成效，年底還 可根據(jù)年終效益為社員效益分紅。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)、提高技能，培訓(xùn)奶牛養(yǎng)殖能手。 針對(duì) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科

5、技接受能力低，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，共同發(fā)展意識(shí)淡 薄等因素，合作社先后派合作社成員、養(yǎng)殖戶(hù)到蒙牛集團(tuán)進(jìn) 行奶牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并到蒙牛公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員為養(yǎng) 殖戶(hù)進(jìn)行奶牛養(yǎng)殖技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)。目前，全村98%的群眾接受了培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá) 120 多人次，輻射帶動(dòng)村 民發(fā)展奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)牧民致富的積極性。（五）創(chuàng)新模式、搭建平臺(tái)，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。 奶牛 養(yǎng)殖合作社以村委會(huì)為主體，明水河村黨支部書(shū)記任合作社 監(jiān)事長(zhǎng)，強(qiáng)化村委會(huì)對(duì)合作社的管理和監(jiān)督指導(dǎo)，在壯大村 級(jí)集體經(jīng)濟(jì)上及養(yǎng)殖戶(hù)利益做好監(jiān)督管理。（六）合作社及時(shí)捕抓市場(chǎng)信息。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)， 信息就是效益， 就是金錢(qián)。 合作社負(fù)責(zé)及時(shí)收集和發(fā)布信息， 及時(shí)為養(yǎng)殖戶(hù)提供更快捷、準(zhǔn)確的信息和技術(shù)支撐，大大節(jié) 約了養(yǎng)殖成本， 提高了養(yǎng)殖戶(hù)的養(yǎng)殖效益， 深得養(yǎng)殖戶(hù)滿(mǎn)意。三、幾點(diǎn)收獲幾打算一是有利于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。合作社的成立改變了以 往養(yǎng)殖戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)、單打獨(dú)斗、自我摸索的固有模式，真正 提高了養(yǎng)殖戶(hù)收益及服務(wù)管理水平。二是有利于壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。以村委會(huì)為主體，以村 支部書(shū)記擔(dān)任合作社監(jiān)事長(zhǎng)，充分體現(xiàn)了黨對(duì)合作社的監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo)，能夠強(qiáng)化村支部對(duì)在產(chǎn)業(yè)鏈上建立的管理、指導(dǎo)服務(wù)及監(jiān)督，從而達(dá)到村支部對(duì)合作社的領(lǐng)導(dǎo)，有利于把合作社 的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和養(yǎng)殖戶(hù)利益結(jié)合在一起，增強(qiáng)合作