完整版,QC小組提高外墻外保溫施工質(zhì)量

1、江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組運(yùn)用QC方法提高外墻外保溫施工質(zhì)量邦德云鼎項(xiàng)目部 QC活動小組編制人：佟海山劉學(xué)寬江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司2014年3月10日第1頁共12頁江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組目錄一、企業(yè)簡介和工作概況 1二、 選題理由 2三、目標(biāo)確定和目標(biāo)可行性分析 2四、預(yù)控措施計劃 2五、活動實(shí)施3六、對策實(shí)施 9七、效果檢查9八、鞏固措施10九、總結(jié)及今后打算 10第2頁共12頁江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組、企業(yè)簡介和工程概況江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司位于江蘇省阜寧縣，成立于1979年，是蘇北地區(qū)唯一一家國家特級資質(zhì)建筑施工總承包企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)企業(yè)

2、，蘇北地區(qū)建筑業(yè)龍頭骨干企業(yè)。公司成立30多年來，一直致力于發(fā)展外向型建筑業(yè)，先后在大慶、北京、上海、東營、天津、南京、石家莊、西安、鄭州、武漢、廣州、海口等全國30多個大中城市設(shè)立了經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。隨著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和市場布局不斷延伸，江蘇鹽城二建集團(tuán)以建筑施工為依托，逐步向房地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營、市政施工、水利工程等領(lǐng)域拓展，目前已形成以 建筑業(yè)為主業(yè)，融建筑多元化經(jīng)營、 三產(chǎn)服務(wù)等于一體的綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)，已成為蘇北地區(qū)建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)?；窗彩邪畹略贫⒐こ涛挥诨搓巺^(qū)黃河?xùn)|路南側(cè)，黃河廣場東側(cè)，由淮安市建筑設(shè)計有限公司設(shè)計。本工程包括邦德云鼎1#、2#公寓樓、商業(yè)樓及地下室工程

3、。建筑面積為65411.95平方米；其中商業(yè)樓東側(cè)722.61平方米、商業(yè)樓西側(cè) 6763.34平方米、公寓1號樓25790.74平方米、公寓2號樓26534.42平方米、地下室5600.84平方米。1#、2#樓均為 30層；結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程于2013年4月1日開工，合同竣工日期為2015年6月30日。本小組自2013年成立，在施工中運(yùn)用 QC方法，組織攻關(guān)，克服難點(diǎn)，成功應(yīng)用了各種 新技術(shù)新工藝，大大提高了工程質(zhì)量和工程效益。姓名性別文化程度組內(nèi)職務(wù)職務(wù)職稱佟海山男碩士組長項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師劉學(xué)寬男本科副組長項(xiàng)目副經(jīng)理工程師吳興倫男大專組員技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師董兆豐男本科組員技術(shù)

4、員助工顧浩男本科組員施工員助工江明海男初中組員材料員助工竇金萍女高中組員資料員助工第3頁共12頁江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組二、選題理由隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭也越來越激烈，面對激烈競爭的建筑市場，要想在建筑市場中立足， 只能靠過硬的質(zhì)量和信譽(yù)。外墻外保溫采用的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用對建筑物保溫、節(jié)能非常重要，保溫層的施工質(zhì)量將直接影響工程外裝飾面的質(zhì)量 及安全性。三、目標(biāo)確定和目標(biāo)可行性分析1. 目標(biāo)值符合規(guī)范規(guī)定的要求，達(dá)到檢查數(shù)量的90%以上合格點(diǎn)率。2. 目標(biāo)可行性分析1已經(jīng)施工過用同種材料的外墻保溫工程，取得了一些經(jīng)驗(yàn)。2廠家負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，跟蹤服務(wù)。3QC小組由項(xiàng)目經(jīng)

5、理帶隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，我們有信心通過小組成員的共同努力完成活動目標(biāo)。四、預(yù)控措施計劃我們QC小組在施工前根據(jù)圖紙、變更及工程的實(shí)際情況，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，按 PDCA勺循環(huán)順序，重點(diǎn)做了以下計劃安排：建立質(zhì)量保證體系，明確崗位責(zé)任制，管理人員根據(jù)自己的職責(zé)分工，確定質(zhì)量保證內(nèi)容。管理職責(zé)表部門措施執(zhí)行人技術(shù)審核外墻外保溫施工方案、技 術(shù)交底，并在實(shí)施過程中監(jiān)督 貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決吳興倫生產(chǎn)監(jiān)督施工，合理安排人力，安排各工種的配合劉學(xué)寬第4頁共12頁江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組材料保障材料、機(jī)具進(jìn)場滿足生產(chǎn)江明海班組加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”制度董兆豐因?yàn)楣こ?/p>

6、工期進(jìn)度緊，我們根據(jù)現(xiàn)狀分析工程存在的不利因素，認(rèn)真分析制定了對策表不利條件對策措施責(zé)任人時間施工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，新工人多對新工人施工前進(jìn)行 培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場進(jìn) 行口頭示范交底、指 導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人立即部分職工不熟悉外保溫施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求現(xiàn)場示范、樣板開路、組織學(xué)習(xí)質(zhì)檢員施工時進(jìn)行氣溫變化大選擇氣溫+5C以下時停止施工施工隊(duì)長施工時進(jìn)行分析現(xiàn)狀，制定對策表，責(zé)任落實(shí)到人，并限期完成，使每個管理人員責(zé)權(quán)分明，目標(biāo)明確，把管理、監(jiān)控做到橫向到邊，縱向到底，全員把關(guān)，全員努力，使工程質(zhì)量目標(biāo)有了充分的保障。本次活動課題的實(shí)施，是在工程施工過程中進(jìn)行的，為此對QC小組成員做了如下要求：1適應(yīng)

7、全過程控制的原則，活動形式采用定時和不定時相結(jié)合的方法，小組成員在碰頭會上及時傳遞質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、小組成員對制定的對策、措施、制度，堅決執(zhí)行，嚴(yán)格遵守。3、深入現(xiàn)場與操作人員共同研究，改善操作工藝，總結(jié)提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)。五、活動實(shí)施工程進(jìn)入外墻施工階段，外保溫面積較大，有8500多平方米，設(shè)計要求外墻保溫為 40mm ZL膠粉聚苯顆粒，為了便于QC活動控制施工質(zhì)量， 我們將其劃分為3個區(qū)，實(shí)行樣板開第5頁共12頁江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組路，定1區(qū)為（東外墻）樣板區(qū)。在第 1區(qū)施工時，我們進(jìn)行了第一循環(huán)，為了加強(qiáng)質(zhì)量控 制，按工序分段檢查驗(yàn)收，并分析影響外保溫施工質(zhì)量的因

8、素主要有：基層處理不到位，界面拉毛不到位，造成空鼓、脫落。保溫漿料一次抹的過厚（超過20 mm）,操作性差造成開裂脫落。基層不平整，保溫層厚度出現(xiàn)負(fù)偏差。保溫層、抗裂層垂直度、平整度、上下窗口、陰陽角垂直、方正出現(xiàn)偏差。網(wǎng)格布搭接寬度不夠、 出現(xiàn)干搭，砂漿飽滿度不夠， 抗裂砂漿未把網(wǎng)格布抹壓好造成露網(wǎng)，網(wǎng)格布出現(xiàn)皺褶、空鼓、翹邊。我們QC小組攻關(guān)的第一循環(huán)以該五個因素為主。2013年10月5日，外墻西山墻開始施工，2013年11月20日施工完畢，我們對其進(jìn)行了檢查，結(jié)合施工過程中檢查記錄， 共檢查200點(diǎn)，其中36點(diǎn)不合格，合格率 82%沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一區(qū)外保溫施工質(zhì)量檢查統(tǒng)計表序號項(xiàng)目頻

9、數(shù)（不合格點(diǎn)）頻率累計頻率（100%）1保溫層、抗裂層 立面垂直、表面 平整、門窗洞口、 陰陽角垂直、方 正1850502網(wǎng)格布搭接寬度 不夠、出現(xiàn)開搭、 砂漿飽滿度不 夠、抗裂層裂縫、 表面粗糙925753保溫漿料分遍厚度過大，操作性差，造成開裂、41186第6頁共12頁江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組脫落4基層不平整，保溫層厚度出現(xiàn)負(fù)偏差38945基層處理、清理、界面拉毛不到 位，造成空鼓、 脫落26100根據(jù)調(diào)查表畫出排列圖，找出Hl問題頻數(shù)累計頻數(shù)分析：根據(jù)排列圖分析，結(jié)合表5中的累計頻率曲線， 將影響質(zhì)量問題的質(zhì)量因素分為A類因素B類因素C類因素。保溫層、抗裂層垂直、平整，陰陽角、

10、門窗洞口方正偏差， 網(wǎng)格布搭接寬度不夠，皺褶、干搭，砂漿飽滿度不夠，這兩項(xiàng)占主體質(zhì)量問題的75%為A類因素，因此重點(diǎn)把這二項(xiàng)作為質(zhì)量攻關(guān)主要對象，并經(jīng)QC小組討論分析找出影響質(zhì)量的主要原因。第7頁共12頁操作人員不熟士仃江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組官理跟蹤檢查不到位U垂直平 整洞匚攪拌不均勻環(huán)料悉施工工藝質(zhì)量意識淡薄技術(shù)交底不明確三檢制定落實(shí)差表面平整、垂直、洞口、陰陽角方正、垂直偏差因果圖（表 6）使用原因揉壓方|法不正確確定方法確定情況是否要因驗(yàn)證人操作人員不熟悉此工藝質(zhì)量意識淡薄調(diào)查分析現(xiàn)場驗(yàn)證絕大部分人員未施工過制定了嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制小組成員小組成員陰陽角不W直第頁共12頁江蘇鹽

11、城二建集團(tuán)有限公司 QC小組4攪拌時間不夠，配比不準(zhǔn)確現(xiàn)場驗(yàn)證攪拌機(jī)使用人對攪拌保 溫、抗裂砂漿加料順序、 攪拌時間配比計量不清楚是小組成員5使用過時灰，網(wǎng)格布過長現(xiàn)場驗(yàn)證保溫漿料使用時間超過 4小時，抗裂砂漿使用時間 超過2小時，網(wǎng)格布施工 長度不一致是小組成員6技術(shù)交底不明確調(diào)查分析技術(shù)交底針對性不強(qiáng)，對關(guān)鍵工序細(xì)部交底不清是小組成員7跟蹤檢查不及 時、三檢制度 落實(shí)差調(diào)查分析技術(shù)人員檢查不細(xì)致，未 對工作面全面檢查，發(fā)現(xiàn) 問題未及時督促工人整改 返修是小組成員8揉壓方法不正 確，干搭未抹 壓密實(shí)陰陽角 不方正現(xiàn)場驗(yàn)證網(wǎng)格布出現(xiàn)皺褶翹邊、露 網(wǎng)，抗裂砂漿不密實(shí)，陰 陽角不方正是小組成員9晝

12、夜溫差大調(diào)查分析進(jìn)入冬期施工，及時收聽 天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)天氣溫， 采取8-10點(diǎn)后施工，15 點(diǎn)后停止施工否小組成員10控制線不準(zhǔn)，灰餅間距過大現(xiàn)場驗(yàn)證用40厚50*50伽聚苯板做灰餅作為保溫、抗裂砂漿層施工的依據(jù)，未在抗裂 砂漿層再貼灰餅是小組成員根據(jù)上述因果分析， QC小組成員確定了影響外墻保溫質(zhì)量的主要因素，制定了相應(yīng)的對策表，并嚴(yán)格按照對策表實(shí)施，提高施工質(zhì)量。第9頁共12頁江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組對策表序號項(xiàng)目措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)時間1攪拌時間不夠，配比不準(zhǔn)確攪拌機(jī)設(shè)專人使用，對攪拌機(jī)使用人進(jìn)行技術(shù)交底，并在醒目位置懸掛配比標(biāo)牌吳興倫現(xiàn)場立即2使用過時灰，網(wǎng)格布過長對施工人貝進(jìn)仃

13、詳細(xì)的技術(shù)交底，明確保溫及抗裂砂漿的使用時間，要求班組對網(wǎng)格布施工長度以3步架為宜吳興倫現(xiàn)場立即3技術(shù)交底不明確重新做針對性技術(shù)交底吳興倫現(xiàn)場立即4跟蹤檢杳不及時、三檢制度落實(shí)差及時檢查，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，不合格工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序江明海現(xiàn)場立即5控制線不 準(zhǔn)，灰餅間 距過大用40厚50*50伽聚苯板做灰餅作為保 溫層控制點(diǎn)，抗裂砂漿層施工用3 mm聚苯板重新做灰餅，間距控制在2m左 右，網(wǎng)格布施工前用經(jīng)緯儀或大線墜 放控制線董兆豐現(xiàn)場立即6揉壓方法不正確，干搭未抹壓密實(shí)陰陽角不方正1. 在抗裂砂漿上鋪貼網(wǎng)格布用木抹從 網(wǎng)格布取上端開始向卜、向左向右固 定，依次進(jìn)行，再用木抹把網(wǎng)格布完 全揉進(jìn)抗

14、裂砂漿內(nèi)，鋼抹壓光，待半 小時后噴少許清水鐵抹壓光2. 網(wǎng)格布在陰陽角處施工，按搭接寬 度折出直角邊容易施工3. 在雙層或多層網(wǎng)格布位置，留出抹 灰厚度顧浩現(xiàn)場立即第10頁共12頁江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組六、對策實(shí)施實(shí)施措施一、針對攪拌時間不夠，配比不準(zhǔn)確的問題，安排指定攪拌機(jī)專人使用，由韋洪嶺對攪拌機(jī)使用人進(jìn)行技術(shù)交底，并在醒目位置懸掛配比標(biāo)牌。實(shí)施措施二、針對使用過時灰，網(wǎng)格布過長的問題，由對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底， 明確保溫漿料在4小時內(nèi)用完，抗裂砂漿使用時間為 2小時內(nèi)用完，抗裂砂漿嚴(yán)禁加水， 網(wǎng)格布施工長度以 3步架高為宜，每步架一人，三人可以互相照應(yīng)同時施工。實(shí)施措施

15、三、針對技術(shù)交底不明確的問題，由重新做針對性的技術(shù)交底， 強(qiáng)調(diào)重要工序、重點(diǎn)部位及細(xì)部做法技術(shù)措施。實(shí)施措施四、針對跟蹤檢查不及時、 三檢制度落實(shí)差的問題， 由負(fù)責(zé)每天組織班組長及 時檢查已完工作面，發(fā)現(xiàn)問題及時督促工人整改返修，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，不合格的工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。實(shí)施措施五、針對控制線不準(zhǔn)，灰餅間距過大的問題，由負(fù)責(zé)檢查，保溫層施工用40厚50*50 mm聚苯板做灰餅作為保溫層控制點(diǎn)，保溫層施工完待 5天檢查保溫層，合格后即可進(jìn)行抗裂砂漿的施工，抗裂砂漿層施工前用3 mm聚苯板重新做灰餅，間距控制在2m左右，網(wǎng)格布施工前用經(jīng)緯儀或大線墜放控制線。已防止網(wǎng)格布歪斜。實(shí)施措施六、針對揉

16、壓方法不正確， 干搭未抹壓密實(shí)陰陽角不方正的問題，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，在施工至鋪貼網(wǎng)格布工序時，指導(dǎo)施工人員在抗裂砂漿上鋪貼網(wǎng)格布，由最上部人員架用木抹從網(wǎng)格布最上端中間開始向下固定，中部架人員接著從中間向下固定、最下步架人員依次固定， 三人同時向左向右固定，依次進(jìn)行，再用木抹把網(wǎng)格布完全揉進(jìn)抗裂砂漿內(nèi)，鋼抹壓光，待半小時后噴少許清水鐵抹壓光。網(wǎng)格布在陰陽角處施工時， 按搭接寬度折出直角邊容易施工，已保證陰陽角方正、順直。在雙層或多層網(wǎng)格布位置，先壓入一側(cè)，在抹抗裂砂漿再壓入另一側(cè)，嚴(yán)禁干搭，對當(dāng)天不能施工的接槎位置用鐵抹刮凈抗裂砂漿。七、效果檢查在把存在的問題找出， 并制定出對策表后， 我們對一區(qū)不合格點(diǎn)進(jìn)行了返修，同時進(jìn)行第二個循環(huán)，我們在返修工作進(jìn)行完后，進(jìn)行檢查，由于嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施， 施工進(jìn)度、施工質(zhì)量均取得了很好的效果，共檢查200點(diǎn)，其中不良點(diǎn)8個，合格率96%提高了 14第11頁共12頁江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 QC小組個百分點(diǎn)，在二區(qū)、三區(qū)的施工中，我們嚴(yán)格按照操作工藝施工，加強(qiáng)了過程控制，提 高了可操作性，使工程進(jìn)度和施工質(zhì)量都得到很大的提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。PDCA循環(huán)第二次循環(huán)共檢查100 個點(diǎn)其中合格96個點(diǎn)， 合格率96%八、鞏固措施第一次循環(huán)