家族企業(yè)如何分錢企業(yè)的薪資激勵機(jī)制4

1、家族企業(yè)如何分錢企業(yè)的薪資激勵機(jī)制4家族企業(yè)如何分錢企業(yè)的薪資激勵機(jī)制4家族企業(yè)如何分錢-企業(yè)的薪資激勵機(jī)制-42010年04月01日星期四08:50犯 錯誤 的功臣及身股養(yǎng)老機(jī)制我們來看第二個片段，其背景是馬荀帶領(lǐng)伙計揭發(fā)了大掌柜顧天順做的許多錯 事，這個掌柜被迫辭號。但是他在喬家已經(jīng)干了三四十年，根據(jù)他的情況，喬致庸 在 給伙訃頂身股的時候，乂給掌柜的在身股的頂用上制定了一個政策。顧天順怒道：反正我顧天順己經(jīng)幫他解了高粱霸盤之圍，他已經(jīng)過了河，可以拆 橋了顧天順一邊哆嗦著手收拾東西，一邊顫聲道：事情到了今天這個地步，我還有 什 么臉面留下來？一聽這話，二掌柜急得跺腳:顧爺你堂堂喬家復(fù)字號大

2、掌柜，一世英名，晉商中 無人不曉，要是這樣灰溜溜地走了，以后人們怎么議論大掌柜？顧天順一驚，醒悟道:要這樣說，我還真不能走了顧天順命可以不要，但一生的 名聲，不能不顧惜我還真想看看，他喬致庸怎么處置我這個在復(fù)字號效力了四十年 的老掌柜同一時間，喬致庸的助手孫茂才也在和他商量此事：東家，有一個人你可能要好 好發(fā)落一下。”喬致庸想了想：顧大掌柜嗎?唉，你說我該如何發(fā)落他？ 孫茂才道：顧大掌柜 雖 然犯有大錯，但畢竟在喬家效力四十年，大掌柜也當(dāng)了十年，若是發(fā)落得不好，也會 動搖那些效力多年的老掌柜們的心喬致庸不禁凝思道：你提醒得好。顧大掌柜從徒弟熬到大掌柜不容易，這一次不 是靠他，復(fù)字號庫里的高粱和

3、馬草也不會那么順溜地賣給達(dá)盛昌。看來，對這樣 的老 掌柜和老伙計，新店規(guī)里還該加上一條在笫二天的大會上，喬致庸解聘了顧大掌柜，聘馬荀為大掌柜。這時，顧天順面紅 耳赤，站起看著喬致庸和馬荀，顫聲道：真沒想到，我在復(fù)字號干了四十年，竟落了 個這樣的下場馬荀撲通一聲跪下：師傅，馬荀得罪了論私，您是馬荀的師傅，但論公，馬 荀卻是復(fù)字號的大掌柜。確實不能再讓您老擔(dān)任總號的掌柜顧天順乂是一驚，回頭看他，一時氣極:你.他說不出話來，身子一晃就快送顧掌柜下去休息要暈倒。喬致庸上前扶住，對身邊的伙訃道：馬荀上前一步道:東家，慢我還有話說眾皆愕然，一時間光全都望著他。馬荀大聲道：東家，孫先生，諸位掌柜，我馬荀不是

4、個無情無義之人。我?guī)煾惦m 然有許多過錯，但他畢竟在復(fù)字號服務(wù)了四十年，從一個少年熬到今天兩鬢蒼蒼，他 對復(fù)字號功大于過。因此我提議，在新店規(guī)里加上第二十一條，今后凡在喬家復(fù)字號 里效力滿三十年離號的掌柜，一律保留半俸的身股用于養(yǎng)老，直到享盡天年。請東家 和各位掌柜考慮眾人都吃了一驚，一起朝喬致庸看去。喬致庸想了想，帶頭鼓起掌來。這件事立刻得到眾掌柜的熱烈反應(yīng)。眾人一起鼓掌，且議論道：要是這樣，我 們 這些人，都愿意在喬家干到三十年顧天順更是激動地望著馬荀和喬致庸，沙啞著嗓子道:馬荀、東家這一條你 們是 專為我顧天順設(shè)的吧?我顧天順是個犯了大錯的人，你們還待我這么仁義，我 沒有別的 報答，這樣吧

5、，我就給東家磕個頭說著他趴下去給喬致庸磕起頭來。喬致庸急忙上前攔住：顧爺，這條新店規(guī)是馬大掌柜提出的，你要謝就謝他對 了，馬大掌柜，這條新店規(guī)干脆這么寫好了，以后每逢賬期，都從紅利里留出一筆銀 子，專門用于照顧那些在復(fù)字號服務(wù)三十年以上離了號的人。標(biāo)準(zhǔn)呢，就照你 說的， 拿他原先在店里薪金和紅利的一半。天下四行，士農(nóng)工商，我們商人也是 人，就是老 了，病了，辭號了，也要過上人的日子。有了新店規(guī)，股東就不只是我喬致庸，你們就都是股東了，大家今后為了自個兒，為了復(fù)字號， 好好干吧他的話剛說到一半，底下已經(jīng)掌聲如雷，簡直要把房頂掀翻。人非圣賢，孰能無過。他這條政策非常重要，就是你在我這兒干四十年，雖

6、然是身 股，但是我讓你養(yǎng)老，一直養(yǎng)到你離世。你離世的那一天，身股就沒有了。試想一下，如果在復(fù)字號干了四十年的總經(jīng)理，窮困潦倒，在街上拄著棍子討飯， 最后凍死、餓死在街邊，那么，復(fù)字號品牌的顏面何在？品牌的公信力乂何在 呢?而復(fù) 字號所有的大掌柜，都要想一想，當(dāng)我干不動的時候，當(dāng)我當(dāng)不了大掌柜的時候，我 的出路何在?其實這些都是客觀存在的問題。從這一點上可以看出，晉商昌盛二口年并非偶然，因為它有相當(dāng)成熟的制度。他們 不但考慮到激勵現(xiàn)在的人，還考慮到用保護(hù)過去的功臣的做法，讓現(xiàn)在的能臣好好 干。當(dāng)然，這里的基本前提是，喬致庸可以任免大掌柜。掌柜只有身股，他們身股的分 紅，可以達(dá)到六成，但是如果發(fā)現(xiàn)

7、問題，可以隨時被免職。那些不能上市的家族企業(yè)，可以把它作為一個規(guī)矩來考慮。我們不一定非要三十 年，二十年就夠了。你的總經(jīng)理在你公司干了二十年，如果他退休，在社會保險難以 讓他過上他在職時候的生活時，我們可以按身股分紅中間的一定比例給他錢，保他老 而無憂。我們仔細(xì)想，喬致庸撤換大掌柜，是因為他不好好干，威脅到了商號的品牌和 長期 利益。事實上，最根本的動力是喬致庸要把他的財股繼續(xù)傳下去，他是復(fù)字號的產(chǎn)權(quán) 所有者和繼承人。這一點是非常重要的。如果沒有這樣一個產(chǎn)權(quán)制度，就沒有人代表財產(chǎn)所有人來考 慮企業(yè)的長期利益。西方一度特別推崇一白個股東每人占1%的股份，讓經(jīng)理人管理企業(yè)的經(jīng)營方 式。這種經(jīng)營方式的問題在哪兒?每個人占1%,每個人都想多分錢，經(jīng)理人也想多分錢，當(dāng)期利潤做得很高，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展卻沒人考慮。現(xiàn)實生活中，國有企業(yè)的老總有所謂 59現(xiàn)象，因為59歲該退休了，就開始貪 污。顧大掌柜干了四十年，他也該退休了，他就貪污、犯錯誤。喬致庸使用了兩種方法來避免這種現(xiàn)象。一種方法是，你好好干，別犯錯誤，我給你養(yǎng)老，你要算你的養(yǎng)老錢是多少。你臨 退休的前半年，如果干壞事，被發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)老銀子就沒了。第二種方法是，任用年輕的德才兼?zhèn)湔?。馬荀剛當(dāng)上大掌柜，他要等四年賬期才能 分紅。當(dāng)時的大掌柜可分到的錢是很多的，那兩個貪污盜竊的不拿下，他自己就沒法 兒干。馬荀很年輕，