護理部緊急狀態(tài)下人力資源調配方案

1、護理部緊急狀態(tài)下人力資源調配方案我院為一所二級合性醫(yī)院，設有14個臨床科室，350張床位，196名護士，其中副主任護師2名 主管護師28名，護師108名，護士67名，初級以下18名，本科護士3名，大專130名，中專67名。年平均床位使用率100，床護比1：03，現已申請二級甲等綜合性醫(yī)院。近年來，由于醫(yī)療模式的轉變，整體護理的開展，醫(yī)院高精尖設備的增加，新業(yè)務新技術的出現，以至醫(yī)療體制的改革，醫(yī)療保險制度的實施，法定節(jié)假日增多，突發(fā)公共事件的發(fā)生，均相應地增加醫(yī)院床位的使用率，加快了周轉率，危重病人的就診率等，因此，護理人力資源的合理調配使用，是確保護理安全，提高護理質量，減少護患糾紛，實施有

2、效護理的保證。護理部通過對醫(yī)院各科室的床護比，科室間工作量的差異，病床的使用率，周轉率及病情危重程度的了解，全院護理人員每月個人綜合素質考核，掌握每位護士的業(yè)務素質，業(yè)務能力和個性特點，在醫(yī)院出現緊急狀態(tài)下科室先采取調整工作排班制，彈性處理上班時間或根據不同學歷，職稱，工作能力分層使用，確定不同職責及相應的責任，并出相應的獎金分配系數，做到責、權、利統一，充分保證護理工作的落實與安全，將崗位、職責具體到人，特制定如下方案： 方案a：主題：突發(fā)公共事件，危重病人增多護士長根據危重病人總數，手術數等情況分別在中班、夜班的他特殊時段增加人力，白班人力也隨即調整，護理人員的工作時間可以是24小時，也可

3、以是68小時。如大、小夜班由2人同上，或123延長上班時間等。如果確實人員緊張，科室無法調整時上報護理部，由護理部在全院統一調配，以確?？剖夜ぷ靼踩Ｍ饪疲航M長：副組長：組員：內科：組長：副組長：組員：方案b：主題：集體活動，晉升考試，3人以上請假護理部根據各科室收治病人數，病情輕重及各科室之間的工作量差異，從中調配人員，如病情輕，病人少，工作量小的科室抽調人員，協助工作量較大危重病人多的科室。也可增加現有資源的使用率，如按職上崗，分層使用，高峰時段加人員合理使用激勵機制，加強后勤保障系統，配置護工，緩解護理人力資源的不足（在保證質量的前提下，護士上崗前，進行崗前培訓，并嚴格規(guī)定護工只能在護士

4、的指導下對病人進行非技術性的生活護理：如鋪床，病人的生活護理）。外科：組長：副組長：組員：內科：組長：副組長：組員： 年 月 日緊急情況下護理人力資源調配預案 為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調配護理人員到位，特制定緊急情況下護理人力資源調配預案。 1、建立以分管院長領導，以護理部主任為組長、護士長為成員的護理人力應急調配領導小組。 2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應及時向護理部報告。 3、報告程序（1）正常上班時間：護士護士長、科主任護理部主任分管院長（2）聯夜班、節(jié)假日：護士護士長、科主任總值班護理部主任分管院長（3）特別緊急情況

5、下，可根據具體情況越級上報或直接通知相關人員，或向其他科室人員請求緊急援助。 4、護理部接到報告后，應立即啟動緊急情況下護理人力資源調配預案，由護理人力應急調配領導小組統一指揮，協調各方面的工作，各科室應本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護理人力應急調配領導小組的調配，不得以任何理由推諉、拒絕。 5、護理應急調配小組成員必須保持24小時通訊暢通，遇到緊急情況時，護理部主任直接與各科護士長聯系，安排可調配人員，及時有效上崗。 6、具體調配方案根據緊急事件情況、危重病例數、病情、護理人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護理人員參加，統一服從調配，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質量。 7、護理部有計劃、有組織、系統地對護理應急調配小組成員進行院內院外的業(yè)務培訓，提高小組成員專科理論知識、實踐技能及應急反應能力。 8、應急調配小組成員接到