對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)

1、對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)第1期陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化公司2012 年11月14日一、10月份對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況1、9月30日，煉化公司向公司所屬各單位、各部門全文 轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)暨所屬各單位第 一批對(duì)標(biāo)指標(biāo)、省國(guó)資委周書年副主任和沈浩董事長(zhǎng)在集 團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)上重要講話文件，要求各單位認(rèn) 真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)中、省、集團(tuán)精神，深 入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提升煉化公司整體管理水平。2、煉化公司及所屬各單位積極組織考察調(diào)研，多方搜集 了對(duì)標(biāo)管理方面信息資源，總結(jié)、借鑒了中石化煉油板塊、化 工事業(yè)部，中石化天津石化、齊魯石化等同行業(yè)，建筑、煙草 等其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展

2、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的先進(jìn)做法、理念，通 過(guò)充分吸收、掌握，結(jié)合煉化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理實(shí)際， 制定了煉化公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則。3、10月17日，煉化公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)，并 設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會(huì)場(chǎng)，參加會(huì)議人員共計(jì)170人。煉化公司黨委書記郭志勇主持會(huì)議，副總經(jīng)理金德浩 傳達(dá)了省國(guó)資委周書年副主任和沈浩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管 理工作推進(jìn)會(huì)上重要講話和集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)精 神，宣讀了煉化公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，延安煉 油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠和延安石油化工廠4個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言，總經(jīng)理羅萬(wàn)明就深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作做了重要 講話，要求各單位統(tǒng)一思想、多措

3、并舉、扎實(shí)有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)管 理工作。對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著煉化公司對(duì)標(biāo)管 理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。圖I煉化公司對(duì)拯簣理工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)2.煉化公司對(duì)拯贅M工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)3煉化公司總經(jīng)理羅萬(wàn)明出席會(huì)誼圖4煉化公司黨委書記郭志勇主持會(huì)議4、10月18日，煉化公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理和全面管理提升培訓(xùn)會(huì)，并設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會(huì)場(chǎng)，參加會(huì)議人員從煉化公司領(lǐng)導(dǎo)至車間班組長(zhǎng)，各級(jí)管理人員共計(jì)145人，邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究中心標(biāo)桿管理首席專家、QBQ創(chuàng)標(biāo)環(huán)設(shè)計(jì)者、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河教授，針對(duì)煉化企 業(yè)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)培訓(xùn)。煉化公司副總經(jīng)理金德浩強(qiáng)調(diào)， 各單位要以本次培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)

4、，解放思想、積極主動(dòng)，總結(jié)、 吸收關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，掌握對(duì)標(biāo)管理方法和技巧，不斷提高對(duì)標(biāo)管 理水平。另外，榆能化對(duì)標(biāo)管理人員也在榆林煉油廠分會(huì)場(chǎng)聽(tīng) 取了培訓(xùn)講座。本次培訓(xùn)對(duì)煉化公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提升 國(guó)有企業(yè)綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極促進(jìn)作用。標(biāo)管理提升培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 圖6.標(biāo)桿管理專家楊天河教授現(xiàn)場(chǎng)授課5、按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)暨所屬各單位第一批對(duì)標(biāo)指標(biāo)文件要求，煉化公司在集團(tuán)公司下達(dá)對(duì) 標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、分解。結(jié)合煉化公司 對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況及企業(yè)管理水平，主動(dòng)增加了一些可量 化或可定性考核的指標(biāo)，使煉化公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)增加至17項(xiàng)同時(shí)及時(shí)修訂完善了煉化公司

5、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。6、10月24日至11月1日，延安煉油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠和延安石油化工廠相繼召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn) 會(huì)，邀請(qǐng)煉化公司副總經(jīng)理金德浩，科技部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé) 人參加了會(huì)議，各廠相關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，各 廠從指標(biāo)細(xì)化分解、措施制定落實(shí)、責(zé)任劃分等方面就如何深 入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了周密安排。圖7.延安煉油廠對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖8.永坪煉油廠對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)圖9.榆林煉油廠對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖10.延安石油化工廠對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)7、各單位在煉化公司下達(dá)的對(duì)標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，按照煉 化公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)暨所屬各單位第一批對(duì)標(biāo)指 標(biāo)文件要求

6、，結(jié)合本單位生產(chǎn)運(yùn)行和企業(yè)管理實(shí)際，完成了 本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化、分解工作。各單位能夠主動(dòng)增加指標(biāo)，不斷提高指標(biāo)值，指標(biāo)縱向具體分解到了專業(yè)科室、生產(chǎn) 車間、運(yùn)行班組和具體崗位。延安煉油廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)增加至11項(xiàng)（24小項(xiàng)）；永坪煉油廠增加至11項(xiàng)（30小項(xiàng)）；榆林煉油廠增加至40項(xiàng)（128小項(xiàng)）；延安石油化工廠增加至 12項(xiàng) （19小項(xiàng)）。二、11月份對(duì)標(biāo)工作安排1、各單位根據(jù)煉化公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)暨所屬各單位第一批對(duì)標(biāo)指標(biāo)文件要求，在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)管理實(shí)施 方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂完善本單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方 案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、落實(shí)匯總表，并依據(jù)指標(biāo)編制各單位對(duì)標(biāo) 管理實(shí)施細(xì)則。要求各單

7、位于11月15日前將本單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則報(bào)煉化公司科技部備案。2、各單位根據(jù)本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)和實(shí)施方案（細(xì)則）制定詳細(xì)的考核細(xì)則，在 11月20日前報(bào)煉化公司科技部備案；科 技部組織公司相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)各單位考核細(xì)則編制煉化公司 對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則，于 11月30日前報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備 案。3、各單位要不斷加大對(duì)標(biāo)管理宣傳力度，定期在延長(zhǎng)石 油報(bào)、延長(zhǎng)石油新聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，廣泛宣傳 企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的先進(jìn)事跡、典型示范，總結(jié)、交 流好的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)積極樹立單位內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以點(diǎn)帶 面，全面推進(jìn)，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。抄送：煉化公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室共印15份

8、出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不 懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝 遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑 賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事

9、，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 一。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之 際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明； 故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸 兇，興復(fù)漢室，還于舊都。