班組建設(shè)方案09519

1、云南滇凱節(jié)能科技有限公司 深加工車間 班組建設(shè)方案 編制：王玉成 號 時(shí)間：2017年8月31 時(shí)間: 審批 時(shí)間: 部門負(fù)責(zé)人: 部門公章: 公司班組建設(shè)方案 為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化.民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè) 成為團(tuán)結(jié)一致.管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能做事 實(shí)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 一、班組定義及班組核心工作 1. 何謂班組 所謂班組是為了實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性 質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn) 經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同 是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工

2、作的 落腳點(diǎn)。企業(yè)大致方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況 和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn) 情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 2s班組長的地位和重要性 (1) .班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管 理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。 (2) s在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作中，班組長要發(fā)揮三個(gè)重要作用: .確保公司的決策有效執(zhí)行。 .順利實(shí)現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)和小組成員之間的傳達(dá)。 .充當(dāng)全方位面的能手。 (3) 、班組長的核心工作內(nèi)容 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基層。 班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工

3、作。班組建設(shè)的目標(biāo)一 方而是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方而定帶 好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層 團(tuán)隊(duì)。 班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng): .班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛 崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包插塑造既 體現(xiàn)企業(yè)文化供性要求又具有班組特色的文化理念.ffl繞文化理念有 序開展一系列的文化活動(dòng)。 、班組機(jī)制建設(shè): 加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高 班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富技術(shù)管控 方法和手段.進(jìn)行科學(xué)的管理。 、班組能力建設(shè): 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，

4、增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚 力，是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。包括明確各層級員工的勝任能力要求、 建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的能力培養(yǎng)與提升。 “以文化為動(dòng)力，以機(jī)制為保障，以能力為根木”是建設(shè)班組的秘訣。 二、班組建設(shè)的主要內(nèi)容 Is工作職責(zé) 要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包扌舌 班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知木崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各 崗位工作職責(zé)之間沒有重為或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的負(fù) 責(zé)人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立.彼此有分工，又要體現(xiàn) 出相互協(xié)作與支撐; 班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。 2、制度建設(shè) 總體要求: 健全各項(xiàng)規(guī)章制度.管理標(biāo)

5、準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn)，做 到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、 分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 3、目標(biāo)計(jì)劃 按照公司或部門下達(dá)到班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、指 標(biāo)制定班組完成計(jì)劃，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)工作應(yīng)全面完成, 證實(shí)工作完成的數(shù)據(jù).記錄完備；每次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料原始記錄齊全。 4、記錄管理 每班記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有 班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚管理要求, 認(rèn)真記錄分析生產(chǎn)情況。 5、區(qū)域管理 部門確定的木班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍，無漏項(xiàng), 清單應(yīng)該具體到管轄的區(qū)域.設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對木組設(shè)備或 工作進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)

6、.缺陷管理.資 料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和分工要求，有管理分工一覽表。人人 參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。 6、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制 全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，對照木班組全部的作 業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對應(yīng)的文件、管理標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí) 際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對照本班組每一項(xiàng) 安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)的因素，確定活動(dòng)或因素 是否受控，對未受控的活動(dòng)因素，列入本班組危險(xiǎn)清單。對確定為重 大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析治療，并S繞木質(zhì) 化安全，制定消除危險(xiǎn)源、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能 力落實(shí)的措施，納入班組工作計(jì)劃并實(shí)

7、施；對無能力解決的提出控制 措施或建議，報(bào)以領(lǐng)導(dǎo)，并記錄齊全。 7、應(yīng)急預(yù)案 對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制度 本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)文件管理。對 班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。 8、班務(wù)管理 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理分工到人, 人人熟知木人負(fù)責(zé)的范圍職責(zé)，落實(shí)有效。有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、 先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo).考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求 等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情 況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。 9、崗位技能 班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、指標(biāo)和完 成量清楚，按要求統(tǒng)計(jì)

8、計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)并掌握其管理標(biāo) 準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。清楚侮種作業(yè)和工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、 規(guī)范.文件等；熟悉木班組每一作業(yè)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班己辨識的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料記錄齊全，隨機(jī)調(diào)查已完成的計(jì) 劃內(nèi)容，檢驗(yàn)培訓(xùn)有效。 10管理 班組全而推行7S活動(dòng)管理，整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，具有推行7S的方法 措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。制定保持工作現(xiàn)場 7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場實(shí)行“定置管理”, 現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。 切實(shí)執(zhí)行

9、整理、整頓.清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電 腦設(shè)備.生產(chǎn)材料.水杯等拜訪整潔、有序、合理，減少取得有用物 品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員 工工作時(shí)有個(gè)舒暢的心情。 11質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競 爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切丄作的出發(fā) 點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。 班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi) 容是通過質(zhì)暈控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想.原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每 一個(gè)角落。 12. 工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對木班組各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)文件

10、的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人 和問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。 13. 手冊管理 手冊簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作設(shè)備、要 求等變化及時(shí)更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的地方, 進(jìn)而進(jìn)行管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的 了各設(shè)備的操作規(guī)范等信息，知道員工更好的工作。 14. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 結(jié)合木班組特點(diǎn)，對木班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展.有創(chuàng)新。形成 標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的 建議或創(chuàng)新點(diǎn)。對鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方 式上有創(chuàng)新 有效果。 凝聚侮個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識。人人

11、參與 小組活動(dòng)，開展群眾性.經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。 15. 文化管理 班組文化墻就是個(gè)班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作 場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼 進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄 員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作 重點(diǎn).工作情況的公布等。 16. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過成員 之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處.增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛 好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)

12、際組織 進(jìn)行。 17. 考核評比 建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時(shí) 體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為 員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任和榮譽(yù)感。 三、班組建設(shè)具體方案 1工作職責(zé) 建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分 工，班組崗位職責(zé)明示上墻。 2、制度建設(shè) 、建立班組R常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、 安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則， 保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式, 以個(gè)人意志為主。 、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額定量完成。

13、、建立班組消耗臺賬記錄，與部門預(yù)算分解相互結(jié)合。 3、目標(biāo)計(jì)劃 、根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn) 計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻（最好 用折線圖表示）。 指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合。玻璃破損率、抽 檢合格率等。 4、記錄管理 、制定班組記錄分工明細(xì)表，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄 專人負(fù)責(zé)管理。 、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確 保記錄符合規(guī)定要求。 、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、 整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。 5、區(qū)域管理 、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分 工一覽表。 、制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消

14、防設(shè)施清單，對其 進(jìn)行編號，實(shí)行部門及班組分級控制與管理。 、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄，明確負(fù)責(zé)人（小組 組長負(fù)責(zé)）。 、廣泛征集具體執(zhí)行過程屮存在的問題、意見和建 議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建 設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作 性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 6、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案 、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和 整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對結(jié)果要有追 溯，做事有頭有位。 、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人（小組組長負(fù)責(zé)）。 、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入 班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。 7、班務(wù)管理 建立人員出勤情況記錄，記

15、錄齊全，與實(shí)際相符。 、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目 分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。 、有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括 考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會制 度。 8、崗位技能 、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績 效有機(jī)結(jié)合。 、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。 、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)冃的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指 導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。 、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能, 全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安 排。 、有培

16、訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全。 9、7S管理 、制訂保持工作現(xiàn)場、電腦臺等7S效果的規(guī)定，將 7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、生產(chǎn)物資擺放整 潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失, 提高工作效率。 、制定勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場管理，減少 生產(chǎn)材料灑落和污染。 、制定原材料及成品堆架規(guī)范，做到現(xiàn)場清潔，做到 材料清單和記錄本帳一致。 10、質(zhì)量管理 、每小組按照部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì) 量（小組長負(fù)責(zé)）。 、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查 的機(jī)制。 、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化 墻內(nèi)容。 、制定質(zhì)量評比獎(jiǎng)罰制度。

17、 11、工作檢査 、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī) 定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況 進(jìn)行檢查，有檢查人和問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。 、明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié) 果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。 12、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 、廣泛開展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對 員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高工作效率和工作的積極 性。 、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作方法， 以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以 此來鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動(dòng)性。 13、文化管理 、建立班組文化墻。 、班組口號、標(biāo)識征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班

18、組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。 、建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 a. 月終考評屮每評比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗 或者其他形式的鼓勵(lì)。 B、季終或年終獲得紅旗數(shù)量（或其他形式鼓勵(lì)） 最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 14、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 、班組可以自主創(chuàng)新活動(dòng)開展的形式。并將活動(dòng)開展 情況記錄下來。積極總結(jié)活動(dòng)開展模式，并參與各類評比活 動(dòng)。 、創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng) 新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部 的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)屮來。優(yōu)化創(chuàng)新 提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。 踴躍參與公司或部門的創(chuàng)新活動(dòng)

19、評選。 、班組舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會，鼓勵(lì)員工共同討論工作屮遇 見的問題，并分享經(jīng)驗(yàn)。 、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身工作能 力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長。一定工作能力水平以上 的員工可以對班組其他員工作能力技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容可是機(jī)器 設(shè)備的操作技巧與方法，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。 15、考核評比 、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。 、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成 員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。 、利用PDCA管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后 的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作屮達(dá)到 以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改 進(jìn)的效果

20、。 班組建設(shè)中的表格 班組成員登記表 職務(wù) 姓名 年齡 性別 文化 程度 工位 聯(lián)系 電話 班組走 訪記錄 時(shí)間 走訪人 被走訪人 反映問題或困難 解決措施 班組日清表 月日 人 記錄 班 前 檢 査 項(xiàng) 目 安全 安全設(shè)施齊全完好 用電器具無漏電現(xiàn)象 門窗無異常 通道暢通 人 全勤缺勤人數(shù)持證上崗口胸牌佩帶口 機(jī) 設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常 設(shè)備標(biāo)識牌 設(shè)備無故障無隱患 工具物品齊 全口 料 物料擺放整齊帳物卡一致狀態(tài)清楚口 法 有操作指導(dǎo)書有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn) 環(huán) 6S達(dá)標(biāo)不良品處理及時(shí)到位 各工位現(xiàn)場整齊達(dá)標(biāo) 昨 日 工 作 總 結(jié) 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)際完成 差異分析及改進(jìn)提高的措施 訂單

21、 質(zhì)量 其它 質(zhì) 量 警 示 文件是否執(zhí)行到位是口否口 安 全 不良品是否及時(shí)淸理是口否口 傳遞卡是否傳弟有效是口否口 客戶要求是否淸楚是口否口 6S 講 評 優(yōu)： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 計(jì) 劃 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施措施 責(zé)任人 訂單 質(zhì)量 其它 車間（部門）考評復(fù)審: 簽字: 例會 員工溝通會 時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員: 車間主任簽字: 班組月度工作總結(jié) 班組 等級 班長 記錄人 質(zhì)量管理（價(jià)入 成本管理（利）: 定單管理（量）: 現(xiàn)場6S管理: 勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理: 員工經(jīng)營: 班組合諧: 合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì)元 班組自評分?jǐn)?shù) 自評等級 車間主任評價(jià)意見: 簽字: 職工守則（看板管理） to 一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠信為木、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、R有所進(jìn)”的企業(yè)精神, 確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會、尊重個(gè)體，成就自我.顧客滿意，互利 共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng), 力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧 客滿意的思想觀念。 三、在處理國家、集體.和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德 原則，做到先公后私，先集體