(情況說明)度企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明

1、（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流)2017年度企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明企業(yè)穩(wěn)崗工作可以看出自己的生命力的，因此這類的情況說明要實(shí)事求是。下面就是百分網(wǎng)給大家整理的企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明，希望對大家有用。企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明篇（一）我公司結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，特制定了一系列穩(wěn)定崗位措施，以保證員工隊伍穩(wěn)定，具體情況說明如下：1、不斷加強(qiáng)、完善新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品知識等。旨在幫助新員工更快地掌握工作內(nèi)容、技巧，更好地融入到新環(huán)境中去。實(shí)現(xiàn)新員工入職培訓(xùn)率達(dá)100%。2、加強(qiáng)對新員工實(shí)習(xí)期的把控，由人力資源部及新員工

2、所在部門共同指導(dǎo)、考核新員工。技術(shù)崗位新員工需要進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢部的輪崗，熟悉公司產(chǎn)品及整體工作流程，有利于以后工作的開展；生產(chǎn)部員工轉(zhuǎn)正時需進(jìn)行考試及主管領(lǐng)導(dǎo)評價，提升新員工技能。3、在公司崗位出現(xiàn)空缺時，首先采取內(nèi)部招聘的形式。給予員工更多的選擇機(jī)會，也依據(jù)人崗匹配原則對員工進(jìn)行考核，輸送合適的員工去到適合的崗位上。4、 增加員工培訓(xùn)。包括產(chǎn)品知識、工作技巧、銷售技巧、部門工作手冊、IS09001質(zhì)量管理體系等，全方 位提升員工的工作勝任力。5、完善企業(yè)內(nèi)部晉升通道。結(jié)合技能考試及績效考核結(jié)果，提拔優(yōu)秀員工至高級崗位，使員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的延續(xù)性和發(fā)展性，同時為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。6、 通過各種

3、渠道增加員工整體收入。在 年9月，公司將季度績效考核改為月度績效考核，績效獎金 相比以前增加200元/月；同時為員工發(fā)放季度福利、節(jié)日禮品，安排體檢。切實(shí)做好企業(yè)人文關(guān)懷。通過以上6個措施，公司實(shí)現(xiàn) 年無裁員，員工技能穩(wěn)定提升，企業(yè)發(fā)展形勢良好，真正起到了穩(wěn)定員工的目的。XXXX有限公司年7月16日企業(yè)穩(wěn)崗工作情況說明篇（二）路橋公司現(xiàn)有職工 2115人，其中市場化用工 417人。公司下設(shè)11個機(jī)關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用

4、工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。XX年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“ 1678”體工作部署，結(jié)合成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測（一）目前經(jīng)營狀況1、XX年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；上交資產(chǎn)收益 1495萬元；（3）對外創(chuàng)收13865萬元；（4）上繳上級管理費(fèi)160萬元；計提折舊2248萬元。2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科