管理制度企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

1、第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議 （ 以下簡稱技術(shù)建議 ） 和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高産品質(zhì)量、 提高勞動(dòng)生産率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高産品質(zhì)量，改善産品性能及開發(fā)新産品，節(jié)約原材料第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議第 四 條 對醫(yī) 療 衛(wèi) 生 技 術(shù) 、 教 育 、保 育 以 及 利 用 自 然 條 件 等 方 面 的 改 進(jìn) 或 建 議第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)

2、鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六 條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法 、手段的創(chuàng) 新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì) 全面提高等 方面的建議或改進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長xx.xx.xx.xx等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由XX歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員第 九條技術(shù)建 議管 理員職 責(zé)1. 匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果2. 負(fù)責(zé)全 廠技 術(shù)建議 資料 處 理，收 集并 推廣 內(nèi)外新 技術(shù) 、新工 藝、 新材 料、新 配方

3、、新結(jié) 構(gòu)的 應(yīng)用 與交流3 . 負(fù) 責(zé) 接 待 外 單 位 有 關(guān) 技 術(shù) 改 進(jìn) 方 面 的 叁 觀 學(xué) 習(xí) ， 并 建 立 諮 詢 業(yè) 務(wù) 關(guān) 系4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審， 并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書定期責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議安排與檢查該方面工作第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)1 . 編 制 上 報(bào) 本 單 位 年 度 、 季 度 技 術(shù) 建 議 計(jì) 劃 專 案 ， 經(jīng) 批 準(zhǔn) 後 協(xié) 助 實(shí) 施2. 對本單位實(shí)施的技術(shù)建議專案驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3. 總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，問題第十一條 經(jīng)

4、營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由XX統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)（ 不含全面質(zhì)量管理辦公室 ）在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)XX,由XX審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定（ 具體組織工作叁照九條十條進(jìn)行）第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報(bào)XX備案，具體工作叁照第九條，第十條第十三條屬 全 面 質(zhì) 量 管 理 的 TQC 成 果第十四條技術(shù)建議案必須做并有完整的原始記錄圖紙資料和技術(shù)總結(jié)2. 按照技術(shù)建議（ 現(xiàn)代 化優(yōu) 秀管理） 成果報(bào)表 逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益 單位簽證3. 凡屬於提高工效、提高産品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備 （備件）

5、 、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管 理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明4. 一般專案經(jīng)所在單位考察後簽署意見，報(bào)總師辦。較大專案須經(jīng) 3個(gè)月的生産試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大專案須經(jīng) 6個(gè)月的生産驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由XX組織，xx主持經(jīng)廠評定小組評定後，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。第十五條凡經(jīng) 鑒定 的 技術(shù) 建議和 現(xiàn)代化 管 理 優(yōu)秀成 果其鑒定 材料 應(yīng)包含 以下內(nèi) 容能否納入正式技術(shù)文件用於生産或經(jīng)營管理工作能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流3. 詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果對無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見并由 有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 簽字第十六條 凡納入正式工藝規(guī)

6、范的技術(shù)建議專案，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變産 品結(jié)構(gòu)、提高産品性能的專案， 根據(jù)産品圖紙審批程式辦理更改手續(xù)， 并考核其批量生産情況 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 審 批 程第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體（個(gè)人） ，應(yīng)由實(shí)施者提出申請，填報(bào)專案成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料 （ 管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié) ）報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最後由 歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。第十八條 凡成功且投産 （或用於管理 ） 的專案，以修改技術(shù)文件的日期作爲(wèi)該專案的投産日期，以連續(xù) 1

7、2個(gè)月爲(wèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式爲(wèi)：年節(jié)約價(jià)值=（改進(jìn)前成本 改進(jìn)後成本）X年産量（一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用） 第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第 二十 條 技 術(shù) 建 議 專 案 和 現(xiàn)代 化 管理 優(yōu)秀 成 果原 則上 每 年 X X 月、 X X 月 各評 定 一次 。 第 二 十 一 條 對 借 鑒 已 經(jīng) 應(yīng) 用 的 科 技 （ 或 管 理 ） 成 果 ， 應(yīng) 降 低 一 個(gè) 等 級(jí) 獎(jiǎng) 勵(lì) 。 第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按叁與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。第二十三條 獲獎(jiǎng)專案不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如專案在如下名目下均可獲獎(jiǎng) （技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、 TQC成果 獎(jiǎng) 、 節(jié) 約 獎(jiǎng) 等 ）， 則 以 獲 其 中 金 額 最 高 的 一 種 獎(jiǎng) 勵(lì) 。第 二 十 四 條 獲 獎(jiǎng) 專 案 如 果 經(jīng) 再 次 評 審 提 高 了