5s實戰(zhàn)培訓(xùn)教材4499735

1、 第一章、5S活動簡介 5S來源 *5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物 提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi) 部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了 如今的5S。日本民間流傳已有200年了。 2020/1/7 2 第一章、5S活動簡介 5S基本內(nèi)容 *5S就是指： 整理（SEIRI) 整頓（SEITON) 清掃（SEISO) 清潔（SEIKETSU) 素養(yǎng)（SHITSUKE) 2020/1/7 3 為何要推行5S管理? ? 工廠是提供產(chǎn)品服務(wù)于客戶的地方,從另一 個方面來講也屬于服務(wù)性行業(yè).我們提供給 客戶的基本服務(wù)就是:P、Q、C、D、S。 ? Product (多品種) ? Qua

2、lity (高質(zhì)量) ? Cost (低成本) ? Delivery (最短/最快的交貨期) ? Safety (安全性) 2020/1/7 4 5S的八大作用 ? ? ? ? ? ? ? ? 2020/1/7 零虧損 零不良 零浪費 零故障 零事故 零時間 零投訴 零缺勤 5 5S四個相關(guān)滿意度 2020/1/7 6 推行過程中容易出現(xiàn)的問題 ? 產(chǎn)生意識障礙 (1)忙都忙死了,哪有時間做5S? (2)5S已經(jīng)推行一段時間,除了衛(wèi)生好一些,其 它的沒有什么改善,不太適合我們吧? (3)我一個人做好了,其他人不改有什么用? 2020/1/7 7 解決方法 ? 加強5S說明教育、訓(xùn)練.利用訓(xùn)練的

3、機會,用 實例論證和糾正常見問題. ? 最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷發(fā)布5S宣言,帶頭參與5S活 動的各種活動對個人5S應(yīng)起到表率作用. ? 組織干部或部分對5S有疑問的員工參觀一 些5S做的比較成功的企業(yè)!增強對5S的信心. 2020/1/7 8 整理 ? ? ? ? ? ? 整理的含義 整理的作用 推行要領(lǐng) 推進步驟 實戰(zhàn)技巧 小結(jié) 2020/1/7 9 整理(空間的節(jié)約) 含義含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 如果您的工作如果您的工作 崗位上堆滿了崗位上堆滿了 物品，導(dǎo)致您物品，導(dǎo)致您 的必需物品無的必需物品無 處擺放，怎么

4、處擺放，怎么 辦？辦？ 2020/1/7 目的 滕出空間滕出空間 防止誤用防止誤用 10 整理的作用整理的作用 劣 ? ? ? ? ? ? 空間的浪費空間的浪費 零件或產(chǎn)品因過期而不零件或產(chǎn)品因過期而不 能使用，造成資金浪費能使用，造成資金浪費 場地狹窄，物品不斷移場地狹窄，物品不斷移 動的工時浪費動的工時浪費 管理非必需品的場地和管理非必需品的場地和 人力浪費人力浪費 庫存管理及盤點時間的庫存管理及盤點時間的 浪費浪費 存在安全隱患存在安全隱患 優(yōu) 優(yōu) ? 可以使現(xiàn)場無雜物，行可以使現(xiàn)場無雜物，行 道通暢，增大作業(yè)空間道通暢，增大作業(yè)空間 面積，提高效率面積，提高效率 ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)

5、安減少碰撞，保障生產(chǎn)安 全，提高品質(zhì)質(zhì)量全，提高品質(zhì)質(zhì)量 ? 消除混料差錯消除混料差錯 ? 有利于減少庫存，節(jié)約有利于減少庫存，節(jié)約 資金資金 ? 使員工心情舒暢，工作使員工心情舒暢，工作 熱情高漲。熱情高漲。 11 2020/1/7 推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 如何確定必需品與非必需品 明確必需品與非必需品 必需品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品， 否則影響正常工作的物品。（如筆） 非必需品：一種是使用周期較長的物品（偶爾用，如工具書） 另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的 物品（過期的通訊記錄） 區(qū)分必需品和非必需品需要與想要 清理非必需品使用價值與購買價值 暫時分不

6、清的物品紅牌作戰(zhàn) 2020/1/7 12 步驟一步驟一： ： 類使用頻度 別 必每小時 需 每天 物 每周 品 非 必 需 物 品 每月 三個月 必要品的使用頻率和常用程度參照表 處理方法 工作臺上或隨身攜帶 備注 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 現(xiàn)場存放（物料區(qū)） 倉庫存儲 倉庫存儲 定期檢查 半年 一年 兩年 倉庫存儲 倉庫存儲（封存） 倉庫存儲（封存） 定期檢查 定期檢查 定期檢查 未定 不能用 2020/1/7 有用 無用 倉庫存儲 變賣/廢棄 廢棄/變賣 定期檢查 定期清理 立刻廢棄 13 判別基準(zhǔn) 真正需要 確實不要 2020/1/7 正常的機器設(shè)備、A.地板地板 電器裝置 廢紙、廢物、油

7、污、灰塵、煙蒂 工作臺、板凳、材 不能或不再使用的機器設(shè)備、工裝 夾具 料架 臺車、推車、拖車、 不再使用的辦公用品 破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、 堆高機、叉車 垃圾桶 正常使用的工裝夾 呆、滯料和過期品 具 B.工作臺和架子工作臺和架子 尚有使用價值得消 過時的文件資料、表單記錄、書報 耗用品 雜志 原材料、半成品、 多余的材料 成品和樣本 損耗的工具、樣品 棧板、圖框、防塵 私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊 用具 14 續(xù)表 真正需要 確實不要 辦公用品、文具 C.墻壁墻壁 使用中的清潔工具、 蜘蛛網(wǎng) 用品 過期和破舊的海報、看板 各種使用中的海報、 破爛的信箱、意見箱、指示牌 看板 過時的

8、掛歷、損壞的時鐘、沒用 有用的文件資料、 的掛釘 表單記錄、書報雜 D.天花板天花板 志 不再使用的各種管線 其它必要的私人用 不再使用的吊扇、掛具 品 舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖 2020/1/7 15 清理非必需品 折價變賣 無使用價值 轉(zhuǎn)移用途 另作他用 作為訓(xùn)練工具 非 必 需 品 展示教育 涉及機密專利 特別處理 有使用價值 普通廢棄物 影響人身安全污 染環(huán)境物 分類后出售 特別處理 16 2020/1/7 清理必需品注意幾個著眼點 ? 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、 過期的報刊雜志、空罐、已損壞的工 具； ? 倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂 上擺放的樣品、零件等雜物； ? 長時間

9、不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、 工具、原材料、半成品、成品； ? 辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢 舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄 等。(新來經(jīng)理) 2020/1/7 17 步驟二步驟二： ： 2.2.3、紅牌作戰(zhàn)實施要點(警告) ? 紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或 尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整 理最有效的工具。 ? 明確貼紅牌的對象 1.辦公區(qū)： 文件、資料、表單記錄、圖標(biāo)、柜子、 桌椅等 2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯 3.設(shè)備：機器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺車 4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等 (文件柜) 2020/1/7 18 紅牌作

10、戰(zhàn)實施要點（續(xù)） ? 判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實不要判別基準(zhǔn)” ? 紅牌格式： 1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可 2.尺寸根據(jù)具體情況制定，可制定大小大小兩款備選 3.內(nèi)容格式如下： 紅 牌 NO. 所屬單位 原因 整改期限 日期 2020/1/7 19 紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)） ? 如何貼紅牌 1.了解紅牌作戰(zhàn)的對象和基準(zhǔn) 2.對于模棱兩可或又疑問的對象，先 貼上紅牌 3.粘貼紅牌務(wù)求固定不易被轉(zhuǎn)移 4.被貼單位有異議，可向5S委員會申 述，禁止擅自撕毀 5.每周執(zhí)行一次，不宜太頻繁 2020/1/7 20 紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)） 被貼紅牌處理 已損壞品 按報廢程序處理 無法修復(fù)

11、的不良品 被貼不 要品 暫不用物品 剩余品 放回滯料區(qū) 原單位，合理有效 2020/1/7 21 整頓 原因多多 您是否為有過這種經(jīng)您是否為有過這種經(jīng) 歷：找一份領(lǐng)導(dǎo)急需歷：找一份領(lǐng)導(dǎo)急需 的文件或物品，把文的文件或物品，把文 件柜弄得天翻地覆，件柜弄得天翻地覆， 找得頭昏腦漲都沒找找得頭昏腦漲都沒找 到，弄得非常尷尬？到，弄得非常尷尬？ 不知道材料放在哪里；不知道材料放在哪里； 不知道要取的材料叫什么不知道要取的材料叫什么 存放地點太遠存放地點太遠 存放地點太分散存放地點太分散 材料太多，難以找到材料太多，難以找到 不知道是否已經(jīng)用完或別不知道是否已經(jīng)用完或別 人正在使用人正在使用 22 2

12、020/1/7 整頓(時間的節(jié)約) 含義含義 將必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)將必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài) 目的 工作場所一目了然工作場所一目了然 消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間 井井有條的工作秩序井井有條的工作秩序 2020/1/7 23 整頓的作用整頓的作用 劣 ? 尋找時間的浪費尋找時間的浪費 ? 停止和等待的浪費停止和等待的浪費 ? 認為沒有而多余購買認為沒有而多余購買 的浪費的浪費 ? 計劃變更而產(chǎn)生的浪計劃變更而產(chǎn)生的浪 費費 ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的交貨期延遲而產(chǎn)生的 浪費浪費 優(yōu) 優(yōu) ? 提高工作效率提高工作效率 ? 將尋找時間減少為零將尋找

13、時間減少為零 ? 異常情況（如丟失、損異常情況（如丟失、損 壞）能馬上發(fā)現(xiàn)壞）能馬上發(fā)現(xiàn) ? 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求 和做法和做法 ? 不同的人去做，結(jié)果是不同的人去做，結(jié)果是 一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化） 2020/1/7 24 物品管理的物品管理的“三定原則三定原則” 與標(biāo)識與標(biāo)識 定點定點 三定三定 定類定類 定量定量 2020/1/7 25 定定 點點(位置位置) ? 確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、 工具柜、插入、懸掛式、在規(guī)定區(qū)域 放置； ? 盡量立體放置，充分利用空間。 ? 根據(jù)人體特征，提高效率。 ? 物品放置要100%定位 ? 一個蘿卜一個坑 2

14、020/1/7 26 定點要講究定點要講究“三易三易” 易放易放 易取易取 易管理易管理 2020/1/7 27 定類 ? 產(chǎn)品按性能或種類區(qū)分放置 ? 便于拿去和先進先出(比如不能將經(jīng)常用的東西放在地下室 ) 定量 ? 確定使用數(shù)量；(如產(chǎn)品高度/頓數(shù)) ? 確定所用容器和顏色等識別方法； ? 做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施(包裝箱上的標(biāo) 識) 2020/1/7 28 （3）規(guī)定放置方法 ? ? ? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。 按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置 按機械類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置。 立體

15、放置，提高收容率。立體放置，提高收容率。 盡可能按先進先出的方法放置。盡可能按先進先出的方法放置。 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。(酸堿槽) 放置方法的原則為平行、直角。放置方法的原則為平行、直角。 不超過所規(guī)定的范圍。不超過所規(guī)定的范圍。 在放置方法上多下工夫。在放置方法上多下工夫。 清掃用具以掛式方法放置。清掃用具以掛式方法放置。 必要時，設(shè)定物品負責(zé)人及點檢表。必要時，設(shè)定物品負責(zé)人及點檢表。 29 2020/1/7 （4）劃線定位 ? ? ? ? ? ? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： 主通道：10 次通道或區(qū)域線：5-7。 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：通道寬度的參

16、考標(biāo)準(zhǔn)： 純粹人行道：約80以上。 單向車通道，約 W車60以上（W車為車身 最大寬度） ? 雙向車通道：約W車1W車290以上。 ?劃線定位方式：劃線定位方式： ? 油漆 定位膠帶 磁磚 柵欄 2020/1/7 30 （4）劃線定位（續(xù)） ? ? ? ? ? ? 顏色表示區(qū)分：顏色表示區(qū)分： 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先的底色而定。 2020/1/7 31 （5）標(biāo)識場所物品（目視管理的重點） ? 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。 ? 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo) 識、物品標(biāo)識。 ? 在標(biāo)識方法上要多下

17、工夫：容易變更的 標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識。 ? 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示 在境界線帶上。 2020/1/7 32 標(biāo)識 ? ? ? ? ? 用文字、顏色或圖案來區(qū)分 在擺放場所和物體上要進行標(biāo)識 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法 特殊物品要注明其他事項 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明時間和管 理人 ? 標(biāo)識要100%實施 2020/1/7 33 整頓的水平 A級 B級 C級 最好的是不需要做整頓 一步到位，不用做多余的整頓 共通化 懸掛 使用最近化容 易化 不用搜尋，十分方便 D級 E級 F級 2020/1/7 放置狀況一目了然 進行了分類和放置較為方便 沒有整頓的意識，亂七八糟 看板、色

18、別、 行跡 三定三要素 34 清掃 含義含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將 設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 目的 保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì) 達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗 35 2020/1/7 “ 三點式”清掃 怪怪 三掃三掃 黑黑 2020/1/7 源源 36 黑黑 ? 清掃是進行衛(wèi)生清潔 ? 看得見的 如臺面、地面、墻面、天花板等 ? 看不見的 如油管、氣管、空氣壓縮機等不易發(fā)現(xiàn)、 看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，電腦鼠標(biāo)、打印機內(nèi) 廁和其他死角 2020/1/

19、7 37 怪怪 ? ? ? ? 清掃是清除異常、 清掃是維護、點檢 清掃是警示、預(yù)防 如地面不平、離合器磨損、電風(fēng)扇吊鉤 銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動、電線 老化、合頁損壞等(車間的電風(fēng)扇常年失修 ,容易掉下) 2020/1/7 38 源源 ? “ 野火燒不盡，春風(fēng)吹 有生” ? 查明污染發(fā)生源（跑、 冒、滴、漏），實行 “三改”措施： ? 清掃是防治污染源（車 洗床、真空泵的底盤、拉漿抽風(fēng)管 道、粉塵抽風(fēng)管道） 改善 改造 改變 2020/1/7 39 推行要領(lǐng) ? ? ? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 人人參與（人人有事做） 責(zé)任到人（事事有人做） 自己動手 清掃就是點檢 防治污染源 2020

20、/1/7 40 清潔 含義含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 目的 成為慣例和制度成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成企業(yè)文化開始形成 特別說明 要成為一種制度，必須充分制度利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。 2020/1/7 41 清潔的作用 ? 維持作用 ? 改善作用 2020/1/7 42 清潔推行要領(lǐng) ? 貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法； ? 堅持不懈 ? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改 正； ? 徹底貫徹以上3S ? 各項工作規(guī)范 .標(biāo)準(zhǔn)化. 2020/1/7 43 制度化 規(guī)范+標(biāo)準(zhǔn)=制度 制度化 標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 ? 環(huán)境維護制度化 ? 設(shè)備管理制度化 ? 作業(yè)方法制度化 ? 現(xiàn)場巡視制度化 ? 考核評價制度化 2020/1/7 45 推進清潔的步驟 5S學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)班 整理 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者進行 說明 撤走各崗位 非必需品 向作業(yè)者 進行說明 標(biāo)注 擺放方法 整頓 規(guī)定必需品的 擺放場所 清掃清掃 在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng) 2020/