6S檢查評(píng)比管理實(shí)施管理制度

1、6S檢查評(píng)比管理實(shí)施管理制度1、目的：為了積極有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理及提升 6S 管理水平，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的 考核、檢查、評(píng)比等工作落到實(shí)處，充分運(yùn)用 6S管理方法，通過(guò)自查、評(píng) 比、整改和優(yōu)化，力爭(zhēng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向一個(gè)新階段，特制定本制度。2、適用范圍：本制度適用于所有辦公區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的 6S 的策劃、實(shí)施、檢查、評(píng) 比、獎(jiǎng)罰、整改和提高等工作。3、職責(zé)：3.1 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組：3.1.1全面組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)6S的策劃，并組織實(shí)施；3.1.2執(zhí)行6S工作的檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰；3.1.3督促6S工作中不符合項(xiàng)的整改，對(duì)評(píng)比單位執(zhí)行月度不符合項(xiàng)的 統(tǒng)計(jì)、公布、獎(jiǎng)罰等；3.1.4復(fù)核、提交各評(píng)比單位推

2、薦的6S優(yōu)秀人員事項(xiàng)。配合執(zhí)行公司 6S 各項(xiàng)管理措施，全力支持與推行 6S； 組織與實(shí)施本部門 / 車間的 6S 各項(xiàng)工作；指定本部門/車間的6S專責(zé)人員，負(fù)責(zé)組織本部門/車間的自評(píng)工3.2 各部門 / 車間：3.2.23.2.13.2.3作；參與公司及集團(tuán)組織的6S檢查評(píng)比工作，同時(shí)有對(duì) 6S領(lǐng)導(dǎo)小組3.2.4提出改善意見(jiàn)的義務(wù)；3.2.5提交本部門/車間的6S月度自評(píng)工作資料。4、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰管理實(shí)施：4.1 檢查評(píng)比區(qū)域劃分：4.1.1 辦公區(qū)域：公司各職能部門辦公室區(qū)域。4.1.2 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：擠壓車間、氧化車間、包裝車間、噴涂車間、機(jī)修車 間、設(shè)備部、動(dòng)力車間、噴砂車間、模具車間

3、、材料倉(cāng)、成品倉(cāng)、質(zhì)檢部、 生產(chǎn)部、總經(jīng)辦責(zé)任區(qū)域、鋼結(jié)構(gòu)車間。4.2 檢查評(píng)比組成人員：4.2.1日常巡查：6S領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)員；4.2.2 月度大檢查： 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組成員、集團(tuán)公司督導(dǎo)組成員及各部門 / 車間的6S專責(zé)人員。423各部門/車間必須指定6S檢查評(píng)比專責(zé)人員，無(wú)指定人員的則由 該部門/車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參與檢查評(píng)比。4.3檢查時(shí)間：4.3.1日常檢查：日常進(jìn)行的檢查，具體時(shí)間由 6S領(lǐng)導(dǎo)小組決定，督導(dǎo) 員執(zhí)行；4.3.2月度大檢查：每月進(jìn)行1次大檢查，以集團(tuán)6S巡查時(shí)間為準(zhǔn)。4.4檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照公司現(xiàn)行的6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并將不符合方面在 OA上及時(shí)發(fā)布。4.5獎(jiǎng)罰：4.5.1獎(jiǎng)罰

4、依據(jù)：根據(jù)各部門/車間對(duì)所公布的不符合項(xiàng)及時(shí)整改完成率 的高低實(shí)施獎(jiǎng)罰。4.5.2及時(shí)整改完成率：整改責(zé)任部門/車間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改的項(xiàng) 目數(shù)與所需整改的項(xiàng)目總數(shù)之比。及時(shí)整改完成率的計(jì)算公式： 當(dāng)次及時(shí)完成整改項(xiàng)數(shù)X 100%1）單次及時(shí)整改完成率 當(dāng)次需要整改項(xiàng)總數(shù) 日整改完成率總和X 100%2）月整改完成率二 檢查次數(shù)4.5.3及時(shí)整改完成率的確定：各部門/車間的月度平均及時(shí)整改完成率 為該部門/車間實(shí)施獎(jiǎng)罰的最終依據(jù)；月度無(wú)整改項(xiàng)的及時(shí)整改完成率按100% 計(jì)算。4.5.4獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：為推動(dòng)6S工作的持續(xù)開(kāi)展。提升各部門/車間的積極性，公司對(duì)6S整 改工作做得較好的部門/車間進(jìn)行獎(jiǎng)

5、勵(lì)，且獎(jiǎng)勵(lì)只到部門/車間，可作為部門 /車間的內(nèi)部基金使用（見(jiàn)表1）。表1: 6S工作獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)（單位：元）月平均及時(shí)整改完成率獎(jiǎng)勵(lì)（單位：元）100%300元/月95%上200元/月4.5.5處罰標(biāo)準(zhǔn)：為體現(xiàn)6S工作開(kāi)展的獎(jiǎng)罰結(jié)合，公司對(duì) 6S工作推行落后的部門/車間 進(jìn)行處罰（見(jiàn)表2）;處罰只到責(zé)任部門的管理人員，具體如下：表2： 6S評(píng)比處罰方案（單位：元）整改完成率責(zé)任人85%-94%84%-65%64%以 下0%正職0200300400副職0150200300帶班主任（班/組長(zhǎng)）0100150200備注：獎(jiǎng)罰只涉及具體參與評(píng)比單位，連帶的直屬管理部門不在此列。5、其他違規(guī)處罰：5.1不

6、配合檢查人員工作的處理方法：檢查期間（包括日常巡查及月度大檢查），不配合相關(guān)工作的（如：拒絕檢 查、謾罵檢查人員等），員工處罰50元/次，班組長(zhǎng)以上管理人員處罰 100 元/次。5.2不配合參與檢查工作的處理方法：5.2.1各部門/車間的6S專（兼）責(zé)人員，必須參與6S的例行檢查工作（以6S領(lǐng)導(dǎo)小組通知為準(zhǔn)），若無(wú)故缺席，按每人每次扣罰 50元處理； 5.2.2有事或休息可請(qǐng)假，但必須確認(rèn)檢查組對(duì)本責(zé)任區(qū)域 6S檢查情況 及結(jié)果。6、整改項(xiàng)目處理規(guī)定：6.1整改項(xiàng)目范圍： 主要包括兩個(gè)方面：1）日常督導(dǎo)組巡查下發(fā)的整改項(xiàng)；2）集團(tuán)巡回檢查時(shí)所公布的整改項(xiàng)。6.2整改項(xiàng)目處理規(guī)定：6.2.1經(jīng)6

7、S領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的整改項(xiàng)目，責(zé)任部門/車間未按時(shí)完成整改 的，按10元/項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；6.2.2所有未及時(shí)完成的整改項(xiàng)，在月底進(jìn)行匯總扣罰，有獎(jiǎng)勵(lì)的扣減 獎(jiǎng)金；無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)的則直接扣罰部門/車間負(fù)責(zé)人；6.2.3 每日計(jì)算各整改項(xiàng)的及時(shí)完成率，當(dāng)日檢查，最遲次日公布；于 每月的最后一日累計(jì)當(dāng)月的整改完成率，并按要求實(shí)施獎(jiǎng)罰。6.3 對(duì)有異議的整改項(xiàng)目的處理規(guī)定：6.3.1 日常巡查： 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組必須將當(dāng)日檢查結(jié)果最遲于次日公布； 集團(tuán)巡回檢查：6S領(lǐng)導(dǎo)小組必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成圖片公布等相關(guān)工作。6.3.2 整改通知公布后的 1個(gè)工作日為異議申訴期； 有異議的部門 /車間 必須在此期限內(nèi)按規(guī)定

8、以書面形式向 6S領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；6S領(lǐng)導(dǎo)小組受 理后必須于 1個(gè)工作日內(nèi)處理妥善，并將結(jié)果公布。6.3.3 在申訴期內(nèi)， 有部門/車間提出申訴的，則申訴期順應(yīng)延長(zhǎng)，但不 得超過(guò) 3個(gè)工作日。6.3.4 有異議的部門 /車間必須在申訴期內(nèi)提出申訴， 超過(guò)期限則不予受 理。6.4所需整改的項(xiàng)目集中在0A上公布。7、申訴處理程序：7.1 申訴流程：申訴人填寫“申訴登記表” 1份（包括：申訴時(shí)間， 申訴人姓名、 被申訴名稱、地址、聯(lián)系電話，申訴內(nèi)容等） ； 以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的書面報(bào)告； 其他憑證等。7.2 需提交的材料：7.2.1 聯(lián)系電話，7.2.27.2.37.3 受理申訴部門的處理：在 1

9、日內(nèi)做出受理、移送處理或者不予受理的決定，并告知申訴人。7.3.1 受理后的處理：1）對(duì)爭(zhēng)議的項(xiàng)目或責(zé)任人認(rèn)定應(yīng)當(dāng)根據(jù)申訴人或被申訴人的請(qǐng)求，采 用調(diào)解方式予以處理；2）對(duì)屬于申訴人正當(dāng)事實(shí)的請(qǐng)求，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正公示結(jié)果。7.3.2 移送處理：1）對(duì)爭(zhēng)議調(diào)解不服的申訴，移送行政副總處理；2）對(duì)多個(gè)部門爭(zhēng)議調(diào)解不服的申訴，應(yīng)當(dāng)移送總經(jīng)理處理；3）對(duì)申訴中涉及相關(guān)責(zé)任人的違規(guī)行為，移送總經(jīng)辦處理。7.3.3 不予以處理的申訴：1）公司相關(guān)部門或人員已經(jīng)受理或者處理的；2）對(duì)存在爭(zhēng)議的無(wú)法實(shí)施檢驗(yàn)、鑒定的；3）不符合公司相關(guān)規(guī)程規(guī)章規(guī)定的；4）申訴人無(wú)法找到證據(jù)或事實(shí)無(wú)法認(rèn)定的。7.4 檢驗(yàn)、鑒定：對(duì)

10、有爭(zhēng)議的需要進(jìn)行檢驗(yàn)、 鑒定時(shí)，在征得申訴人或被申訴人的同意后， 由行政副總指定部門或組織有關(guān)人員進(jìn)行。7.5 調(diào)解處理：7.5.1 在爭(zhēng)議調(diào)解時(shí)，一般需要召開(kāi)調(diào)解會(huì)議，經(jīng)調(diào)解雙方達(dá)到一致意 見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)制作“ 6S 爭(zhēng)議調(diào)解書”，由申訴人和被申訴人自覺(jué)履行；7.5.2 調(diào)解在接到申訴人提供的書面材料之日起 2 個(gè)工作日內(nèi)完成，對(duì) 于復(fù)雜情況可以延長(zhǎng) 5 個(gè)工作日。7.5.3 調(diào)解不成的，及時(shí)終止調(diào)解，告知申訴人向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申訴。8、獎(jiǎng)罰規(guī)定：8.1 獎(jiǎng)罰周期：8.1.1 每月實(shí)施 1 次獎(jiǎng)罰，根據(jù)整改完成率的高低執(zhí)行。8.1.2 未按規(guī)定完成整改項(xiàng)（包括：日常巡查的整改項(xiàng)及集團(tuán)巡回檢查 的整改項(xiàng)）所要求扣罰的金額每月作一次統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一實(shí)施扣罰。8.2 獎(jiǎng)罰金額組成：8.2.1 根據(jù)整改完成率的高低按要求獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰金額；8.2.2 未按規(guī)定完成整改所應(yīng)扣罰的金額。8.3 相關(guān)款項(xiàng)處理：831公司所發(fā)6S評(píng)比獎(jiǎng)金屬集體獎(jiǎng)金，由各部門/車間負(fù)責(zé)具體分配， 任何部門 /車間相關(guān)責(zé)任人不得以任何理由私自截留或挪用，違者以獎(jiǎng)金為 基數(shù)加倍處罰。83