供應(yīng)商考察評分表

1、供應(yīng)商考察評分記錄表文件類型報告模版文件名稱供應(yīng)商實地考察評分表（設(shè)備材料類）文件編號BF402目前版本2008-1 版發(fā)布日期修訂記錄版本修訂時間修訂內(nèi)容編制人：日期：審核人：李霆審批人：楊炯軒供應(yīng)商實地考察評分表（設(shè)備材料類）編號:考察對象名稱：考察時間：年月曰目標(biāo)產(chǎn)品類型:考察參加人員:評分內(nèi)容權(quán) 重評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)對評分項目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項 得分得分小計企業(yè)基30歷史15成立時間5年以上5i年以內(nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合 生產(chǎn)、辦公、倉儲、 運輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文 化建設(shè)之需要不

2、滿足生產(chǎn)/辦公/倉儲/ 運輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè) 之需要412131312有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目扣分目標(biāo)產(chǎn)品完整生產(chǎn)線套數(shù)3套以上小于：3套12套/1套2/5/8目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位 時間生產(chǎn)能力在我 方最高單位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10穩(wěn)定技術(shù)人員、熟 練工人、一般工人 數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn) 量需要酌情扣分18本條件體制20完全獨立法人，有 產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級公司控 制，無自主權(quán)中止考察擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃 /房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有8/4擁有對人力資源配 置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級主 管部門直接指派/中層管 理干部由上級主管部門 直接

3、指派/技術(shù)管理人員 由上級直接指派/企業(yè)沒 有自主調(diào)配勞動力的權(quán) 限2/4/6/ 停止考察產(chǎn)品 專業(yè) 性配 套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我 方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/5圍繞目標(biāo)產(chǎn)品系 列，可選擇性強目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、 檔 次較少/品種、檔次單一， 無選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強，有 足夠的全部相關(guān)配 套零配件或附屬產(chǎn) 品生產(chǎn)能力，且單 獨銷售無自產(chǎn)能力且無長期緊密合作生產(chǎn)伙伴/無自產(chǎn) 能力但有緊密合作伙伴 / 配套生產(chǎn)能力不足 /配套 產(chǎn)品不單獨銷售7/3/5/7有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目扣分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 高，主件及配套產(chǎn) 品均為通用產(chǎn)品， 可替代性強主件

4、受專利保護/必須配 套件受專利保護/主件市 場無可替代產(chǎn)品/必須配 件市場無可替代產(chǎn)品7該項扣完7 分后不另扣分產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)性 強，與主導(dǎo)產(chǎn)品無 關(guān)的其他產(chǎn)品系列 不超過三個無主導(dǎo)性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性 產(chǎn)品無關(guān)產(chǎn)品系列三個 以上每超過一個2/1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性 強，可按我方特定 要求進行特制加工否/可以，但費用要求高/調(diào)整所需時間超過 30天7/4/4企業(yè)管理狀況25廠容 廠貌 管理12廠容環(huán)境美觀、辦 公場地功能分區(qū)明 確、環(huán)境整潔、辦 公設(shè)備齊全酌情扣分26生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明 確且有足夠的面 積，各種原材料、 成品、半成品分類 擺放有序，衛(wèi)生管 理良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜 /面 積狹窄不能滿足場內(nèi)運

5、 輸和生產(chǎn)管理需要 /物料 擺放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目扣分企業(yè) 文化 榮譽 意識13有明確的企業(yè)文化 主題思想，并有有 效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題 思想/不注重企業(yè)文化建 設(shè)6/1 4企業(yè)榮譽齊全，資 料擺放有序、注重 保管否27酌情扣分， 最高扣4分財務(wù) 管理 狀況25固定資產(chǎn)與實際生產(chǎn)規(guī)模基本相適應(yīng)否15酌情扣分， 最高扣5分流動資金充裕，基 本滿足原材料采購流動資金不足，原材料主 要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠 三個月以上17根據(jù)賒欠比 例和拖欠時 間酌情扣分總負(fù)債超過總資產(chǎn) 的50 %以上51 % 70 % /71 % 100% / 大于 10

6、0 %2/4/中止考察應(yīng)收帳款超過年產(chǎn)值的40%以上41% 50 % /51 %70 %/大于70%1/2/4生產(chǎn) 管理 狀況20主要設(shè)備相對先 進，且服役時間在5 年以內(nèi)設(shè)備先進性不足每臺/服役時間超過5年一一每臺每年2/2該項累計扣 分，最多扣4 分設(shè)備有專人負(fù)責(zé)操 作、維修、保養(yǎng)且 在明顯位置告示操 作規(guī)程，銘牌完好， 且有企業(yè)內(nèi)部管理 編號無專人管理/未明示操作 規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè) 內(nèi)部管理編號一一每處1/0.5/0.5該項累計扣 分，最多扣2 分企業(yè)職工有明確的競爭機制，且深入人心無競爭機制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得03主要原材料有相對 固定的采購渠道， 驗收及岀入庫手續(xù) 齊全

7、，保管場地合 理，措施齊全無固定采購渠道/無驗收 制度/出入庫手續(xù)不齊全 /保管場地不符合要求/保管措施不當(dāng)一一每種2/2/1/2/1該項累計扣 分，最多扣4 分有先進、完整的操 作人員技術(shù)等級管 理辦法，且平均技 術(shù)等級高無技術(shù)等級管理辦法 /技 術(shù)等級管理辦法落后 /平 均技術(shù)等級較低2/1/4有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng)無固定成品倉庫/倉庫保 管條件不良/無專人保管 /無保管制度/保管措施 不當(dāng)3/2/1/2/2有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目扣分銷售 售后 服務(wù) 管理 狀況30在本地有固定自有 銷售及售后服務(wù)機 構(gòu)，且有足夠的規(guī) 模和實力自有銷售及售后服務(wù)實

8、力不足/無固定自有機 構(gòu)，但有完善的代理經(jīng)銷 體系，且指定代理人有足 夠的銷售及售后服務(wù)能 力/代理人實力不足 /既 無自有機構(gòu)，又無完善的 代理經(jīng)銷體系6/3/6/9有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目扣分在全國大中城市有分公司、代理商和售后服務(wù)機構(gòu)三地/兩地/ 一地/無2/3/4/6銷售及售后服務(wù)原 始記錄完整詳細(xì)， 回訪制度執(zhí)行嚴(yán)格原始記錄不全/無原始記 錄/無定期回訪制度 /定 期回訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目扣分近三年銷售業(yè)績穩(wěn) 疋，增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著 /銷售業(yè)績呈萎縮趨勢1/3售后服務(wù)承諾明 確，滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我 方目標(biāo)需求/

9、不承諾我方 售后服務(wù)要求16/停止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)10遠高于國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)基本接近 /低 于國家標(biāo)準(zhǔn)/無標(biāo)準(zhǔn)或技 術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考察/中止考察企業(yè) 內(nèi)部 質(zhì)量 控制 管理 措施15有嚴(yán)格的過程控制 及質(zhì)量驗收制度/ 有數(shù)量足夠的專職 檢測人員/有必要 的檢測設(shè)備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員 數(shù)量不足/專職質(zhì)檢員無 必要技能/缺少必要的檢 測設(shè)施/無檢測設(shè)施3/3/6/4/中止考察有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目扣分質(zhì)量保證資料齊 全，有歷史的及當(dāng) 前的第三方檢測證 明資料，有自行提 供有效產(chǎn)品質(zhì)量證 明的資格自檢資料不完整/第三方 歷史檢測資料

10、不完整 /無 當(dāng)前第三方檢測資料 /不 能自行提供有效出廠合 格證3/2/4/ 中止考察有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目扣分有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗分級制度無檢驗分級制度/產(chǎn)品混 等保管2/3原材 料性 能5原材料采用知名廠 家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠、庫存與 介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品 但質(zhì)量能夠滿足要求 /庫 存原材料廠家、質(zhì)量不 一，堆放混亂/原材料質(zhì) 量無可靠保障，不能滿足 我方要求2/5/中止考察產(chǎn)品 性能25性能優(yōu)異，咼于市 場同類產(chǎn)品性能與市場同類產(chǎn)品比 較無明顯優(yōu)勢/性能低于 市場同類產(chǎn)品但能滿足 我方需求/性能不滿足我 方需求5/10/直接扣掉所有 總分，中止 考察產(chǎn)品 實體 質(zhì)量30實體外觀質(zhì)量優(yōu) 異，殘次品比率低實體外觀質(zhì)量一般，但能 滿足我方要求/殘次品比 例過高/合格品與殘次品 混放/實體質(zhì)量不滿足我 方要求5/15/25/直接扣掉 所有總分，中止考察品質(zhì) 保證 期限10質(zhì)保期超過國家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國家規(guī)定一倍 以內(nèi)/質(zhì)保期短于國家規(guī) 疋5/直接扣 掉所有總 分，中止考 察合作條 件10合作 意向50認(rèn)可合作方式，有 很強的合作愿望希 望通過集團品牌提 升自身品牌合作意識一般/合作與否 無所謂/不期待合作或不 合作20/40/直接扣掉所 有總分，中 止考察資金 期望30付款期望符合公司 的要求預(yù)付款要求比例：全額付 款/超過50% /